CIRI-CIRI KEPEMIMPINANGURU HEM         2 JAM
OBJEKTIFPada   akhi r sesi peserta   dapat :• Menakrif konsep kepemimpinan• Mengenal dan memahami sumber kuasa dan  taktik...
KUIZ    Apakah satu ciri persamaan    antara personaliti berikut?•   Adolf Hitler•   John F Kennedy•   Mahatma Gandi•   Ma...
PEMBAYANG•   Bukan ciri peribadi•   Bukan ciri tingkahlaku•   Bukan gaya kepemimpinan•   Bukan sumbangan mereka•   Bukan k...
PERSAMAANSetiap personaliti yang tersenaraimempunyai pengikut yang rela danbersedia menjadi pengikut mereka( willing follo...
KEPEMIMPINANKepemimpinan ialah satu prosesyang berkaitan dengan mendapatkanindividu untuk berkerjasama supayadapat menjaya...
KEPEMIMPINANKepemimpinan ialah keupayaanuntuk membangkitkankeyakinan dan sokongan dikalangan individu yangdiperlukan untuk...
KEPEMIMPINANKepemimpinan ialah satu prosesuntuk mempengaruhi individu bagimendapat kerjasamanya kearahpencapaian matlamat ...
KEPEMIMPINANKepemimpinan adalah satu prosespengaruh-mempengaruhi antarapemimpin dan pengikut untukmencapai objektif organi...
KEPEMIMPINANSatu proses bagaimanaseseorang mempengaruhi oranglain supaya mengikutinya untukmelaksanakan tugas-tugasorganis...
AKTIVITITerkandas di Angkasa Lepas:• Baca dan kenal pasti latar belakang  aktiviti yang diberikan dalam kertas  aktiviti• ...
RENUNGAN AKTIVITI• Apakah yang anda belajar daripada  aktiviti berkenaan?• Siapa yang menjadi pemimpin?• Mengapa beliau me...
SUMBER KUASA DANPENGARUH PEMIMPIN• Kuasa sah (legitimate power):  Kuasa yang diterima oleh seseorang dari  segi kedudukan ...
SUMBER KUASA DANPENGARUH PEMIMPIN• Kuasa Paksaan (Coersive Power):  Kuasa yang membabitkan kebolehan  seseorang pemimpin m...
SUMBER KUASA DANPENGARUH PEMIMPIN Kuasa rujukan (referent power):• Pengenalan dengan seseorang  yang mempunyai sumber atau...
KESAN PENGGUNAAN KUASA KEATAS ORGANISASI DAN ORANGBAWAHAN Staf Mematuhi   Kepuasan         Prestasi Kerja Arahan Kerana   ...
TAKTIK UNTUKMEMPENGARUHI PENGIKUT•   Taktik   pujukan rasional•   Taktik   daya tarikan inspirasi•   Taktik   perundingan•...
KESAN TEKTIK KE ATASKEBERKESANAN ORGANISASIDAN KOMITMEN ORANG BAWAHTaktik          Sumber Kuasa   Darjah                  ...
KESAN TAKTIK KE ATASKEBERKESANAN ORGANISASI DANKOMITMEN ORANG BAWAHANTaktik       Sumber Kuasa   Darjah                   ...
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN  Tiga Pendekatan:• Sifat (Traits)• Gelagat (Behavorial)• Kontigensi (Contigency)
Fokus Kawalan                      Dalaman   Bertenaga                                 Integriti   Tinggi                 ...
GAYA KEPEMIMPINAN• Autokratik• Demokratik• Laisser fair
GAYA KEPEMIMPINAN• Autokratik• Demokratik terpimpin• Demokratik penuh• Demokratik terkawal
Tinggi                   Demokrasi             Demokrasi Penuh                   terkawal              (Guru rajin, dedeka...
RENUNGAN• Seseorang pemimpin yang baik  adalah apabila kakitangan tidak  sedar tentang ‘ kehadirannya’…• Apabila kerja tel...
… sambungan• Pemimpin yang bijak ialah pemimpin  yang membangun pemimpin• Pemimpin yang hebat ialah yang  hidup sepanjang ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

416663-CIRICIRI-KEPEMIMPINAN-HEM

1,253
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,253
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

416663-CIRICIRI-KEPEMIMPINAN-HEM

  1. 1. CIRI-CIRI KEPEMIMPINANGURU HEM 2 JAM
  2. 2. OBJEKTIFPada akhi r sesi peserta dapat :• Menakrif konsep kepemimpinan• Mengenal dan memahami sumber kuasa dan taktik mempengaruhi pengikut• Mengenali ciri-ciri kepemimpinan• Membeza gaya kepemimpinan
  3. 3. KUIZ Apakah satu ciri persamaan antara personaliti berikut?• Adolf Hitler• John F Kennedy• Mahatma Gandi• Mao Tze Tung
  4. 4. PEMBAYANG• Bukan ciri peribadi• Bukan ciri tingkahlaku• Bukan gaya kepemimpinan• Bukan sumbangan mereka• Bukan kata-kata mereka• Hanya satu perkara sahaja yang menyebabkan mereka dianggap pemimpin
  5. 5. PERSAMAANSetiap personaliti yang tersenaraimempunyai pengikut yang rela danbersedia menjadi pengikut mereka( willing followers)Sebaliknya yang bukan pemimpintidak mempunyai pengikut
  6. 6. KEPEMIMPINANKepemimpinan ialah satu prosesyang berkaitan dengan mendapatkanindividu untuk berkerjasama supayadapat menjayakan sesuatu yangmungkin tidak akan berlaku tanpapengaruhnya (Rosenbach & Taylor, 1993)
  7. 7. KEPEMIMPINANKepemimpinan ialah keupayaanuntuk membangkitkankeyakinan dan sokongan dikalangan individu yangdiperlukan untuk mencapaimatlamat organisasi ( Du Brin, 1995)
  8. 8. KEPEMIMPINANKepemimpinan ialah satu prosesuntuk mempengaruhi individu bagimendapat kerjasamanya kearahpencapaian matlamat organisasi ( Thomas Cronin, 1993)
  9. 9. KEPEMIMPINANKepemimpinan adalah satu prosespengaruh-mempengaruhi antarapemimpin dan pengikut untukmencapai objektif organisasi melaluiperubahan-perubahan yang merekalakukan (Lussier & Achua, 2001)
  10. 10. KEPEMIMPINANSatu proses bagaimanaseseorang mempengaruhi oranglain supaya mengikutinya untukmelaksanakan tugas-tugasorganisasi supaya matlamatnyatercapai
  11. 11. AKTIVITITerkandas di Angkasa Lepas:• Baca dan kenal pasti latar belakang aktiviti yang diberikan dalam kertas aktiviti• Senaraikan barang mengikut kepentingan secara bersendirian• Senaraikan barang mengikut kepentingan secara berkumpulan
  12. 12. RENUNGAN AKTIVITI• Apakah yang anda belajar daripada aktiviti berkenaan?• Siapa yang menjadi pemimpin?• Mengapa beliau menjadi pemimpin?• Siapa yang menjadi pengikut?• Mengapa mereka menjadi pengikut?• Adakah mudah mencapai kata sepakat?• Mengapa?
  13. 13. SUMBER KUASA DANPENGARUH PEMIMPIN• Kuasa sah (legitimate power): Kuasa yang diterima oleh seseorang dari segi kedudukan yang formal iaitu status atau jawatan yang dilantik secara sah oleh pihak yang lebih tinggi.• Kuasa ganjaran(Reword Power): Kuasa yang timbul daripada keupayaan pemimpin memberi ganjaran kepada pengikutnya
  14. 14. SUMBER KUASA DANPENGARUH PEMIMPIN• Kuasa Paksaan (Coersive Power): Kuasa yang membabitkan kebolehan seseorang pemimpin mengenakan paksaan secara hukuman atas orang bawahan• Kuasa Pakar (Expert Power): Kuasa yang berasaskan kepada kepakaran, kemahiran, pengetahuan atau kebolehan seseorang dalam sesuatu bidang.
  15. 15. SUMBER KUASA DANPENGARUH PEMIMPIN Kuasa rujukan (referent power):• Pengenalan dengan seseorang yang mempunyai sumber atau sifat-sifat peribadi yang diidamkan (French & Raven 1959)
  16. 16. KESAN PENGGUNAAN KUASA KEATAS ORGANISASI DAN ORANGBAWAHAN Staf Mematuhi Kepuasan Prestasi Kerja Arahan Kerana Kerja Kuasa Rujukan Tinggi Tinggi Kuasa Pakar Tinggi Tinggi Kuasa Ganjaran Dari sederhana Dari tinggi ke ke rendah sederhana Kuasa sah Dari sederhana Tiada perbezaan ke rendah Kuasa Paksaan Rendah Tiada perbezaan
  17. 17. TAKTIK UNTUKMEMPENGARUHI PENGIKUT• Taktik pujukan rasional• Taktik daya tarikan inspirasi• Taktik perundingan• Taktik berbuat baik• Taktik daya tarikan peribadi• Taktik pertukaran• Taktik Gabungan (coalition)• Taktik sah• Taktik tekanan
  18. 18. KESAN TEKTIK KE ATASKEBERKESANAN ORGANISASIDAN KOMITMEN ORANG BAWAHTaktik Sumber Kuasa Darjah Keberkesanan & KomitmenPujukan Rasional Pakar SederhanaDaya Tarikan Rujukan TinggiInspirasiPerundingan Kelima-lima TinggiBerbuat Baik Rujukan Sederhana ke rendahDaya Tarikan Rujukan SederhanaPeribadi
  19. 19. KESAN TAKTIK KE ATASKEBERKESANAN ORGANISASI DANKOMITMEN ORANG BAWAHANTaktik Sumber Kuasa Darjah Keberkesanan & KomitmenPertukaran Ganjaran SederhanaGabungan Kelima-lima RendahSah Sah RendahTekanan Paksaan Rendah
  20. 20. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN Tiga Pendekatan:• Sifat (Traits)• Gelagat (Behavorial)• Kontigensi (Contigency)
  21. 21. Fokus Kawalan Dalaman Bertenaga Integriti Tinggi KemudahlenturanDominan Sifat(Traits)Yakin Diri Kepekaan Stabil CerdasLussier, R.N. & Achua C.F. (2001) Leadership : Theory, Application and and skill Development.
  22. 22. GAYA KEPEMIMPINAN• Autokratik• Demokratik• Laisser fair
  23. 23. GAYA KEPEMIMPINAN• Autokratik• Demokratik terpimpin• Demokratik penuh• Demokratik terkawal
  24. 24. Tinggi Demokrasi Demokrasi Penuh terkawal (Guru rajin, dedekasi cekap& (guru releven ilmu Bertanggungjawab) & terapi tetapi Ilmu Kemahiran malas) Autokratik Demokrasi (Guuru lama tetapi Terpimpin (Guru baru berkerja) malas,kurang ilmu dan keterampilan) Rendah Komitmen Tinggi
  25. 25. RENUNGAN• Seseorang pemimpin yang baik adalah apabila kakitangan tidak sedar tentang ‘ kehadirannya’…• Apabila kerja telah diselesaikan, matlamat tercapai, mereka akan kata “KAMI TELAH BERJAYA” Lao-tze
  26. 26. … sambungan• Pemimpin yang bijak ialah pemimpin yang membangun pemimpin• Pemimpin yang hebat ialah yang hidup sepanjang zaman Sbd

×