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タブレット法人導入のトリセツ
For IT Engineer

2012/7/27
大木豊成（イシン株式会社）

1
Developers Summit 2012 ISHIN CORPORATION

スマートフォンを持っている方？

タブレットを持っている方？


自己紹介を少しばかり


大木豊成（おおきとよしげ）
 シンガポール国立大学卒
 元ソフトバンク株式会社
 ALIBA
 Yahoo!BB
 おとくライン
 サイバー大学
 中国事業複数（Alibaba、CBL・・・）


大木豊成（おおきとよしげ）
 イシン株式会社代表取締役社長
 株式会社テクノブラッド取締役
 NPO 学生ネットワークWAN 理事
 ITmedia オルタナティブ・ブロガー


ツイッターを使っている方は？

フェイスブックを
使っている方は？


今日のお話のフィードバックをください

@kumaboo（2007∼）

toyoshige.oki（2006∼）

走れ！プロジェクトマネージャー！
（2005∼）


今日のテーマは
ソーシャルエンタープライズ

ソーシャルに関して、言いたいことが
山ほどありますが、今日はタブレット
導入に関するお話と、そこへのエンジ
ニアの関わり方についてお話します。


僕がなぜタブレット導入について
お話しするのか

当社について1分だけください


イシン株式会社について
イシン株式会社
本社：東京都中央区日本橋蛎殻町1-13-1
上海オフィス：上海市長寧区天山路650-215

スマートフォン導入支援事業

クラウド導入支援事業

82

日本初！（2008年12月スタート）
スマートフォン導入支援専業


当社の名刺にはアップルのロゴがあります

アップル認定
コンサルティング企業

Apple Consultants Network

78

著書


iPad電子書籍にもなりました


去年は
「企業で使う！
スマートフォン導入への道」シリーズ

iPadビジネス活用の ”いま”


マックファン2012年6月号


今日お話しすることについて

正直言って悩みました。


Suggest

Do not wait...


81,190,000


スマートデバイス市場規模 2017年
従来携帯電話 8,119万台
スマートデバイス
5000
万台
3750

2500

1250

0

2008 09 10 11 12 13 14 15 16
出典：MM総研（2012年3月レポート）

みなさんは、どこに関わりますか？


既存システムとの
アプリ開発
つなぎ込み


その前に・・・


タブレット端末を導入する
企業・ユーザーが
１．なぜタブレットを導入するのか
２．何を求めているか


タブレット導入が目的ではない

導入するなら「すぐに」


SPEEDY & EASIER

端末は、すぐに手に入る

アプリもすぐに買える

クラウドサービスもすぐに


導入の現場で聴く声
「システム屋さんの見積り待ち」

「情報システムの回答待ち」

「情報システム部門に反対された」

「情報システム部門に
『導入は大変だよ』と脅された」


導入がうまくいく企業といかない企業

うまくいく企業うまくいかない企業

IT担当が前向き IT担当が後ろ向き


IT担当の言い分
✓実際に使う部門は、何をしたいのだろう？
✓コンプライアンスは問題ないのだろうか？
✓iPadのセキュリティは、大丈夫なの？
✓他社はどうやっているんだろう？
✓アプリ購入ルールって俺たちなの？

55

IT担当の言い分を考えてみる

✓実際に使う部門は何をしたいのだろう？

ユーザー部門の仕事を理解してる？




自社のコンプライアンスを
理解してる？




あるいは、頭の中にある？



✓iPadのセキュリティは大丈夫なの？

何が具体的に心配か？
何をクリアすればOK？



✓他社はどうやっているんだろう？

僕に聴いてくださいよ（笑）

これ、調べても分からないと思います


なぜ他社のことが分からないか

客室乗務員マニュアル、ｉＰａｄ化全日空、４月から

朝日新聞
2012/03/30


なぜ他社のことが分からないか

ＬＩＸＩＬが6000台導入人気の情報端末「iPad」

野村證券、iPad 8000台を導入――営業スタッフが活用

公開されている情報では、
分からないことが多すぎる



✓アプリの購入ルールも俺たちなの？

違うと思います

きちんと関係者を巻き込みましょう


コミュニケーションの変化

10年前は何をしていましたか？

メールが当たり前

SNS



現在、当社は社内SNSを利用

・埋もれない
・議論が深まる
・会議前会議
・取引先も巻き込む

何がどう変わったか？

必要なときに
必要な人と
必要なだけ

裏を返すと・・・
スルーパス
スルーパス

必要でない人はヌキで
コミュニケーション活性化

皆さんの周りはいかがでしょう？

ツイッターで情報収集
フェイスブックで告知
LINEで飲み会の連絡

10年前に考えました？


ツールが変わったことで、
超スピード化


Today’s Message

Do not wait...
待っていないで
先に動くことの重要さ

垣根越しに傍観していませんか？


もちろんユーザー側にも
言えることです

「べき論」はさておき、
どちらが先に動くか


さて、開発のお話


レビュー、お嫌いですか？


問題が起きる開発現場には
 中間レビューを嫌うエンジニア
 レビュー無しで進めようとするエンジニア


システム開発を本棚に例える
 「高さ2mの本棚を作って」と言われたら？


本棚と言ってもいろいろ・・・


求められている本棚にするには

まず2mの板を見せる


枠になったところで
見せる


ここまで作ってから見せてない？

「見せるまでに時間がかかりすぎ」

「ドアは頼んでないから払わないよ」

「イメージと違った」

最悪は、やり直し・・・


古くて新しいキーワード

コミュニケーション


「エンジニアはPCの前だけ」
の時代ではなくなってきた


じゃあ、何でもかんでも
自分たちでやるべきなのか？

No!

自分の、自分たちの、
自社の得意なことはなに？

自分の、自分たちの、
自社の不得意なことはなに？

これが分かれば、外部に依頼することもできる

一方で、ユーザー部門は

タブレット導入は自分たちの課題

「ITのことはIT部門！」じゃなく、
ユーザーとして積極的に取り組む必要性
がある


まして、どう使いたいのか、は
自分たちの大きな課題


実はこれ

IT周りだけの問題じゃない
日本中に「評論文化」が蔓延


本題に戻って
タブレット導入のプロセス

検討導入運用
？


成功する導入プロセス
ユーザーの
結構アイデアが出てくる巻き込み
持ってから実際の紛失
考える活用場面パスワード

購入検討試し検討導入運用

とりあえずパイロット説明会が
購入する導入必要に！
まず誰かが使う業務のバグ出し


ソフトウェアが介在するのは

実際の
活用場面

購入検討試し
映検討導入運用
反
に

要らない市販の
こ

ココ重要！アプリで
こ

業務面からのバグ出し


ソフトウェアエンジニアとして


ソフトウェアエンジニアは
ソフトウェアだけでいいの？

知識
ユーザー視点
技術


通信の知識


PCと併用する企業は少なくない


3G 4G 3.9G

TCP/IP Wi-Fi


ネットワークの知識

ルーター 802.11a,b,g,h,n...

VPN L2,L3 Port


ユーザーの業務知識

営業マーケティング

総務人事経理財務

製造医療販売


え？
これからは、マルチプレーヤー？

Yes & No

考え方は二つ

自分自身を磨く屋と組む


顧客企業が求めるもの

タブレット導入プロジェクト

導入前導入時導入導入後

SIerはどこからどこまで関わるか？

開発者ヌキのプロジェクトも！
・市販アプリケーション利用
・クラウドサービス利用
・MDM（クラウド）利用
・キッティング
・社内インストラクション
・センドバック対応


社内システムへのつなぎ込みだけが課題

本当にそれだけでいいと思いますか？

もっと活用提案をしてみませんか？

営業担当だけに任せておきますか？


突然ですが、僕の結論

エンジニア不在になってはいけない

本音
はみん
なそ
う思
って
いる


作って終わり、
の時代ではなくなった

タブレットもソーシャルエン
タープライズも、啓蒙が重要

営業も、エンジニアも、みんなで！


「ITエンジニアは
開発するだけではなくなった」

この意見、どう感じますか？


シゴトが増えた、と考えるか？

活躍の場面が増えた、か？

僕はチャンスだと思います！


ぜひ、一緒に仕事をしましょう


例えば、

新しいものに興味を持ちましょう

そろそろスマートフォンを持ちましょう


知識の範囲が広がると
活動範囲も広がる

そういう人と
お仕事をしたいです


イシン株式会社

本社：東京都中央区日本橋蛎殻町1-13-1
上海オフィス：上海市長寧区天山路650-215
biz@jinzai-ikusei.co.jp

82

@kumaboo（2007∼）

toyoshige.oki（2006∼）

走れ！プロジェクトマネージャー！
（2005∼）


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