1. JOIES MAJORAL
amb l’Economía del bé comú
Agraïment ajuntament de Granollers, Núria i regidora Andrea per haver-nos convidat.
Autopresentació meva i introducció empresa. 30 anys i 40 anys. Una petita marca de
joieria molt reconeguda dins del sector. . Crec que per entendre bé el perquè de
Majoral i l’EBC cal explicar breument la història de Majoral.

2. Fer joies: un mitjà per viure i una manera de viure. És totalment autodidacte. Tampoc
erem empresaris però ens hi hem hagut de convertir. Actualment l’empresa dissenya,
fabrica i comercialitza les seves pròpies joies- Majoral empresa neix sense pla d’
empresa ni finançament extern. Formentera. Inicis a mitjans dels 70. Enric Majoral i
Dolors Ballester decideixen viure a l’illa. Crisi del petroli. Es tracta d’un projecte i d’un
finançament de supervivència familiar. L’objectiu estratègic del Pla d’empresa era
seguir vivint enmig de la Natura de Formentera.

3. Projecte familiar que es convertirà en un projecte compartit amb moltes més
persones

4. Inspiració Mediterrània inspiració en la Natura. Formentera segueix sent el referent
principal

5. Elements com la posidònia, les pedres del penya-segat a Formentera però amb els
materials propis de joieria

6. Braçalet de Posiònia d’or, també sargantanes. Els temes solen ser sempre inspirats
en la Natura

7. 8 botigues i més de 40 persones
Allò que era un projecte familiar de subsistència uns anys més tard va esdevenir un
projecte compartit amb moltes més persones. Hi ha hagut una projecció com a petita
marca de joieria contemporània. Reconeguda internacionalment. Enric Majoral
apareix als llibres de joieria

8. Nacional Artesanía 2007
Las Vegas Gold Award 2012
Las Vegas Silver Award 2015
Hi ha reconeixement internacional. Foto d’ara fa just dos dies a la fira de Las Vegas.
Roc Majoral recollint el premi. La fira de joieria més important del món. Aquestes
distincions són els “òscars” de la joieria

9. La crisi des del 2009
Una vegada més la crisi entesa com a una oportunitat per introduir canvis i millorar.
Si abans teníem 8 botigues i érem 40 persones. Actualment som la meïtat. Però
potser ens hi trobem més còmodes. Perquè havíem de créixer infinitament? Ja no
ens creiem el conte de créixer o morir. Volem fer les coses bé i sobretot disfrutar
fent-les bé. Globalment el sector ha baixat un 30% la facturació. Nosaltres un 20% i
els darrers mesos les botigues pròpies creixen un 23% tot i que el multimarca
segueix enfonsant-se. Ha estat necessari fer una reducció del negoci. Dolorosa però
necessària si volíem salvar la resta de llocs de treball

10. és la joieria incompatible amb l’EBC?
La joia apareix amb la civilització humana i sempre l’ha acompanyat. En
ornamentament des que la persona pren conciència de ser diferent dels altres
animals. La forja 3.000 anys abans de Crist. Cal pensar que si algun dia desapareix
la joieria serà perquè també haurà desaparegut la civilització.

11. El sector del luxe també està canviant
A part del reciclatge de matèries primeres, que per a la joieria que ve a ser un
“imperatiu financer”. Una marca com Tiffany ha renunciat a fer ús del corall. Webcam
al 2009 del famós aparador de NY (el de la pel·li) Tiffany s’ha convertit en una marca
“jove” El concepte de qualitat evoluciona integrant-hi nous conceptes com els de l’
artesania, l’ecologia i fins i tot justícia social. Una altra marca com Chopard ha
començat a usar or d’origen controlat com és el cas de la Palma d’or del Festival de
Cannes. Segurament ajuda a tranquil·litzar males conciències però és igualment
positiu si això comporta millores per al conjunt

12. enquesta a clients (2014)
Si el fet d'incorporar aquests valors comportés un increment dels
preus hipotètic d'entre un 3% i un 5% seguiríeu comprant joies
MAJORAL?
1. “Seguiria comprant igual” 29/30
2. “M'ho rumiaria una mica abans de comprar” 1/30
3. “Deixaria de comprar” 0/30
Passem una enquesta a una selecció de 30 clients escollits segons historial de
compra i també alguns d’ells nous clients. Això mostra que la ciutadania està ja molt
preparada per comprar de manera responsable. Almenys pel que fa als clients de
Majoral

13. BBC de Majoral al 2012
Nosaltres vam començar a fer el BBC al 2013 retrospectivament segons dades del
2012. Per diverses raons em vaig quedar en el primer indicador A1 i concretament en
l’apartat de puntuació dels meus proveïdors. Tot i així representa un volum de 19
fulls explicatius i més de 40 hores de feina. Aplicació del BBC connectant amb el
Balanç financer convencional. Ho faig així perquè per a una empresa de joieria l’
apartat de compres i matèries primeres té molta importància pel que fa al volum
monetari que representa i penso que el resultat serà molt diferent si compres metalls
preciosos controlats o bé els compres al mercat convencional. Penso que el fet d’
haver-lo acabat o no té una importància relativa des del moment que encara no hi ha
cap avantatge fiscal per haver obtingut una bona puntuació. Però sí que ens ha set
de molta utilitat per introduir canvis importants en la gestió de l’empresa.
Treballadors: acceptació de repartiment d’un 25% dels beneficis / sistema de
retribució variable
Proveïdors: Som Energía en electricitat en 8 contractes de llum. Previsió d’accidents
laborals: SEPRA, Protecció de dades i antiblanqueig: ADDERE

14. FAIRMINED
ARM és una organització internacional Aliança de mineria responsable. Vol posar
remei a la situació actual. Només a Perú hi ha 535.000 miners il·legals. L’organització
té mines també a sudàfrica i Mongòlia. Es dóna capacitació als miners per fer el
procés amb menys impacte ambiental. Paguen impostos etc. Contacte directe sense
intermediaris. La importància de fer xarxa d’empreses: a través de Som Energía
arribem a Fairmined. A partir de Fairmined tenim coneixement de l’existència de
diamants canadencs perfectament certificats (millor que protoco de Kimberly)

15. ARM assegura una traçabilitat absoluta de cada gram d’or. Auditories anuals per tota
la cadena. Fa tres setmanes vam assistir a París a la primera reunió Fairmined a
Europa

16. tot mirant endavant...
2015: 35% d’or Fairmined
2017/2018: 99%
Banca ètica per finançar una sola compra anual d’or
Fairmined
Seguir fent xarxa
Més transparència dins i fora (sistema retribució variable)
Nous indicadors periòdics de qualitat interns i externs
Proveïments: 2015: 35% d’or Fairmined. 2016: 50% i 2017-18: 99%
Electricitat i serveis seguir augmentant el nombre de proveïdors “ètics” (fent xarxa)
Nova aproximació a banca ètica per finançar tot el metall comprat durant un any
Guanyar molt en transparència en part gràcies a l’aplicació del sistema de retribució
variable que obliga a comunicar-nos més entre tots els membres
Indicadors de felicitat dins de l’empresa. No tant com els de l’empresa Vortex que
tenen una “Directora de la Felicitat” però si confeccionar entre tots una enquesta amb
aquelles preguntes que considerem importants i distribuir un cop l’any aquesta
enquesta entre tots els membres de l’organització