6. Успешные проекты нечасты 2000 28% 23% 49% успех проблемы провал Источник: The Standish Group International, Chaos reports, 1994-2004 2004 34% 15% 51% превышение сметы : 45% превышение сроков : 63% достигнуая функциональность : 67% Standish Group
7. Историческая перспектива 2000 1998 1995 1994 28% 23% 49% 26% 28% 46% 27% 40% 33% 16% 31% 53% На диаграмме изображены результаты разработки 30,000 приложений в больших, средних и малых компаниях США, работающих в различных секторах и тестировавшихся Standish Group с 1994 года. Источники: The Standish Group International, "CHAOS 2005", " Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004 успех проблемы провал 2004 34% 15% 51%
10. Кривая возможности воздействия http://www.system-approach.ru Основное воздействие Незначительное воздействие ВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ РАСХОДЫ ОЦЕНКА ВЫБОР ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЯ Ворота Предварительная проработка проекта Ворота Ворота Ворота Ворота Резко снижающееся воздействие
11. Важность предварительной проработки проекта Выбор проекта Планирование и выполнение проекта Ценность проекта Оптимальное определение/ Оптимальное выполнение проекта Неверное определение/ Плохое выполнение проекта Выбран оптимальный проект ОЦЕНКА DSP DSP ВЫБОР DSP ОПРЕДЕЛЕНИЕ DSP ВЫПОЛНЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЯ DSP Ворота Ворота Ворота Ворота Ворота Неверный выбор проекта
12.
13. Возможно ли в такой ситуации достижение оптимального результата ?
![О компании ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)