SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
   BIDANG PENGETAHUAN PERILAKU
    ORGANISASI SEMAKIN PESAT
    PERKEMBANGANNYA :
       PERSOALAN ORGANISASI YANG CENDERUNG
        SEMAKIN RUWET
       PERSOALAN MANUSIA MENJADI TANTANGAN
        POKOK PARA MANAJER
   PERILAKU MANUSIA YANG BERADA
    DALAM SUATU KELOMPOK ATAU
    ORGANISASI ADALAH AWAL DARI
    PERILAKU ORGANISASI
   PERILAKU ORGANISASI HAKIKATNYA
    MENDASARKAN PADA ILMU PERILAKU ITU
    SENDIRI YANG DIKEMBANGKAN DENGAN
    PUSAT PERHATIANNYA PADA TINGKAH
    LAKU MANUSIA DALAM SUATU
    ORGANISASI.
   KERANGKA DASAR BIDANG PENGETAHUAN
    INI DIDUKUNG PALING SEDIKIT DUA
    KOMPONEN, YAKNI INDIVIDU-INDIVIDU
    YANG BERPERILAKU DAN ORGANISASI
    FORMAL SEBAGAI WADAH DARI PERILAKU
    ITU.
   CIRI PERADABAN MANUSIA YANG
    BERMASYARAKAT SENANTIASA DITANDAI
    DENGAN KETERLIBATANNYA DALAM
    SUATU ORGANISASI TERTENTU.
   MANUSIA DAN ORGANISASI SUDAH
    MENYATU.
   BILA DUA KOMPONEN PENDUKUNG
    PERILAKU ORGANISASI BERINTERAKSI AKAN
    MELAHIRKAN SUATU KANCAH
    PERDISKUSIAN YANG SEMARAK YAKNI
    PERILAKU ORGANISASI SEBAGAI SUATU
    TITIK PERHATIAN ILMU TERSENDIRI
   DALAM DUA DEKADE INI MEMBUKTIKAN
    ADANYA PERUBAHAN-PERUBAHAN
    YANG FUNDAMENTAL DALAM BIDANG
    TEORI ORGANISASI.
   PERUBAHAN INI MENGHASILKAN ANEKA
    RAGAM PENDEKATAN DAN PERALIHAN
    ORIENTASI DASAR UNTUK STUDI TEORI
    ORGANISASI.
   PERUBAHAN PADA MODEL BIROKRASI
    WEBER, DARI TINGKAT PENDEKATAN
    YANG DESKRIPTIF KE TINGKAT
    PENDEKATAN YANG ANALITIS.
   MENURUT WARREN BENNIS BAHWA
    PERUBAHAN MENDASAR DARI KONSEP
    NILAI-NILAI ORGANISASI ADALAH
    DIDASARKAN PADA KEMANUSIAAN
    YANG MENGHAPUSKAN SIFAT-SIFAT
    DEPERSONALISASI DARI MEKANISME
    BIROKRASI
   TIGA DIMENSI POKOK DALAM SETIAP
    DISKUSI TEORI ORGANISASI :
       DIMENSI TEKNIS : MENEKANKAN PADA
        KECAKAPAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK
        MENGGERAKKAN ORGANISASI (KEAHLIAN
        PARA BIROKRAT)
       DIMENSI KONSEP : MERUPAKAN MOTOR
        PENGGERAK DARI DIMENSI PERTAMA DAN
        AMAT ERAT HUBUNGANNYA DENGAN
        DIMENSI KETIGA
       DIMENSI MANUSIA
   APABILA BIROKRAT DALAM BEKERJA
    HANYA MENGANDALKAN PADA DIMENSI
    PERTAMA DAN MENGABAIKAN DIMENSI
    KEDUA, ATAU BAHKAN MENEELANTARKAN
    DIMENSI KETIGA MAKA AKAN
    MENIMBULKAN SUATU IKLIM YANG TIDAK
    RESPEKTIF TERHADAP FAKTOR PENDUKUNG
    UTAMA ORGANISASI YAITU MANUSIA
    PEKERJA
   ILMU PERILAKU ORGANISASI MENGURANGI
    SIKAP BIROKRAT YANG TIDAK RESPEKTIF
    TERSEBUT
Pengantar dan latar belakang

More Related Content

Similar to Pengantar dan latar belakang

kepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERS
kepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERSkepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERS
kepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERSFahrulRosyid1
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinanmahmud .
 
Teori Organisasi Ling 3.ppt
Teori Organisasi Ling 3.pptTeori Organisasi Ling 3.ppt
Teori Organisasi Ling 3.pptAqilaGazani
 
6. Lingkungan Organisasi .ppt
6. Lingkungan Organisasi .ppt6. Lingkungan Organisasi .ppt
6. Lingkungan Organisasi .pptSantiYulianti13
 
Teori organisasi s dan aplikasinya
Teori organisasi s  dan aplikasinyaTeori organisasi s  dan aplikasinya
Teori organisasi s dan aplikasinyaLili Fajri Dailimi
 
SOSIALISASI MAHASISWA.ppt
SOSIALISASI MAHASISWA.pptSOSIALISASI MAHASISWA.ppt
SOSIALISASI MAHASISWA.pptRudyAlfiyansah1
 
presentasi metopen.pptx
presentasi metopen.pptxpresentasi metopen.pptx
presentasi metopen.pptxRanugiri89
 
Hak angket dewan perwakilan rakyat indonesia
Hak angket dewan perwakilan rakyat indonesiaHak angket dewan perwakilan rakyat indonesia
Hak angket dewan perwakilan rakyat indonesiaMohAsroni1
 
Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi)
Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi) Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi)
Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi) Andrew Putra
 
Kuliah Minggu Ke 2,Map Ugm
Kuliah Minggu Ke 2,Map UgmKuliah Minggu Ke 2,Map Ugm
Kuliah Minggu Ke 2,Map Ugmbethayudha
 
Birokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUM
Birokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUMBirokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUM
Birokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUMAlang's Sekkut
 

Similar to Pengantar dan latar belakang (16)

kepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERS
kepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERSkepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERS
kepribadian kontemporer PERSON CENTERED THEORY BY CARL ROGERS
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Teori Organisasi Ling 3.ppt
Teori Organisasi Ling 3.pptTeori Organisasi Ling 3.ppt
Teori Organisasi Ling 3.ppt
 
Teori Organisasi Ling 3.ppt
Teori Organisasi Ling 3.pptTeori Organisasi Ling 3.ppt
Teori Organisasi Ling 3.ppt
 
6. Lingkungan Organisasi .ppt
6. Lingkungan Organisasi .ppt6. Lingkungan Organisasi .ppt
6. Lingkungan Organisasi .ppt
 
Teori organisasi s dan aplikasinya
Teori organisasi s  dan aplikasinyaTeori organisasi s  dan aplikasinya
Teori organisasi s dan aplikasinya
 
SOSIALISASI MAHASISWA.ppt
SOSIALISASI MAHASISWA.pptSOSIALISASI MAHASISWA.ppt
SOSIALISASI MAHASISWA.ppt
 
presentasi metopen.pptx
presentasi metopen.pptxpresentasi metopen.pptx
presentasi metopen.pptx
 
Hak angket dewan perwakilan rakyat indonesia
Hak angket dewan perwakilan rakyat indonesiaHak angket dewan perwakilan rakyat indonesia
Hak angket dewan perwakilan rakyat indonesia
 
Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi)
Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi) Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi)
Tugas7(budaya, kreativitas, inovasi)
 
Peror sap 1
Peror sap 1Peror sap 1
Peror sap 1
 
Kuliah Minggu Ke 2,Map Ugm
Kuliah Minggu Ke 2,Map UgmKuliah Minggu Ke 2,Map Ugm
Kuliah Minggu Ke 2,Map Ugm
 
ass
assass
ass
 
Birokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUM
Birokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUMBirokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUM
Birokrasi max weber kumpulan 7D politik dan pentadbiran UUM
 
Manusia & keadilan
Manusia & keadilanManusia & keadilan
Manusia & keadilan
 
Ilmu hukum dan pendekatan distem
Ilmu hukum dan pendekatan distemIlmu hukum dan pendekatan distem
Ilmu hukum dan pendekatan distem
 

Pengantar dan latar belakang

  • 1.
  • 2. BIDANG PENGETAHUAN PERILAKU ORGANISASI SEMAKIN PESAT PERKEMBANGANNYA :  PERSOALAN ORGANISASI YANG CENDERUNG SEMAKIN RUWET  PERSOALAN MANUSIA MENJADI TANTANGAN POKOK PARA MANAJER  PERILAKU MANUSIA YANG BERADA DALAM SUATU KELOMPOK ATAU ORGANISASI ADALAH AWAL DARI PERILAKU ORGANISASI
  • 3. PERILAKU ORGANISASI HAKIKATNYA MENDASARKAN PADA ILMU PERILAKU ITU SENDIRI YANG DIKEMBANGKAN DENGAN PUSAT PERHATIANNYA PADA TINGKAH LAKU MANUSIA DALAM SUATU ORGANISASI.  KERANGKA DASAR BIDANG PENGETAHUAN INI DIDUKUNG PALING SEDIKIT DUA KOMPONEN, YAKNI INDIVIDU-INDIVIDU YANG BERPERILAKU DAN ORGANISASI FORMAL SEBAGAI WADAH DARI PERILAKU ITU.
  • 4. CIRI PERADABAN MANUSIA YANG BERMASYARAKAT SENANTIASA DITANDAI DENGAN KETERLIBATANNYA DALAM SUATU ORGANISASI TERTENTU.  MANUSIA DAN ORGANISASI SUDAH MENYATU.  BILA DUA KOMPONEN PENDUKUNG PERILAKU ORGANISASI BERINTERAKSI AKAN MELAHIRKAN SUATU KANCAH PERDISKUSIAN YANG SEMARAK YAKNI PERILAKU ORGANISASI SEBAGAI SUATU TITIK PERHATIAN ILMU TERSENDIRI
  • 5. DALAM DUA DEKADE INI MEMBUKTIKAN ADANYA PERUBAHAN-PERUBAHAN YANG FUNDAMENTAL DALAM BIDANG TEORI ORGANISASI.  PERUBAHAN INI MENGHASILKAN ANEKA RAGAM PENDEKATAN DAN PERALIHAN ORIENTASI DASAR UNTUK STUDI TEORI ORGANISASI.
  • 6. PERUBAHAN PADA MODEL BIROKRASI WEBER, DARI TINGKAT PENDEKATAN YANG DESKRIPTIF KE TINGKAT PENDEKATAN YANG ANALITIS.  MENURUT WARREN BENNIS BAHWA PERUBAHAN MENDASAR DARI KONSEP NILAI-NILAI ORGANISASI ADALAH DIDASARKAN PADA KEMANUSIAAN YANG MENGHAPUSKAN SIFAT-SIFAT DEPERSONALISASI DARI MEKANISME BIROKRASI
  • 7. TIGA DIMENSI POKOK DALAM SETIAP DISKUSI TEORI ORGANISASI :  DIMENSI TEKNIS : MENEKANKAN PADA KECAKAPAN YANG DIBUTUHKAN UNTUK MENGGERAKKAN ORGANISASI (KEAHLIAN PARA BIROKRAT)  DIMENSI KONSEP : MERUPAKAN MOTOR PENGGERAK DARI DIMENSI PERTAMA DAN AMAT ERAT HUBUNGANNYA DENGAN DIMENSI KETIGA  DIMENSI MANUSIA
  • 8. APABILA BIROKRAT DALAM BEKERJA HANYA MENGANDALKAN PADA DIMENSI PERTAMA DAN MENGABAIKAN DIMENSI KEDUA, ATAU BAHKAN MENEELANTARKAN DIMENSI KETIGA MAKA AKAN MENIMBULKAN SUATU IKLIM YANG TIDAK RESPEKTIF TERHADAP FAKTOR PENDUKUNG UTAMA ORGANISASI YAITU MANUSIA PEKERJA  ILMU PERILAKU ORGANISASI MENGURANGI SIKAP BIROKRAT YANG TIDAK RESPEKTIF TERSEBUT