Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов
•
1 like•1,949 views
Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов
Similar to Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов (20)
More from Ingria. Technopark St. Petersburg
More from Ingria. Technopark St. Petersburg (20)
Инновационные экосистемы университетов, Е.Кузнецов
- 2. 12 марта 2015 года ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА УНИВЕРСИТЕТОВ Как развитие инноваций в университете влияет на его перспективы развития и роста Евгений Кузнецов Заместитель Генерального директора – Директор Проектного офиса ОАО «РВК»
- 3. РАЗРОЗНЕННОСТЬ И СЛАБАЯ КООРДИНАЦИЯ МЕЖДУ ОБЪЕКТАМИ НИС 12 марта 2015 года ФОИВы и ИР Минкомсвязь РФ Минобрнауки РФ Минэкономразвития РФ РВК Роснано и другие Объекты НИС 22 региональных фонда 11 + 1 наноцентров 12 технопарков 28 НИУ 35 техплатформ 25 кластеров и другие
- 4. СИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ НИС 12 марта 2015 года 4 4мероприятия 229млнруб. 7мероприятия 983млнруб. 1мероприятия 28млнруб. 10мероприятия 468млнруб. 1мероприятия 17млнруб. 63мероприятия 17914млнруб. 7мероприятия 1052млнруб. 9мероприятия 1484млнруб. 1мероприятия 37млнруб. 6мероприятия 780млнруб. 6мероприятия 712млнруб. 15мероприятия 1825млнруб. 7мероприятия 2081млнруб. 7мероприятия 3377млнруб. 6мероприятия 1710млнруб. 8мероприятия 1882млнруб. 3мероприятия 101млнруб. Алтай Арх Калуж Кемер Железн Ленобл Новосиб Перм Башкир Мордов Татарст Самар Свердл Томск Хабар 100-500 млн руб. <100 млн руб. более 1 млрд руб. 500-1000 млн руб. Москва и Мособласть Нижегородская СПб УльяновскаяКраснояр. 6мероприятия 441млнруб. приоритетные территории поддержки 3мероприятия 92млнруб. СПб-ИТ СПб-мед Поддержка малого бизнеса (ДРМСПК – Ларионова) Поддержка кластеров (ДИР –Шадрин) 5/100 (Минобрнауки) Поддержка технопарков (Минсвязь) Поддержка инж.центров (Минобрнауки) 9 ФЦП инновационной тематики ОЭЗ Зелен Троицк Пущино Дубна Физтех У-авиа У-ядерНН-неф Саров Разрозненность инструментов и дублирование финансирования
- 5. СИСТЕМА ГОСПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ КЕЙС – САМАРА 12 марта 2015 года Министерство образования и науки Министерство экономического развития Министерство связи и массовых коммуникаций Министерство промышленности и торговли ФОИВы Объекты НИС Цели господдержки Вхождение в топ-100 международных рейтингов вузов Поддержка высокотехнологичных СМП Оптимизация цепочек поставок для удешевления производства самолетов и улучшения их летных характеристик Продвижение кластерных инициатив, поддержка СМП Поддержка производства высокотехнологичной продукции Корпорации (Ростех и ОАК) 5 Несинхронизированны е меры поддержки Слабое общее целеполагание НИУ СГАУ Аэрокосмический инжиниринговый центр Аэрокосмический инновационный кластер Технопарк Другие предприятия отрасли
- 6. УНИВЕРСИТЕТ 2.0 В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЕ 12 марта 2015 года Госкомпании ФОИВ Федеральные покупатели ПИРы ФЦП Отраслевые венчурные фонды Стартапы Поставщики инноваций Университеты Технопарки Бизнес-инкубаторы Региональные венчурные фонды Кластеры Инжиниринговые центры НВП Блок инициатив Блок инициатив Блок инициатив Институтыразвития Университет 2.0
- 7. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В 3-Х ОСЕВОМ ПОДХОДЕ 12 марта 2015 года Ось академическая $ -> Исследования 3D – Spin-out 2D – Лицензии, Консалтинг Ось инвестора $ -> $$$ Коммерческая ось Исследования -> $ Источник: ISIS
- 8. ЦЕЛЬ - ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕВОСХОДСТВА НА ГЛОБАЛЬНОМ УРОВНЕ 12 марта 2015 года Robotics Institute, Carnegie Mellon ARM architectures, University of Cambridge MediaLab, MIT
- 9. ЦЕЛЬ - ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕВОСХОДСТВА НА ЛОКАЛЬНОМ УРОВНЕ 12 марта 2015 года 1992 - INTRO (Industry Technology & Relations Office) 2013 - Corp Lab@University scheme National University of Singapore 1970 - Cambridge Science Park 1987 - St John’s Innovation Centre all Ecosystem driven by university University of Cambridge Report about Alumni Society: «Economic Impact via Entrepreneurship and Innovation» Stanford
- 10. BEST PRACTICE ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА MIT 12 марта 2015 года MIT занимает первое место в мире по качеству инновационной экосистемы Согласно экспертному опросу Technology Innovation Ecosystem Benchmarking Study 2013 Корпоративные инвесторы Офис технологического лицензирования Стартап-сообщество Патентная защита, лицензии Образовательные услуги Сообщества венчурных и Private Equity инвесторов и акселераторы $ Перспективные технологии Pipeline проектов, networking Предоставление прав интеллектуальной собственности Бизнес-школа и образовательные сервисы Образовательные услуги, экспертиза Программы MIT по привлечению корпоративных инвестиций Проекты и технологии $, экспертиза Ресурсы, продвижение, networking, выявление лидеров $, экспертиза Информация о лидерах, networking Предпринимательские конкурсы и форумы
- 11. BEST PRACTICE ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА ОКСФОРДА 12 марта 2015 года Университет Бизнес Государственные органы Другие игроки Источник: ISIS
- 12. ОТ НАБОРА ЭЛЕМЕНТОВ К ЖИВОЙ ЭКОСИСТЕМЕ 12 марта 2015 года Набор объектов Hard infrastructure Набор процессов (объекты, связи, их отношения и динамика) Soft infrastructure Экосистема – связанное и взаимодействующее пространство
- 13. УЧАСТИЕ РВК В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННЫХ ЭКОСИСТЕМ ВУЗОВ 12 марта 2015 года Исследование по состоянию инновационных экосистем ВУЗов в России и за рубежом Разработка модели эффективного Центра трансфера технологий, методических материалов, 30+ типовых документов, 4 образовательных курсов Проведение 6 стратегических сессий. Создание сообщества лидеров изменений в ВУЗах (250+ участников) 3 международных стажировки в ведущие университеты и центры Выявлениеразработокикомпетенций ЗащищаемИС НИОКР-контракт НИОКР - контракт Контракты на НИОКР- сопровож дение Выручка Работаем Контракты Лицензионные соглашения Знакомство
- 14. Умные сети ВЫТЯГИВАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ РВК ИСТОЧНИК: анализ мировых трендов, интервью с экспертами; документы, схема и программа развития электроэнергетики РФ 2014-20 гг. Накопление Передача Распре- деление ПотреблениеГенерация Импортозамещение ключевого оборудования ЭС 2 Улучшение ключевых характеристик и КПД оборудования 4 Увеличение срока службы оборудования ЭС 0 Импортозамещение высоковольтного оборудования 0 1 0 Возобновляемые источники энергии1 0 Накопители энергии 2 х Количество заявок в текущем портфеле РВКПредставлены в портфеле заявок РВК 6 Автоматизация управления генераторами 1 Разработка АЭС 4-го поколения 0 Строительство АЭС малой и средней мощности 0 Когенерация 0 Энергоэффективная промышленность 0 Энергоэффективные домохозяйства 5 Энергоэффективный транспорт 3 1 Рассматривается 2 варианта блока инициатив: «прорывная» инновация и поэтапное улучшение 2 Рассматривается 3 варианта блока инициатив: поэтапное улучшение при передаче тепла, поэтапное улучшение при передаче э/э и «прорывная» инновация при передаче э/э – сверхпроводимость Снижение потерь при передаче тепла и э/э2 Увеличение срока службы сетей 0 1 По результатам анализа мировых трендов и интервью с экспертами выделено 19 блоков инициатив «вытягивающего» проекта «Новая энергетика»
- 15. 1 В части модернизации и пассивного дома 2 В части регуляторов и изоляции ▪ Блок инициатив «Автоматизация управления генераторам», оказывает существенное влияние на реализуемость ключевого блока "Умные сети" ▪ Рекомендуется включение блока "Автоматизация управления генераторами" в состав проекта «Новая энергетика» и рассмотрение совместно с блоком "Умные сети" ▪ Суммарный экономический эффект проекта за 15 лет 10-13 трлн руб. ▪ Суммарный объем необходимых инвестиций 3-6 трлн руб. Увели- чение срока службы оборудова- ния ЭС и сетей Прорывные ВИЭ Накопи- тельные элементы Прорывное снижение потерь при передаче э/э Элект- ромо- били Снижение потерь при передаче э/э АЭС 4-го поколе- ния Энерго- эффек- тивные здания1 Энерго- эффек- тивные здания2 Снижение потерь при передаче Т/Э Умные сети ВИЭ Улучшение ключевых характеристик и КПД оборудования Автоматизация управления генераторами АЭС малой и средней мощности Когенерация Импорто- замещение обору- дования ЭС и сетей 1 приоритет 2 приоритет 3 приоритет Не входит в вытягивающий проект/ переходит в резерв ВЫТЯГИВАЮЩИЕ ПРОЕКТЫ РВК Энергоэфф ективная промыш- ленность
- 16. ФОРУМ «ЭКОСИСТЕМА ИННОВАЦИЙ: УНИВЕРСИТЕТЫ И НАУЧНЫЕ ЦЕНТРЫ» 12 марта 2015 года innovation24.ru
- 17. СТАТИСТИКА ПО ФОРУМУ 12 марта 2015 года 1145 регистраций на innovation24.ru 413 участников 81 ВУЗ и научная организация 57 компаний 203 заявки от проектов на Demo Days 38 проекты-участники Demo Days
- 18. КУРС О ПОСТРОЕНИИ ЭКОСИСТЕМЫ ИННОВАЦИЙ НА ОСНОВЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК 12 марта 2015 года
- 19. ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА Самый востребованный курс MIT 2014 года в области инноваций Самая большая аудитория на edX — 44 тысячи человек в 2014 году Лучший курс по инновациям по версии NTU Singapore Курс от действующего практика в области управления инновациями и коммерциализации разработок
- 20. ЦЕЛИ И УЧАСТНИКИ КУРСА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА: • Развитие навыков управления инновациями • Глубокое понимание природы инновационных процессов • Построение собственной уникальной модели инноваций УЧАСТНИКИ КУРСА: • Представители вузов, отвечающие за коммерциализацию разработок; • Представители региональных администраций, отвечающие за инновационное и технологическое развитие; • Руководители инновационных кластеров; • Руководители инновационных организаций; • Ученые, заинтересованные в коммерциализации своих идей и разработок.
- 21. ПРОГРАММА КУРСА • Интенсивные практические занятия с международно признанными экспертами в области управления инновациями • Опыт инноваций и коммерциализации разработок из первых рук • Доступ к программному обеспечению, которое позволяет измерять, картографировать и определять ключевые показатели инновационной деятельности организаций • Индивидуальная практическая оценка разработанных проектов и идей от ученых-практиков • Понимание того, как добиться устойчивого роста и развития инновационных компаний, научных лабораторий и вузов
- 22. ВЕДЕТ КУРС ПРОФЕССОР MIT ЮДЖИН ФИТЦДЖЕРАЛЬД — ПРОФЕССОР МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЯ В МАССАЧУСЕТСКОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ИНСТИТУТЕ И ЧЛЕН АЛЬЯНСА «СИНГАПУР-МИТ». ИМЕЕТ ОГРОМНЫЙ ОПЫТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИЙ, РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРАВИТЕЛЬСТВ И ОТДЕЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. НАЧИНАЛ СВОЮ ПРАКТИКУ В ЛЕГЕНДАРНОЙ BELL LABS, ЕГО ОТКРЫТИЯ, НАПРИМЕР НАПРЯЖЕННЫЙ КРЕМНИЙ, ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В КАЖДОЙ МИКРОСХЕМЕ, ВЫПУЩЕННОЙ PENTIUM С 2004 Г.
- 23. АНАТОМИЯ КУРСА • ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 13 НЕДЕЛЬ. • НАЧАЛО КУРСА: СЕРЕДИНА МАЯ 2015 Г. • ЗАНЯТОСТЬ: 8-12 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ. • ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: ОНЛАЙН-СЕМИНАРЫ И ПРОЕКТНАЯ РАБОТА В КОМАНДАХ. • СТОИМОСТЬ КУРСА ПРИ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКЕ РВК ДЛЯ КОМАНД ОТ 4-6 ЧЕЛОВЕК – 49 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА ОДНОГО УЧАСТНИКА. • ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ БЕСПЛАТНОЕ МЕСТО ДЛЯ КОМАНД ОТ 6 ЧЕЛОВЕК.