Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Τα Aίτια των Aντιδράσεωντων Eργαζομένων στην OργανωσιακήAλλαγή<br />Μαρία Βακόλα, PhD<br />Επίκουρη Καθηγήτρια<br />Οικονο...
Μια παλαιότερη εστίαση στα ‘μάκρο’ ζητήματα της αλλαγής<br />Στο πως αντιδρούν οι επιχειρήσεις  στις αλλαγές<br />Την τελε...
Έρευνα στις βάσεις δεδομένων PsychInfo and Proquestμε τους όρους <br />αντιδράσεις, <br />αντίσταση, <br />δεκτικότητα, <b...
Κριτήρια<br />Ποσοτική μεθοδολογία<br />Να περιέχει τουλάχιστον ένα αίτιο ή ένα αποτέλεσμα<br />Η αλλαγή να είναι οργανωσι...
Αίτια των αντιδράσεων<br />Προσωπικά Χαρακτηριστικά<br />Εργασιακές Συνθήκες<br />Η Διαδικασία της Αλλαγής<br />Η Επίδραση...
Εργασιακές Συνθήκες<br />Εμπιστοσύνη στη διοίκηση<br />Υποστήριξη<br />Οργ. Κουλτούρα <br />Εργασιακή Ασφάλεια<br />Προσωπ...
Οι αντιδράσεις των ατόμων είναι περίπλοκες <br />Οι αντιδράσεις στις αλλαγές πηγάζουν και από ψυχολογικές διαδικασίες<br /...
Η αντίσταση στην αλλαγή ως εργαλείο για την διοίκηση αλλαγών<br />Περισσότερες έρευνες με μακροχρόνιο ερευνητικό σχεδιασμό...
Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας <br />Μαρία Βακόλα, PhD<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών<br />Δεριγνύ 12, Αθήνα<br /...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vakola

1,592 views

Published on

Παρουσίση στην ημερίδα του κλάδου της Οργανωτικής Ψυχολογίας της ΕΛΨΕ

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vakola

  1. 1. Τα Aίτια των Aντιδράσεωντων Eργαζομένων στην OργανωσιακήAλλαγή<br />Μαρία Βακόλα, PhD<br />Επίκουρη Καθηγήτρια<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών <br />ΕΛΨΕ<br />Ημερίδα Οργανωσιακής Ψυχολογίας<br />Αθήνα, 2010<br />
  2. 2. Μια παλαιότερη εστίαση στα ‘μάκρο’ ζητήματα της αλλαγής<br />Στο πως αντιδρούν οι επιχειρήσεις στις αλλαγές<br />Την τελευταία δεκαετία υπάρχει ένα μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τις αντιδράσεις των εργαζομένων-ατόμων <br />Έρευνα στην Οργανωσιακή Αλλαγή<br />Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2010 ). Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A Sixty-Year Review of Quantitative Studies: <br />Manuscript submitted for publication.<br />
  3. 3. Έρευνα στις βάσεις δεδομένων PsychInfo and Proquestμε τους όρους <br />αντιδράσεις, <br />αντίσταση, <br />δεκτικότητα, <br />στάσεις, <br />προθυμία για, <br />ετοιμότητα στην οργανωσιακή αλλαγή<br />Δεν συμπεριλήφθηκαν θεωρητικά άρθρα και αυτά που στηρίχτηκαν σε ποιοτική μεθοδολογία<br />Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (1)<br />
  4. 4. Κριτήρια<br />Ποσοτική μεθοδολογία<br />Να περιέχει τουλάχιστον ένα αίτιο ή ένα αποτέλεσμα<br />Η αλλαγή να είναι οργανωσιακή και όχι σε άλλο πλαίσιο πχ ψυχοθεραπευτικό <br />Καταλήξαμε σε 600 άρθρα από τα οποία τα κριτήρια μας πληρούσαν 79 άρθρα<br /><ul><li>Συμφωνία μεταξύ τριών κριτών</li></ul>Ποσοστό συμφωνίας στο 87%<br />Καλύφθηκε μια περίοδος 60 χρόνων<br />Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (2)<br />
  5. 5.
  6. 6. Αίτια των αντιδράσεων<br />Προσωπικά Χαρακτηριστικά<br />Εργασιακές Συνθήκες<br />Η Διαδικασία της Αλλαγής<br />Η Επίδραση της Αλλαγής<br />
  7. 7. Εργασιακές Συνθήκες<br />Εμπιστοσύνη στη διοίκηση<br />Υποστήριξη<br />Οργ. Κουλτούρα <br />Εργασιακή Ασφάλεια<br />Προσωπικά Χαρακτηριστικά <br />Αντιδράσεις στην Αλλαγή<br />(Στάσεις προς την Αλλαγή)<br />Διαδικασία της αλλαγής <br />Αυτό-εκτίμηση<br />Έδρα Ελέγχου<br />Θετικό Συναίσθημα<br />Συμμετοχή<br />Πληροφόρηση<br />Υποστήριξη<br />Συμπεριφορικές<br />Συναισθηματικές<br />Γνωστικές<br />Επίδραση της αλλαγής<br />Το Θεωρητικό Μοντέλο<br />Προσδοκώμενα οφέλη και <br />αντιλαμβανόμενο κόστος <br />
  8. 8. Οι αντιδράσεις των ατόμων είναι περίπλοκες <br />Οι αντιδράσεις στις αλλαγές πηγάζουν και από ψυχολογικές διαδικασίες<br /> Η ανάλυση των αιτιών χρησιμεύουν ως roadmap για την διοίκηση των αλλαγών<br />Οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν υπόψη τους το πραγματικό κόστος ή όφελος αλλά το αντιλαμβανόμενο <br />Σημασία για την διοίκηση αλλαγών<br />
  9. 9. Η αντίσταση στην αλλαγή ως εργαλείο για την διοίκηση αλλαγών<br />Περισσότερες έρευνες με μακροχρόνιο ερευνητικό σχεδιασμό <br />Περισσότερη έμφαση στους moderators (e.g., Caldwell et al., 2004, 2006) <br />Διαπολιτισμική Έρευνα<br />Κατευθύνσεις για μελλοντική έρευνα <br />
  10. 10. Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας <br />Μαρία Βακόλα, PhD<br />Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών<br />Δεριγνύ 12, Αθήνα<br />ΤΚ: 104 34<br />Τηλ: 210 8203 417<br />E-mail: mvakola@aueb.gr<br />

×