1. 프로젝트가
서쪽으로 가는 까닭
아꿈사
http://cafe.naver.com/architect1
김홍준
@jun0683
2. 패턴
프로젝트의 성공과 실패의 원인들
이 책은 원인을 이해 하는 단서(만?)를!
예감 -> 관찰 -> 표현 -> 테스트 -> 개선
3. 3. 생선 썩는 내
프로젝튼 목표가 간단 명료하다!
벗,어느 누구도 프로젝트가 성공하리라 생각 X
목표를 조정하지 않는 한 일정 달성은 꿈 이라늬..
프로젝트에 생선 썩는 내가 진동 하지만 언급 X
4. 3. 생선 썩는 내
왜! 솔직하게 말하는 사람이 없을까!
1.성공에만 매달리기 때문! 솔직하게 표명하면
불이익을 당하기 때문에
2.왜 그런지 증명하라! 증명 못하면 찍히니까
이런 분위기라면 목표가 불가능 하다고 말하느니
열심히 하다가 실패 하는 편이 낫다라고 생각...
ㅠ
5. 3. 생선 썩는 내
죽은 생선 패턴은 조직에 부정적인 영향을 미칠뿐
아니라 프로젝트 팀과 관리자의 사기도 꺽임
죽은 생선을 비밀스럽게 숨기기에는 비용이 너무 큼
6. 23. 자연적인 권위
역량 있는 사람에게 권위가 주어진다
지식 노동은 다양한 기술이 필요하다
특정 분야에 관련한 결정이라면 그 분야를 잘하는 직
원이 내려야 마땅하다
권한이 있든 없든 권위 있는 사람이 결정을 내려야
바람직하다
7. 23. 자연적인 권위
반대 패턴은 조직 서열로 결정이 이루어 진다
ex)여당 정치 기관이 군부에 자문하지 않은채 전쟁
전략을 결정!!
침묵하는 전문가는 권위 없는 관리자 못지 않게 잘못
된 결정에 책임을 져야 한다
8. 37. 말한 다음 써라
회의를 하고 나면 상세한 회의록을 배포한다
효과적인 대화는 동시에 모두가 참여하고 단번에 결
정을 내린다
9. 37. 말한 다음 써라
결정에 영향을 받을 수 있는 모두에게 분명하고 정확
하게 알림
기록은 대화가 보존 하지 못하는 기억을 보존
결정을 기록하여 전달하고 보존
10. 43. 언제나 문제는
빌어먹을 인터페이스
개인은 컨포넌트를 구현하고 테스트
컴포넌트 경계는 업무 범위를 정의
컴포넌트 인터페이스는 컴포넌트 끼리 맺은 계약
11. 43. 언제나 문제는
빌어먹을 인터페이스
컴포넌트 기능을 구현 전에 컴포넌트 인터페이스를
확인하는 코드부터
개개인이 작성하는 코드를 일찍 감지 통합해서 자주
테스트
ex) 프로젝트 관리자가 인트라넷에 인터페이스 정보
만 기록한 문서를 올려두고 관리 인터페이스 철저히
따라서 골탕 X
12. 55. 예의 바른 조직
비판을 사적인 공격으로 보고 금기로 여기는 조직
검토,평가 등과 같이 간접적인 비하도 회피
13. 55. 예의 바른 조직
사람들의 잘못된 예의를 차리는 원인은 조직 상부 어
디선가 내려오는 명시적인 분위기 때문
이런 예의는 예의를 가장한 비겁함
우리의 예의 바른 조직은 체면만 있을 뿐 얼굴은 없다.
그래서 조직 구성원들은 하루종일 가면을 쓰고 다닌다.
14. 77. 엎친데 덮치기
미식축구에 공을 든 선수가 이미 넘어졌을 때 수비
선수가 그 위를 덮치면 반칙으로 선언
프로젝트에서 유사한 반칙이 존재
흔히 비용 대비 이익이 확실하지 않는 제품 에다가
자잘한 기능을 계속 추가하는 형태
15. 77. 엎친데 덮치기
피터킨 ‘반 구현’이라고 부르는 패턴의 일종
피터킨 논문 ”프로젝트를 망치려면 대놓고 반대하는
위험을 감수할 필요 X, 단지 프로젝트가 원대한 목표
를 작성하게 하고 유용할 추가 기능과 개선 기능을
한아름 제안하면 충분”
반복 개발에서 기능 구현에 대해 우선 순위를 조정하
면서 개발하면 피할수도
18. 정리
생선 썩는 내! : 먼가 잘못 되고 있다... 이게 아니야!
자연적인 권위 : 권위 있는 사람이 결정을 내려야 바람직!
19. 정리
생선 썩는 내! : 먼가 잘못 되고 있다... 이게 아니야!
자연적인 권위 : 권위 있는 사람이 결정을 내려야 바람직!
말한 다음 써라 : 대화 후 결정을 정리해서 전달&보존
20. 정리
생선 썩는 내! : 먼가 잘못 되고 있다... 이게 아니야!
자연적인 권위 : 권위 있는 사람이 결정을 내려야 바람직!
말한 다음 써라 : 대화 후 결정을 정리해서 전달&보존
언제나 문제는 빌어먹을 인터페이스 : 인터페이스를 염두 하고 개발하자
21. 정리
생선 썩는 내! : 먼가 잘못 되고 있다... 이게 아니야!
자연적인 권위 : 권위 있는 사람이 결정을 내려야 바람직!
말한 다음 써라 : 대화 후 결정을 정리해서 전달&보존
언제나 문제는 빌어먹을 인터페이스 : 인터페이스를 염두 하고 개발하자
예의 바른 조직!: 비판을 사적인 공격으로 보고 금기로 여기는 조직
22. 정리
생선 썩는 내! : 먼가 잘못 되고 있다... 이게 아니야!
자연적인 권위 : 권위 있는 사람이 결정을 내려야 바람직!
말한 다음 써라 : 대화 후 결정을 정리해서 전달&보존
언제나 문제는 빌어먹을 인터페이스 : 인터페이스를 염두 하고 개발하자
예의 바른 조직!: 비판을 사적인 공격으로 보고 금기로 여기는 조직
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엎친데 덮치기! 유용할 추가 기능과 개선 기능을 한아름 제안
