Antifragile
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Il libro di Taleb (Antifragile) introduce il concetto di Antifragilità (con il quale si descrivono quei sistemi che riescono a beneficiare di contesti dominati dall’incertezza) e che ha una serie molto interessante di punti di contatto con la galassia agile. In questo talk vedremo come l’adozione dell’agilità permetta di intervenire su quegli aspetti che evidenziano elementi di fragilità e che potrebbero invece (almeno per un qualche aspetto) diventare antifragile. Adottare l’agilità per rendere il sistema antifragile, ovvero per avvantaggiarsi in un mondo dominato dall’incertezza.
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Antifragile
- 1. Fragile Robusto Resiliente Antifragile AGILE RELOADED Giovanni Puliti
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- 6. ROBUSTO robusto non è per sempre
- 7. ROBUSTO robusto non è robusto abbastanza
- 9. resiliente supera le difficoltà è la capacità di far fronte in maniera positiva agli eventi traumatici, di riorganizzare positivamente la propria vita dinanzi alle difficoltà.
- 10. Resistenza? non è una questione robustezza
- 13. aNtifragile conoscenza empirica Grazie all’antifragilità siamo molto più bravi a fare che a pensare.
- 14. punti di vista fragile robusto antifragile una questione di punti di vista
- 15. Un po’ di Fatti
- 16. Fatto N°1 La perdita dell’antifragilità togliere i fattori di stress danneggia l’antifragile
- 17. Fatto N°1 La perdita dell’antifragilità nella società attuale si cerca di innovare a partire da situazioni di agio, sicurezza e prevedibilità, anziché accettare l’idea che «la necessità sia davvero la madre
- 18. Fatto N°1 command and control vs antifragilità
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- 20. Fatto N°1 accumulo silente delle vulnerabilità L’idea di inserire del rumore casuale in un sistema per migliorarne il funzionamento è stata applicata a diversi ambiti
- 21. Fatto N°1 imbrigliare la volatilità la volatilità è informazione
- 22. Fatto N°1 debolezza sistemica non mettersi mai in difficoltà equivale ad accumulare debolezza
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- 24. Fatto N°2 risk management vs fragilità Principio di Lucrezio e la montagna più alta mai vista
- 25. Fatto N°2 fragilità vs predittibilità La fragilità può essere misurata, il rischio non è misurabile
- 26. Fatto N°2 fragilità vs predittibilità Il non essere tacchini vuol dire capire la differenza tra la stabilità vera e quella artefatta
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- 28. Fatto N°3 failure as sense making un sistema che si regge sulla sperimentazione e sul metodo per tentativi avrebbe gli attributi dell’antifragilità
- 29. Fatto N°3 failure as sense making
- 30. Fatto N°3 failure as sense making
- 31. Fatto N°3 failure as sense making gli errori sono ricchi di informazioni e possono formare un sistema di sense making
- 32. Fatto N°4 crescita postraumatica Un sistema che sovracompensa iperreagisce sviluppando capacità nuove e forze aggiuntive
- 33. Fatto N°5 dall’iperreazione all’innovazione crescita e innovazione derivano solo dalla sovracompensazione non fa parte del comune modo di vedere le cose
- 34. Fatto N°6 antifragilità diretta (debole) l’ormesi è una forma di antifragilità debole
- 35. Fatto N°7 antifragilità nelle gerarchie (forte) ormesi sistemica: antifragilità collettiva basata sulla fragilità individuale
- 36. Fatto N°8 ridondanza sistemica frattale con l’evoluzione il beneficio va a qualcosa di gerarchicamente superiore all’individuo
- 37. Fatto N°8 ridondanza sistemica frattale Un organismo naturale non è un’entità singola e definitiva
- 38. Fatto N°9 ridondanza sistemica frattale la ridondanza è il metodo con cui i sistemi naturali gestiscono il rischio
- 39. Fatto N°10 evoluzione sistemica: selezione “Gli individui sono costretti a morire affinché la natura (opportunista, spietata ed egoista) sia antifragile”
- 40. Qualche pensiero
- 41. pensiero N°1 selezione… fino a un certo punto Gli individui sono costretti a morire affinché la natura (opportunista, spietata ed egoista) sia antifragile. per reinventarsi in modo opportunistico di generazione in generazione
- 42. Pensiero N°2 antifragilità dell’informazione L’informazione è antifragile, trae più vigore dai tentativi di stroncarla che dagli sforzi di promuoverla
- 43. Pensiero N°3 antifragilità e invecchiamento
- 44. Pensiero N°4 anti evoluzione: perfezione predittiva L’irritante caratteristica degli eventi casuali è proprio quella di essere, be’… casuali
- 45. Pensiero finale Il fatto che coloro dai quali traiamo più benefici non siano soltanto quelli che cercano di aiutarci (per esempio, con un «consiglio»), ma le persone che hanno provato a danneggiarci, e alla fine non ci sono riuscite, è alquanto sconcertante.
- 46. Domande?
- 48. L’azienda italiana per il coaching agile Agile Reloaded Agile coach giovanni@agilereloaded.it Giovanni Puliti Giovane italiana, scienziata littoria Bettina Bracciali Annunciatore de L'Unione Cinematografica Educativa Francesco Saliola