L'intervento si propone di suggerire nuove opportunità alla professione di architetto. È la crisi stessa ad obbligarci: ci costringe a pensarla, definirla, anticiparla. La crisi e l’architetto: ci costringe a definire nuove speranze, ad essere interpreti del nostro tempo. . L’architetto è in crisi, nuovo disoccupato del mondo del lavoro, di un settore immobiliare e edilizio che è sembrato riflettere per primo il fallimento dell’attuale mercatismo finanziario internazionale. Divenire padroni del destino della nostra professione è il contributo che possiamo, dobbiamo dare. E poi scegliere gli strumenti con cui agire, le modalità di intervento con cui attuare ed indirizzare il cambiamento

1. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Firenze 9 ottobre 2014 – I Mercati Esteri. Opportunità di esportare il Made in Italy
Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
“L’architettura è troppo importante per essere lasciata agli architetti”
(Giancarlo De Carlo)
“Chi dice che è impossibile… non dovrebbe disturbare chi ce la sta facendo”
(Albert Einstein)
Project management e Europrogettazione

2. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Firenze 9 ottobre 2014 – I Mercati Esteri. Opportunità di esportare il Made in Italy
Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project management e Europrogettazione
“La crisi e l’architetto” o “l’architetto in crisi”?
È la crisi stessa ad obbligarci: ci costringe a pensarla, definirla, anticiparla. La crisi e l’architetto: ci
costringe a definire nuove speranze, ad essere interpreti del nostro tempo. Dimentichi, i più, che stavolta
“l’architetto è in crisi”. Siamo abituati a dibattere su stili architettonici, correnti progettuali, ma non abbiamo
mai sufficientemente messo in discussione la professione di architetto. Capaci di capire che il progetto è
un complesso problematico, siamo spesso estremamente incapaci di ripensare con la stessa forza la
nostra professione, abbandonandola al causale o determinato inevitabile accadere degli eventi. Incapaci di
dare risposte e porci le giuste domande, chiediamo soluzioni. Deleghiamo alla politica, agli economisti, ai
grandi sistemisti. Chiediamo lavoro, ma sempre nell’ottica della storicizzata idea dell’architetto progettista.
L’architetto è in crisi, nuovo disoccupato del mondo del lavoro, di un settore immobiliare e edilizio che è
sembrato riflettere per primo il fallimento dell’attuale mercatismo finanziario internazionale. Divenire
padroni del destino della nostra professione è il contributo che possiamo, dobbiamo dare. E poi scegliere
gli strumenti con cui agire, le modalità di intervento con cui attuare ed indirizzare il cambiamento.
Dobbiamo mettere al centro della nostra progettualità la professione dell’architetto: dobbiamo saper
sfruttare gli elementi che da sempre ci qualificano affinché divengano punti di forza nell’affrontare nuovi
sbocchi professionali, dal controllo tecnico al project management, dalla validazione progetti alla
sostenibilità sociale, economica ed ambientale; dobbiamo appropriarci di tematiche del futuro, non
considerandole marginali o avvilenti la nostra professionalità, non lasciandole alla “prerogativa
dell’ingegnere”; dobbiamo chiedere alle nostre facoltà e/o politecnici di essere in grado di formare
l’architetto del futuro; dobbiamo chiedere ai nostri ordini professionali di aggiornarci, quasi “educarci” ad
una nuova professionalità, mettere in grado noi, talvolta così radicati nel pensare alla professione
dell’architetto nella sua sola veste classica di progettista, di poter continuare la formazione. Perché la
possibilità vi è già, basta saperla leggerla fra le righe e le pieghe dell’attualità, basta crederci. Edi mercati
esteri sono l'opportunità di esportare il Made in Italy: non solo ed unicamente come progettisti, ma come i
nuovi project manager del futuro. "Oltre" l'architetto. Perché l'architetto è per sua natura e cultura
"oltre"... "Altrove".

3. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
L’architetto del futuro o il possibile futuro della professione…
Controllo
Tecnico
Validazione
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Management
Qualità
Ambiente
Energia
Sicurezza
Progettazione
Europea
“architetto
tradizionale”
l’esser architetti
deve essere un
valore aggiunto
IL RUOLO
DELL’ARCHITETTO
MANAGER
ARCHITETTO MANAGER
= INGEGNERE?
No, grazie!!!
Project management e Europrogettazione

4. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Project management e Europrogettazione
Gli interventi normativi nel settore edilizio ed urbanistico sono da tempo rivolti verso una sempre più
consistente attività di formazione manageriale ad integrazione della formazione tecnica e giuridica
specifica.
Appare sempre più evidente come ogni azione organizzata presupponga sempre una scelta puntuale,
riferita alla situazione specifica, delle più appropriate modalità attuative per il raggiungimento di risultati
prefissati: l’assieme di queste scelte può essere considerato come il nucleo costituente della funzione
manageriale
fasi di intenso cambiamento:
urgenza di favorire e guidare i
processi di cambiamento porta a
definire come precipuo
del ruolo manageriale l’essere
agente di cambiamento
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
In questi ultimi anni nel nostro Paese si è manifestata la tendenza a considerare l’efficace ed efficiente
combinazione delle risorse per il conseguimento di risultati definiti ed accertabili come fattore distintivo e
costituente di ogni attività organizzata in tutti i settori, oltre che nel tradizionale settore delle attività di
produzione economica.
continuo emergere di
richieste di sviluppo di
“managerialità”
cultura di gestione:
l’assieme delle acquisizioni teoriche, delle metodologie verificate, dei “saperi sapienti”
che consentono sia di esplicare le funzioni, sia di ricoprire ruoli manageriali

5. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Project management e Europrogettazione
Quale il ruolo dell’architetto?
Quali devono essere le procedure
e i prodotti di queste funzioni?
A quali soggetti essa
deve essere affidata?
Quali le conoscenze che
l’architetto deve acquisire?
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project
Manager
Risk
Manager
Coordination
Manager
Development
Manager
Asset
Manager
Management
City
Manager
(!)
Capacità tecnico-gestionali
Forte preparazione
economica,
amministrativa e
normativa
Ricordando che… non esiste il “TUTTOLOGO”(!)

6. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
PROCESSO DINAMICO CONDIZIONATO
DA RISORSE E TEMPI DETERMINATI
prodotti
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
IL PROGETTO
Opera complessa unica e di durata limitata rivolta a
produrre un risultato specifico attraverso attività correlate
che comportano un impiego di risorse ed un impegno di
costi e che deve essere realizzata entro determinati limiti
temporali
OBIETTIVI
EFFICACIA:
la capacità di raggiungere
un determinato obiettivo
EFFICIENZA:
capacità di raggiungerlo con il
minimo impiego possibile di risorse AZIONI
processi
Non è forse già il
processo della
progettazione
architettonica?
Project management e Europrogettazione

7. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Con l’acquisizione di qualche
capacità e conoscenza in più
(fra cui le lingue straniere…)
Project management e Europrogettazione
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
STRATEGIA
INDICATIVA
DEFINIZIONE
DEGLI OBIETTIVI
PIANIFICAZIONE
DELLE ATTIVITA’
REPERIMENTO
DELLE RISORSE
VALUTAZIONE E
MONITORAGGIO
REALIZZAZIONE
PROJECT CYCLE
MANAGEMENT
(PCM)
IL…
…E IL QUADRO LOGICO
LOGICAL FRAMEWORKS
APPROACH
(LFA)
DIAGRAMMA DI PERT
ACTIVITY BREAKDOWN STRUCTURE
ORGANISATIONAL BREAKDOWN
STRUCTURE
DIAGRAMMA DI GANTT E BAR-CHART
BUDGET E PIANO FINANZIARIO
FASI E MILESTONE
WORK BREAKDOWN STRUCTURE E
WORK PACKAGE
SCOPE OF WORK
DELIVERABLE (OUTPUT) …
… sistema e metodo:
l’aggiornamento della
professione

8. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Project management e Europrogettazione
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
Il Deming Cycle (PDCA)
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Il Kaizen
Barbara Termine
IL MIGLIORAMENTO CONTINUO
RENDERE ESPLICITO (CODIFICARE E
PROCEDURALIZZARE) UN PROCESSO
CHE DA SEMPRE, IMPLICITAMENTE,
APPARTIENE ALL’ARCHITETTO

9. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
ITALIA
- IL CLIENTE STRANIERO
- LE LOBBY EUROPEE
- L’UE
- IL CLIENTE STRANIERO
ED ITALIANO
- IL CLIENTE ITALIANO - IL PARTENARIATO
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“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
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…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
ITALIA EUROPA
- Reperimento di
finanziamenti europei per il
cliente italiano
- Management di un cliente
italiano che opera o vuol
operare in Europa e/o nei
Mercati Esteri
(Internazionalizzazione)
- Management progetti
europei
(Lobby Europee, per clienti
stranieri e/o italiani, …)
- Partecipazione diretta
all’UE
(p.e. Commissioni)
- Partenariato
- Management
di un cliente straniero
che vuol investire in Italia o è
già presente
sul territorio nazionale
- Alleanze e Networking
Project management e Europrogettazione
Senza
dimenticare
l’Appalto
Pubblico

10. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project management e Europrogettazione
GESTONE DELL’INFORMAZIONE
- Conoscenza dell’UE
- Conoscenza delle
politiche e dei
programmi europei
- Conoscenza delle
lingue straniere
(almeno l’inglese)
Ricerca del
Fondo
Europeo
GESTIONE DELLA PROGETTAZIONE
- Conoscenza aspetti
strategici della
progettazione
- Conoscenza aspetti
tecnici della
progettazione
- Capacità di
comunicazione
Ideazione e
preparazione
del progetto
GESTIONE DEL FINANZIAMENTO
- Conoscenza
tecniche del
Management
- Capacità di
coordinamento dei
partner
Gestione e
conduzione
del progetto
IMPLEMENTAZIONE E
MONITORAGGIO CONTINUO

11. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
SOVVENZIONI o GRANTS (Calls for proposals)
GARE D’APPALTO o CONTRACTS (Calls for tenders)
FONDO EUROPEO PER LO SVILUPPO (FESR)
FONDO SOCIALE EUROPEO (FES)
FONDO DI COESIONE (FC)
FONDO EUROPEO AGRICOLO PER LO SVILUPPO
RURALE (FEASR)
FONDO EUROPEO PER GLI AFFARI MARITTIMI E LA
PESCA (FEAMP)
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“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
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L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project management e Europrogettazione
I FONDI
EUROPEI
A GESTIONE
DIRETTA
A GESTIONE
INDIRETTA
Politiche settoriali Politica strutturale
Azioni attraverso le quali l’UE intende realizzare i propri
obiettivi di crescita, di competitività
e di mercato unico europeo
(Programmi tematici per i diversi settori)
Azioni attraverso le quali l’UE intende realizzare l’obiettivo
di promuovere la coesione e ridurre il divario economico e
sociale tra le regioni europee
(Fondi strutturali e di coesione)

12. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Contributi a fondo perduto a beneficiari
selezionati mediante inviti a presentare
proposte (calls for proposals)
Co-finanziamento variabile dal 50% all’80%
Progetti transnazionali di medie dimensioni
PROCEDURE DI
AGGIUDICAZIONE
Contratti per servizi
Contratti per acquisto di beni
Contratti per lavori
Finanziamento al 100% (con utile d’impresa)
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L’architetto “Oltre”:
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L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project management e Europrogettazione
I FONDI EUROPEI
a gestione diretta
SOVVENZIONI GARE D’APPALTO
PROGETTO
PERSONA FISICA
O GIURIDICA

13. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
QUADRO FINANZIARIO PLURIENNALE UE 2014-2020 (QFP):
I PROGRAMMI A GESTIONE DIRETTA (PGD)
RAPPORTO DIRETTO
Sono erogati ai beneficiari/utilizzatori finali
indirettamente attraverso le autorità nazionali, regionali o locali
Co-finanziamento (50-85%) e gestione condivisa
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Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project management e Europrogettazione
I FONDI EUROPEI
a gestione indiretta
Priorità (Strategia Europa 2020)
CRESCITA INTELLIGENTE
Economia basata su conoscenza e innovazione
CRESCITA SOSTENIBILE
Economia più efficiente (risorse, verde e competitività)
CRESCITA INCLUSIVA
Economia con alto tasso di occupazione (coesione sociale e territoriale)
ISTRUTTORIA VALUTATIVA (graduatoria dei progetti più meritevoli)
PROCEDURA A SPORTELLO (rispetto dei requisiti di ammissibilità: graduatoria cronologica)
PROCEDURA NEGOZIALE (contrattazione aperta)
Utilizzata soprattutto per le misure a favore dello sviluppo integrato del territorio

14. OLTRE L’ARCHITETTO. L’ARCHITETTO OLTRE E ALTROVE
Firenze 9 ottobre 2014 – I Mercati Esteri. Opportunità di esportare il Made in Italy
Introduzione
“Oltre” l’architetto:
Il management
L’architetto “Oltre”:
Il Project Management
…e “Altrove”: l’Europa
L’Europrogettazione
Gli Appalti Pubblici
Barbara Termine
Project management e Europrogettazione
I FONDI EUROPEI
a gestione diretta
GARE D’APPALTO:
APPALTO PUBBLICO EUROPEO
ITALIANO
PER GLI ITALIANI
MANAGEMENT
VALIDAZIONE
CONTROLLO
TECNICO
SOGLIE
IMPORTI al netto dell’IVA validi dal 1° gennaio 2014
Autorità governative centrali:
≥ 134.000 euro
Appalti forniture difesa (Allegato V Direttiva 2004/18)
Appalti servizi (Allegato IIA Direttiva 2004/18)
≥ 207.000 euro
Appalti forniture difesa (non in Allegato V Direttiva 2004/18)
Appalti servizi (Allegato IIB Direttiva 2004/18)
≥ 5.186.00 euro
Appalti Lavori (tutti)
Altre amministrazioni:
≥ 207.000 euro
Appalti forniture e servizi (tutti)
≥ 5.186.00 euro
Appalti Lavori (tutti)
Italiani utilizzano prevalentemente la
procedura della sovvenzione
(rapporto 1:5) sebbene le gare
d’appalto abbiano un ammontare
complessivo nettamente superiore