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Employer Branding für
junge Unternehmen
Berlin, 01.03.2016
AGENDA
2universumglobal.com
1 Relevante Perspektiven des EVP – Entwicklungskonzeptes
2 Arbeitgeberattraktivität MINT Professionals
3 Kommunikationsverhalten
4 Summary / Next Steps
In 60 Ländern präsent, mit
regionalen Niederlassungen in
New York, Paris, Shanghai,
Singapur und Stockholm
Unterstützung von weltweit über
1.700 Kunden, darunter
Fortune 100 Unternehmen
Full-Service-Partner für Employer
Branding, der Kunden von der
Identifizierung der
Herausforderungen über die
Gewinnung von Talenten bis zur
Messung der Ergebnisse
begleitet
Seit über 25 Jahren helfen wir
den weltweit führenden
Organisationen dabei, ihre
Arbeitgebermarken zu stärken.
Befragung von über
1,3 Millionen Talenten – in
Zusammenarbeit mit tausenden
Hochschulen und Organisationen
Vordenker im Bereich Employer
Branding, der Insights auf
C-Level-Niveau veröffentlicht
Unsere Employer-Branding-
Inhalte werden jährlich in
renommierten Medien publiziert,
z. B. WirtschaftsWoche, Wall
Street Journal, CNN, Le Monde,
BusinessWeek.
BERLIN, 01.03.2016
4universumglobal.com
Relevante Perspektiven der EVP - Entwicklung
!
Um eine gute und nachhaltige EVP zu entwickeln, wurden alle drei Perspektiven
berücksichtigt.
IDENTITÄT
“Der Arbeitgeber in
der Realität”
Die Stärken und
Schwächen sowie die
Möglichkeiten und
Karrieren, die Sie
bieten
PROFIL
“Werte und Ziele des
Unternehmens”
Die
Unternehmensziele
und was Sie gerne
kommunizieren
möchte
ATTRAKTIV
“Was Ihre Zielgruppe
erwartet”
Die externen Präferenzen der
Zielgruppe
ATTRAKTIV
IDENTITÄT PROFIL
BERLIN, 01.03.2016
5universumglobal.com
Um als Arbeitgeber erfolgreich zu sein, bedarf es einer
starken Arbeitgebermarke
✓ ATTRAKTIV
✓ AUTHENTISCH
✓ EINZIGARTIG
✓ NACHHALTIG
EMPLOYER
VALUE
PROPOSITION
BERLIN, 01.03.2016
6universumglobal.com
Die Universum Treiber der Arbeitgeberattraktivität
ANSEHEN UND IMAGE DES ARBEITGEBERS
JOBEIGENSCHAFTEN
MENSCH UND KULTUR
Die Eigenschaften des Arbeitgebers als
Unternehmen
• Attraktive/interessante Produkte und
Dienstleistungen
• Ethische Standards
• Finanzielle Stärke
• Innovation
• Inspirierendes Management
• Markterfolg
• Ökologische Nachhaltigkeit
• Prestige
• Schnell wachsend/unternehmerisch
• Soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR)
Das soziale Umfeld und die Eigenschaften des Arbeitsplatzes
• Akzeptanz von Minderheiten
• Anerkennung von Leistung (Beförderung durch Leistung)
• Ein freundliches Arbeitsumfeld
• Ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld
• Ermöglicht mir persönliche Interessen in meinen
Zeitplan zu integrieren
• Führungskräfte, die meine Entwicklung fördern
• Rekrutiert nur die besten Talente
• Respekt für seine Mitarbeiter
• Unterstützung der Gleichberechtigung der
Geschlechter
• Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Kollegen
Die Inhalte und Anforderungen des Jobs,
einschließlich der Weiterbildungsmöglichkeiten
• Ein hohes Maß an Verantwortung
• Eine anspruchsvolle Tätigkeit
• Eine sichere Anstellung
• Flexible Arbeitsbedingungen (z.B. Home-Office)
• Kontakt mit Kunden
• Kontrolle über die Anzahl meiner Arbeitsstunden
• Möglichkeit zu internationalen Reisen/Umzug
• Professionelles Training und Weiterentwicklung
• Team-orientiertes Arbeiten
• Vielfältige Arbeitsaufgaben
GEHALT UND AUFSTIEGSMÖGLICHKEITEN
Die monetäre Vergütung und Zusatzleistungen,
aktuell und in der Zukunft
• Attraktive Zusatzleistungen
• Die Förderung zukünftiger Ausbildung
• Die Möglichkeit, Führungsaufgaben zu übernehmen
• Ein attraktives Grundgehalt
• Eine gute Referenz für meine zukünftige Karriere
• Einen leistungsabhängigen Bonus
• Hohes Einkommen in der Zukunft
• Rasche Beförderung
• Transparente Beförderungswege
• Überstundenvergütung/-ausgleich
EXTRINSISCH INTRINSISCH
HARTWEICH
?
Auf einen Blick | Arbeitgeberattribute I Top 10
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften
7
• Wie wichtig sind Ihnen diese Aspekte im Verhältnis zueinander, wenn Sie Ihren idealen Arbeitgeber
auswählen? (Skala 1-5, 1=Unwichtig, 5=Sehr wichtig)
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• Diese Darstellung zeigt die Attraktivität jeder der 40 Eigenschaften in Abhängigkeit zur
Bedeutung des Treibers, zu dem sie gehören. Diese Analyse gibt Ihnen einen 360-Grad-
Überblick darüber, was die Arbeitgeberattraktivität beeinflusst.
Ansehen und Image des Arbeitgebers Mensch und Kultur
Gehalt und Aufstiegsmöglichkeiten Jobeigenschaften
GESAMT FRAUEN MÄNNER
Erwartungen an eine Führungskraft
BERLIN, 01.03.2016
8universumglobal.com
?
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften
9
Gutes / Inspririerendes Management
• Was ist Ihnen in Bezug auf ein gutes Management am wichtigsten?
Work Life What ?
BERLIN, 01.03.2016
10universumglobal.com
?
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften
11
Work-Life-Balance als Karriereziel
• Wenn Sie an Work-Life-Balance als ein relevantes Karriereziel denken. Was verstehen Sie konkret
darunter? Was ist Ihnen in Bezug auf eine gute Work-Life-Balance am wichtigsten?
Bevorzugte Zusatzleistungen
BERLIN, 01.03.2016
12universumglobal.com
?
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften
13
Bevorzugte Zusatzleistungen
• Welche der folgenden Zusatzleistungen bevorzugen Sie im Rahmen einer zukünftige Anstellung?
Einsatz von verschiedenen Medienkanälen damals...
Social Media-Aktivierung
14universumglobal.com
200
0
In den letzten Jahren hat sich die Art und Weise, wie wir uns etwas anschauen und Informationen teilen,
grundlegend geändert.
EARNED
• Viral content
• Buzz
• Word of mouth
OWNED
• Website
• Mobile site
• Blog
• Twitter account
PAID
• Display ads
• Paid search
• Sponsorships
• TV commercials
In 2000 hat Paid Media die digitale Landschaft dominiert. Paid
Media hat es den Unternehmen zwar einfach gemacht, ihre
Kommunikation zu kontrollieren und zu messen, aber hat sich als
schwieriger Kanal erwiesen, um Vertrauen zu entwickeln und die
Rücklaufrate zu erhöhen.
… und heute
Social Media-AKtivierung
15universumglobal.com
201
5
EARNED
• Viral content
• Buzz
• Word of mouth
OWNED
• Website
• Mobile site
• Blog
• Twitter account
PAID
• Display ads
• Paid search
• Sponsorships
• TV commercials
In 2014 wurde Earned Media der beliebteste und vertrauenswürdigste
Kanal für Informationen. Earned Media ist schwierig zu kontrollieren und
zu messen, aber dennoch vertrauenswürdiger als andere
Medienangebote. Wenn Paid und Owned Media gut umgesetzt werden,
ist Earned Media das Ergebnis: Wenn tolle Paid- und Owned-Inhalte
produziert werden, werden die Inhalte geteilt und somit auch zu Earned
Content.
In den letzten fünfzehn Jahren, hat sich die Art und Weise, wie wir uns etwas anschauen und
Informationen teilen, grundlegend geändert.
?
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften
16
Nach welchen Informationen sucht die Zielgruppe in Sozialen Medien?
• Nach welchen Arbeitgeberinformationen haben Sie gesucht?
16
?
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften
17
Welche neuen innovativen Medien können sich Professionals
vorstellen, zukünftig zu nutzen?
• Im Folgenden finden Sie innovative Ansätze, die Arbeitgeber gerne nutzen möchten, um mit Talenten
online zu kommunizieren. Welche der folgende Kommunikationskanäle würden Sie am ehesten nutzen,
wenn diese verfügbar wären? Bitte wählen Sie maximal 3 Alternativen aus. 17
?
2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften
18
Direkte Ansprache seitens Arbeitgebern auf LinkedIn
• Wie häufig werden Sie direkt von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert?
• Wie häufig würden Sie gerne direkt von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert werden?
18
Wie häufig wird die Zielgruppe von potentiellen
Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert?
Wie häufig würde die Zielgruppe gerne direkt von
Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert werden?
Die Notwendigkeit des Fokussierens
PRIORISIERUNG UND FESTLEGUNG MÖGLICHER EVP - KERNTHEMEN
19universumglobal.com
NICHT JEDER SOLLTE DAS GLEICHE ODER GAR ALLES SAGEN - IDENTITÄT IST WICHTIG
Entwicklung einer einzigartigen EVP
ERARBEITUNG VON „REASONS-TO-BELIEVE“
20universumglobal.com
! VERSUCHEN SIE NICHT ZU VERKAUFEN, SONDERN ERZÄHLEN SIE EINE GESCHICHTE
! FORMULIEREN SIE DIE EVP BOTSCHAFTEN IN IHRER SPRACHE
! BIETEN SIE BEISPIELE UND GRÜNDE ZU GLAUBEN, WAS SIE KOMMUNIZIEREN
Was kommt als nächstes?
NÄCHSTE SCHRITTE
21universumglobal.com
EINBINDUNG DER EVP IN DIE
KOMMUNIKTIONSSTRATEGIE UND
UMSETZUNG IN KREATIVKONZEPTE
INTERNE UND EXTERNE
KOMMUNIKATION DER EVP
AUSWAHL VON KENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG
(EMPLOYER BRANDING SCORECARD)
FESTLEG
U
N
G
D
ER
EVP-TH
EM
EN
EVP WORKSHOP
M
Ö
G
LIC
H
E
EVP-
TH
EM
EN
ARBEITEN AN DEN
AUFGEZEIGTEN INTERNEN
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KONTAKT
Stefan Lake | Country Manager Deutschland
Stefan.Lake@universumglobal.com
+49 (0)1577 – 14 29 764
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Networking Event: Employer Branding für junge Unternehmen

  • 1. Employer Branding für junge Unternehmen Berlin, 01.03.2016
  • 2. AGENDA 2universumglobal.com 1 Relevante Perspektiven des EVP – Entwicklungskonzeptes 2 Arbeitgeberattraktivität MINT Professionals 3 Kommunikationsverhalten 4 Summary / Next Steps
  • 3. In 60 Ländern präsent, mit regionalen Niederlassungen in New York, Paris, Shanghai, Singapur und Stockholm Unterstützung von weltweit über 1.700 Kunden, darunter Fortune 100 Unternehmen Full-Service-Partner für Employer Branding, der Kunden von der Identifizierung der Herausforderungen über die Gewinnung von Talenten bis zur Messung der Ergebnisse begleitet Seit über 25 Jahren helfen wir den weltweit führenden Organisationen dabei, ihre Arbeitgebermarken zu stärken. Befragung von über 1,3 Millionen Talenten – in Zusammenarbeit mit tausenden Hochschulen und Organisationen Vordenker im Bereich Employer Branding, der Insights auf C-Level-Niveau veröffentlicht Unsere Employer-Branding- Inhalte werden jährlich in renommierten Medien publiziert, z. B. WirtschaftsWoche, Wall Street Journal, CNN, Le Monde, BusinessWeek.
  • 4. BERLIN, 01.03.2016 4universumglobal.com Relevante Perspektiven der EVP - Entwicklung ! Um eine gute und nachhaltige EVP zu entwickeln, wurden alle drei Perspektiven berücksichtigt. IDENTITÄT “Der Arbeitgeber in der Realität” Die Stärken und Schwächen sowie die Möglichkeiten und Karrieren, die Sie bieten PROFIL “Werte und Ziele des Unternehmens” Die Unternehmensziele und was Sie gerne kommunizieren möchte ATTRAKTIV “Was Ihre Zielgruppe erwartet” Die externen Präferenzen der Zielgruppe ATTRAKTIV IDENTITÄT PROFIL
  • 5. BERLIN, 01.03.2016 5universumglobal.com Um als Arbeitgeber erfolgreich zu sein, bedarf es einer starken Arbeitgebermarke ✓ ATTRAKTIV ✓ AUTHENTISCH ✓ EINZIGARTIG ✓ NACHHALTIG EMPLOYER VALUE PROPOSITION
  • 6. BERLIN, 01.03.2016 6universumglobal.com Die Universum Treiber der Arbeitgeberattraktivität ANSEHEN UND IMAGE DES ARBEITGEBERS JOBEIGENSCHAFTEN MENSCH UND KULTUR Die Eigenschaften des Arbeitgebers als Unternehmen • Attraktive/interessante Produkte und Dienstleistungen • Ethische Standards • Finanzielle Stärke • Innovation • Inspirierendes Management • Markterfolg • Ökologische Nachhaltigkeit • Prestige • Schnell wachsend/unternehmerisch • Soziale Verantwortung des Unternehmens (CSR) Das soziale Umfeld und die Eigenschaften des Arbeitsplatzes • Akzeptanz von Minderheiten • Anerkennung von Leistung (Beförderung durch Leistung) • Ein freundliches Arbeitsumfeld • Ein kreatives und dynamisches Arbeitsumfeld • Ermöglicht mir persönliche Interessen in meinen Zeitplan zu integrieren • Führungskräfte, die meine Entwicklung fördern • Rekrutiert nur die besten Talente • Respekt für seine Mitarbeiter • Unterstützung der Gleichberechtigung der Geschlechter • Zusammenarbeit mit internationalen Kunden und Kollegen Die Inhalte und Anforderungen des Jobs, einschließlich der Weiterbildungsmöglichkeiten • Ein hohes Maß an Verantwortung • Eine anspruchsvolle Tätigkeit • Eine sichere Anstellung • Flexible Arbeitsbedingungen (z.B. Home-Office) • Kontakt mit Kunden • Kontrolle über die Anzahl meiner Arbeitsstunden • Möglichkeit zu internationalen Reisen/Umzug • Professionelles Training und Weiterentwicklung • Team-orientiertes Arbeiten • Vielfältige Arbeitsaufgaben GEHALT UND AUFSTIEGSMÖGLICHKEITEN Die monetäre Vergütung und Zusatzleistungen, aktuell und in der Zukunft • Attraktive Zusatzleistungen • Die Förderung zukünftiger Ausbildung • Die Möglichkeit, Führungsaufgaben zu übernehmen • Ein attraktives Grundgehalt • Eine gute Referenz für meine zukünftige Karriere • Einen leistungsabhängigen Bonus • Hohes Einkommen in der Zukunft • Rasche Beförderung • Transparente Beförderungswege • Überstundenvergütung/-ausgleich EXTRINSISCH INTRINSISCH HARTWEICH
  • 7. ? Auf einen Blick | Arbeitgeberattribute I Top 10 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften 7 • Wie wichtig sind Ihnen diese Aspekte im Verhältnis zueinander, wenn Sie Ihren idealen Arbeitgeber auswählen? (Skala 1-5, 1=Unwichtig, 5=Sehr wichtig) • Welche Eigenschaften sind Ihnen besonders wichtig? (Max. 3) • Diese Darstellung zeigt die Attraktivität jeder der 40 Eigenschaften in Abhängigkeit zur Bedeutung des Treibers, zu dem sie gehören. Diese Analyse gibt Ihnen einen 360-Grad- Überblick darüber, was die Arbeitgeberattraktivität beeinflusst. Ansehen und Image des Arbeitgebers Mensch und Kultur Gehalt und Aufstiegsmöglichkeiten Jobeigenschaften GESAMT FRAUEN MÄNNER
  • 8. Erwartungen an eine Führungskraft BERLIN, 01.03.2016 8universumglobal.com
  • 9. ? 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften 9 Gutes / Inspririerendes Management • Was ist Ihnen in Bezug auf ein gutes Management am wichtigsten?
  • 10. Work Life What ? BERLIN, 01.03.2016 10universumglobal.com
  • 11. ? 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften 11 Work-Life-Balance als Karriereziel • Wenn Sie an Work-Life-Balance als ein relevantes Karriereziel denken. Was verstehen Sie konkret darunter? Was ist Ihnen in Bezug auf eine gute Work-Life-Balance am wichtigsten?
  • 13. ? 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Naturwissenschaften 13 Bevorzugte Zusatzleistungen • Welche der folgenden Zusatzleistungen bevorzugen Sie im Rahmen einer zukünftige Anstellung?
  • 14. Einsatz von verschiedenen Medienkanälen damals... Social Media-Aktivierung 14universumglobal.com 200 0 In den letzten Jahren hat sich die Art und Weise, wie wir uns etwas anschauen und Informationen teilen, grundlegend geändert. EARNED • Viral content • Buzz • Word of mouth OWNED • Website • Mobile site • Blog • Twitter account PAID • Display ads • Paid search • Sponsorships • TV commercials In 2000 hat Paid Media die digitale Landschaft dominiert. Paid Media hat es den Unternehmen zwar einfach gemacht, ihre Kommunikation zu kontrollieren und zu messen, aber hat sich als schwieriger Kanal erwiesen, um Vertrauen zu entwickeln und die Rücklaufrate zu erhöhen.
  • 15. … und heute Social Media-AKtivierung 15universumglobal.com 201 5 EARNED • Viral content • Buzz • Word of mouth OWNED • Website • Mobile site • Blog • Twitter account PAID • Display ads • Paid search • Sponsorships • TV commercials In 2014 wurde Earned Media der beliebteste und vertrauenswürdigste Kanal für Informationen. Earned Media ist schwierig zu kontrollieren und zu messen, aber dennoch vertrauenswürdiger als andere Medienangebote. Wenn Paid und Owned Media gut umgesetzt werden, ist Earned Media das Ergebnis: Wenn tolle Paid- und Owned-Inhalte produziert werden, werden die Inhalte geteilt und somit auch zu Earned Content. In den letzten fünfzehn Jahren, hat sich die Art und Weise, wie wir uns etwas anschauen und Informationen teilen, grundlegend geändert.
  • 16. ? 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften 16 Nach welchen Informationen sucht die Zielgruppe in Sozialen Medien? • Nach welchen Arbeitgeberinformationen haben Sie gesucht? 16
  • 17. ? 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften 17 Welche neuen innovativen Medien können sich Professionals vorstellen, zukünftig zu nutzen? • Im Folgenden finden Sie innovative Ansätze, die Arbeitgeber gerne nutzen möchten, um mit Talenten online zu kommunizieren. Welche der folgende Kommunikationskanäle würden Sie am ehesten nutzen, wenn diese verfügbar wären? Bitte wählen Sie maximal 3 Alternativen aus. 17
  • 18. ? 2015 | Deutschland | Young Professionals | Ingenieurwesen/IT/Informatik/Naturwissenschaften 18 Direkte Ansprache seitens Arbeitgebern auf LinkedIn • Wie häufig werden Sie direkt von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert? • Wie häufig würden Sie gerne direkt von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert werden? 18 Wie häufig wird die Zielgruppe von potentiellen Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert? Wie häufig würde die Zielgruppe gerne direkt von Arbeitgebern via LinkedIn kontaktiert werden?
  • 19. Die Notwendigkeit des Fokussierens PRIORISIERUNG UND FESTLEGUNG MÖGLICHER EVP - KERNTHEMEN 19universumglobal.com NICHT JEDER SOLLTE DAS GLEICHE ODER GAR ALLES SAGEN - IDENTITÄT IST WICHTIG
  • 20. Entwicklung einer einzigartigen EVP ERARBEITUNG VON „REASONS-TO-BELIEVE“ 20universumglobal.com ! VERSUCHEN SIE NICHT ZU VERKAUFEN, SONDERN ERZÄHLEN SIE EINE GESCHICHTE ! FORMULIEREN SIE DIE EVP BOTSCHAFTEN IN IHRER SPRACHE ! BIETEN SIE BEISPIELE UND GRÜNDE ZU GLAUBEN, WAS SIE KOMMUNIZIEREN
  • 21. Was kommt als nächstes? NÄCHSTE SCHRITTE 21universumglobal.com EINBINDUNG DER EVP IN DIE KOMMUNIKTIONSSTRATEGIE UND UMSETZUNG IN KREATIVKONZEPTE INTERNE UND EXTERNE KOMMUNIKATION DER EVP AUSWAHL VON KENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG (EMPLOYER BRANDING SCORECARD) FESTLEG U N G D ER EVP-TH EM EN EVP WORKSHOP M Ö G LIC H E EVP- TH EM EN ARBEITEN AN DEN AUFGEZEIGTEN INTERNEN SCHWÄCHEN
  • 22. KONTAKT Stefan Lake | Country Manager Deutschland Stefan.Lake@universumglobal.com +49 (0)1577 – 14 29 764 VIELEN DANK