Mi presentatición de mi charla a principio del año en #ZoholicsMX2019 - el evento de Zoho en Mexico.
De la Ejecución de Marketing al Engagement con el Cliente
El documento habla sobre la importancia creciente de la experiencia del cliente en los negocios digitales. Resalta que más del 80% de las empresas de la lista Fortune 500 están enfocadas en mejorar la experiencia digital del cliente. Explica que la experiencia del cliente depende de factores como el diseño de ofertas, la distribución efectiva entre departamentos y el desarrollo de capacidades para asegurar la satisfacción continua del cliente. También enfatiza la necesidad de visibilidad digital y de entender los datos y necesidades del cliente para anticiparse a sus necesidades.
Aficionado o profesional, te invitamos a leer este material cargado de información y ver su webinar asociado OnDemand (leer hasta el final). Este Webinar cargado de información importante te mostrará cómo la idea no es salir todos los días a "matarse" tratando de convencer a alguien para que compre, sino estudiar los KPIs y conocer las necesidades de tus clientes.
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CX: Customer eXperience / Experiencia del cliente y Customer JourneySoluciones DTP, S.A.
En la nueva era, la experiencia de usuario (CX) es un cúmulo de medios e interacciones psicológicas, emocionales y físicas con el negocio, producto o servicio.
Lee nuestro estudio al respecto.
La metodología inbound Marketing permite facilitar el conocimiento del cliente y su fidelización, sin embargo la mayoría de los negocios no han comprendido la potencia de este nuevo modelo y, con honestidad, aun "ni si quiera se lo creen".
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Zoho CRM es una herramienta de gestión de relaciones con clientes que ofrece automatización del ciclo de ventas, módulos para gestionar posibles clientes, cuentas, contactos y oportunidades, así como funciones de gestión de inventario, postventa y campañas de marketing. Ofrece un equilibrio entre automatización y productividad con acceso desde cualquier lugar y tiene más de 5 millones de usuarios.
Química Suiza implementó con éxito SAP CRM para mejorar la administración de las relaciones con los clientes, eliminar procesos manuales y brindar herramientas que permitan una gestión más eficaz. La solución implementada por NetPartners en cinco meses y medio generó mayores ingresos, menores quejas de clientes, y una ventaja competitiva a través de un mejor conocimiento de los clientes.
Este documento describe las ventajas de utilizar un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM, por sus siglas en inglés) para mejorar el conocimiento de los clientes, aumentar la rentabilidad y la fidelización. Explica los procesos de implantación de un CRM y menciona algunas de las opciones disponibles en el mercado como Salesforce, Microsoft Dynamics CRM, vtiger y HubSpot.
Mejor plataforma de Marketing Automation Presentación de MauticSoluciones DTP, S.A.
Con MAUTIC puede hacer su estrategia de Marketing Digital verdaderamente omnicanal, cumpliendo todos los procesos de Inbound Marketing de manera automática, todo de una manera más fácil, medible, auto ajustable, con un excelente Core de Inteligencia Artificial, integrable con eMail, SMS, What's APP, sistemas de CRM, Storage, AWS, MailChimp, etc.
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Descarga nuestra presentación corporativa: http://bit.ly/solucionesDTP_presentacionCorp
Comenzamos el viaje a tu Transformación Digital juntos?
El documento habla sobre la importancia creciente de la experiencia del cliente en los negocios digitales. Resalta que más del 80% de las empresas de la lista Fortune 500 están enfocadas en mejorar la experiencia digital del cliente. Explica que la experiencia del cliente depende de factores como el diseño de ofertas, la distribución efectiva entre departamentos y el desarrollo de capacidades para asegurar la satisfacción continua del cliente. También enfatiza la necesidad de visibilidad digital y de entender los datos y necesidades del cliente para anticiparse a sus necesidades.
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Este documento describe los procesos de automatización de marketing y gestión de leads, incluyendo la captación de leads, segmentación, puntuación de leads, nurturing de leads, comunicación inteligente y la integración con un CRM. Explica cómo se puede crear una serie de procesos automáticos para acercar posibles clientes hacia la compra mediante el uso de herramientas de email marketing y automatización.
El documento habla sobre el marketing relacional y el Customer Relationship Management (CMR). Explica que el marketing relacional busca establecer relaciones a largo plazo con los clientes actuales y potenciales mediante el diálogo y el intercambio de información que beneficie a ambas partes. También describe los tres componentes del CMR: analítico, operacional y de colaboración. Finalmente, señala algunas limitaciones del enfoque de marketing relacional como la vulnerabilidad ante cambios en los clientes más rentables o la pérdida de esfuerzo en
Transformación Digital: La hora Cero. Evolución o Extinción. SolucionesDTPSoluciones DTP, S.A.
La transformación digital se refiere a la capacidad de las empresas de adaptarse rápidamente a los cambios a través de la incorporación flexible de nuevos procesos, sistemas y tecnologías. Esto requiere una cultura de cambio organizativo y la aplicación continua de metodologías iterativas de innovación y análisis de datos. Sin embargo, la transformación digital va más allá de la mera adquisición de tecnología y requiere procesos disruptivos, equipos de innovación y flexibilidad para evolucionar constantemente. La mayoría de las empresas aún
CRM y Redes Sociales: definicion, aplicaciones y beneficiosFrancisco Dominguez
Este documento resume los conceptos básicos de CRM, incluyendo su definición y propósito, los beneficios que aporta a las empresas, y cómo evitar errores comunes en proyectos de CRM. También analiza brevemente algunos de los principales proveedores de soluciones CRM y ofrece consejos sobre los próximos pasos para implementar con éxito un sistema CRM.
Este documento describe cómo crear un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM) utilizando las herramientas de Google Apps. Explica brevemente por qué es importante un CRM, cómo elegir uno y qué necesita una empresa. Luego, detalla cómo Google Apps como Gmail, Calendar, Drive y Docs pueden usarse como un CRM de bajo costo para pequeñas empresas. Finalmente, proporciona instrucciones básicas sobre cómo configurar las diferentes aplicaciones de Google Apps para gestionar contactos, oportunidades de ventas y el proceso de ventas.
Este documento presenta una introducción al Customer Relationship Management (CRM) o gestión de relaciones con clientes. Explica que el CRM es un proceso integrado de marketing, ventas y servicios orientado a gestionar la información de los clientes con el fin de retenerlos y rentabilizarlos mediante el uso de tecnologías como internet y telefonía. También resume las ventajas del CRM, como la reducción del ciclo de ventas, el aumento de información sobre los clientes y el control sobre ellos. Finalmente, concluye que la aplicación de software CRM en instit
La implementación exitosa de una estrategia y sistema CRM requiere un enfoque integral que incluya: 1) un análisis de la situación actual y objetivos de la empresa, 2) la definición de procesos enfocados en el cliente, y 3) un plan de implementación que involucre a todas las áreas a través de etapas como la preparación, análisis, implementación y gestión de la transición.
El documento describe el concepto de Customer Relationship Management (CRM) y sus características principales como la gestión orientada al cliente, la automatización de ventas y el uso de tecnología. También discute la implementación de CRM en una empresa, incluyendo la selección de software CRM y tendencias como el uso de la nube y las redes sociales.
Vea cómo generar sus campañas de marketing con las herramientas apropiadas y cómo optimizarlas con nuestro sistema, para tener una gestión éxitosa.
http://www.tacticasoft.com
El CRM es una estrategia que centra los esfuerzos de una organización en el conocimiento de sus clientes para satisfacer sus necesidades, aumentar su grado de satisfacción y lealtad, e incrementar la rentabilidad. El objetivo del CRM es disponer de información sobre los clientes para mejorar las estrategias comerciales. Conocer a los clientes a profundidad a través de su información personal y de compra permite fidelizarlos y obtener mayores ingresos.
El marketing automation permite automatizar procesos de marketing para guiar a los usuarios a través del embudo de ventas y convertirlos en clientes. Reduce el costo de adquisición de clientes a través de la segmentación, el cultivo de leads y la comunicación personalizada. Además, mejora la productividad de ventas y genera mayores ingresos al alinear a marketing y ventas.
El documento describe el concepto de Social CRM (SCRM). Explica que el SCRM integra la información de las conversaciones de los clientes en las redes sociales con los sistemas CRM tradicionales de las empresas para personalizar los mensajes a los clientes a lo largo de todo el proceso de compra. También destaca los cuatro componentes clave del SCRM: la gente (los clientes y la comunidad), la plataforma (las redes sociales vinculadas al CRM), los productos (las herramientas CRM empleadas) y los procesos (las
Estrategias de automatización que existen en la actualidad en MarketingHarumiPacheco1
Este documento resume las principales estrategias de automatización en marketing, incluyendo el uso de correo electrónico automatizado, anuncios personalizados y chatbots en sitios web. Explica que la automatización permite racionalizar tareas de marketing para aumentar la eficiencia y los ingresos. También describe varias plataformas de automatización de marketing y los beneficios de implementar estas estrategias, como mejorar el control y seguimiento de campañas. Finalmente, señala algunos desafíos como el spam y problemas de diseño de correos electrón
Este documento proporciona consejos y estrategias de marketing automation para marketplaces. Explica que la automatización de marketing es una estrategia de comunicación segmentada y personalizada que automatiza procesos de marketing digital. Luego, detalla seis pasos clave para implementar una estrategia de automatización de marketing exitosa, como recopilar datos de clientes, diseñar campañas personalizadas y analizar resultados. Finalmente, resalta la importancia de entregar el mensaje correcto a través del canal adecuado para mejorar la experiencia del usuario.
El documento describe las estrategias de CRM (Customer Relationship Management) o gestión de relaciones con clientes. Explica que el CRM debe ser una filosofía de trabajo y no solo un programa informático, y que su objetivo es conocer mejor a los clientes para ofrecer productos y servicios adecuados. También define el CRM como un proceso interactivo de análisis de información para construir relaciones duraderas con clientes y aumentar la rentabilidad.
Este documento presenta los principios fundamentales del mercadeo digital para las pequeñas y medianas empresas. Introduce conceptos clave como optimización para motores de búsqueda, publicidad en línea, gestión de relaciones con clientes, automatización y mercadeo por correo electrónico. Explica el proceso de crear una estrategia de mercadeo digital que incluye definir objetivos, desarrollar un plan de acción y establecer indicadores clave de desempeño. Finalmente, cubre técnicas como el mercadeo de contenido y experi
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
Las organizaciones cometen varios errores comunes en su proceso de transformación digital como tener una visión parcial del cliente en lugar de entender sus necesidades y comportamientos, trasladar su propio lenguaje corporativo a los clientes en lugar de comprender su perspectiva, y centrarse demasiado en iniciativas tácticas individuales en lugar de tener una visión estratégica global. Para tener éxito, las compañías deben orientarse a las personas en lugar de la tecnología y comprender plenamente al cliente desde una perspectiva antropológica.
Este documento describe los procesos de automatización de marketing y gestión de leads, incluyendo la captación de leads, segmentación, puntuación de leads, nurturing de leads, comunicación inteligente y la integración con un CRM. Explica cómo se puede crear una serie de procesos automáticos para acercar posibles clientes hacia la compra mediante el uso de herramientas de email marketing y automatización.
El documento habla sobre el marketing relacional y el Customer Relationship Management (CMR). Explica que el marketing relacional busca establecer relaciones a largo plazo con los clientes actuales y potenciales mediante el diálogo y el intercambio de información que beneficie a ambas partes. También describe los tres componentes del CMR: analítico, operacional y de colaboración. Finalmente, señala algunas limitaciones del enfoque de marketing relacional como la vulnerabilidad ante cambios en los clientes más rentables o la pérdida de esfuerzo en
Transformación Digital: La hora Cero. Evolución o Extinción. SolucionesDTPSoluciones DTP, S.A.
La transformación digital se refiere a la capacidad de las empresas de adaptarse rápidamente a los cambios a través de la incorporación flexible de nuevos procesos, sistemas y tecnologías. Esto requiere una cultura de cambio organizativo y la aplicación continua de metodologías iterativas de innovación y análisis de datos. Sin embargo, la transformación digital va más allá de la mera adquisición de tecnología y requiere procesos disruptivos, equipos de innovación y flexibilidad para evolucionar constantemente. La mayoría de las empresas aún
CRM y Redes Sociales: definicion, aplicaciones y beneficiosFrancisco Dominguez
Este documento resume los conceptos básicos de CRM, incluyendo su definición y propósito, los beneficios que aporta a las empresas, y cómo evitar errores comunes en proyectos de CRM. También analiza brevemente algunos de los principales proveedores de soluciones CRM y ofrece consejos sobre los próximos pasos para implementar con éxito un sistema CRM.
Este documento describe cómo crear un sistema de gestión de relaciones con clientes (CRM) utilizando las herramientas de Google Apps. Explica brevemente por qué es importante un CRM, cómo elegir uno y qué necesita una empresa. Luego, detalla cómo Google Apps como Gmail, Calendar, Drive y Docs pueden usarse como un CRM de bajo costo para pequeñas empresas. Finalmente, proporciona instrucciones básicas sobre cómo configurar las diferentes aplicaciones de Google Apps para gestionar contactos, oportunidades de ventas y el proceso de ventas.
Este documento presenta una introducción al Customer Relationship Management (CRM) o gestión de relaciones con clientes. Explica que el CRM es un proceso integrado de marketing, ventas y servicios orientado a gestionar la información de los clientes con el fin de retenerlos y rentabilizarlos mediante el uso de tecnologías como internet y telefonía. También resume las ventajas del CRM, como la reducción del ciclo de ventas, el aumento de información sobre los clientes y el control sobre ellos. Finalmente, concluye que la aplicación de software CRM en instit
La implementación exitosa de una estrategia y sistema CRM requiere un enfoque integral que incluya: 1) un análisis de la situación actual y objetivos de la empresa, 2) la definición de procesos enfocados en el cliente, y 3) un plan de implementación que involucre a todas las áreas a través de etapas como la preparación, análisis, implementación y gestión de la transición.
El documento describe el concepto de Customer Relationship Management (CRM) y sus características principales como la gestión orientada al cliente, la automatización de ventas y el uso de tecnología. También discute la implementación de CRM en una empresa, incluyendo la selección de software CRM y tendencias como el uso de la nube y las redes sociales.
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El CRM es una estrategia que centra los esfuerzos de una organización en el conocimiento de sus clientes para satisfacer sus necesidades, aumentar su grado de satisfacción y lealtad, e incrementar la rentabilidad. El objetivo del CRM es disponer de información sobre los clientes para mejorar las estrategias comerciales. Conocer a los clientes a profundidad a través de su información personal y de compra permite fidelizarlos y obtener mayores ingresos.
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El documento describe el concepto de Social CRM (SCRM). Explica que el SCRM integra la información de las conversaciones de los clientes en las redes sociales con los sistemas CRM tradicionales de las empresas para personalizar los mensajes a los clientes a lo largo de todo el proceso de compra. También destaca los cuatro componentes clave del SCRM: la gente (los clientes y la comunidad), la plataforma (las redes sociales vinculadas al CRM), los productos (las herramientas CRM empleadas) y los procesos (las
Estrategias de automatización que existen en la actualidad en MarketingHarumiPacheco1
Este documento resume las principales estrategias de automatización en marketing, incluyendo el uso de correo electrónico automatizado, anuncios personalizados y chatbots en sitios web. Explica que la automatización permite racionalizar tareas de marketing para aumentar la eficiencia y los ingresos. También describe varias plataformas de automatización de marketing y los beneficios de implementar estas estrategias, como mejorar el control y seguimiento de campañas. Finalmente, señala algunos desafíos como el spam y problemas de diseño de correos electrón
Este documento proporciona consejos y estrategias de marketing automation para marketplaces. Explica que la automatización de marketing es una estrategia de comunicación segmentada y personalizada que automatiza procesos de marketing digital. Luego, detalla seis pasos clave para implementar una estrategia de automatización de marketing exitosa, como recopilar datos de clientes, diseñar campañas personalizadas y analizar resultados. Finalmente, resalta la importancia de entregar el mensaje correcto a través del canal adecuado para mejorar la experiencia del usuario.
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Este documento presenta los principios fundamentales del mercadeo digital para las pequeñas y medianas empresas. Introduce conceptos clave como optimización para motores de búsqueda, publicidad en línea, gestión de relaciones con clientes, automatización y mercadeo por correo electrónico. Explica el proceso de crear una estrategia de mercadeo digital que incluye definir objetivos, desarrollar un plan de acción y establecer indicadores clave de desempeño. Finalmente, cubre técnicas como el mercadeo de contenido y experi
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
Las organizaciones cometen varios errores comunes en su proceso de transformación digital como tener una visión parcial del cliente en lugar de entender sus necesidades y comportamientos, trasladar su propio lenguaje corporativo a los clientes en lugar de comprender su perspectiva, y centrarse demasiado en iniciativas tácticas individuales en lugar de tener una visión estratégica global. Para tener éxito, las compañías deben orientarse a las personas en lugar de la tecnología y comprender plenamente al cliente desde una perspectiva antropológica.
Evolución del monitoreo y análisis en social media Por Luis Fernando Martin...Interlat
Este documento trata sobre la evolución del monitoreo y análisis en redes sociales. Presenta las limitaciones actuales del monitoreo como la acumulación de datos sin utilidad y el enfoque en la popularidad en lugar del cliente. Propone pasar de hablar a los clientes a conversar con ellos, mejorando la escucha, detección de oportunidades y riesgos, eficiencia de campañas, satisfacción del cliente y respuesta al cliente en tiempo real para entenderlos mejor.
El documento explica qué es un sistema CRM (Customer Relationship Management o gestión de relación con clientes), su función de identificar, atraer y retener clientes mediante procesos eficaces que satisfagan sus necesidades. Un CRM integra departamentos como comercial, marketing y atención al cliente para fidelizar y fortalecer las relaciones con los clientes. Implementar un CRM puede incrementar ventas, ganancias, satisfacción de clientes y reducir costos.
El documento explica qué es un sistema CRM (Customer Relationship Management o gestión de relación con clientes), su objetivo de identificar, atraer y retener clientes mediante procesos eficaces. Describe cómo el CRM se centra en el cliente y beneficia áreas como marketing, ventas y atención al cliente. También resalta que el CRM ha existido durante mucho tiempo con diferentes técnicas, pero ahora es clave fidelizar clientes debido a la competencia en el mercado.
Este documento presenta información sobre el futuro del marketing digital. En primer lugar, incluye una declaración de advertencia sobre declaraciones prospectivas. Luego, proporciona información sobre modelos de aprendizaje, tecnología y negocios de Salesforce, así como sobre el impacto económico de la compañía. Finalmente, discute temas como la experiencia del cliente, el marketing inteligente con Einstein y cómo transformar la experiencia del cliente en recorridos personalizados.
El documento describe los conceptos de Social CRM y cómo las empresas pueden implementar estrategias de Social CRM de manera efectiva. Explica que Social CRM es la evolución del CRM tradicional para incluir canales sociales que permiten una interacción más rica con los clientes. También destaca la importancia de desarrollar una visión estratégica alineada en toda la organización y generar contenidos valiosos y conversaciones relevantes en los canales sociales para mejorar la relación con los clientes.
El documento trata sobre el negocio electrónico y sus aplicaciones. Explica que el e-business permite integrar una empresa con proveedores, clientes y socios de negocios a través de sistemas como ERP, SCM y CRM. También describe conceptos como Business Intelligence, Knowledge Management y sus beneficios para la toma de decisiones y la ventaja competitiva.
15 tips para mejorar la visión, las habilidades y los datos de su equipo de M...Paula Fernanda Rueda Román
El documento discute cómo las redes sociales y los dispositivos móviles han transformado el comportamiento de los compradores y el panorama del marketing. Los compradores ahora realizan gran parte de su investigación en línea y conversan con otros antes de contactar a un representante de ventas. Esto significa que los marketeros deben mejorar sus esfuerzos y adaptarse a esta nueva dinámica, por ejemplo, generando más contenido relevante para diferentes puntos del ciclo de compra y canales. También deben incluir tecnologías de automatización para
Este documento propone un sistema de información virtual para mejorar el proceso de reclutamiento en Teleperformance Chile. Actualmente hay una falta de comunicación entre Recursos Humanos y Operaciones que dificulta el reclutamiento y capacitación efectiva del personal. La propuesta consiste en un portal web que permita a los candidatos postular en línea, a Recursos Humanos administrar el proceso de selección de manera virtual, y a Operaciones monitorear las métricas de desempeño y necesidades de capacitación.
AMECTalks es un encuentro mensual para compartir información, casos de uso y mejores prácticas relevantes para los profesionales de la Experiencia del Cliente. El mes de Julio abordaremos el interesante tema " ¿Cómo llevar nuestros proyectos de experiencia al cliente al siguiente nivel?".
Este documento discute la importancia de la transformación digital y la experiencia del cliente (CX) para las empresas. Explica que solo ofrecer calidad ya no es suficiente y que las empresas deben conocer mejor a sus clientes y ofrecerles una excelente experiencia a través de múltiples canales. Incluye ejemplos de cómo empresas líderes como Disney, Oracle, BBVA y L'Oréal han mejorado la satisfacción y compromiso de los clientes a través de la transformación digital centrada en la experiencia del cliente.
Este documento presenta una propuesta para crear un sitio web con contenido especializado sobre las soluciones empresariales de Tigo Business. El contenido educaría a los usuarios sobre estas soluciones y los dirigiría a un sitio de comercio electrónico. La estrategia incluiría contenido multiformato, eventos en línea y fuera de línea, y optimización de motores de búsqueda y marketing para generar visitas al sitio y contactos de ventas.
El documento presenta preguntas de repaso sobre sistemas de información. 1) Los sistemas de información transforman los negocios mediante la mejora de la competitividad, productividad y toma de decisiones, y su relación con la globalización permite ser competitivos a nivel mundial. 2) Tres tendencias de los sistemas de información son la disminución de riesgos, el uso de redes sociales internas y el internet de las cosas. 3) Una empresa digital debe enfocarse en el cliente, orientarse a procesos, usar tecnología informática
En este whitepaper veremos los beneficios de integrar las potencialidades de las nuevas tecnologías en nuestro entorno actual y de adaptar la plataforma Dynamics365 a las necesidades específicas de cada organización. Pasar de las funcionalidades e interacciones tradicionales de las soluciones CRM a una experiencia omnicanal, con analíticas avanzadas e integración de tecnologías innovadoras con el objetivo de llegar a ser una empresa centrada en el cliente.
asistente virtual que responde a consultas y preguntas de los
usuarios a través de conversaciones por texto o voz.
Microinfluencers: personas con un número reducido de seguidores (entre 1.000
y 100.000) pero con gran capacidad de influencia sobre ellos.
Live streaming: retransmisión en directo de eventos o contenidos a través de
Internet.
Realidad aumentada: tecnología que superpone capas de información digital
sobre el mundo real.
Realidad virtual: tecnología que genera mundos virtuales tridimensionales que
pueden ser explorados de
Manejo del Cambio: liderando equipos a distanciaJesus Hoyos
Esta es la presentación del webinar con Emeritus Latam sobre como implementar el manejo del cambio para movernos de un trabajo remoto a un trabajo colaborativo. Este webinar es basado en mis recientes episodios sobre el trabajo colaborativo, el stack de tecnologías y comunidades.
Enlaces:
Emeritus Latam (Programas académicos en línea)
https://latam.emeritus.org/
Podcast
https://soundcloud.com/jesushoyos/edicion-podcast-manejo-del-cambio-liderando-equipos-a-distancia
Episodio 51 - Uso de Comunidades para el engagement con clientes durante el #coronavirus
https://soundcloud.com/jesushoyos/episodio-51-uso-de-comunidades-para-el-engagement-con-clientes-durante-el-coronavirus
Episodio 50 - 12 componentes tecnológicos para el trabajo colaborativo
https://soundcloud.com/jesushoyos/episodio-50-12-componentes-tecnologicos-para-el-trabajo-colaborativo
Episodio 49 - No es trabajo remoto pero trabajo colaborativo
https://soundcloud.com/jesushoyos/episodio-49-no-es-trabajo-remoto-pero-trabajo-colaborativo
Using CRM and Marketing Automation for Higher EducationJesus Hoyos
UNITECH case study outlines steps taken to improve engagement of prospective and current students through social media. It began by analyzing social media data to identify key audiences, then implemented technologies and content marketing strategies to continuously engage audiences across multiple social channels. Key results included increased enrollment, Facebook followers and engagement, as well as a 95% resolution rate for student and prospect inquiries through the community.
SAS Customer Analytics 2016 - Mexico City - Jesus HoyosJesus Hoyos
Mi presentación del evento de SAS Customer Analytics 2016 en CDMX. Temas: agile marketing y marketing dashboards. Mayo 2016.
1) Implementar metodología de Agile Marketing con un buen gobierno de procesos y políticas con las agencias de marketing, los proveedores y todos los departamentos de la empresa desde marketing hasta servicio. 2)Tener un plan de capacitación continua en todo tipo de concepto y tecnologías de Marketing, Ventas, Servicio y CRM. 3) Implementar procesos para el manejo de calidad de datos usando la pantalla de 360 grados del cliente. 4) Ejecutar y probar tus campañas constantemente. Es un proceso que continua y actualizara tu estrategia. 5) Implementar procesos de medición con marketing dashboards integrados. 6) Maximiza tus datos con información para crear audiencias y poder optimizar el uso de contenido.
Solvis Consulting Marketing and Engagement Stack 2016Jesus Hoyos
This is Solvis' technology stack from early in 2016. As of today, we added Percolate, Cloudingo, Datorama, Tableau, GetFeedback, Marketo, Facebook Ad to Lead and a few more. It evolves depending on the needs of our customers in Latin America.
www.solvisconsulting.com
The document discusses technology stack and marketing trends for 2016. It focuses on the latest developments and innovations in technology that businesses are adopting to power their websites, applications, and digital marketing efforts. Cutting edge tools and strategies around areas like cloud infrastructure, mobile and social media are highlighted.
Integrating Digital Marketing and CRM - #SMDayMIAJesus Hoyos
The document discusses integrating digital marketing and customer relationship management (CRM) through an ecosystem approach. It outlines the key components of a digital CRM ecosystem including social channels, marketing automation, analytics, communities, and technology that connects digital teams, conversations, content, and transactions. The ecosystem aims to transform customer data from monitoring to conversions to build customer relationships across the customer lifecycle.
Deploying a #CRM solution in Latin America (Or the Rest of the World). #sugarconJesus Hoyos
Deploying a CRM solution in Latin America requires considering several regional realities and trends. The document discusses key differences between B2B and B2C markets in Latin America, as well as common roadblocks. An effective strategy considers eight areas: customers, products, channels, metrics, processes, organization, data, and technology. International CRM projects require specific focus on geography, processes and functionality, best practices, deployment options, customer segmentation, change management, users, and the global aspect of social media and social CRM. The presentation emphasizes the importance of strategy, considering international requirements, questioning "best practices", using collaboration tools, and adopting agile methods like Scrum.
America Empresarial - Marketing Digital y CRM - Congreso CRM 2013Jesus Hoyos
El documento describe la fusión del CRM con el marketing digital y la automatización. Explica que las empresas deben integrar sus estrategias de CRM, marketing digital, redes sociales y automatización para ofrecer experiencias personalizadas a los clientes a través de múltiples canales y convertir conversaciones en transacciones.
El documento describe la fusión del CRM (gestión de relaciones con clientes) con el marketing digital. Explica que las empresas deben integrar canales como el email, redes sociales, comunidades en línea y aplicaciones móviles para convertir conversaciones en transacciones de ventas. También resalta la importancia de comprender conceptos como el marketing multi-canal, el compromiso de los clientes en tiempo real y la movilidad para lograr éxito con el CRM digital.
Presentación sobre mi breve charla en el Cafe Digital sobre la fusión del CRM con el mundo digital en donde ya tenemos empresas como Salesforce.com vendiendo anuncios de Facebook y Twitter (Social.com) ya con su integracion con el CRM.
Global Considerations for sCRM StrategyJesus Hoyos
This document discusses considerations for developing a global social CRM (SCRM) strategy. It outlines the global aspects of SCRM, including that conversations provide location and connection data. It also notes that content and reach can be both global and local. The document then discusses using SCRM insights to improve strategies through analyzing metrics, influencers, customer segments and habits, social graphs, and developing use cases. It provides recommendations for a 5-step process to gain insights involving monitoring metrics, influencers, segments, social graphs, and validating use cases. Resources for further information on integrating social media and CRM are also included.
Los elementos de un ROI para un programa de Social CRMJesus Hoyos
El documento presenta los elementos para calcular el ROI de un Programa de Social CRM, incluyendo el análisis de conversaciones en redes sociales, la segmentación de clientes, métricas de CRM y call center, y casos de uso exitosos. También describe los componentes clave de un programa de Social CRM como el monitoreo de redes sociales, las comunidades en línea, el CRM y el contact center.
Componentes de un Social Command CenterJesus Hoyos
El documento presenta información sobre el uso de las redes sociales para las empresas y el concepto de Social CRM. Explica que las empresas deben monitorear conversaciones en redes sociales, crear comunidades en línea, e integrar la información con sus sistemas CRM para mejorar la experiencia del cliente y convertir conversaciones en transacciones. También provee ejemplos de cómo diferentes compañías han implementado con éxito estrategias de Social CRM.
The document discusses expanding social business internationally. It notes that while CRM principles are universal, how they are applied can vary significantly between countries and cultures. It provides tips for international expansion, including considering geography, legal/privacy issues, change management challenges, and starting small with a pilot project. The presentation emphasizes adapting processes and tools to local needs while maintaining global standards.
El documento describe los conceptos y procesos clave del Social CRM. Explica que el Social CRM implica monitorear conversaciones en redes sociales, analizar datos y métricas, e integrar esta información en el CRM de una empresa para convertir conversaciones en transacciones y mejorar las relaciones con los clientes. Propone un enfoque de 10 pasos que incluye análisis de conversaciones, mapeo de clientes en redes sociales, desarrollo de un plan táctico y casos de uso para integrar redes sociales y CRM.
Ejemplos de Varias Pantallas de ZohoCRMJesus Hoyos
Zoho CRM es una suite de 27 aplicaciones que permite la integración con Nimble, Zoho Proyect y Zoho Mail. Además, incluye LinkedIn en Zoho CRM y una nueva herramienta llamada "Pulse" para el seguimiento puntual de prospectos, oportunidades, cuentas y contactos.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Del Marketing al Customer Engagement #Zoholics
1. De la Ejecución de Marketing al Engagement con el Cliente
#ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Componentes de Customer Engagement
Ciclo de Relacionamiento del Cliente
Componentes de un Plataforma
Elementos del Manejo del Cambio
Jesús Hoyos
Google: Jesús Hoyos, CRM
Youtube: Conversaciones de CRM o jesus hoyos, crm
Facebook: CRM en Latinoamérica
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jesushoyos/
Blog: www.jesushoyos.com
5. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Como clientes o consumidores queremos experiencias
NubeOmni-Canal
360
View Calidad
de
Datos
Procesos
Integrados
Apoderamiento
Integración
Modelo
de
Datos
Común
Ciclo de
Relacionamiento
Transparencia
Destreza
s Nuevas
Colaboración
9. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Componentes de Customer Engagement
Visitante
Prospect
o
Cliente PromotorModelo de Datos
Ciclo de Relacionamiento Adquirir Mantener Maximizar
Lealtad /
Retener
Áreas Marketing Ventas Servicio Operaciones
10. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
¿Tienes todo para hacer Customer Engagement?
¿Quien es el cliente?
¿Que productos?
¿Que canales?
¿Que métricas?
¿Hay un ciclo de relacionamiento
definido?
¿Tienes la organización requerida?
¿Tienes la gente apropiada con las
destrezas que necesitas?
¿Hay un plan para el manejo del
cambio?
¿Sabemos la calidad de los datos?
¿Tienes una plataforma tecnológica
para manejar la experiencia del
cliente?
12. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Ciclo de Relacionamiento del Cliente
No es....
Inbound Marketing o Marketing Digital
Journeys o Programas de Onboarding
Servicio al Cliente o Ventas o Marketing
eCommerce
Call Center
Social Media
Un proceso linear
Una integración de procesos entre departamentos
Multi-Canalidad
13. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Ciclo de Relacionamiento del Cliente
Adquirir Mantener Maximizar Lealtad Retener
Adquirir: procesos enfocados en la adquisición de prospectos vía todo
tipo de marketing. Implica cautivar el interés en tus productos y servicios.
Este interés es calificado (prospectos) y estos prospectos son entonces
convertidos en oportunidades (orden de compra, cotización, ventas).
Mantener: procesos para manejar las expectativas del cliente y cumplir con lo prometido
según las características de tus servicios y productos. Esto incluye calidad de servicio,
tiempos de espero en centros de atención, garantías de productos, reclamos y solución
de problemas, llamadas, cartas o emails de bienvenida, encuestas de satisfacción, en fin,
toda actividad para mantener al cliente satisfecho.
Maximizar: procesos de "up-selling" y "cross-selling" para buscar oportunidades
de incrementar el "wallet share" del cliente. Esto incluye conseguir referidos del
cliente.
Fidelizar: procesos para aumentar la re-compra de
tus servicios y productos por parte de tus mejores
clientes. Esto requiere tener programas de lealtad o
estrategias de clientes según su segmentación.
Saber quienes son tus mejores clientes, los
frecuentes, los que compran y los que no son tus
mejores clientes.
Retener: procesos para evitar que tus clientes se
vayan o procesos para dejar que el cliente se vaya. La
idea aquí es que tus procesos de retención sean
pocos - asumiendo que tus procesos de mantener,
maximizar y fidelizar son efectivos. Esto incluye
ofrecer posibles descuentos a clientes para que no se
vayan. Procesos de cobranzas también pueden ser
parte de la retención.
16. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Componentes de un Plataforma
Desde el punto de vista de Marketing
Buyer Personas / Segmentos
SEO, Media Ads, Email, Chat, Teléfono, Radio, Televisión, Social Media.
Mobile Apps, Tienda, Walk-Ins, Eventos, etc
Call to Actions: Website, Landing Pages, SMS, Mobile App, etc
Compra: Oportunidades o eCommerce/Retail
Onboarding: Email o Journeys de Bienvenida
Back Office
Campañas de Marketing
17. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Componentes de un Plataforma
Nuevas tecnologías y términos:
Martech
Customer Data Platform
Data Management Platform
AI
Machine Learning
3D Printing
Marketing Automation
IoT
Blockchain
Drones
Micro Services
Social Media - Sentiment Analysis
Call Center - ahora en la nube
Otras 5,000 aplicaciones en la nube
para manejar la experiencia del
cliente...
19. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Componentes de un Plataforma
Canales
CRM
Colaboración
Back Office
Website, Tienda, Redes Sociales, Email, Chat/Bots, Call Center, Puntos de Ventas,
Encuestas, Factura, Messenging, Comunidades, Foros ...
Inbound Marketing/Marketing Automation, eCommerce, Ventas, Servicio al Cliente, Field
Service, Programas de Lealtad, Cobranzas ...
360 View, Modelo de Datos Unificados, Workflow, Email, Vídeo Conferencias, Chat
Interno, etc ...
Finanzas, Supply Management, Contabilidad, ERP, RRHH, etc ...
Single Sign On
Calidad de Datos
Privacidad del Cliente
Integraciones
BI
21. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Elementos del Manejo del Cambio
Cultura ágil
"always on" - "unlearning and relearning"
estamos aprendiendo constantemente
hay que invertir en el talento
el CRM empieza con el empleado
"Future of Work"
22. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Elementos del Manejo del Cambio
Plan para:
Entender el contexto organizacional y del proyecto - el customer engagement es un proceso
continuo
Adquisición de competencias, destrezas, entendimiento, "buy-in" - actividades de desarrollo y
capacitación de los distintos grupos y niveles de trabajo
Operación y soporte - apoyar la transición tecnológica y organizacional, facilitar la operación y
brindar soporte
23. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
Elementos del Manejo del Cambio
Pero tenemos que tener el apoyo ejecutivo y el de todos los empleados:
Liderazgo y apoyo en crear una cultura centrada en el cliente
Liderazgo y apoyo en cambiar los procesos lineares e eliminar las islas
Liderazgo y apoyo en implementar plataformas en la nube
Liderazgo y apoyo en tener la gente con las destrezas apropiadas y darle apoderamiento a los
empleados
Liderazgo y apoyo para la limpieza de datos (y mantenerla limpia)
... Sin nada de esto no hay customer engagement
24. De la Ejecución de Marketing al Engagement con el Cliente
Resumen
Componentes de Customer Engagement
Ciclo de Relacionamiento del Cliente
Componentes de un Plataforma
Elementos del Manejo del Cambio
#ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
25. #ZoholicsMX2019 @jesus_hoyos
De la Ejecución de Marketing al Engagement con el Cliente
Preguntas
Muchas gracias...
Jesús Hoyos
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