SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Jak kiepskie jest nasze
   podejmowanie decyzji?
I co z tego wynika dla badań.

 Barbara Frątczak-Rudnicka
     Agnieszka Pilawska
      4P research mix
ekonomia behawioralna        architektura wyboru       badania konsumenckie


            Dwa sposoby myślenia
                                                              Ludzie myślą
                                                               bardziej jak
                             vs.                             Ferdek Kiepski,
                                                           niż jak Mr Spock
                                                           i dlatego często
                                                             podejmują złe
                                                                decyzje!
    „refleksyjny”                  „zautomatyzowany”
    • racjonalny i deliberatywny   • instynktowny i intuicyjny
    • kontrolowany                 • niekontrolowany
    • wymagający wysiłku           • leniwy (bez wysiłku)
    • oparty na dedukcji           • oparty na skojarzeniach
    • świadomy                     • nieświadomy
    • powolny                      • szybki

2
ekonomia behawioralna                           architektura wyboru               badania konsumenckie


                            Kiepskie decyzje
           • energia elektryczna  tylko 26-39% de facto skorzystało
             na zmianie finansowo, 27-38% straciło



           • telefonia komórkowa  42% zmieniło na droższą opcję



           • Internet  48% płaciło średnio o 95% więcej niż by
             mogli



           • oszczędności rzędu 30-300 funtów miesięcznie!

      (C.M.Wilson, C.W.Price, „Do customers switch to the best supplier”, 2006)
3
ekonomia behawioralna      architektura wyboru    badania konsumenckie


              … ale to my wiemy!

    • To że nasze decyzje rzadko są optymalne
      i racjonalne wszyscy wiemy. Często sami
      łapiemy się na tym, że zastanawiamy
      się, jak mogliśmy podjąć tak kiepską decyzję.

    • W nauce: irracjonalność konsumentów
      – od lat 50.

    • W ekonomii – rozwój ekonomii behawioralnej
      od lat 80. Prawdziwy boom na ten rodzaj wiedzy
      – ostatnie kilka lat (Noble: 2002).




4
ekonomia behawioralna      architektura wyboru    badania konsumenckie


         Ekonomia behawioralna
        • Mamy tendencję do przeceniania ludzkiej
          racjonalności.

        • Nie z głupoty, ale szeregu skłonności kognitywnych,
          społecznych, emocjonalnych:

           ― np. skróty poznawcze, stereotypy, lęk przed
             nowością, konformizm, unikanie ryzyka, lenistwo,
             naiwność …itp. itd.



        • ALE! nasza irracjonalność też jest systematyczna
          i przewidywalna.


5
ekonomia behawioralna       architektura wyboru   badania konsumenckie


         Ekonomia behawioralna
    • Dostarcza schemat eksplanacyjny –
      wyjaśniający dlaczego ludzie
      zachowują się tak, jak się zacho-
      wują w konkretnych sytuacjach.

    • Pokazuje jakie prawidłowości
      rządzą naszymi „nieracjonalnymi”
      zachowanymi.

    • Formułuje wskazówki, w jaki sposób
      ustrukturyzować wybory, tak, aby
      konsumenci podejmowali je zgodnie
      z naszymi oczekiwaniami / swoim
      interesem (nudge = „popychanie”
      we właściwym kierunku).

6
ekonomia behawioralna      architektura wyboru   badania konsumenckie


     Przykładowe prawidłowości
        Heurystyki
                                                       no
        • reguła kciuka
                                                     i co z
        • niechęć do straty                         tego?
        • subiektywne prawdopodobieństwo
          ... itd. …


        Framing
        • kotwiczenie
        • unikanie opcji skrajnych
        … itp. itd. …




7
ekonomia behawioralna     architektura wyboru      badania konsumenckie


                  „Architekci wyboru”
    • Wybory powinny zostać tak ustrukturyzowane, aby
      uwzględniając ludzkie skłonności, doprowadzić do
      pożądanego zachowania (lepszych decyzji)!
    • Zajmują się tym „architekci wyboru” (choice architects).

           KTO?                                 GDZIE?

                                         • w projektowaniu produktów
                                         • w projektowaniu ofert
                                         • w projektowaniu procesów
                                          i procedur
                                rządy
                                         • w projektowaniu usług
                                         • w projektowaniu systemów
     korporacje                          • w procesach edukacyjnych
                        my

8
ekonomia behawioralna                 architektura wyboru           badania konsumenckie


                    Zostać dawcą organów czy nie?
       Wykres. Procent osób uczestniczących w programach dawców organów



                                                    98% 99% 99% 99% 99% 99%
                                              86%
 postaw krzyżyk jeżeli chcesz zostać dawcą

    nic nie robisz i nie zostajesz dawcą       postaw krzyżyk jeżeli nie chcesz zostać dawcą
                                      42%
                                 27%
                                              też nic nie robisz i zostajesz dawcą
                     12% 17%
               4%




       (Dan Ariely, TED, 2008)
9
ekonomia behawioralna                               architektura wyboru         badania konsumenckie


                                 Jedna wersja czy dwie?


                Wersja onlinowa:                     229 zł              16%
                Wersja papierowa:                    499 zł              0
                Wersja onlinowa
                 i papierowa:                         499 zł              84%



                Wersja onlinowa:                     229 zł              68%
                Wersja onlinowa
                 i papierowa:                         499 zł              32%



       Nie ma „neutralnego” sposobu pokazania wyborów!

     (Dan Ariely, „Predictably Irrational” ,2008)
10
ekonomia behawioralna                           architektura wyboru      badania konsumenckie


                                  Gdzie jesteśmy?
     ciągle
     tutaj!            PRZEKONANIE                                        FAKT

                bardzo dobrze znam ofertę                         poprawną cenę minuty we własnej
                        mojego operatora                            sieci podaje tylko 25% z nich

                     zwykle doskonale wiem,                        tylko 9% z nich potrafi w miarę
                              ile rozmawiam                      dokładnie oszacować czas rozmów

                                                                   ponad 30% z nich odbiera więcej
              więcej dzwonię niż odbieram
                                                                       połączeń niż wykonuje

                                                                  ponad 20% z nich więcej dzwoni niż
              więcej odbieram niż dzwonię
                                                                              odbiera

                                                                  ponad 50% z nich wykonało więcej
                 więcej SMS-uję niż dzwonię
                                                                      rozmów niż wysłało SMS




     (Badanie 4P research mix dla Play, 2007)
11
ekonomia behawioralna     architektura wyboru   badania konsumenckie


     Jak badać decyzje konsumenckie?
     OBSERWACJA I EKSPERYMENTY

     • Większa rola insightów behawioralnych.

     • Naturalne otoczenie i kontekst podejmowania decyzji.

     • Konsumenci obserwują innych konsumentów.

     • Wiedza tych, co na co dzień obserwują konsumentów:
       sprzedawców, doradców, brokerów.

     • Ideałem EB: eksperymenty.



12
ekonomia behawioralna     architektura wyboru   badania konsumenckie


     Jak badać decyzje konsumenckie?
     WĘŻSZY I SZERSZY KONTEKST


     • Patrzymy z różnych perspektyw - szerszego otoczenia -
       analizy trendów społecznych/ kulturowych, analiza
       semiotyczna komunikacji.



     • Obserwujemy bezpośrednie otoczenie: grupy odniesienia
       (np. rodzina, przyjaciele, społeczności sieciowe;),
       autorytety, „eksperci”. Nawet bardziej C2C niż B2C!




13
ekonomia behawioralna      architektura wyboru    badania konsumenckie


     Jak badać decyzje konsumenckie?
     Czy to znaczy, że w ogóle nie rozmawiamy     NIE!
     z „respondentami”?

     • Szeroki kontekst decyzji – nie dlaczego, ale: JAK? KTO?
       KIEDY? GDZIE? CZY ZAWSZE TAK SAMO? – wywiady
       kognitywne i „wydobywcze”.

     • Emocje towarzyszące procesowi.

     • Naturalny język: schematy i kategoryzacje konsumentów.

     • Także „ilościowo”: poprzez sondaże; ale zamiast pytań
       wprost – schematy eksperymentalne, elementy gry,
       zadania.



14
ekonomia behawioralna     architektura wyboru      badania konsumenckie


     Co z tego jeszcze wynika dla badań?
     • Badania eksploracyjnie.

     • Bardziej centralna rola technik projekcyjnych
       i facylitacyjnych i badania emocji.

     • Badacze jako „architekci wyboru”.

     • Np. deprivation research.

     • Lepsza integracja badań ilościowych z jakościowymi.

     • Większa rola badacza jako interpretatora.
       Wymaga to miejsca i czasu!



15
ekonomia behawioralna      architektura wyboru   badania konsumenckie


      wiele z
     tego to
     nic no-
     wego…
                • … ale chodzi o konsekwentne stosowanie
                  podejścia EB poprzez cały proces –
                  poczynając od stawiania hipotez, poprzez
                  proces badawczy, po implementację
                  wyników badania;


                • … a także o zrozumienie i zaangażowanie
                  po stronie Klienta!




16
Case badawczy
                   Tło badania
         (kategoria: finanse/ bankowość)

                 WYZWANIE 1: JAK UNIKNĄĆ
                 POSTRACJONALIZACJI?
                 • Wiemy, że proces decyzyjny w tej – pozornie
                   racjonalnej – kategorii jest często daleki od
                   racjonalności, pytanie jak to skwantyfikować?



                 WYZWANIE 2: TIMING
                 • Wyniki potrzebne „na już” – nie ma czasu na
                   wysublimowaną/ zgodną z paradygmatem EB
                   metodologię (obserwacja, eksperymenty etc.)




17
Case badawczy

           Nie eksploracja, ale weryfikacja

                     KROK 1: INACZEJ ZDEFINIOWALIŚMY CEL
                     • Nie chcemy śledzić procesu decyzyjnego –
                       znamy go, pracujemy z Klientem nie od dziś,
                       celem badania jest potwierdzenie wspólnych
                       hipotez i poznanie skali zjawisk.



                     KROK 2: KLUCZEM METODOLOGIA I NARZĘDZIA
                     •   Wiemy co robi konsument, chcemy tylko by
                         nam się do tego przyznał.




18
Case badawczy

     Konstrukcji narzędzi służyła jakościówka
                                           METODA: FGI NIE IDI
                                           • Nie chcieliśmy by ludzie opowiadali
                                             o indywidualnej ścieżce decyzyjnej, ale żeby
                                             wzmacniali się we własnej postawie.


                                           PRÓBA: RACJONALNI VS NIERACJONALNI
                                           • Dobierani tak a priori przez specjalnie
                                             wyszkolonych rekruterów, którzy wcielali się
     Założył/a Pan/i ostatnio konto          w rolę nieracjonalnego konsumenta.
     w banku …. (wstaw nazwę). Ja
                                           • Inna konstrukcja screenera
     ostatnio też zakładałam nowe konto,
     poszłam po prostu do banku,           • Założenie: konsument nieracjonalny się
     w którym konto miał mój brat            przyzna, a racjonalny będzie umiał zaprzeczyć.
      i szczerze mówiąc nie wczytywałam
     się nawet specjalnie w umowę,
     bo kto by te wszystkie 27 stron
     czytał …”




19
Case badawczy
              Te same zasady w kwestionariuszu
                         ilościowym
                                               NAJWAŻNIEJSZY ELEMENT: SPERSONALIZOWANE
                                               MODELE HISTORII WYBORU

                                               • Inspiracją winiety
                                               • Rozpięte na skali od nieracjonalnych do „super”
                                                 racjonalnych
                                               • Testowane/ modyfikowane w jakościówce
                                               • Analogiczne jak w jakościówce „zmiękczające”
     Ola 15 lat temu jako studentka              wstępy ankietera, quasi narracyjna forma
     założyła konto w banku, w którym
     byli jej rodzice i od tamtej pory nigdy
     nie zmieniała. Nigdy nawet nie
     myślała tak na serio o zmianie, bo te
                                                Taki sposób pytania cechuje większy
     wszystkie umowy, papiery to                realizm psychologiczny – bo ludzie
     strasznie dużo zachodu, a jak duże         niezbyt często zastanawiają się nad
     mogą być różnice pomiędzy jednym           motywacjami własnych zachowań,
     bankiem a drugim?                          natomiast często porównują się z innymi.


20
Case badawczy

                            Trzy kroki
                                                Odniesienie do realnych
                          Wybór „historii”     schematów (testowanych
                     1   najlepiej pasującej    w badaniu jakościowym)
                                               umożliwiające „przyznanie
                             „do mnie”.         się” do nieracjonalności.




                                                Indywidualna perspektywa
       W analizie                              konsumenta dzięki historiom
     uwzględniono:         Przedstawienie           mniej narażona na
                     2     własnej historii.       racjonalizację (efekt
                                               zakotwiczenia) - kodowane
                                                     pytania otwarte.




                                                 Dodatkowa weryfikacja
                         Poziom znajomości       poziomu racjonalności
                     3     własnej oferty.     konsumentów (pyt. otwarte
                                               z markerami niepewności).




21
Case badawczy




                JAK MYŚLICIE ILU JEST TAKICH JAK OLA?

                … A SAMI, JAK WYBIERALIŚCIE SWÓJ BANK/
                KREDYT/ UBEZPIECZNIE/ OPERATORA ...?




22
Dziękujemy za uwagę!



barbara.fratczak@4prm.com
agnieszka.pilawska@4prm.com

More Related Content

More from Dariusz Kieda

ITligent - company presentation- ENG
ITligent - company presentation- ENGITligent - company presentation- ENG
ITligent - company presentation- ENGDariusz Kieda
 
RTB - jasno i prosto
RTB - jasno i prostoRTB - jasno i prosto
RTB - jasno i prostoDariusz Kieda
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniDariusz Kieda
 
CONTENT SPRZEDAJE KAWĘ
CONTENT SPRZEDAJE KAWĘCONTENT SPRZEDAJE KAWĘ
CONTENT SPRZEDAJE KAWĘDariusz Kieda
 
PROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POT
PROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POTPROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POT
PROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POTDariusz Kieda
 
SMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMY
SMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMYSMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMY
SMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMYDariusz Kieda
 
RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT
RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POTRROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT
RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POTDariusz Kieda
 
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POTBRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POTDariusz Kieda
 
BBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POT
BBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POTBBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POT
BBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POTDariusz Kieda
 
Internettrends052913final 130529094939-phpapp02
Internettrends052913final 130529094939-phpapp02Internettrends052913final 130529094939-phpapp02
Internettrends052913final 130529094939-phpapp02Dariusz Kieda
 
T doligalski zarzadzanie
T doligalski zarzadzanieT doligalski zarzadzanie
T doligalski zarzadzanieDariusz Kieda
 
Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01
Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01
Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01Dariusz Kieda
 
Badania internetu IRC
Badania internetu IRCBadania internetu IRC
Badania internetu IRCDariusz Kieda
 
Wprowadzenie do tworzenia gier
Wprowadzenie do tworzenia gierWprowadzenie do tworzenia gier
Wprowadzenie do tworzenia gierDariusz Kieda
 
2010 h180 szkolenia fb
2010 h180 szkolenia fb2010 h180 szkolenia fb
2010 h180 szkolenia fbDariusz Kieda
 

More from Dariusz Kieda (20)

ITligent - company presentation- ENG
ITligent - company presentation- ENGITligent - company presentation- ENG
ITligent - company presentation- ENG
 
RTB - jasno i prosto
RTB - jasno i prostoRTB - jasno i prosto
RTB - jasno i prosto
 
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopniMARKETING / E-MARKETING 360 stopni
MARKETING / E-MARKETING 360 stopni
 
CONTENT SPRZEDAJE KAWĘ
CONTENT SPRZEDAJE KAWĘCONTENT SPRZEDAJE KAWĘ
CONTENT SPRZEDAJE KAWĘ
 
PROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POT
PROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POTPROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POT
PROMOCJE KONSUMENCKIE BRZYDKIE KACZĄTKO STRATEGII / METLING POT
 
SMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMY
SMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMYSMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMY
SMIERĆ FILOZOFOM MARKETINGU I REKLAMY
 
RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT
RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POTRROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT
RROLA STRATEGA I STRATEGII W AGENCJI REKLAMOWEJ / MELTING POT
 
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POTBRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
 
BBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POT
BBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POTBBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POT
BBADANIA W PROCESIE PLANOWANIA STRATEGICZNEGO / MELTING POT
 
Internettrends052913final 130529094939-phpapp02
Internettrends052913final 130529094939-phpapp02Internettrends052913final 130529094939-phpapp02
Internettrends052913final 130529094939-phpapp02
 
T doligalski zarzadzanie
T doligalski zarzadzanieT doligalski zarzadzanie
T doligalski zarzadzanie
 
Fajne slajdy
Fajne slajdyFajne slajdy
Fajne slajdy
 
Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01
Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01
Socialmediaconvent 130220115137-phpapp01
 
Insight
InsightInsight
Insight
 
Badania internetu IRC
Badania internetu IRCBadania internetu IRC
Badania internetu IRC
 
Content we need
Content we needContent we need
Content we need
 
E commercewpolsce1
E commercewpolsce1E commercewpolsce1
E commercewpolsce1
 
E commercewpolsce2
E commercewpolsce2E commercewpolsce2
E commercewpolsce2
 
Wprowadzenie do tworzenia gier
Wprowadzenie do tworzenia gierWprowadzenie do tworzenia gier
Wprowadzenie do tworzenia gier
 
2010 h180 szkolenia fb
2010 h180 szkolenia fb2010 h180 szkolenia fb
2010 h180 szkolenia fb
 

Podejmowanie decyzji

  • 1. Jak kiepskie jest nasze podejmowanie decyzji? I co z tego wynika dla badań. Barbara Frątczak-Rudnicka Agnieszka Pilawska 4P research mix
  • 2. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Dwa sposoby myślenia Ludzie myślą bardziej jak vs. Ferdek Kiepski, niż jak Mr Spock i dlatego często podejmują złe decyzje! „refleksyjny” „zautomatyzowany” • racjonalny i deliberatywny • instynktowny i intuicyjny • kontrolowany • niekontrolowany • wymagający wysiłku • leniwy (bez wysiłku) • oparty na dedukcji • oparty na skojarzeniach • świadomy • nieświadomy • powolny • szybki 2
  • 3. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Kiepskie decyzje • energia elektryczna  tylko 26-39% de facto skorzystało na zmianie finansowo, 27-38% straciło • telefonia komórkowa  42% zmieniło na droższą opcję • Internet  48% płaciło średnio o 95% więcej niż by mogli • oszczędności rzędu 30-300 funtów miesięcznie! (C.M.Wilson, C.W.Price, „Do customers switch to the best supplier”, 2006) 3
  • 4. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie … ale to my wiemy! • To że nasze decyzje rzadko są optymalne i racjonalne wszyscy wiemy. Często sami łapiemy się na tym, że zastanawiamy się, jak mogliśmy podjąć tak kiepską decyzję. • W nauce: irracjonalność konsumentów – od lat 50. • W ekonomii – rozwój ekonomii behawioralnej od lat 80. Prawdziwy boom na ten rodzaj wiedzy – ostatnie kilka lat (Noble: 2002). 4
  • 5. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Ekonomia behawioralna • Mamy tendencję do przeceniania ludzkiej racjonalności. • Nie z głupoty, ale szeregu skłonności kognitywnych, społecznych, emocjonalnych: ― np. skróty poznawcze, stereotypy, lęk przed nowością, konformizm, unikanie ryzyka, lenistwo, naiwność …itp. itd. • ALE! nasza irracjonalność też jest systematyczna i przewidywalna. 5
  • 6. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Ekonomia behawioralna • Dostarcza schemat eksplanacyjny – wyjaśniający dlaczego ludzie zachowują się tak, jak się zacho- wują w konkretnych sytuacjach. • Pokazuje jakie prawidłowości rządzą naszymi „nieracjonalnymi” zachowanymi. • Formułuje wskazówki, w jaki sposób ustrukturyzować wybory, tak, aby konsumenci podejmowali je zgodnie z naszymi oczekiwaniami / swoim interesem (nudge = „popychanie” we właściwym kierunku). 6
  • 7. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Przykładowe prawidłowości Heurystyki no • reguła kciuka i co z • niechęć do straty tego? • subiektywne prawdopodobieństwo ... itd. … Framing • kotwiczenie • unikanie opcji skrajnych … itp. itd. … 7
  • 8. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie „Architekci wyboru” • Wybory powinny zostać tak ustrukturyzowane, aby uwzględniając ludzkie skłonności, doprowadzić do pożądanego zachowania (lepszych decyzji)! • Zajmują się tym „architekci wyboru” (choice architects). KTO? GDZIE? • w projektowaniu produktów • w projektowaniu ofert • w projektowaniu procesów i procedur rządy • w projektowaniu usług • w projektowaniu systemów korporacje • w procesach edukacyjnych my 8
  • 9. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Zostać dawcą organów czy nie? Wykres. Procent osób uczestniczących w programach dawców organów 98% 99% 99% 99% 99% 99% 86%  postaw krzyżyk jeżeli chcesz zostać dawcą nic nie robisz i nie zostajesz dawcą  postaw krzyżyk jeżeli nie chcesz zostać dawcą 42% 27% też nic nie robisz i zostajesz dawcą 12% 17% 4% (Dan Ariely, TED, 2008) 9
  • 10. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jedna wersja czy dwie?  Wersja onlinowa: 229 zł 16%  Wersja papierowa: 499 zł 0  Wersja onlinowa i papierowa: 499 zł 84%  Wersja onlinowa: 229 zł 68%  Wersja onlinowa i papierowa: 499 zł 32% Nie ma „neutralnego” sposobu pokazania wyborów! (Dan Ariely, „Predictably Irrational” ,2008) 10
  • 11. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Gdzie jesteśmy? ciągle tutaj! PRZEKONANIE FAKT bardzo dobrze znam ofertę poprawną cenę minuty we własnej mojego operatora sieci podaje tylko 25% z nich zwykle doskonale wiem, tylko 9% z nich potrafi w miarę ile rozmawiam dokładnie oszacować czas rozmów ponad 30% z nich odbiera więcej więcej dzwonię niż odbieram połączeń niż wykonuje ponad 20% z nich więcej dzwoni niż więcej odbieram niż dzwonię odbiera ponad 50% z nich wykonało więcej więcej SMS-uję niż dzwonię rozmów niż wysłało SMS (Badanie 4P research mix dla Play, 2007) 11
  • 12. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jak badać decyzje konsumenckie? OBSERWACJA I EKSPERYMENTY • Większa rola insightów behawioralnych. • Naturalne otoczenie i kontekst podejmowania decyzji. • Konsumenci obserwują innych konsumentów. • Wiedza tych, co na co dzień obserwują konsumentów: sprzedawców, doradców, brokerów. • Ideałem EB: eksperymenty. 12
  • 13. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jak badać decyzje konsumenckie? WĘŻSZY I SZERSZY KONTEKST • Patrzymy z różnych perspektyw - szerszego otoczenia - analizy trendów społecznych/ kulturowych, analiza semiotyczna komunikacji. • Obserwujemy bezpośrednie otoczenie: grupy odniesienia (np. rodzina, przyjaciele, społeczności sieciowe;), autorytety, „eksperci”. Nawet bardziej C2C niż B2C! 13
  • 14. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Jak badać decyzje konsumenckie? Czy to znaczy, że w ogóle nie rozmawiamy NIE! z „respondentami”? • Szeroki kontekst decyzji – nie dlaczego, ale: JAK? KTO? KIEDY? GDZIE? CZY ZAWSZE TAK SAMO? – wywiady kognitywne i „wydobywcze”. • Emocje towarzyszące procesowi. • Naturalny język: schematy i kategoryzacje konsumentów. • Także „ilościowo”: poprzez sondaże; ale zamiast pytań wprost – schematy eksperymentalne, elementy gry, zadania. 14
  • 15. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie Co z tego jeszcze wynika dla badań? • Badania eksploracyjnie. • Bardziej centralna rola technik projekcyjnych i facylitacyjnych i badania emocji. • Badacze jako „architekci wyboru”. • Np. deprivation research. • Lepsza integracja badań ilościowych z jakościowymi. • Większa rola badacza jako interpretatora. Wymaga to miejsca i czasu! 15
  • 16. ekonomia behawioralna architektura wyboru badania konsumenckie wiele z tego to nic no- wego… • … ale chodzi o konsekwentne stosowanie podejścia EB poprzez cały proces – poczynając od stawiania hipotez, poprzez proces badawczy, po implementację wyników badania; • … a także o zrozumienie i zaangażowanie po stronie Klienta! 16
  • 17. Case badawczy Tło badania (kategoria: finanse/ bankowość) WYZWANIE 1: JAK UNIKNĄĆ POSTRACJONALIZACJI? • Wiemy, że proces decyzyjny w tej – pozornie racjonalnej – kategorii jest często daleki od racjonalności, pytanie jak to skwantyfikować? WYZWANIE 2: TIMING • Wyniki potrzebne „na już” – nie ma czasu na wysublimowaną/ zgodną z paradygmatem EB metodologię (obserwacja, eksperymenty etc.) 17
  • 18. Case badawczy Nie eksploracja, ale weryfikacja KROK 1: INACZEJ ZDEFINIOWALIŚMY CEL • Nie chcemy śledzić procesu decyzyjnego – znamy go, pracujemy z Klientem nie od dziś, celem badania jest potwierdzenie wspólnych hipotez i poznanie skali zjawisk. KROK 2: KLUCZEM METODOLOGIA I NARZĘDZIA • Wiemy co robi konsument, chcemy tylko by nam się do tego przyznał. 18
  • 19. Case badawczy Konstrukcji narzędzi służyła jakościówka METODA: FGI NIE IDI • Nie chcieliśmy by ludzie opowiadali o indywidualnej ścieżce decyzyjnej, ale żeby wzmacniali się we własnej postawie. PRÓBA: RACJONALNI VS NIERACJONALNI • Dobierani tak a priori przez specjalnie wyszkolonych rekruterów, którzy wcielali się Założył/a Pan/i ostatnio konto w rolę nieracjonalnego konsumenta. w banku …. (wstaw nazwę). Ja • Inna konstrukcja screenera ostatnio też zakładałam nowe konto, poszłam po prostu do banku, • Założenie: konsument nieracjonalny się w którym konto miał mój brat przyzna, a racjonalny będzie umiał zaprzeczyć. i szczerze mówiąc nie wczytywałam się nawet specjalnie w umowę, bo kto by te wszystkie 27 stron czytał …” 19
  • 20. Case badawczy Te same zasady w kwestionariuszu ilościowym NAJWAŻNIEJSZY ELEMENT: SPERSONALIZOWANE MODELE HISTORII WYBORU • Inspiracją winiety • Rozpięte na skali od nieracjonalnych do „super” racjonalnych • Testowane/ modyfikowane w jakościówce • Analogiczne jak w jakościówce „zmiękczające” Ola 15 lat temu jako studentka wstępy ankietera, quasi narracyjna forma założyła konto w banku, w którym byli jej rodzice i od tamtej pory nigdy nie zmieniała. Nigdy nawet nie myślała tak na serio o zmianie, bo te Taki sposób pytania cechuje większy wszystkie umowy, papiery to realizm psychologiczny – bo ludzie strasznie dużo zachodu, a jak duże niezbyt często zastanawiają się nad mogą być różnice pomiędzy jednym motywacjami własnych zachowań, bankiem a drugim? natomiast często porównują się z innymi. 20
  • 21. Case badawczy Trzy kroki Odniesienie do realnych Wybór „historii” schematów (testowanych 1 najlepiej pasującej w badaniu jakościowym) umożliwiające „przyznanie „do mnie”. się” do nieracjonalności. Indywidualna perspektywa W analizie konsumenta dzięki historiom uwzględniono: Przedstawienie mniej narażona na 2 własnej historii. racjonalizację (efekt zakotwiczenia) - kodowane pytania otwarte. Dodatkowa weryfikacja Poziom znajomości poziomu racjonalności 3 własnej oferty. konsumentów (pyt. otwarte z markerami niepewności). 21
  • 22. Case badawczy JAK MYŚLICIE ILU JEST TAKICH JAK OLA? … A SAMI, JAK WYBIERALIŚCIE SWÓJ BANK/ KREDYT/ UBEZPIECZNIE/ OPERATORA ...? 22