SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
“ Οι λόγοι που εξηγούν τις αντιδράσεις των εργαζομένων στις αλλαγές: Μια μακροχρόνια μελέτη σε μια δημόσια τράπεζα”  Μαρία Βακόλα , PhD Επίκουρη Καθηγήτρια Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών HR Conference Αθήνα , 2010
Γιατί μας ενδιαφέρουν οι αντιδράσεις των εργαζομένων προς την αλλαγή; ,[object Object]
Ατομικά Χαρακτηριστικά ΣΤΑΣΕΙΣ Διαδικασία της Αλλαγής Πληροφόρηση Ενημέρωση Συμμετοχή Φορείς αλλαγών Επικοινωνία κ.α  Εργασιακές Συνθήκες   Εμπιστοσύνη στη Διοίκηση  Εργασιακή Ασφάλεια Οργανωσιακή κουλτούρα Υποστήριξη   Απώλεια κεκτημένων Υπερφόρτωση  κ.α Αντίκτυπος της αλλαγής Αυτο-εκτίμηση Εσωτερική έδρα ελέγχου Ψυχολογική ανθεκτικότητα Ανεκτικότητα στις αμφίβολες καταστάσεις κ.α Γνωστική Διάσταση Συναισθηματική διάσταση Συμπεριφορική  Διάσταση
Ταυτότητα της έρευνας ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ενεργητική Υποστήριξη ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Πρώτη μέτρηση Δεύτερη μέτρηση 35,5% 41,4%
Παθητική Υποστήριξη ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Πρώτη μέτρηση Δεύτερη μέτρηση 19,1 % 37,5 %
Ενεργητική Αντίσταση ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Πρώτη Μέτρηση Δεύτερη Μέτρηση 32,2% 11,2%
Παθητική Αντίσταση  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Πρώτη μέτρηση Δεύτερη Μέτρηση13, 13,23% 5,2%
Οι λόγοι  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Οι λόγοι πίσω από τις συμπεριφορές προς την αλλαγή Υποστήριξη ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Οι λόγοι πίσω από τις συμπεριφορές προς την αλλαγή Αντίσταση   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Οι λόγοι πίσω από τις συμπεριφορές προς την αλλαγή Αντίσταση- Δεύτερη Μέτρηση ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας!!! Στοιχεία επικοινωνίας :  Μαρία Βακόλα,   Οικονομικό Πανεπιστήμιο  Αθηνών,  Δεριγνύ 12, ΤΚ 104 34, Τηλ: 210 8203 417,   E-mail:  [email_address]

More Related Content

More from Ioannis Nikolaou

The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
Ioannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
Ioannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ioannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
Ioannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
Ioannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Ioannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Ioannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Ioannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Ioannis Nikolaou
 

More from Ioannis Nikolaou (20)

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 

Vakola

  • 1. “ Οι λόγοι που εξηγούν τις αντιδράσεις των εργαζομένων στις αλλαγές: Μια μακροχρόνια μελέτη σε μια δημόσια τράπεζα” Μαρία Βακόλα , PhD Επίκουρη Καθηγήτρια Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών HR Conference Αθήνα , 2010
  • 2.
  • 3. Ατομικά Χαρακτηριστικά ΣΤΑΣΕΙΣ Διαδικασία της Αλλαγής Πληροφόρηση Ενημέρωση Συμμετοχή Φορείς αλλαγών Επικοινωνία κ.α Εργασιακές Συνθήκες Εμπιστοσύνη στη Διοίκηση Εργασιακή Ασφάλεια Οργανωσιακή κουλτούρα Υποστήριξη Απώλεια κεκτημένων Υπερφόρτωση κ.α Αντίκτυπος της αλλαγής Αυτο-εκτίμηση Εσωτερική έδρα ελέγχου Ψυχολογική ανθεκτικότητα Ανεκτικότητα στις αμφίβολες καταστάσεις κ.α Γνωστική Διάσταση Συναισθηματική διάσταση Συμπεριφορική Διάσταση
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας!!! Στοιχεία επικοινωνίας : Μαρία Βακόλα, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Δεριγνύ 12, ΤΚ 104 34, Τηλ: 210 8203 417, E-mail: [email_address]