5. DESTINATIONS ARE PLACES WHERE PEOPLE WANT TO BE. THEY ARE SPECIAL PLACES!THEY OCCUPY PEOPLE’SHEARTS AND MINDS.

6. GÖTEBORG.

7. VISION.

8. Göteborg skall vara ett förstahandsval bland storstäderna i Europa genom att vara: VISION.

9. En av Europas mänskligaste och mest attraktiva storstads-regioner att leva och verka i samt att besöka. VISION.

10. Samarbete Aktivt agerande Kvalitativa produkter & helhetslösningar VISION.

11. AFFÄRSIDÉ.

12. Göteborg & Co ska vara en, i internationell jämförelse, ledande samverkansplattform för destinationsutveckling. AFFÄRSIDÉ.

13. VISION & AFFÄRSPLANER.

14. 10 – 15 årLångsiktig vision 3 årAffärsplan VISION & AFFÄRSPLANER. ÅrligenOperationella mål & aktiviteter

15. Action without vision can easily turn into a nightmare. Vision without action is a daydream. VISION & AFFÄRSPLANER.

16. OPERATIONELLA MÅL.

17. Antal gästnätter på hotell OPERATIONELLA MÅL. 1991 – 1.500.000 2007 – 3.200.000 2014 – 4.000.000

18. Turismomsättning OPERATIONELLA MÅL. 1991 – 10.000.000.000 2007 – 23.000.000.000 2014 – 28.000.000.000

19. Antal årsarbeten OPERATIONELLA MÅL. 1991 – 8.000 (11.000) 2007 – 17.000 (24.000) 2014 – 21.000 (29.000)

20. STRATEGIER.

21. TillväxtFramtidstroLivskvalitetStärka varumärket GöteborgTuristinkomsterSkatteinkomsterArbetstillfällenDemokrati och integrationFolkhälsan Stimulans för ungdomarStadsförnyelse Bredare utbud av kultur, nöje, idrott, affärer, restauranger, caféer mm FÖR GÖTEBORGARNAS BÄSTA.

22. FÖR GÖTEBORGARNAS BÄSTA Varför? Produkt Varumärke Tillgänglighet Org & Ekonomi Fokus- områden Vad? Hur? Vem/Vilka? Mål & Resultat

23. PRIVATE-PUBLIC-PARTNERSHIP.

31. FOKUSOMRÅDEN. Produkt Varumärke Tillgänglighet Organisation & Ekonomi

32. PRODUKT.

33. PRODUKT.

34. PRODUKT.

35. PRODUKT.

37. EM i fotboll 1992 VM i speedway 1992VM i handboll 1993VM i bordtennis 1993Skridsko VM 1994Friidrotts VM 1995 Sim VM 1997Tall Ships’ Races 1997World Gymnaestrada 1999Gothia CupMatch RaceVM i Ishockey 2002Volvo Ocean Race 2002EM i Skytte 2003VM i Skridsko 2003VM i Skridsko, Short track 2004Volvo Ocean Race 2006EM i friidrott 2006VM i Konståkning 2008UEFA U21 Championship 2009 VM i handboll 2011 EM i friidrott inomhus 2013 IDROTTSEVENEMANG.

38. Bok & BibliotekGöteborg Film FestivalGöteborg Horse ShowGöteborgsvarvetGöteborgs JazzfestivalGöteborgs kulturkalas Göteborg Basket Cup Gothia CupPartille CupSwedish Match CupTjörn RuntTUR-mässanGöteborgs Dans- och TeaterfestivalJulstaden GöteborgVetenskapsfestivalenVärldsungdomsspelen i friidrottGöteborg Hockey Cup ÅRLIGA EVENEMANG.

39. Elton JohnMadonnaMichael JacksonRolling StonesFrank SinatraBruce SpringsteenRod StewartThree TenorsTina TurnerGeorge MichaelAndrea BocelliU2 David BowieAC/DCPink FloydMetallicaPaul McCartneyIron MaidenREMRobbie WilliamsGyllene TiderDolly PartonJustin TimberlakeBob Dylan KONSERTER.

41. IATA, Flight scheduling 2011

42. Heart Failure 2011

43. FEBS, Biochemistry 2010

44. EADV, Dermatology & Venereology 2010

45. ECTRIMS, Multipel Sclerosis 2010

46. EBMT, Blood & Marrow Transplantation 2009

47. FEMS, Microbiology 2009

48. WAS, Sexual Health 2009

49. ESTRO, Radiology & Oncology 2008

50. EAACI, Allergology 2007

51. Swedish Medical Association

52. 1998, 2000, 02, 04, 06, 08, 10

54. SOMMARSTAD OCH CITY BREAKS ÅRET RUNT.

55. MAT.

56. UNIVERSITET I CENTRUM.

57. VARUMÄRKE.

58. THE BRAND. ”The first step is to identify the unique assests that are the essence of a destination’s appeal, and which can be built into a strong identity. Building these assests into a compelling and authentic identity is the key to success.” (The Power of Destinations)

60. VARUMÄRKE.

61. Brand VARUMÄRKE.

62. Ny bild från hemkomsten. VARUMÄRKE.

63. ORGANISATION & EKONOMI.

65. STYRELSEN. Göteborgs Stad Företag Näringslivsgrupperingar

66. STADEN 78 000 000 PARTNERS 80 000 000 PRODUKTER90 000 000 EKONOMI 2009. OMSÄTTNING 248 000 000

67. TILLGÄNGLIGHET.

68. TILLGÄNGLIGHET.

69. 2011 ~ 80 2011 – ca 50%

71. Framgånsgsrik Destinationsutveckling Nyckelfaktorer?

72. Nyckelfaktorer Människor – entreprenörskap, affärsidéer, företag Starkt politiskt engagemang på högsta nivå Privat Public Partnership Helhetssyn Visioner, mål och strategier Professionell organisation (med tillräckliga finansiella och personella resurser) Ledarskap Mod Samarbete Kontinuitet HELHETSSYN FÖR TILLVÄXT.

74. Tack! Claes Bjerkne claes@bjerkne.com www.bjerkne.com