SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Manajemen Stratejik

Budaya Dan Kepemimpinan
  Strategis Pada Korporasi

            Kelompok 6   Marni – Yani – Nia– Astri - Sapto
Team member
        Kelompok 6

       Marni   Yani

        Nia    Astri

       Deni    Sapto
Budaya organisasi


  sekelompok anggapan/asumsi signifikan (yang sering kali
   tersaji tidak tertulis) yang dianut bersama oleh anggota-
                 anggota dalam suatu organisasi
Budaya organisasi



                      Artifact




                    Nilai (Value)




                    Asumsi Dasar




                                    (Schein,1991: 14)
7 Karakteristik dasar
       Inovasi dan pengambil resiko


       Perhatian yang rinci


       Orientasi pada hasil


       Orientasi pada manusia


       Orientasi Tim


       Keagresifan


       Stabilitas




                                      Robbins, (2003: 525)
Kepemimpinan Strategis
                    Mengantisipasi




                                  Membangun visi




       Perubahan
        strategis


                                     Fleksibelitas




                       Delegasi
Kepemimpinan menentukan strategi




                                          Delegasi
                          Fleksibelitas

                   Visi



  Mengantisipasi
Hubungan Kepemimpinan dan Budaya




       ketenangan, kesejukan, keindahan,
       kepercayaan, keharmonisan dalam
   organisasi, adalah gambaran kepemimpinan
     dan budaya yang ada dalam organisasi
Selayang pandang TELKOM GROUP
TELKOM INDONESIA
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Persero) atau Telkom Indonesia atau Telkom




 Status Kepemilikan :
          Pemerintah Indonesia (BUMN)      51,19%
          Publik                           40,21%
          Bank of New York                   8,60%
 Kode saham:
          IDX                              : TLKM (14 November 1995)
          LSE                              : TKID
          NYSE                             : YLK
          Bursa Tokyo                      : diperdagangkan tanpa pencatatan
 Group : 13 anak perusahaan, termasuk PT Telekomunikasi Selular/Telkomsel

 Konsumen :
        Fixed line                          : 15 juta
        Seluler                             : 104 juta
        dll
TELKOM MOMENT


 1999, Undang-undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Penghapusan Monopoli
 Penyelenggaraan Telekomunikasi.




 23 Oktober 2009, Telkom        2001, Telkom membeli 35% saham Telkomsel dari
 meluncurkan "New Telkom"       PT Indosat
 ("Telkom baru“)
TELKOM INDONESIA



                     PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel)
                        PT Telkom                  65%
                        Others (Singtel)           35%

Perusahaan penyedia layanan Telekomunikasi Seluler yang berbasis teknologi jaringan
                               GSM di Indonesia.

     Telkomsel telah berkolaborasi dengan 362 roaming partners di 196 negara.
TELKOM INDONESIA




PT Indonusa Telemedia (TelkomVision), didirikan pada 7 Mei 1997 oleh :
         PT Telekomunikasi Indonesia Tbk             (35%)
         PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (25%)
         PT Megacell Media                           (20%)
         PT Datakom Asia                             (20%)

Juni 2008 terjadi perubahan kepemilikan saham :
           Telkom               98,75%
           Metra                 1,25%
Sebagai bagian langkah strategis tujuan Telkom Group dalam mengembangkan lini bisnisnya
dengan konsep TIME “Telekomunikasi, Informasi, Media dan Edutainment”.
BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN
                  TELKOM GROUP




                                       Tanggung
   Be          Obey the                           Telkom
                          Be ethical    Jawab
profitable       law                               way
                                         Sosial
Hubungan Kepemimpinan, Budaya dan Strategi ?


                                                    CULTURE




                                                   Shared Value




                                                    • Strategy
                                                    • Structure
                                                     • System
                                                       • Style
                                                       • Staff
                                                        • Skill



McKinsey 7-S Framework (Pearce and Robinson, 2000: 399-400)

More Related Content

Similar to STRATEGI BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN

Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010guest4bfce49
 
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Arya Sanjaya
 
Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009
Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009
Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009guestb9b52ad2
 
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010guest4bfce49
 
analisa iklan xl promo
analisa iklan xl promoanalisa iklan xl promo
analisa iklan xl promoSri Ndutzz
 
Transformasi Membangun Budaya Berbasis Nilai
Transformasi Membangun Budaya Berbasis NilaiTransformasi Membangun Budaya Berbasis Nilai
Transformasi Membangun Budaya Berbasis NilaiTogar Simatupang
 

Similar to STRATEGI BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN (8)

Menado
MenadoMenado
Menado
 
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
 
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
 
Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009
Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009
Seminar Pendidikan Makasar 25juni2009
 
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
Seminar Pendidikan Probolinggo 26 Feb2010
 
analisa iklan xl promo
analisa iklan xl promoanalisa iklan xl promo
analisa iklan xl promo
 
Chapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharingChapter 5 km sharing
Chapter 5 km sharing
 
Transformasi Membangun Budaya Berbasis Nilai
Transformasi Membangun Budaya Berbasis NilaiTransformasi Membangun Budaya Berbasis Nilai
Transformasi Membangun Budaya Berbasis Nilai
 

More from Mas Sapto

GIZ NP Policy
GIZ NP PolicyGIZ NP Policy
GIZ NP PolicyMas Sapto
 
Riset Konsumen : Segmenting. Targeting, Positioning
Riset Konsumen : Segmenting. Targeting, PositioningRiset Konsumen : Segmenting. Targeting, Positioning
Riset Konsumen : Segmenting. Targeting, PositioningMas Sapto
 
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata Uang
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata UangFaktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata Uang
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata UangMas Sapto
 
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaTahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaMas Sapto
 
Pengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi Saham
Pengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi SahamPengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi Saham
Pengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi SahamMas Sapto
 
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda IndonesiaFungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda IndonesiaMas Sapto
 

More from Mas Sapto (6)

GIZ NP Policy
GIZ NP PolicyGIZ NP Policy
GIZ NP Policy
 
Riset Konsumen : Segmenting. Targeting, Positioning
Riset Konsumen : Segmenting. Targeting, PositioningRiset Konsumen : Segmenting. Targeting, Positioning
Riset Konsumen : Segmenting. Targeting, Positioning
 
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata Uang
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata UangFaktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata Uang
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Nilai Tukar Mata Uang
 
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda IndonesiaTahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
Tahap Manajemen Perubahan Garuda Indonesia
 
Pengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi Saham
Pengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi SahamPengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi Saham
Pengaruh Analisa Tehnikal Terhadap Investasi Saham
 
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda IndonesiaFungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
Fungsi-Fungsi Dalam Manajemen Perubahan ala Garuda Indonesia
 

Recently uploaded

saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptAkuatSupriyanto1
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxKartikaFebrianti1
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...arielsuwarnapati2
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 

Recently uploaded (16)

saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
Materi Presentasi Untuk Sertifikasi Level Managerial Perusahaan Pembiayaan Ar...
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 

STRATEGI BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN

  • 1. Manajemen Stratejik Budaya Dan Kepemimpinan Strategis Pada Korporasi Kelompok 6 Marni – Yani – Nia– Astri - Sapto
  • 2. Team member Kelompok 6 Marni Yani Nia Astri Deni Sapto
  • 3. Budaya organisasi sekelompok anggapan/asumsi signifikan (yang sering kali tersaji tidak tertulis) yang dianut bersama oleh anggota- anggota dalam suatu organisasi
  • 4. Budaya organisasi Artifact Nilai (Value) Asumsi Dasar (Schein,1991: 14)
  • 5. 7 Karakteristik dasar Inovasi dan pengambil resiko Perhatian yang rinci Orientasi pada hasil Orientasi pada manusia Orientasi Tim Keagresifan Stabilitas Robbins, (2003: 525)
  • 6. Kepemimpinan Strategis Mengantisipasi Membangun visi Perubahan strategis Fleksibelitas Delegasi
  • 7. Kepemimpinan menentukan strategi Delegasi Fleksibelitas Visi Mengantisipasi
  • 8. Hubungan Kepemimpinan dan Budaya ketenangan, kesejukan, keindahan, kepercayaan, keharmonisan dalam organisasi, adalah gambaran kepemimpinan dan budaya yang ada dalam organisasi
  • 10. TELKOM INDONESIA PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (Persero) atau Telkom Indonesia atau Telkom Status Kepemilikan : Pemerintah Indonesia (BUMN) 51,19% Publik 40,21% Bank of New York 8,60% Kode saham: IDX : TLKM (14 November 1995) LSE : TKID NYSE : YLK Bursa Tokyo : diperdagangkan tanpa pencatatan Group : 13 anak perusahaan, termasuk PT Telekomunikasi Selular/Telkomsel Konsumen : Fixed line : 15 juta Seluler : 104 juta dll
  • 11. TELKOM MOMENT 1999, Undang-undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Penghapusan Monopoli Penyelenggaraan Telekomunikasi. 23 Oktober 2009, Telkom 2001, Telkom membeli 35% saham Telkomsel dari meluncurkan "New Telkom" PT Indosat ("Telkom baru“)
  • 12. TELKOM INDONESIA PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) PT Telkom 65% Others (Singtel) 35% Perusahaan penyedia layanan Telekomunikasi Seluler yang berbasis teknologi jaringan GSM di Indonesia. Telkomsel telah berkolaborasi dengan 362 roaming partners di 196 negara.
  • 13. TELKOM INDONESIA PT Indonusa Telemedia (TelkomVision), didirikan pada 7 Mei 1997 oleh : PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (35%) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (25%) PT Megacell Media (20%) PT Datakom Asia (20%) Juni 2008 terjadi perubahan kepemilikan saham : Telkom 98,75% Metra 1,25% Sebagai bagian langkah strategis tujuan Telkom Group dalam mengembangkan lini bisnisnya dengan konsep TIME “Telekomunikasi, Informasi, Media dan Edutainment”.
  • 14. BUDAYA DAN KEPEMIMPINAN TELKOM GROUP Tanggung Be Obey the Telkom Be ethical Jawab profitable law way Sosial
  • 15. Hubungan Kepemimpinan, Budaya dan Strategi ? CULTURE Shared Value • Strategy • Structure • System • Style • Staff • Skill McKinsey 7-S Framework (Pearce and Robinson, 2000: 399-400)