Resumen de los 5 tipos de organización que propone Frederic Laloux en su libro 'Reinventar las organizaciones'.

1. Reinventar las organizaciones. FREDERIC LALOUX

2. ¿A ti cómo te pagan?
Fijos según nivel
Incentivos individuales
Bonus de equipo
Antojo del jefe
Autofijado

3. ROJO - IMPULSIVO
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
MÁNADA
DE
LOBOS
DEFENDER
EL
TERRITORIO
EL MIEDO.
TROPAS
AGRUPADAS.
APORTACIONES
SOMBRAS
LA CLAVE
DIVISIÓN DEL
TRABAJO.
AUTORIDAD
DEL MANDO
PARA ZONAS
HOSTILES. NO
PARA ESTABLES
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

4. ROJO - IMPULSIVO
AUTORIDAD
DEL MANDO
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

5. AMBAR - CONFORMISTA
SEGUIR LAS
REGLAS
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
ORGANIZACIÓN
COMO EL
EJÉRCITO
SEGUIR
LAS
NORMAS
LA CLAVE
ESTABILIDAD.
BUROCRACIA.
CASTIGO.
MÁSCARA
SOCIAL:
JERARQUÍAS.
SOMBRAS
FUNCIONES
FORMALES
PROCESOS
APORTACIONES
MIEDO A LA
COMPETENCIA.
RIGIDEZ.
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

6. AMBAR - CONFORMISTA
SEGUIR LAS
REGLAS
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

7. NARANJA - LOGRO
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
ORGANIZACIÓN
COMO
MÁQUINAS
BENEFICIOS
Y CTO:
EGO:
EFECTIVIDAD X
MORAL:
APORTACIONES
INNOVACIÓN:
RENDIR CUENTAS
MERITOCRACIA:
MOTIVACIÓN:
SOMBRAS
EFECTIVIDAD
LA CLAVE
MATERIALISMO.
DESIGUALDAD.
VACÍO VITAL.
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

8. NARANJA - LOGRO
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

9. VERDE - PLURALISTA
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
ORGANIZACIÓN
COMO
FAMILIAS
RELACIONES POR
ENCIMA DE
RESULTADOS
SOMBRAS
MISIÓN Y
VALORES.
SENSIBLE A
SENTIMIENTOS.
LÍDER SIRVIENTE.
QUITAR
JERARQUÍA. DE
ABAJO A ARRIBA
EMPODERAR:
CULTURA de OR-
GANIZACIÓN MUY
FUERTE:
GRUPOS INTERÉS:
APORTACIONESLA CLAVE
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
EN CRISIS, VUELTA
AL NARANJA. NO
ALTERNATIVA REAL

10. VERDE - PLURALISTA
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

11. ¿PODEMOS ALCANZAR LA PLENITUD DE NUESTRO
POTENCIAL HUMANO EN NUESTRAS ORGANIZACIONES
PROFESIONALES?
¿PODEMOS VARIAR Y CAMBIAR ESTRUCTURAS,
PRÁCTICAS, PROCESOS Y CULTURAS ORGANIZACIONALES
QUE HASTA HOY ‘HAN SIDO ASÍ’, PERO QUE SABEMOS
QUE PODRÍAN FUNCIONAR CON MÁS FLUIDEZ?

12. TEAL
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
ORGANIZACIÓN
COMO SER
VIVO
CONFIAR EN LA
ABUNDANCIA DE
LA VIDA
SOMBRAS
AUTOREALIZACIÓN.
RECTITUD
INTERNA.
TODOS PODEROSOS
APORTACIONESLA CLAVE
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
AUTOGESTIÓN:
PLENITUD.
PROCESO
EVOLUTIVO

13. TEAL
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

14. WEB www.eduardotoledo.com
TWITTER @eduardotoledo
¡¡¡GRACIAS!!!