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Applicare agile in azienda non sara’ piu’
una notizia quando applicare agile in
azienda non sara’ piu’ una notizia
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Chi siamo
Luca Giovanni
Agile
Agile manifesto
Gli individui e le interazioni piu' che i processi e gli strumenti
Il software funzionante piu' che la doc...
Agile
Nel frattempo vi raccontiamo alcuni ostacoli all’evoluzione
dell’organizzazione che abbiamo visto facendo coaching
Agile e la sindrome del binario
morto
Sintomi
burocrazia
Indecisionismo
Mancanza di priorita’
tra i progetti Mancanza di leadership situazionale
Mancanza di pen...
Sintomi
burocrazia
Indecisionismo
Mancanza di priorita’
tra i progetti Mancanza di leadership situazionale
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Sintomi
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Indecisionismo
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Serve cambio approccio
Antifragile
Fragile
Robusto
Robusto
Robusto
Resiliente
0.00.02
resilience is the capacity of an
ecosystem to respond to a
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Antifragile
Valori antifragili
Antifragilitaì debole
ottenere lievi miglioramenti a
livello locale grazie a piccoli
fattori di stress
Antifragilitaì debole
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l’errore perché è fonte di informazione.
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Antifragilitaì forte
Ottenere miglioramenti a
livello sistemico a scapito di
singoli elementi
Strategie emergenti
Favorire strategie emergenti
Rischio vs antifragilitaì
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Rischio vs antifragilitaì
il rischio non è misurabile La
fragilità si - identificate i
punti di rottura e intervenire
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Cultura
dellìapprendimento
promuovere la cultura del fallimento

stimolare apprendimento sistemico
Principi antifragili
Non chiudersi in una gabbia dorata
Accogliere incertezza
Sperimentare, inspect and adapt
Evitare l’approccio “io so come s...
Evitare le soluzioni deterministiche calate dall’alto
Aumentare la ridondanza adattativa
Promuovere la cultura della colla...
antifragile map
Antifragile Map
www.manifestoantifragile.it
Antifragile perche'
Una errata interpretazione
dell’applicazione di agile può’ fissarsi su
aspetti secondari, puntuali, no...
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Approccio antifragile ci ha permesso di
cambiare punto di vista e spingere sul
tema del cambiamento or...
Riassumendo
giovanni pulitigiovanni.puliti@agilereloaded.it
@giovannipuliti
luca bergero
Luca.bergero@agilereloaded.it
@luca_bergero
 Antifragile v2.1
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Antifragile v2.1

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La nuova versione del talk su antifragile. Contiene il nuovo Antifragile Framework Map

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Antifragile v2.1

  1. 1. Applicare agile in azienda non sara’ piu’ una notizia quando applicare agile in azienda non sara’ piu’ una notizia luc a berg ero -g io van n ipuliti
  2. 2. Chi siamo Luca Giovanni
  3. 3. Agile
  4. 4. Agile manifesto Gli individui e le interazioni piu' che i processi e gli strumenti Il software funzionante piu' che la documentazione esaustiva La collaborazione col cliente piu' che la negoziazione dei contratti Rispondere al cambiamento piu’ che seguire un piano Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.
  5. 5. Agile Nel frattempo vi raccontiamo alcuni ostacoli all’evoluzione dell’organizzazione che abbiamo visto facendo coaching
  6. 6. Agile e la sindrome del binario morto
  7. 7. Sintomi burocrazia Indecisionismo Mancanza di priorita’ tra i progetti Mancanza di leadership situazionale Mancanza di pensiero laterale Mancanza di sperimentazione Blocco delle soluzione emergenti No soluzioni rischiose Non uscire da un mercato chiuso Non far fallire i progetti tossici Non sperimento con pair esterni Iperprotezionismo Mancanza di coesione tra le aree aziendali Command & control Mancanza di autonomia dei singoliEccessiva attenzione alle stime Cecità’ sulle dipendenze Pianificazione non adattiva Mancanza di partnership con fornitori “sappiamo come si fa” No a priori Mancanza di percorso di crescita ed evoluzione
  8. 8. Sintomi burocrazia Indecisionismo Mancanza di priorita’ tra i progetti Mancanza di leadership situazionale Mancanza di pensiero laterale Mancanza di sperimentazione Blocco delle soluzione emergenti No soluzioni rischiose Non uscire da un mercato chiuso Non far fallire i progetti tossici Non sperimento con pair esterni Iperprotezionismo Mancanza di coesione tra le aree aziendali Command & control Mancanza di autonomia dei singoliEccessiva attenzione alle stime Cecità’ sulle dipendenze Pianificazione non adattiva Mancanza di partnership con fornitori “sappiamo come si fa” No a priori Mancanza di percorso di crescita ed evoluzione
  9. 9. Sintomi burocrazia Indecisionismo Mancanza di priorita’ tra i progetti Mancanza di leadership situazionale Mancanza di pensiero laterale Mancanza di sperimentazione Blocco delle soluzione emergenti No soluzioni rischiose Non uscire da un mercato chiuso Non far fallire i progetti tossici Non sperimento con pair esterni Iperprotezionismo Mancanza di coesione tra le aree aziendali Command & control Mancanza di autonomia dei singoliEccessiva attenzione alle stime Cecità’ sulle dipendenze Pianificazione non adattiva Mancanza di partnership con fornitori “sappiamo come si fa” No a priori Mancanza di percorso di crescita ed evoluzione
  10. 10. Serve cambio approccio
  11. 11. Antifragile
  12. 12. Fragile
  13. 13. Robusto
  14. 14. Robusto
  15. 15. Robusto
  16. 16. Resiliente 0.00.02 resilience is the capacity of an ecosystem to respond to a perturbation or disturbance by resisting damage and recovering quickly
  17. 17. Antifragile
  18. 18. Valori antifragili
  19. 19. Antifragilitaì debole ottenere lievi miglioramenti a livello locale grazie a piccoli fattori di stress
  20. 20. Antifragilitaì debole “L’antifragile ama il caso e l’incertezza, ama l’errore perché è fonte di informazione. Qualunque cosa tragga più vantaggi che svantaggi dagli eventi casuali (o da alcuni shock) è antifragile; in caso contrario, è fragile.” - Taleb, “Antifragile, crescere ne disordine” “L’antifragile ama il caso e l’incertezza, ama l’errore perché è fonte di informazione. Qualunque cosa tragga più vantaggi che svantaggi dagli eventi casuali (o da alcuni shock) è antifragile; in caso contrario, è fragile.” - Taleb, “Antifragile, crescere ne disordine”
  21. 21. Antifragilitaì forte Ottenere miglioramenti a livello sistemico a scapito di singoli elementi
  22. 22. Strategie emergenti Favorire strategie emergenti
  23. 23. Rischio vs antifragilitaì il problema di Lucrezio solo il folle crede che la montagna più alta del mondo è la piu` alta che riesce a osservare
  24. 24. Rischio vs antifragilitaì il rischio non è misurabile La fragilità si - identificate i punti di rottura e intervenire per sostituirli
  25. 25. Cultura dellìapprendimento promuovere la cultura del fallimento
 stimolare apprendimento sistemico
  26. 26. Principi antifragili
  27. 27. Non chiudersi in una gabbia dorata Accogliere incertezza Sperimentare, inspect and adapt Evitare l’approccio “io so come si fa” Principi antifragili
  28. 28. Evitare le soluzioni deterministiche calate dall’alto Aumentare la ridondanza adattativa Promuovere la cultura della collaborazione Principi antifragili
  29. 29. antifragile map Antifragile Map
  30. 30. www.manifestoantifragile.it
  31. 31. Antifragile perche' Una errata interpretazione dell’applicazione di agile può’ fissarsi su aspetti secondari, puntuali, non sistemici
  32. 32. Antifragile perche' Approccio antifragile ci ha permesso di cambiare punto di vista e spingere sul tema del cambiamento organizzativo mantenendo validi i valori basilari dell’agilitàì
  33. 33. Riassumendo
  34. 34. giovanni pulitigiovanni.puliti@agilereloaded.it @giovannipuliti luca bergero Luca.bergero@agilereloaded.it @luca_bergero

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