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企業資源規劃ERP
  4098029031   吳鎮廷
  4098029047   蔡宗諭
介紹
 Enterprise Resource Planning (ERP)

 將企業的所有資源做整合和規劃,以達到資源分配
  最佳化為目標

 美國著名管理諮詢公司Gartner於1990年提出的企業
  管理概念

 是一個以會計為導向的資訊系統,從客戶訂單、製
  造到出貨,對整體企業資源的需求,做有效的整合
  和規劃
發展
 1990年代初期著名產業科技研究單位-Gartner
  Group依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的
  觀念,以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢




              1980年代
     1970年代            1990年代
              製造資源規
    物料需求計              企業資源規
              劃(MRP
    劃(MRP)             劃(ERP)
               II)。
涵蓋範圍

製造資源     行政管理
 規劃
(MRP
 II)


       人力資源
        管理




       ERP
功能模組
效益
 ERP具有快速、即時、正確及企業流程再造(Business
  Process Re-engineering;BPR)的特性
 採用ERP對企業的主要效益包含
   重新改造企業流程
   整合企業的後端系統
   改善訂單流程
   提供決策支援資訊
   邁向全球運籌管理(Global Logistics Management;
    GLM)
導入方式
 全面性導入
  將企業現有的系統完全淘汰,而直接改用整套 ERP系
   統來連接全部的事業部門或相關部門

 漸進性導入
  風險為思考出發點,主要是選擇企業的一個事業單位或
   是功能部門,將所需要的模組作一次性的導入,待其系
   統運作順暢後,再進行全面性的導入

 快速導入
  企業依據某部分的管理、作業需求做規劃,選擇導入財
   務管理、 人事管理、生產製造管理、配銷系統等部份
   模組,等將來有需要時,再進行其他功能模組的導入
企業導入ERP程序
企業導入ERP案例
 創立於1964年

 很早便導入電腦化,但系統間一直無法作有效的整
  合

 民國八十.六年底與旗下關係企業-愛之味,開始進
  行公司電腦化整合的規劃與評估。

 歷經半年的評估,最後作了與華碩、鴻海及致福等
  國內上櫃上市公司一致的選擇-以鼎新電腦事業四群
  之TIPTOP產品做為電腦化的合作夥伴。

 八十七年1月開始導入,於同年9月份正式上線。
         *老師要求增加的部份*
 以在中國時為例

 導入範圍變大,系統無法整合

 ERP的顧問建議不當
  管理方面以美國思考去做管理

 低估中國市場

 低估導入的複雜性



           *老師要求增加的部份*
ERP行動管理
teamKube
 台灣本土資深的資訊軟體公司叡揚資訊,旗下協同
  作業環境產品事業處的「teamKube」工作管理系統

 以「交辦」、「會議」與「活動」為核心主軸的協
  同作業工作環境,可彈性配合您既有的工作習慣,
  將所有會議與交辦工作串聯起來。

 能讓各種管道指派的工作,在同一個系統接收與管
  理,幫助企業掌握工作進度、經驗傳承與協同工
  作。
 可藉由E-mail,將固定格式的信件寄送至伺服器,
  伺服器則會將信件內容轉化成系統上的文件,自動
  提醒與追蹤,方便相關作業人員查詢與追蹤。
        *老師要求增加的部份*
App─PlzHelp
 App─PlzHelp
   讓行動通訊也能連結企業工作系統,擴大B2B(企業
    對企業)的軟體服務範圍,提供客戶更完整的服務。

 企業用戶可藉由智慧型手機連結到伺服器的資料庫,
  提供更完整的商務服務,也可見未來行動通訊,在
  企業工作系統的重要性也日漸增加。




                *老師要求增加的部份*
PlzApp




*老師要求增加的部份*
功能介紹




*老師要求增加的部份*
傳送至雲端




*老師要求增加的部份*
與teamKube同步




  *老師要求增加的部份*
參考資料
   維基百科

   MBA智庫百科

   http://guide.ppsj.com.cn/art/1203/12039/

   http://www.dsc.com.tw/dscbook/BOOK/31/31-7.htm

   http://www.gss.com.tw/index.php/eis/937-eis67-02

   http://itunes.apple.com/tw/app/plzhelp/id468016905?mt=8

   http://www.slideshare.net/hyperkube/how-to-get-help-from-others

   http://www.teamkube.com/intro/index.php/product-introduction/features-
    briefly.html

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ERP-吳鎮廷 蔡宗諭

  • 1. 企業資源規劃ERP 4098029031 吳鎮廷 4098029047 蔡宗諭
  • 2. 介紹  Enterprise Resource Planning (ERP)  將企業的所有資源做整合和規劃,以達到資源分配 最佳化為目標  美國著名管理諮詢公司Gartner於1990年提出的企業 管理概念  是一個以會計為導向的資訊系統,從客戶訂單、製 造到出貨,對整體企業資源的需求,做有效的整合 和規劃
  • 3. 發展  1990年代初期著名產業科技研究單位-Gartner Group依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的 觀念,以推論製造業管理資訊系統的發展趨勢 1980年代 1970年代 1990年代 製造資源規 物料需求計 企業資源規 劃(MRP 劃(MRP) 劃(ERP) II)。
  • 4. 涵蓋範圍 製造資源 行政管理 規劃 (MRP II) 人力資源 管理 ERP
  • 6. 效益  ERP具有快速、即時、正確及企業流程再造(Business Process Re-engineering;BPR)的特性  採用ERP對企業的主要效益包含  重新改造企業流程  整合企業的後端系統  改善訂單流程  提供決策支援資訊  邁向全球運籌管理(Global Logistics Management; GLM)
  • 7. 導入方式  全面性導入  將企業現有的系統完全淘汰,而直接改用整套 ERP系 統來連接全部的事業部門或相關部門  漸進性導入  風險為思考出發點,主要是選擇企業的一個事業單位或 是功能部門,將所需要的模組作一次性的導入,待其系 統運作順暢後,再進行全面性的導入  快速導入  企業依據某部分的管理、作業需求做規劃,選擇導入財 務管理、 人事管理、生產製造管理、配銷系統等部份 模組,等將來有需要時,再進行其他功能模組的導入
  • 10.  創立於1964年  很早便導入電腦化,但系統間一直無法作有效的整 合  民國八十.六年底與旗下關係企業-愛之味,開始進 行公司電腦化整合的規劃與評估。  歷經半年的評估,最後作了與華碩、鴻海及致福等 國內上櫃上市公司一致的選擇-以鼎新電腦事業四群 之TIPTOP產品做為電腦化的合作夥伴。  八十七年1月開始導入,於同年9月份正式上線。 *老師要求增加的部份*
  • 11.  以在中國時為例  導入範圍變大,系統無法整合  ERP的顧問建議不當  管理方面以美國思考去做管理  低估中國市場  低估導入的複雜性 *老師要求增加的部份*
  • 13. teamKube  台灣本土資深的資訊軟體公司叡揚資訊,旗下協同 作業環境產品事業處的「teamKube」工作管理系統  以「交辦」、「會議」與「活動」為核心主軸的協 同作業工作環境,可彈性配合您既有的工作習慣, 將所有會議與交辦工作串聯起來。  能讓各種管道指派的工作,在同一個系統接收與管 理,幫助企業掌握工作進度、經驗傳承與協同工 作。  可藉由E-mail,將固定格式的信件寄送至伺服器, 伺服器則會將信件內容轉化成系統上的文件,自動 提醒與追蹤,方便相關作業人員查詢與追蹤。 *老師要求增加的部份*
  • 14. App─PlzHelp  App─PlzHelp  讓行動通訊也能連結企業工作系統,擴大B2B(企業 對企業)的軟體服務範圍,提供客戶更完整的服務。  企業用戶可藉由智慧型手機連結到伺服器的資料庫, 提供更完整的商務服務,也可見未來行動通訊,在 企業工作系統的重要性也日漸增加。 *老師要求增加的部份*
  • 19. 參考資料  維基百科  MBA智庫百科  http://guide.ppsj.com.cn/art/1203/12039/  http://www.dsc.com.tw/dscbook/BOOK/31/31-7.htm  http://www.gss.com.tw/index.php/eis/937-eis67-02  http://itunes.apple.com/tw/app/plzhelp/id468016905?mt=8  http://www.slideshare.net/hyperkube/how-to-get-help-from-others  http://www.teamkube.com/intro/index.php/product-introduction/features- briefly.html