1. Welcome to our
presentation

2. Nhóm thuyết trình: lớp NH04
NGUYỄN THỊ QUỲNH TRANG
NGUYỄN THỊ KIM UYÊN
NGUYỄN THỊ CẨM HÂN
NGUYỄN THỊ THANH LAN
NGÔ THỊ MỸ LINH

3. I.LÝ THUYẾT VỀ VẤN ĐỀ ĐẠI DIỆN
1. Nguyên nhân phát sinh vấn đề đại diện.
1.1.Sự phân định giữa quyền sở hữu và quyền
quản lý.
1.2.Những vấn đề nảy sinh khi phân định quyền
sở hữu và quyền quản lý
2.Chi phí đại diện
II. Thực tiễn về vấn đề đại diện ở một số doanh
nghiệp tại Việt Nam.
1.CTCP BÔNG BẠCH TUYẾT
2.PIJCO
3.CTCP THỦY SẢN BẾN TRE
III. Biện pháp khắc phục

4. 1.NGUYÊN NHÂN PHÁT SINH VẤN ĐỀ ĐẠI DIỆN
Định nghĩa vấn đề đại diện:
Sự tách rời hay sự chia cắt quyền sở hữu và quyền
quản lý của một doanh nghiệp làm nảy sinh mối lo ngại
rằng người quản lý sẽ theo đuổi những mục tiêu hấp
dẫn với họ nhưng chưa chắc có lợi cho cổ đông , cho
công ty.Mâu thuẫn này được biết dưới cái tên vấn đề
đại diện.

5. Người sở hữu:là chủ sở hữu các giá trị tài sản
của công ty có quyền sử dụng và định đoạt tài
sản.
Người quản lý:là người điều hành quản lý công
ty của mình theo hướng hiệu quả nhất nhưng vẫn
đảm bảo mục tiêu ban đầu của các chủ sở hữu

6. ÍCH LỢI CỦA VIỆC PHÂN ĐỊNH QUYỀN SỞ HỮU
VÀ QUYỀN QUẢN LÝ
•Cho phép chia nhỏ quyền sở hữu theo những
phần vốn góp bằng nhau.
•Sự chuyển nhượng quyền sở hữu sẽ không gây
phiền phức đến hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp.
•Cho phép công ty thuê những nhà quản lý
chuyên nghiệp

7. Những vấn đề nảy sinh khi phân định
quyền sở hữu và quyền quản lý
1 2 3
MÂU THUẪN GiỮA
MÂU THUẪN GiỮA NHÀ QUẢN TRỊ
NGƯỜI CHỦ VÀ THÔNG TIN BẤT
CẤP CAO VÀ NHÀ
NGƯỜI ĐẠI DIỆN CÂN XỨNG
QUẢN TRỊ CẤP
THẤP

8. MỤC TIÊU KHÁC NHAU
QUYỀN LỢI CÁ NHÂN KHÁC NHAU
QUAN ĐIỂM RỦI RO KHÁC NHAU

10. Nếu gọi:
(M) : chi phí theo dõi bởi người chủ.
(B) : chi phí ràng buộc bởi người đại diện
(R) : sự mất mát
CPĐD = (M) + (B) + (R)
Tổng chi phí theo dõi, ràng buộc, và mất
mát phụ trội được gọi là chi phí đại diện vì chúng
xuất phát từ các mối quan hệ giữa người chủ và
người quản lý.

11. NỢ
CP
ĐẠI
DIỆN
VỐN
CỔ
PHẦN BẤT CÂN
XỨNG
THÔNG
TIN

12. • Thành lập năm 1960. Là nhà máy của tư nhân
chuyên sản xuất các sản phẩm bông băng phục vụ
cho y tế.
• Những sai phạm của công ty này là ví dụ điển hình
về vấn đề đại diện ở các doanh nghiệp Việt nam.

13. •Công bố thông tin sai lệch, thiếu minh bạch trong
báo cáo tài chính
•Rủi ro về đạo đức của nhà quản lý: hội đồng quản
trị, ban giám đốc, ban kiểm soát và kế toán trưởng
công ty có sai phạm trong lĩnh vực chứng khoán và
thị trường chứng khoán, để giám đốc hành chính –
nhân sự chiếm dụng tiền công ty mua đất
• Công ty đã niêm yết trên sàn chứng khoán nhưng
công bố thông tin không nghiêm túc vi phạm quy
chế công bố thông tin
•Thu 7 tỷ đồng tiền mua cổ phiếu nhưng không báo
cáo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước , vi phạm quy
chế phát hành

14. VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH VỀ MÂU
THUẪN VỀ MỤC ĐÍCH
GIỮA NGƯỜI SỞ HỮU VÀ
NGƯỜI QUẢN LÝ

15. “NHÀ BẢO HIỂM CHUYÊN NGHIỆP”

16. •Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc cấu
kết nhận hối lộ 1,9 tỷ đồng để bỏ qua vụ
gian lận bảo hiểm của công ty TNHH Việt
Thái Phong.
•Hành vi lợi dụng quyền quản lý để trục lợi
cá nhân làm tổn hại lợi ích chung của công
ty.

17. 1 Nâng cao đạo đức, trách nhiệm của nhà
quản lý
2 Thiết lập chế đãi ngộ thích hợp
Xây dựng cơ chế pháp lý minh bạch
3

18. 4 Thận trọng trong tuyển dụng nhà quản lý
5 Sa thải
6 Thiết lập cơ chế giám sát và thông tin có
hiệu quả