Il 3° dei "Basic Principles" di Kent Beck può essere molto complicato non solo in XP, ma anche sul piano personale, relazionale e caratteriale. Sono aspetti fondamentali e trasversali del lavoro (e non solo). Ma abbracciare il cambiamento non è esattamente nella natura umana; è sfidante, è difficile... Fortunatamente però siamo in grado di apprendere e modificare il nostro comportamento in modi infiniti. Per arrivare ad ottimi risultati.
Siete in una situazione in cui sapete di poter dare molto, ma non riuscite ad innescare la scintilla del cambiamento?
Oppure desiderate che un vostro collega, il vostro team lo facesse ed invece non sembra esserci speranza?
Nel management classico o tradizionale si leggono libri con titoli come "Gestione delle risorse umane e motivazione al lavoro". Ma forse essere trattati come risorse e non persone non è più sufficiente, e poi non è molto efficace motivare al cambiamento attraverso trucchetti o persuasione. Qualche suggerimento per capire meglio perché è difficile, gli ingredienti utili per cambiare e per capire la motivazione.
Sempre tenendo presente che la "svolta indotta", quella che inizia con "Da domani iniziamo a..." o "Ho deciso che da oggi..." è quella più difficile da portare avanti.
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If "Embrace Change" is Hard (@milano-xpug)
1. If “embrace change” is hard
Lighting keynote
MVP Edition :-)
6 november 2013 - Milano XPUG
mail@fabio.mora.name
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/it/deed.it
@morafabio
4. The Management 1.0 way
$this-‐>assertSame($person,
$resource);
$this-‐>assertTrue($person-‐>persuade());
$this-‐>assertObjectHasMethod($person,
“motivate”);
FAILURES!
Tests:
1,
Assertions:
3,
Failures:
3
4
@morafabio
5. Welcome changing requirements, even late in
development. Agile processes harness change for
the customer's competitive advantage.
http://agilemanifesto.org/iso/en/principles.html
Positive change
Software development is a learning process
5
6. Changing by learning
«The personality remains
elastic during the life»
B.F.Skinner
,
1975
http://en.wikipedia.org/wiki/Social_learning_theory
Social learning theory
Bandura,
1997
6
@morafabio
9. 1 • Logical conviction
• Retrospectives
Ask the right questions.
• Lead by example
You do, you rule.
• Find a clear direction
Urgency and critical moves.
9
@morafabio
10. 2 • Emotional drive
• Change is a requirement
As in Agile Manifesto principles.
• Do you like to code?
We’re developers! Motivation is inside.
• External advantages
More time, gratification, satisfaction, money...
10
@morafabio
11. 3 • Remove Obstacles
• Pair
With a domain expert.
• Automated Tests
Manage fear - TDD is as trojan horse.
• Get in a safe environment
Remove management frictions, better tools, benefits...
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@morafabio
12. Definitely, can you change it?
Yes.
•
Plan, do, check, act/adjust
•
It’s kaizen stuff.
No.
• Take the long way
• Wait...
• Exit
• Exit (yes, you’re free to change)!
12
@morafabio
14. Credits & Books
•
•
Kotter J., Harvard Business School Press 2012
Leading Change
•
Anolli / Legrenzi, Il Mulino 2009
Psicologia Generale
•
Kent Beck, Addison Wesley 1999
Extreme Programming Explained
•
14
Chip & Dan Heath, RH Business Book 2009
Switch
Jurgen Appelo, Addison Wesley 2010
Management 3.0 Leading Agile Developers
@morafabio
15. Surely you're getting back Milan, where
you have a job you do not like. But do
not be so depressed, life smiles you, and
if you do not like it change it!
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