Your SlideShare is downloading. ×
0
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Nature Business Models
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Nature Business Models

7,333

Published on

Revisión y análisis del proyecto Nature Business Model - Andanatura - Sevilla. …

Revisión y análisis del proyecto Nature Business Model - Andanatura - Sevilla.
Más info: http://ow.ly/kx2dS

3 Comments
26 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
7,333
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
19
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
3
Likes
26
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Porque? Porque es apasionante..Porque llena de esperanzas y nos permite darnos el lujo Hay quienes les dirán que son naif, raros, etc.. Pero es que de verdad, no hay otra alternativa.. y el diseño es tan relevante que es muy egoísta dejarlo solo en manos de diseñadores.
  • La economía creativa exige productos, servicios y modelos de inteligentesRe-Diseño:Productos y servicios,negocios inteligentes.Conexión de sistemas aislados (system of systems)Sostenibilidad.
  • Weneedtoolstoempowercitizens and notsimplytoadministrativecitiesEs momento de comunicarnos mejor, conformar una ciudad relacional, sin caer en el extremo opuesto de un completo tecno-fetichismoNecesitamos herramientas para empoderar a los ciudadanos y no simplemente a administrar las ciudades.Proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.
  • He visto ciudades que se basan en un modelo de desarrollo de afuera hacia adentro...Es decir atrayendo multinacionales y diseñando planes sociales a fin de distribuir riqueza.
  • He visto ciudades que se basan en un modelo de desarrollo de afuera hacia adentro...Es decir atrayendo multinacionales y diseñando planes sociales a fin de distribuir riqueza.
  • Pero también he visto ciudades donde el patron predominante es desde adentro hacia afuera.Con un modelo de desarrollo centrado en los ciudadanos, en el talento y la vocación local, con proyectos de fuerte carácter made in LOCAL.En definitiva un ciudadano es más feliz cuando encuentra y explota su talento.
  • Lo ideal para mi.. La Re-mezcla de ambos..Es decir no depender 100% de multinacionales, pues se nos van y nos quedan personas que no encontraron su GEN EMPRENDEDOR.Es decir un desarrollo basado en PERSONAS PROYECTO
  • Somos Sede administrativa del Mercosur.
  • Transcript

    • 1. “La reforma comienza por innovar en la base de lapirámide”... GDM #españaConclusiones del Proyecto Nature Business Model AndaNaturaSevilla - 26 de Abril de 2013Giselle Della Mea - @giselledellameawww.3vectores.com – www.innodriven.com
    • 2. Es un excelente punto de partida, haberseaproximado a los emprendedores(productores genuinos) y analizar su problemaactual a través del método de diseñador y lasherramientas visuales de fácil comprensión.Es a partir de esa base (productores genuinos)desde donde se deben construir castillos y nodesde los ladrillos (en todo caso esto llegadespués).A partir del proceso creativo en torno al saberhacer y vivir español.1
    • 3. Al ordenar varios problemas, y usar métodos,comenzaron a visualizar un sistema, es decirpatrones que se repetían y que formaban unecosistema. (Fractal)
    • 4. System of SystemDe inmediato asociaron el tejido de empresas a unecosistema asociado al territorio y encontraron queel mapa de Andalucía era un fractal a ordenar.
    • 5. De forma un poco a consciencia y otro poco intuitiva, han iniciadoexactamente este proceso y ahora ya no hay marcha atrás..2
    • 6. Porque el camino del diseño es apasionante…MÉTODOSEl diseñador resuelve problemas a través de un método que poneénfasis en la identificación de necesidades, la visualización, elprototipado, la iteración y la creatividad.Las fases son:Los métodos que el diseñador utiliza, son los que debemos incorporar para innovar.
    • 7. Han entrado en este proceso creativo enun segmento que genera valor genuino.Ahora lo que les sigue es pivotar en elmismo.Como se pivota?Entrando en la etapa de validación de losprototipos de esos modelos de negociosdiseñados, ya sea a través de simulación,Lean Startup, como de modelos Spin offde empresas.3
    • 8. Creando un programa deValidación, testing y re-diseño de modelos de negocios de lamano de facilitadores en cada territorio.3 meses 9 mesesa
    • 9. Adentrando en el proceso de lean Startup en los micro-emprendimientos
    • 10. Creando Spin Offsconectando Empresas Madres con micro-emprendedoresbEmpresas ya consolidadasque necesitan innovarPequeñosproductores,emprendedoresy gente que sabe“hacer cosas”
    • 11. Creando Spin Offsconectando Empresas Madres con emprendedoresb
    • 12. Un modelo donde se benefician las empresas madres (maduras)aproximándose a un proceso de innovación abierta, y los micro eintra-emprendedores al conectarse más rápidamente a un mercado
    • 13. Es momento de encontrar las empresas “madres” de losmicro-emprendimientos que AndaNautra implicó paraconectarlas de forma más “directa” al mercado.Bajo los modelos del cooperativismo, coopetición, lainnovación abierta, agregado de valor al producto y marcasde origen y el re-diseño de la cadena de distribución.4
    • 14. Es necesario el contacto seguimiento y vinculo permanente con losemprendedores. El Motor de la vida es el vínculo y el cambio.El plazo de un año luego del diseño del canvas, puede estancar el procesode la innovación, y quizás el empresario se centre demasiado en respetarcomo un Biblia aquello que ha diseñado, cuando en realidad se hacecamino al andar.El canvas es una herramienta muy dinámica que permite reflexionarmensualmente y hasta diariamente sobre mi negocio, por lo cual muchasveces terminan re-diseñandose a partir del entorno cambiante.5
    • 15. 6 Si bien el canvas es un excelente punto de partida para diseñar modelosde negocios, se debe priorizar el enfoque hacia:• el producto(el saber hacer español que devuelva el valor “made in spain”)• el diseño de las necesidades humanas(los problemas de hoy) y del talento ciudadano
    • 16. Pasar de la teoría a la practica.De los masters y doctorados, al “back to the basic”. A lo genuino, al saber hacer, altrabajar en el made in, valor de origen y agregado de valor de las cosas tangibles eintangibles.Para ello es necesario jugar con los métodos, pero no marearse en el proceso.Las herramientas visuales encandilan, producen mucho enamoramiento y aferro.7
    • 17. Es muy acertada la extrapolación que tímidamente se menciona del canvascon el territorio.Las ciudades son plataformas de resolución de problemas, se las puedeanalizar a partir de los los 9 bloques, donde las que lideran en el mundoson las que mejor conocen a sus clientes (los ciudadanos) y definen supropuesta de valor.Súper concretas, súper enfocadas..Ciudades que se definen en una sola frase….(que no es lo mismo que un destino, en todo caso hay destino que debenconvertirse urgente en ciudades).8
    • 18. LOSCIUDADANOS
    • 19. LOSCIUDADANOSEL SABERHACERCIUDADANOTALENTOMADE INGLOCAL
    • 20. LOSCIUDADANOSEL SABERHACERCIUDADANOTALENTOMADE INGLOCALLA PASIÓNCOLECTIVAEl Modelo del Despilfarro?El Modelo de la Austeridad?El Modelo del Talento Ciudadano?Que Modelo de ciudadqueremos?
    • 21. La economía creativa exige centrarnos en el tealento ciudadano, para producirproductos, servicios y modelos de negocios inteligentes e inclusivosRe-Diseño:Productos y serviciosnegocios inteligentes.Conexión de sistemasaislados (system ofsystems)Sostenibilidad.Re-Diseño:
    • 22. Adam Greenfield - Ideas for ChangeEs momento de comunicarnos mejor, conformar una ciudad relacional,sin caer en el extremo opuesto de un completo tecno-fetichismo
    • 23. En teoría este es elgráfico del desarrollosostenible..Pero en la práctica…¿Como lo aplicamos?¿Por donde empezamos?
    • 24. Las3 Palancasdelempoderamientociudadano
    • 25. Negocios Inclusivos,Implicación yempoderamientoCiudadano, DinamizaciónCultural,La Creatividad fluye y laciudad lidera el futuro.
    • 26. Antes de pensarcualquier estrategiadebemos centrarnos enlas personas, en losciudadanos.Las ciudades son personas
    • 27. ¿Que modelo de desarrollo queremos?de afuera haciaadentro...Atrayendo multinacionales, fábricas ymás fábricas con puestos de trabajodonde la gente no quiere trabajar yluego diseñando planes sociales a fin dedistribuir riqueza?.¿Como las atraigo y retengo?¿Como lo sostengo en el tiempo?¿Como logro la felicidad ciudadana?
    • 28. ¿Que modelo de desarrollo queremos?de adentro haciaafuera...Centrado en el talento y vocaciónciudadana.• Con proyectos de carácter made inLOCAL y fuerte denominación deorigen. GLOCALIZACIÓN• Con Modelos de Negocios másinclusivos, Empresas B yCorporaciones más híbridas(cooperativas?).
    • 29. ¿Que modelo de desarrollo queremos?La re-mezcla deambos modelosQue las personas por su talento ycapacidades atraigan inversiones másresponsables, con el gobierno comovehículo para lograrlo.EL GEN EMPRENDEDOR + EL GEN DELTALENTO + EL GEN TOLERANTE + EL GENDE INCLUIR
    • 30. Como dinamizamos?
    • 31. Plataformas de conexión P2P Local,para generar inteligencia colectiva.Clusters, cooperativas… etcData Goverment, conexión de cosas(internet of things) y tecnologíasinteligentes para conectar con sentido.
    • 32. Ecosistema mixto local,con amplio sentido depertenencia, centrados en lolocal, pero con ojos en elmundo…GLOBALLOCALOlvidense por un momentode los turistas…La ciudad comoplataforma dedespegue!
    • 33. Plataformas decomercialización para acelerarmodelos de negocios.Plataformas de financiación,con métodos como elcrowdfunding (multitud demicro capitales), elcooperativismo, las empresasmadres…Olvidense delos bancosQue conectencon mercados!
    • 34. Procesos queordenen el caos dela dinamización.
    • 35. Desarrollo sostenibleIdentificación deun problema a resolver.Transferencia, mentoría, curación dela idea. Diseño del modelo denegocios. Palancas de inclusión.Acceso a mercados,aceleración. Circulo virtuoso
    • 36. Innovación SocialEs imprescindible que se revea el rol de las cooperativas, ONGS,Estado, Emprendedores, Clusters, etcdiseñando lo básico…las necesidades de la vidahumana …en la base de la pirámide(BoP – base of the pyramid)
    • 37. Economía Inclusiva URGENTE !!!Esta es la realidad de muchos países en LATAM.La BoP se visualiza sin analizar demasiado
    • 38. España vive ésta realidad…Se le ha dado prioridad a las infraestructuras y olvidado el valor de los intangibles (el contenido y las personas)
    • 39. O Ésta en SevillaURGE escuchar lo que haydebajo de las “infraestructuras”La BoP parece estar en losideales.
    • 40. Bifurcación históricaMisiones debien comúnDinero
    • 41. Misiones debien comúnDineroGobiernoInstitucionesONGsNegociosConsecuencias Organizacionales
    • 42. Consecuencias OrganizacionalesMisiones debien comúnDineroGobiernoInstitucionesONGsNegociosParnershipPúblico PrivadoNegociosinclusivosONGs for profitCooperativas
    • 43. Espectro emergenteNegociosTradicionalesNegocios conimpactossocialesHíbridosONGs congananciasONGsTradicionalesFOR PROFIT NON-PROFITIMPACTO SOCIALFINANCIACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD
    • 44. NegociosTradicionalesNegocios conimpactossocialesHíbridosONGs congananciasONGsTradicionalesFOR PROFIT NON-PROFITIMPACTO SOCIALFINANCIACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDADEspectro emergente
    • 45. ¿Es posible una nueva era de empresas?¿Deberán las ciudades atraer y generareste tipo de empresas para lograr que susciudadanos sean más felices?
    • 46. Es tiempo de …re-inventarel capitalismodiseñando lasnecesidades de lavida humanaDesigning the necessities of lifeLa humanidad gasta miles de millonescada año en diseñar, desarrollar ycomercializar nuevas cosas.La pregunta que tengo es ¿estamosdirigiendo los esfuerzos de maneraapropiada?El mayor consumo no aumenta lafelicidad.¿Por qué estamos gastando tantotiempo creando cosas nuevas paraaquellos que ya tenemos tanto?Tim Brown – Ideo Dic 2012
    • 47. Experiencias para compartir
    • 48. SOCIAL BUSINESS DESIGNEMPRENDEDURISMO SOCIALDiseño de Servicios, productos y Modelos de Negocios InclusivosAcelerar a Empresas B alrededor del mundo
    • 49. Balloon Project..Transferir capacidades en la base de la pirámide.Enseñar a diseñar modelos de negocios a quienverdaderamente lo necesita ….www.balloonchile.com
    • 50. Balloon Carcel..Taller de emprendedurismo amujeres recluidas próximas a saliren libertad.www.emprediem.com
    • 51. One Laptop per Child – Plan Ceibal en UruguayNicholas Negroponte
    • 52. Tecnologías en la BoPDiseño una red de conexión WI-FINacional, para que todas las escuelaspúblicas el país y las rurales tenganacceso a internet y los programaseducativos en la nube.Las nuevas tabletas con Android para el 2013
    • 53. Inclusión social, cambio de actitud, equidad e igualdadcambio culturalco-educación, co-creación, co-experimentación,aceleración de la propagación de capacidades en la BoP.Algunos Resultados:Joven uruguayo gana la competencia Google Code (ver)Adolescentes crean un guante que traduce el lenguaje designos en audio (ver)Comunidad de desarrolladores deSoftware Libre Educativo.Que generaron sus propios modelosde negocios entorno a la iniciativa.
    • 54. World Cafe Ciudadano conherramientas visuales.Para buscar sueño colectivode ciudad.Un modelo que se sostenga.Implicación ciudadana.Que CiudadQueremos?
    • 55. “Se necesitan más proyectos como NatureBusiness Model, para empezar a ANDAR ysoñar con los pies más en la tierra y lamirada más en los seres humanos”
    • 56. 5 datos deUruguayMuchas Gracias!Esta es una mirada ligera ycon cariño desde Uruguay.Giselle Della Mea@giselledellameawww.3vectores.comwww.innodriven.com

    ×