SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
07-06-09   13:47 versiestatus
Willem Jan Stokhof ,[object Object],[object Object]
De context van het verhaal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De vier hoofddoelstelling van PVRO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het verandertraject bij het gerechtshof Amsterdam De ontwikkeling van een organisatie en het borgen van de veranderingen niet alleen formeel maar ook in gedrag en houding
Waar waren we op uit? Een verbinding maken tussen: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waar gaat het feitelijk om? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rechters worden bestuurders en managers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De problematiek van een organisatie met ‘professionals’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het verschil tussen de professional en de manager ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat was er nou zo lastig? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De aanpak van het veranderingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object]
Een integrale benadering van de verandering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rechters worden bestuurders en managers ,[object Object],[object Object],[object Object]
Grootschalig project personeelsbeleid ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisatiebreed project bedrijfsvoering: per sector ingericht ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De ondersteunende structuur : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het sectorgesprek: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
communicatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De aanpak van het veranderproces ,[object Object],[object Object]
De aanpak van het veranderingsproces ,[object Object],[object Object]
Het ontwerp:  (de instrumentele aanpak) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waarom vallen mensen terug in ‘oud’gedrag? De valkuilen
Essentiële situaties ,[object Object],[object Object],[object Object]
Hoe motiveer je mensen tot gedragsverandering? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
veranderbereidheid ,[object Object],[object Object],[object Object]
Einde van mijn relaas Dank jullie wel voor de aandacht

More Related Content

Similar to Presentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud

Focus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.Ppt
Focus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.PptFocus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.Ppt
Focus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.PptDan Kamminga
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldBasvanderVelde
 
Regiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderen
Regiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderenRegiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderen
Regiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderenBram van Vliet
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02jaloul
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managerspeterderoode
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick KokPatrick Kok
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...HOlink2019
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagementRob Masseling
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Evelien Verkade
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingHuibert de Man
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands BestuurBregje van Helmond
 

Similar to Presentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud (20)

Focus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.Ppt
Focus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.PptFocus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.Ppt
Focus Aoo Presentatie Masterclass Effectief Reorganiseren.Ppt
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
Regiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderen
Regiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderenRegiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderen
Regiewerkwijze ontwerpgericht en ontwikkelgericht veranderen
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
 
Werkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor ManagersWerkvormen Voor Managers
Werkvormen Voor Managers
 
JBC Bedrijfspresentatie
JBC BedrijfspresentatieJBC Bedrijfspresentatie
JBC Bedrijfspresentatie
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok
 
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
 
Project of procesmanagement
Project  of procesmanagementProject  of procesmanagement
Project of procesmanagement
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
 
Lean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte veranderingLean: van hype naar echte verandering
Lean: van hype naar echte verandering
 
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
2016 Verandertraject binnen sociaal domein - Binnenlands Bestuur
 
Evidence Based Consultancy
Evidence Based ConsultancyEvidence Based Consultancy
Evidence Based Consultancy
 

Presentatie Gedragsverandering En Gedragsbehoud

  • 1. 07-06-09 13:47 versiestatus
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Het verandertraject bij het gerechtshof Amsterdam De ontwikkeling van een organisatie en het borgen van de veranderingen niet alleen formeel maar ook in gedrag en houding
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Waarom vallen mensen terug in ‘oud’gedrag? De valkuilen
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Einde van mijn relaas Dank jullie wel voor de aandacht