SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
1.0 PENGENALAN
Kokurikulum di politeknik merupakan satu bidang pembelajaran yang meliputi segala
kegiatan di luar bilik darjah seperti polibriged, sukan, pasukan uniform, kelab dan persatuan.
Ia menekankan kepada perkembangan diri individu melalui psikomotor, kognitif dan afektif.
Matlamat am program kokurikulum di politeknik adalah untuk mengeluarkan pelajar-pelajar
yang berketerampilan, mempunyai kemahiran kepimpinan yang tinggi, mempunyai sikap
inovatif dan kreatif serta mempunyai nilai-nilai murni bagi membantu proses pembentukan
diri pelajar yang seimbang dan harmonis selaras dengan matlamat falsafah pendidikan
negara. Selain itu, aktiviti kokurikulum di politeknik secara langsung memberi pendedahan
kepada para pelajar dari aspek kepimpinan melalui pengendalian sesuatu aktiviti. Dengan ini,
kemahiran kepimpinan pelajar dapat ditingkatkan dan dikembangkan.
2.0 ULASAN JURNAL
Kajian ke atas pelajar-pelajar di politeknik Malaysia terhadap penerapan kemahiran
kepimpinan menerusi kokurikulum telah dijalankan dalam bentuk penyelidikan deskriptif.
Sebanyak 409 orang pelajar telah diambil sebagai sampel kajian. Instrumen yang digunakan
dalam penyelidikan deskriptif ini ialah instrumen soal selidik. Bagi memilih sampel kajian,
teknik persampelan kelompok banyak tahap digunakan.
Melalui teknik persampelan ini, sampel dikelompokkan mengikut politeknik dan
seterusnya dikelompokkan mengikut jenis kokurikulum yang dikuti. Sebanyak enam buah
politeknik dan 12 kokurikulum telah dipilih secara rawak mudah. Semua pelajar dalam setiap
12 kokurikulum daripada enam buah politeknik yang dipilih telah dijadikan sampel kajian
iaitu melibatkan 409 orang pelajar.
1
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
Selain meninjau perspesi pelajar terhadap penerapan kemahiran kepimpinan menerusi
kokurikulum di politeknik-politeknik Malaysia, kajian ini juga dilaksanakan untuk
mengenalpasti sama ada terdapat perbezaan perspesi yang signifikan terhadap penerapan
kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum di antara beberapa pemboleh ubah iaitu
berlainan peringkat pengajain (sijil dan diploma) dan berlainan jenis kokurikulum (sukan dan
permainan, unit beruniform, persatuan dan kelab dan Polibriged).
Kokurikulum adalah salah satu komponen penting dalam pelaksanaan kurikulum sekolah.
Malah, ia juga banyak membantu pelajar-pelajar dari segi pembangunan potensi diri
individu. Kemahiran kepimpinan merupakan salah satu aspek penting pembangunan yang
ditekankan menerusi kokurikulum. Kemahiran kepimpinan dapat dilatih melalui aktiviti
pakaian seragam, persatuan, kelab dan sukan. Menerusi aktiviti kokurikulum, pelajar-pelajar
akan diterapkan dengan latihan awal dari segi kepimpinan, sahsiah dan kemasyarakatan.
Di samping itu juga, nilai-nilai kepimpinan turut akan diajar kepada para pelajar secara
langsung dan tidak langsung melalui aktiviti kokurikulum. Selain itu, pelajar-pelajar dilatih
dari segi pelbagai aspek kepimpinan seperti kebolehan menyelesaikan masalah, bekerja
dalam kumpulan, berkomunikasi, mengawal, memimpin dan sebagainya. Dengan ini, pelajar-
pelajar diajar untuk menjadi seorang pemimpin yang berkaliber dan berwibawa menerusi
aktiviti kokurikulum.
Dapatan kajian menunjukkan bahawa pelajar politeknik memberi maklum balas perspesi
positif bahawa kemahiran kepimpinan diterapkan menerusi kokurikulum di politeknik-
politeknik Malaysia.
2
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
Jika dilihat dari segi berlainan peringkat pengajian (sijil dan diploma), hasil analisis
menunjukkan tidak terdapat perbezaan perspesi yang signifikan terhadap penerapan
kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum dari segi kemahiran kepimpinan keseluruhan
dan hampir kesemua kemahiran-kemahiran berkaitan kepimpinan.
Seterusnya, didapati bahawa terdapat perbezaan perspesi yang signifikan terhadap
kemahiran kepimpinan yang diterapkan menerusi kokurikulum di antara pelajar-pelajar yang
berlainan jenis kokurikulum seperti kokurikulum Polibriged, persatuan dan kelab, sukan dan
permainan dan unit beruniform. Dengan ini, hasil kajian menunjukkan bahawa kumpulan
unit beruniform mempunyai lebih perspesi positif terhadap penerapan kemahiran kepimpinan
keseluruhan menerusi kokurikulum daripada kumpulan persatuan dan kelab dan kumpulan
sukan dan permainan.
Bagi aspek mengubah suai mengikut keadaan dan tabah menghadapi dugaan, didapati
kumpulan unit beruniform lebih berkemahiran dalam kedua-dua aspek ini berbanding
kumpulan persatuan dan kelab dan sukan dan permainan. Manakala bagi kemahiran dapat
mengawal emosi pula, kumpulan polibriged lebih berkemahiran daripada kumpulan
persatuan dan kelab dan kumpulan sukan dan permainan.
Dengan ini, terbukti bahawa pelajar-pelajar politeknik boleh mengaplikasikan kemahiran
kepimpinan menerusi kokurikulum dan membantu mereka apabila mereka memasuki alam
pekerjaan. Selain itu, aktiviti-aktiviti kokurikulum yang dilancarkan oleh politeknik-
politeknik di Malaysia juga turut membuktikan bahawa memang kemahiran kepimpinan
diterapkan menerusi kokurikulum kepada para pelajar politeknik.
3
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
3.0 KRITIKAN JURNAL
Pada pendapat saya, memang tidak dapat dinafikan bahawa kemahiran kepimpinan
diterapkan menerusi kokurikulum di kalangan pelajar-pelajar politeknik. Ini dapat dibuktikan
melalui kegiatan-kegiatan kokurikulum yang dianjurkan oleh politeknik-politeknik. Kursus
Kepimpinan MOCES telah diadakan di Pantai Merdeka Resort yang dianjurkan oleh
Politeknik Ungku Omar. Pelajar-pelajar yang menganggotai jawatankuasa tertinggi bagi
kelab-kelab di bawah Jabatan Kejuruteraan Awam menyertai kursus ini. Antara aktiviti
kursus adalah seperti ceramah motivasi, Latihan Dalam Kumpulan (LDK), aktiviti rekreasi
dan sebagainya.
Tujuan utama kursus ini diadakan adalah untuk membina keyakinan diri dan membentuk
ciri-ciri kepimpinan pelajar. Selain itu, pelajar-pelajar juga didedahkan dengan cara-cara
untuk memimpin sesuatu aktiviti dengan efektif dan berkesan. Dengan ini, mereka akan
mempunyai satu pengalaman baru bagi menggerakkan aktiviti kokurikulum yang
dirancangkan dengan jayanya. Malah, pelajar-pelajar juga diberi peluang untuk memperolehi
pengetahuan dan kemahiran asas kepimpinan seperti mengurus, melatih rakan sebaya,
memimpin perjalanan aktiviti dan sebagainya melalui aktiviti-aktiviti yang dijalankan.
Jawatankuasa Perwakilan Pelajar (JPP) dari Politeknik Port Dickson telah menganjurkan
Kem Kepimpinan Jatidiri di Dusun Eco Resort, Pahang. Kem ini disertai oleh ahli JPP,
Pengerusi Kelab & Persatuan dan Sukan. Misi utama kem ini diadakan adalah untuk
memberi ceramah dan taklimat yang berkaitan dengan kepimpinan. Aktivit-aktiviti luar yang
dianjurkan melalui kem kepimpinan ini ialah Flying Fox, Jambatan Gantung dan Berakit.
Dengan ini, nilai-nilai kepimpinan diterapkan kepada pelajar-pelajar supaya dapat memimpin
pelaksanaan aktiviti kokurikulum.
4
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
Kelab Jabatan Kejuruteraan Awam dari Politeknik Port Dickson telah menganjurkan satu
program kepimpinan pelajar iaitu Campus Leadership Camp (CLC) pada 27 Mac 2009 di
Kem Seri Kendung Rembau. Program ini disertai oleh 40 orang pelajar yang terdiri daripada
pimpinan kelab sedia ada dan pimpinan kelab akan datang. Hasrat utama pelaksanaan
program CLC adalah untuk memberi satu pendedahan awal kepada para pelajar tentang
kemahiran kepimpinan dan untuk mencorakkan satu pasukan pemimpin pelajar yang kuat
dari segi emosi, mental dan fizikal. Dengan ini, satu kerja berpasukan dan pencarian bakat-
bakat kepimpinan baru kelab dapat direalisasikan.
Selain itu, kemahiran kepimpinan juga perlu bagi memastikan persatuan aatu organisasi
agar terus bergerak dengan aktif dan jaya. Kegiatan kokurikulum yang dijalankan dalam
sesuatu persatuan, kelab atau badan beruniform dapat membangkitkan kemahiran
kepimpinan yang terpendam dalam diri seseorang pelajar. Melalui ini, bakat-bakat baru dapat
dicungkilkan di kalangan para pelajar politeknik. Malah, pelajar-pelajar politeknik yang
mempunyai kemahiran kepimpinan yang tinggi dapat membantu pelajar-pelajar lain dengan
memimpin mereka dari segi pengurusan masa, kemahiran dan sebagainya. Dengan ini,
pelajar-pelajar lain juga diterapkan dengan nilai–nilai kepimpinan. Oleh itu, memang
kemahiran kepimpinan diterapkan menerusi kokurikulum di politeknik
5
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
4.0 KESIMPULAN
Secara kesimpulannya, aktiviti-aktiviti kokurikulum yang dilaksanakan di politeknik-
politeknik dapat menerapkan kemahiran kepimpinan di kalangan pelajar-pelajar. Malah, ia
juga membantu pelajar untuk melatih diri bagi menjadi seorang pemimpin yang efektif dan
berkesan pada masa kelak. Dengan ini, beberapa cadangan juga telah disyorkan untuk
mempertingkatkan lagi tahap penguasaan kemahiran kepimpinan di kalangan pelajar
politeknik menerusi kokurikulum. Antaranya ialah aktiviti-aktiviti kokurikulum yang
dijalankan haruslah mengikuti perkembangan semasa supaya dapat memenuhi keperluan
sektor pekerjaan sama ada pihak kerajaan atau swasta, pelaksanaan dan penguatkuasaan
kokurikulum di politeknik haruslah diselia dan dikawal rapi oleh Pusat Sukan dan
Kokurikulum supaya manfaatnya dapat dinikmati bersama oleh semua pelajar, pelajar-pelajar
disarankan supaya melibatkan diri secara langsung dalam program kokurikulum dengan
merancang, mengurus dan memimpin program tersebut dengan jayanya dan sebagainya.
6
Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162
5.0 RUJUKAN
Ahmad Bin Esa, Prof. Madya Dr. Jailani Bin Mohd. Yunus & Prof. Madya Dr. Noraini Binti
Kaprawi. Penerapan Kemahiran Kepimpinan Menerusi Kokurikulum di Politeknik.
M/s 1-12.
http://jpppolipd.blogspot.com/
http://belia.org.my/index.php?option=com_content&task=view&id=139&Itemid=43
http://www.puo.edu.my/puo2008/index.php?
option=com_content&task=view&id=249&Itemid=300
http://jpppolipd.blogspot.com/2009_04_01_archive.html
7

More Related Content

What's hot

Profil sebuah organisasi belajar oleh Parulian Sibuea
Profil sebuah organisasi belajar oleh Parulian SibueaProfil sebuah organisasi belajar oleh Parulian Sibuea
Profil sebuah organisasi belajar oleh Parulian SibueaDwi Budiwiwaramulja
 
Adm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikan
Adm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikanAdm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikan
Adm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikanujangjm
 
Penyusunan kurikulum pelatihan
Penyusunan kurikulum pelatihanPenyusunan kurikulum pelatihan
Penyusunan kurikulum pelatihantitiwerdhy
 
Pendekatan dan tantangan dalam pendidikan islam
Pendekatan dan tantangan dalam pendidikan islamPendekatan dan tantangan dalam pendidikan islam
Pendekatan dan tantangan dalam pendidikan islamNikmatul W
 
Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...
Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...
Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...alvinnoor
 
Permendikbud 68 13_lampiran
Permendikbud 68 13_lampiranPermendikbud 68 13_lampiran
Permendikbud 68 13_lampiraniwan coy
 
Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)
Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)
Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)Pispian Rahman
 
Pengembangan profesi
Pengembangan profesiPengembangan profesi
Pengembangan profesimubarokrizqi
 
Mamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzah
Mamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzahMamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzah
Mamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzahmahmudi moedy
 
Permen tahun2013 nomor67_lampiran
 Permen tahun2013 nomor67_lampiran Permen tahun2013 nomor67_lampiran
Permen tahun2013 nomor67_lampiransujiman ae
 

What's hot (12)

Profil sebuah organisasi belajar oleh Parulian Sibuea
Profil sebuah organisasi belajar oleh Parulian SibueaProfil sebuah organisasi belajar oleh Parulian Sibuea
Profil sebuah organisasi belajar oleh Parulian Sibuea
 
Adm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikan
Adm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikanAdm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikan
Adm pendidikan ke 12 peran dan fungsi kepsek sbg administratur pendidikan
 
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARANPENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
 
Penyusunan kurikulum pelatihan
Penyusunan kurikulum pelatihanPenyusunan kurikulum pelatihan
Penyusunan kurikulum pelatihan
 
Pendekatan dan tantangan dalam pendidikan islam
Pendekatan dan tantangan dalam pendidikan islamPendekatan dan tantangan dalam pendidikan islam
Pendekatan dan tantangan dalam pendidikan islam
 
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARANPENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
PENGEMBANGAN SISTEM PEMBELAJARAN
 
Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...
Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...
Lampiran Permendikbud Nomor 68 tahun 2013 tentang KD dan Struktur Kurikulum S...
 
Permendikbud 68 13_lampiran
Permendikbud 68 13_lampiranPermendikbud 68 13_lampiran
Permendikbud 68 13_lampiran
 
Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)
Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)
Standar pengembangan-kkg-mgmp (1)
 
Pengembangan profesi
Pengembangan profesiPengembangan profesi
Pengembangan profesi
 
Mamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzah
Mamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzahMamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzah
Mamajemen pendidikan-isal deden-makbuloh-m. imron hamzah
 
Permen tahun2013 nomor67_lampiran
 Permen tahun2013 nomor67_lampiran Permen tahun2013 nomor67_lampiran
Permen tahun2013 nomor67_lampiran
 

Viewers also liked

53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan
53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan
53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandinganAng Xiao Yean
 
Pengelolaan aktiviti
Pengelolaan aktivitiPengelolaan aktiviti
Pengelolaan aktivitiSiput Sedut
 
86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti
86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti
86523985 bab-5-pengelolaan-a ktivitiLVic Hill
 
Kertas kerja pertandingan boling 2010
Kertas kerja pertandingan boling 2010Kertas kerja pertandingan boling 2010
Kertas kerja pertandingan boling 2010Jazid Iman
 
Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2
Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2
Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2Lea Athira
 
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Nur Dalila Zamri
 
Contoh kertas kerja program
Contoh kertas kerja programContoh kertas kerja program
Contoh kertas kerja programmkazree
 

Viewers also liked (9)

53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan
53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan
53358823 pengurusan-gerko-pengelolaan-aktiviti-pertandingan
 
Pengelolaan aktiviti
Pengelolaan aktivitiPengelolaan aktiviti
Pengelolaan aktiviti
 
Pengelolaan aktiviti (1)
Pengelolaan aktiviti (1)Pengelolaan aktiviti (1)
Pengelolaan aktiviti (1)
 
Laporan tahunan unit sukan
Laporan tahunan unit sukanLaporan tahunan unit sukan
Laporan tahunan unit sukan
 
86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti
86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti
86523985 bab-5-pengelolaan-a ktiviti
 
Kertas kerja pertandingan boling 2010
Kertas kerja pertandingan boling 2010Kertas kerja pertandingan boling 2010
Kertas kerja pertandingan boling 2010
 
Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2
Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2
Kertas kerja cadangan bagi program khidmat masyarakat 2
 
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...Contoh Kertas Kerja Lawatan...
Contoh Kertas Kerja Lawatan...
 
Contoh kertas kerja program
Contoh kertas kerja programContoh kertas kerja program
Contoh kertas kerja program
 

Similar to Jurnal kokurikulm

Pengurusan kokurikulum
Pengurusan kokurikulumPengurusan kokurikulum
Pengurusan kokurikulumhazirahseman
 
00. PANDUAN EWPK SD.pdf
00. PANDUAN EWPK SD.pdf00. PANDUAN EWPK SD.pdf
00. PANDUAN EWPK SD.pdfTeha Haryanto
 
Sistem penjaminan mutu prodi pai
Sistem penjaminan mutu prodi paiSistem penjaminan mutu prodi pai
Sistem penjaminan mutu prodi paistitsasingkawang
 
Dokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdf
Dokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdfDokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdf
Dokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdfArtinaShoimariesta2
 
Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221
Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221
Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221Fajar Baskoro
 
Lampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan Ekstrakurikuler
Lampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan EkstrakurikulerLampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan Ekstrakurikuler
Lampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan EkstrakurikulerGuss No
 
Persiapan akademik lbk f klasikal
Persiapan akademik lbk f klasikalPersiapan akademik lbk f klasikal
Persiapan akademik lbk f klasikalneviyarni
 
Lampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang Ekstrakurikuler
Lampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang EkstrakurikulerLampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang Ekstrakurikuler
Lampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang EkstrakurikulerGilang Asri Devianty
 
1. b Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx
1. b  Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx1. b  Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx
1. b Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptxGiyatnoGiyatno3
 
Ulasan jurnal komunikasi kepimpinan
Ulasan jurnal komunikasi kepimpinanUlasan jurnal komunikasi kepimpinan
Ulasan jurnal komunikasi kepimpinanFreedy Kalang
 
PPT KELOMPOK I.pptx
PPT KELOMPOK I.pptxPPT KELOMPOK I.pptx
PPT KELOMPOK I.pptxdhienas
 
Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxModel Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxmunawirpiliang1
 
Guideline to good practices assessment
Guideline to good practices assessmentGuideline to good practices assessment
Guideline to good practices assessmentshahreza51
 
prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat
prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat
prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat Nadia Bohari
 
Indra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdf
Indra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdfIndra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdf
Indra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdfsawaluddin7
 
68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf
68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf
68-Article Text-578-2-10-20210708.pdfteguhprakoso12
 

Similar to Jurnal kokurikulm (20)

Pengurusan kokurikulum
Pengurusan kokurikulumPengurusan kokurikulum
Pengurusan kokurikulum
 
Bengkel perlaksanaan SPAk
Bengkel perlaksanaan SPAkBengkel perlaksanaan SPAk
Bengkel perlaksanaan SPAk
 
00. PANDUAN EWPK SD.pdf
00. PANDUAN EWPK SD.pdf00. PANDUAN EWPK SD.pdf
00. PANDUAN EWPK SD.pdf
 
Sistem penjaminan mutu prodi pai
Sistem penjaminan mutu prodi paiSistem penjaminan mutu prodi pai
Sistem penjaminan mutu prodi pai
 
Dokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdf
Dokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdfDokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdf
Dokumen Model Kompetensi Kepemimpinan Sekolah Hasil Uji Publik.pdf
 
Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221
Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221
Kewirausahaan 3 panduan-pkmi-2021-final070221
 
Lampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan Ekstrakurikuler
Lampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan EkstrakurikulerLampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan Ekstrakurikuler
Lampiran Permendikbud Nomor 62 Tahun 2014 Tentang Kegiatan Ekstrakurikuler
 
Mtri audiensi
Mtri audiensiMtri audiensi
Mtri audiensi
 
Persiapan akademik lbk f klasikal
Persiapan akademik lbk f klasikalPersiapan akademik lbk f klasikal
Persiapan akademik lbk f klasikal
 
Lampiran permen nomor 62 tahun 2014
Lampiran permen nomor 62 tahun 2014Lampiran permen nomor 62 tahun 2014
Lampiran permen nomor 62 tahun 2014
 
Lampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang Ekstrakurikuler
Lampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang EkstrakurikulerLampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang Ekstrakurikuler
Lampiran Permen Nomor 62 Tahun 2014 tentang Ekstrakurikuler
 
1. b Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx
1. b  Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx1. b  Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx
1. b Proses Penyusunan kurikulum operasional di satuan pendidikan.pptx
 
Ulasan jurnal komunikasi kepimpinan
Ulasan jurnal komunikasi kepimpinanUlasan jurnal komunikasi kepimpinan
Ulasan jurnal komunikasi kepimpinan
 
PPT KELOMPOK I.pptx
PPT KELOMPOK I.pptxPPT KELOMPOK I.pptx
PPT KELOMPOK I.pptx
 
Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxModel Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
 
Guideline to good practices assessment
Guideline to good practices assessmentGuideline to good practices assessment
Guideline to good practices assessment
 
prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat
prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat
prinsip koperasi ke5 - pendidikan latihan dan maklumat
 
Indra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdf
Indra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdfIndra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdf
Indra-Gunawan-RPS-Administrasi-dan-Supervisi-Pendidikan-ok-dikonversi (1).pdf
 
Ringkasan Eksekutif MIB
Ringkasan Eksekutif MIBRingkasan Eksekutif MIB
Ringkasan Eksekutif MIB
 
68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf
68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf
68-Article Text-578-2-10-20210708.pdf
 

Jurnal kokurikulm

  • 1. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 1.0 PENGENALAN Kokurikulum di politeknik merupakan satu bidang pembelajaran yang meliputi segala kegiatan di luar bilik darjah seperti polibriged, sukan, pasukan uniform, kelab dan persatuan. Ia menekankan kepada perkembangan diri individu melalui psikomotor, kognitif dan afektif. Matlamat am program kokurikulum di politeknik adalah untuk mengeluarkan pelajar-pelajar yang berketerampilan, mempunyai kemahiran kepimpinan yang tinggi, mempunyai sikap inovatif dan kreatif serta mempunyai nilai-nilai murni bagi membantu proses pembentukan diri pelajar yang seimbang dan harmonis selaras dengan matlamat falsafah pendidikan negara. Selain itu, aktiviti kokurikulum di politeknik secara langsung memberi pendedahan kepada para pelajar dari aspek kepimpinan melalui pengendalian sesuatu aktiviti. Dengan ini, kemahiran kepimpinan pelajar dapat ditingkatkan dan dikembangkan. 2.0 ULASAN JURNAL Kajian ke atas pelajar-pelajar di politeknik Malaysia terhadap penerapan kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum telah dijalankan dalam bentuk penyelidikan deskriptif. Sebanyak 409 orang pelajar telah diambil sebagai sampel kajian. Instrumen yang digunakan dalam penyelidikan deskriptif ini ialah instrumen soal selidik. Bagi memilih sampel kajian, teknik persampelan kelompok banyak tahap digunakan. Melalui teknik persampelan ini, sampel dikelompokkan mengikut politeknik dan seterusnya dikelompokkan mengikut jenis kokurikulum yang dikuti. Sebanyak enam buah politeknik dan 12 kokurikulum telah dipilih secara rawak mudah. Semua pelajar dalam setiap 12 kokurikulum daripada enam buah politeknik yang dipilih telah dijadikan sampel kajian iaitu melibatkan 409 orang pelajar. 1
  • 2. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 Selain meninjau perspesi pelajar terhadap penerapan kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum di politeknik-politeknik Malaysia, kajian ini juga dilaksanakan untuk mengenalpasti sama ada terdapat perbezaan perspesi yang signifikan terhadap penerapan kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum di antara beberapa pemboleh ubah iaitu berlainan peringkat pengajain (sijil dan diploma) dan berlainan jenis kokurikulum (sukan dan permainan, unit beruniform, persatuan dan kelab dan Polibriged). Kokurikulum adalah salah satu komponen penting dalam pelaksanaan kurikulum sekolah. Malah, ia juga banyak membantu pelajar-pelajar dari segi pembangunan potensi diri individu. Kemahiran kepimpinan merupakan salah satu aspek penting pembangunan yang ditekankan menerusi kokurikulum. Kemahiran kepimpinan dapat dilatih melalui aktiviti pakaian seragam, persatuan, kelab dan sukan. Menerusi aktiviti kokurikulum, pelajar-pelajar akan diterapkan dengan latihan awal dari segi kepimpinan, sahsiah dan kemasyarakatan. Di samping itu juga, nilai-nilai kepimpinan turut akan diajar kepada para pelajar secara langsung dan tidak langsung melalui aktiviti kokurikulum. Selain itu, pelajar-pelajar dilatih dari segi pelbagai aspek kepimpinan seperti kebolehan menyelesaikan masalah, bekerja dalam kumpulan, berkomunikasi, mengawal, memimpin dan sebagainya. Dengan ini, pelajar- pelajar diajar untuk menjadi seorang pemimpin yang berkaliber dan berwibawa menerusi aktiviti kokurikulum. Dapatan kajian menunjukkan bahawa pelajar politeknik memberi maklum balas perspesi positif bahawa kemahiran kepimpinan diterapkan menerusi kokurikulum di politeknik- politeknik Malaysia. 2
  • 3. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 Jika dilihat dari segi berlainan peringkat pengajian (sijil dan diploma), hasil analisis menunjukkan tidak terdapat perbezaan perspesi yang signifikan terhadap penerapan kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum dari segi kemahiran kepimpinan keseluruhan dan hampir kesemua kemahiran-kemahiran berkaitan kepimpinan. Seterusnya, didapati bahawa terdapat perbezaan perspesi yang signifikan terhadap kemahiran kepimpinan yang diterapkan menerusi kokurikulum di antara pelajar-pelajar yang berlainan jenis kokurikulum seperti kokurikulum Polibriged, persatuan dan kelab, sukan dan permainan dan unit beruniform. Dengan ini, hasil kajian menunjukkan bahawa kumpulan unit beruniform mempunyai lebih perspesi positif terhadap penerapan kemahiran kepimpinan keseluruhan menerusi kokurikulum daripada kumpulan persatuan dan kelab dan kumpulan sukan dan permainan. Bagi aspek mengubah suai mengikut keadaan dan tabah menghadapi dugaan, didapati kumpulan unit beruniform lebih berkemahiran dalam kedua-dua aspek ini berbanding kumpulan persatuan dan kelab dan sukan dan permainan. Manakala bagi kemahiran dapat mengawal emosi pula, kumpulan polibriged lebih berkemahiran daripada kumpulan persatuan dan kelab dan kumpulan sukan dan permainan. Dengan ini, terbukti bahawa pelajar-pelajar politeknik boleh mengaplikasikan kemahiran kepimpinan menerusi kokurikulum dan membantu mereka apabila mereka memasuki alam pekerjaan. Selain itu, aktiviti-aktiviti kokurikulum yang dilancarkan oleh politeknik- politeknik di Malaysia juga turut membuktikan bahawa memang kemahiran kepimpinan diterapkan menerusi kokurikulum kepada para pelajar politeknik. 3
  • 4. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 3.0 KRITIKAN JURNAL Pada pendapat saya, memang tidak dapat dinafikan bahawa kemahiran kepimpinan diterapkan menerusi kokurikulum di kalangan pelajar-pelajar politeknik. Ini dapat dibuktikan melalui kegiatan-kegiatan kokurikulum yang dianjurkan oleh politeknik-politeknik. Kursus Kepimpinan MOCES telah diadakan di Pantai Merdeka Resort yang dianjurkan oleh Politeknik Ungku Omar. Pelajar-pelajar yang menganggotai jawatankuasa tertinggi bagi kelab-kelab di bawah Jabatan Kejuruteraan Awam menyertai kursus ini. Antara aktiviti kursus adalah seperti ceramah motivasi, Latihan Dalam Kumpulan (LDK), aktiviti rekreasi dan sebagainya. Tujuan utama kursus ini diadakan adalah untuk membina keyakinan diri dan membentuk ciri-ciri kepimpinan pelajar. Selain itu, pelajar-pelajar juga didedahkan dengan cara-cara untuk memimpin sesuatu aktiviti dengan efektif dan berkesan. Dengan ini, mereka akan mempunyai satu pengalaman baru bagi menggerakkan aktiviti kokurikulum yang dirancangkan dengan jayanya. Malah, pelajar-pelajar juga diberi peluang untuk memperolehi pengetahuan dan kemahiran asas kepimpinan seperti mengurus, melatih rakan sebaya, memimpin perjalanan aktiviti dan sebagainya melalui aktiviti-aktiviti yang dijalankan. Jawatankuasa Perwakilan Pelajar (JPP) dari Politeknik Port Dickson telah menganjurkan Kem Kepimpinan Jatidiri di Dusun Eco Resort, Pahang. Kem ini disertai oleh ahli JPP, Pengerusi Kelab & Persatuan dan Sukan. Misi utama kem ini diadakan adalah untuk memberi ceramah dan taklimat yang berkaitan dengan kepimpinan. Aktivit-aktiviti luar yang dianjurkan melalui kem kepimpinan ini ialah Flying Fox, Jambatan Gantung dan Berakit. Dengan ini, nilai-nilai kepimpinan diterapkan kepada pelajar-pelajar supaya dapat memimpin pelaksanaan aktiviti kokurikulum. 4
  • 5. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 Kelab Jabatan Kejuruteraan Awam dari Politeknik Port Dickson telah menganjurkan satu program kepimpinan pelajar iaitu Campus Leadership Camp (CLC) pada 27 Mac 2009 di Kem Seri Kendung Rembau. Program ini disertai oleh 40 orang pelajar yang terdiri daripada pimpinan kelab sedia ada dan pimpinan kelab akan datang. Hasrat utama pelaksanaan program CLC adalah untuk memberi satu pendedahan awal kepada para pelajar tentang kemahiran kepimpinan dan untuk mencorakkan satu pasukan pemimpin pelajar yang kuat dari segi emosi, mental dan fizikal. Dengan ini, satu kerja berpasukan dan pencarian bakat- bakat kepimpinan baru kelab dapat direalisasikan. Selain itu, kemahiran kepimpinan juga perlu bagi memastikan persatuan aatu organisasi agar terus bergerak dengan aktif dan jaya. Kegiatan kokurikulum yang dijalankan dalam sesuatu persatuan, kelab atau badan beruniform dapat membangkitkan kemahiran kepimpinan yang terpendam dalam diri seseorang pelajar. Melalui ini, bakat-bakat baru dapat dicungkilkan di kalangan para pelajar politeknik. Malah, pelajar-pelajar politeknik yang mempunyai kemahiran kepimpinan yang tinggi dapat membantu pelajar-pelajar lain dengan memimpin mereka dari segi pengurusan masa, kemahiran dan sebagainya. Dengan ini, pelajar-pelajar lain juga diterapkan dengan nilai–nilai kepimpinan. Oleh itu, memang kemahiran kepimpinan diterapkan menerusi kokurikulum di politeknik 5
  • 6. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 4.0 KESIMPULAN Secara kesimpulannya, aktiviti-aktiviti kokurikulum yang dilaksanakan di politeknik- politeknik dapat menerapkan kemahiran kepimpinan di kalangan pelajar-pelajar. Malah, ia juga membantu pelajar untuk melatih diri bagi menjadi seorang pemimpin yang efektif dan berkesan pada masa kelak. Dengan ini, beberapa cadangan juga telah disyorkan untuk mempertingkatkan lagi tahap penguasaan kemahiran kepimpinan di kalangan pelajar politeknik menerusi kokurikulum. Antaranya ialah aktiviti-aktiviti kokurikulum yang dijalankan haruslah mengikuti perkembangan semasa supaya dapat memenuhi keperluan sektor pekerjaan sama ada pihak kerajaan atau swasta, pelaksanaan dan penguatkuasaan kokurikulum di politeknik haruslah diselia dan dikawal rapi oleh Pusat Sukan dan Kokurikulum supaya manfaatnya dapat dinikmati bersama oleh semua pelajar, pelajar-pelajar disarankan supaya melibatkan diri secara langsung dalam program kokurikulum dengan merancang, mengurus dan memimpin program tersebut dengan jayanya dan sebagainya. 6
  • 7. Pengurusan dan Pengelolaan Ko-Kurikulum SGDU 4162 5.0 RUJUKAN Ahmad Bin Esa, Prof. Madya Dr. Jailani Bin Mohd. Yunus & Prof. Madya Dr. Noraini Binti Kaprawi. Penerapan Kemahiran Kepimpinan Menerusi Kokurikulum di Politeknik. M/s 1-12. http://jpppolipd.blogspot.com/ http://belia.org.my/index.php?option=com_content&task=view&id=139&Itemid=43 http://www.puo.edu.my/puo2008/index.php? option=com_content&task=view&id=249&Itemid=300 http://jpppolipd.blogspot.com/2009_04_01_archive.html 7