4. 4
BERPIKIR DUNIA BIAYA
The Internet Sources
EX
PLO
ITIN
G
C
O
ST
W
O
R
LD
COST WORLD EXPLOITED
Identify Waste
Cut Waste
What will be done ??
5. 5
APA YANG HARUS DILAKUKAN
PADA FASE PUNCAK ??
DILANJUTKAN DENGAN PEMOTONGAN BIAYA ?
The Internet Sources
Identify Waste
Cut Waste
Cut
Protective
Capacity ???
6. 6
POLA BERPIKIR BARU
PROBLEM SIGNIFIKAN YANG KITAPROBLEM SIGNIFIKAN YANG KITA
HADAPI SAAT INI TIDAK DAPATHADAPI SAAT INI TIDAK DAPAT
DISELESAIKAN DENGAN LEVELDISELESAIKAN DENGAN LEVEL
PEMIKIRAN YANG SAMA TANPA ADANYAPEMIKIRAN YANG SAMA TANPA ADANYA
KRATIFITASKRATIFITAS
EINSTEINEINSTEIN
The Internet Sources
7. 7
APAKAH TOC/
CONSTRAINT MANAJEMEN ITU ?
IDE UTAMA DARI THEORY OFIDE UTAMA DARI THEORY OF
CONSTRAINS ADALAH BAHWA SETIAPCONSTRAINS ADALAH BAHWA SETIAP
SISTEM NYATA, SEPERTI PENCAPAIANSISTEM NYATA, SEPERTI PENCAPAIAN
PROFIT PERUSAHAAN PASTI MEMILIKIPROFIT PERUSAHAAN PASTI MEMILIKI
KURANG LEBIH SATU KONSTRAIN.KURANG LEBIH SATU KONSTRAIN.
The Internet Sources
8. 8
APAKAH TOC ITU ?
( LANJUTAN )
KENYATAANNYA ADALAH, BAHWAKENYATAANNYA ADALAH, BAHWA
TIDAK ADA PILIHAN SELAIN MEMANAJETIDAK ADA PILIHAN SELAIN MEMANAJE
KONSTRAIN ATAU KONSTRAIN YANGKONSTRAIN ATAU KONSTRAIN YANG
AKAN MAMANAJE KITA. KONSTRAINAKAN MAMANAJE KITA. KONSTRAIN
AKAN MENENTUKAN OUTPUT DARIAKAN MENENTUKAN OUTPUT DARI
SISTEM, APAKAH KONSTRAIN DIKETAHUISISTEM, APAKAH KONSTRAIN DIKETAHUI
DAN DI MANAJE ATAU TIDAK.DAN DI MANAJE ATAU TIDAK.
The Internet Sources
9. 9
BAGAIMANA TOC
DAPAT MEMBANTU PERUSAHAAN ?
1. FOKUS PADA USAHA PERBAIKAN1. FOKUS PADA USAHA PERBAIKAN
(IMPROVEMENT)(IMPROVEMENT) AKAN MEMPUNYAIAKAN MEMPUNYAI
PENGARUH YANG SANGAT BESARPENGARUH YANG SANGAT BESAR
PADA BOTTOM LINE.PADA BOTTOM LINE.
2.2. PENENTUAN PROSES YANG TEPAT,PENENTUAN PROSES YANG TEPAT,
YANG DAPAT MENJAMIN KELUARANYANG DAPAT MENJAMIN KELUARAN
(FOLLOW THROUGH).(FOLLOW THROUGH).
The Internet Sources
10. 10
PENENTUAN FOKUS
PERUSAHAAN
SEBELUM MEMPERSIAPKAN FOKUS DARISEBELUM MEMPERSIAPKAN FOKUS DARI
PERUSAHAAN. MAKA SATU HAL YANGPERUSAHAAN. MAKA SATU HAL YANG
HARUS DILAKUKAN ADALAH MENJAWABHARUS DILAKUKAN ADALAH MENJAWAB
PERTANYAAN BERIKUT.PERTANYAAN BERIKUT.
APAKAH TUJUAN PENCAPAIANAPAKAH TUJUAN PENCAPAIAN
KEUNTUNGAN PERUSAHAANKEUNTUNGAN PERUSAHAAN ?.?.
The Internet Sources
11. 11
THE GOAL ?
TUJUAN PENCAPAIAN KEUNTUNGANTUJUAN PENCAPAIAN KEUNTUNGAN
PERUSAHAAN ADALAH :PERUSAHAAN ADALAH :
The Internet Sources
TO MAKE MONEY NOWTO MAKE MONEY NOW
AND IN THE FUTURE !!!AND IN THE FUTURE !!!
12. 12
THE GOAL ?
( CONTINUED )
BEBERAPA ORANG BERPENDAPATBEBERAPA ORANG BERPENDAPAT
BAHWA TUJUAN DARI PERUSAHAANBAHWA TUJUAN DARI PERUSAHAAN
ADALAH ………...ADALAH ………...
The Internet Sources
1. UNTUK MEMUASKAN CUSTOMER1. UNTUK MEMUASKAN CUSTOMER
SAAT INI DAN MASA YANG AKANSAAT INI DAN MASA YANG AKAN
DATANG.DATANG.
2.2. PENENTUAN KEPUASAN DANPENENTUAN KEPUASAN DAN
KESEJAHTERAAN KARYAWAN SAATKESEJAHTERAAN KARYAWAN SAAT
INI DAN MASA YANG AKAN DATANG.INI DAN MASA YANG AKAN DATANG.
13. 13
THE GOAL ?
( CONTINUED )
TOC MENYATAKAN BAHWA HANYATOC MENYATAKAN BAHWA HANYA
PEMILIK PERUSAHAAN YANG DAPATPEMILIK PERUSAHAAN YANG DAPAT
MEMILIH DAN MENENTUKAN TUJUANMEMILIH DAN MENENTUKAN TUJUAN
DARI PERUSAHAAN. BAGAIMANAPUNDARI PERUSAHAAN. BAGAIMANAPUN
JUGA BILA SATU PILIHAN TELAH DIAMBILJUGA BILA SATU PILIHAN TELAH DIAMBIL
MAKA DUA HAL YANG LAIN DIPERLUKANMAKA DUA HAL YANG LAIN DIPERLUKAN
JUGA DALAM PENCAPAIAN TUJUANJUGA DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
PERUSAHAAN.PERUSAHAAN.
The Internet Sources
15. 15
THE GOAL ?
( CONTINUED )
The Internet Sources
APAKAH ……..APAKAH ……..
1. JIKA TUJUAN PERUSAHAAN ADALAH1. JIKA TUJUAN PERUSAHAAN ADALAH
MEMBERI KEPUASAN PADA CUSTOMER.MEMBERI KEPUASAN PADA CUSTOMER.
APAKAH INI MUTLAK DIPERLUKANAPAKAH INI MUTLAK DIPERLUKAN
SEHINGGA DAPAT MENGHASILKAN UANGSEHINGGA DAPAT MENGHASILKAN UANG
DAN MENSEJAHTERAHKAN KARYAWAN.DAN MENSEJAHTERAHKAN KARYAWAN.
2.2. BEGITU JUGA, BILA TUJUAN PERUSAHAANBEGITU JUGA, BILA TUJUAN PERUSAHAAN
ADALAH MENSEJAHTERAHKAN KARYAWAN,ADALAH MENSEJAHTERAHKAN KARYAWAN,
APAKAH JUGA AKAN MENGHASILKANAPAKAH JUGA AKAN MENGHASILKAN
UANG DAN MEMBERI KEPUASAN PADAUANG DAN MEMBERI KEPUASAN PADA
CUSTOMER.CUSTOMER.
……………………...ATAU MUNGKIN JUGA...ATAU MUNGKIN JUGA
PERUSAHAAN TIDAK LAGI SURVIVE DIPERUSAHAAN TIDAK LAGI SURVIVE DI
MASA DEPAN !!!MASA DEPAN !!!
16. 16
THE GOAL ?
PILIHAN ADA DIPERUSAHAAN, PILIHPILIHAN ADA DIPERUSAHAAN, PILIH
DARI KETIGA TUJUAN UNTUKDARI KETIGA TUJUAN UNTUK
PERUSAHAAN.PERUSAHAAN.
PADA SLIDE INI PILIHAN ATAS TUJUANPADA SLIDE INI PILIHAN ATAS TUJUAN
PERUSAHAAN DIASUMSIKAN ADALAH :PERUSAHAAN DIASUMSIKAN ADALAH :
The Internet Sources
TO MAKE MONEY NOWTO MAKE MONEY NOW
AND IN THE FUTURE !!!AND IN THE FUTURE !!!
17. 17
UKURAN KEBERHASILAN
SEKALI TUJUAN TELAH DIIDENTIFIKASI ,SEKALI TUJUAN TELAH DIIDENTIFIKASI ,
MAKA KERUMITAN YANG MUNCULMAKA KERUMITAN YANG MUNCUL
SELANJUTNYA ADALAH MENENTUKANSELANJUTNYA ADALAH MENENTUKAN
UKURAN TINGKAT KEBERHASILAN.UKURAN TINGKAT KEBERHASILAN.
The Internet Sources
18. 18
UKURAN APA
YANG AKAN DIPAKAI ?
PENGUKURAN KINERJA KONVENSIONAL :PENGUKURAN KINERJA KONVENSIONAL :
• NET PROFITNET PROFIT
• EFFISIENSIEFFISIENSI
• UTILISASIUTILISASI
• RETURN ON INVESTMENTRETURN ON INVESTMENT
• CASH FLOWCASH FLOW
APAKAH UKURAN INI SUDAH SESUAI ?APAKAH UKURAN INI SUDAH SESUAI ?
The Internet Sources
19. 19
UKURAN APA
YANG AKAN DIPAKAI ?
SECARA UMUM UKURAN KINERJA YANGSECARA UMUM UKURAN KINERJA YANG
DAPAT DITERIMA ADALAH :DAPAT DITERIMA ADALAH :
• NET PROFITNET PROFIT
• RETURN ON INVESTMENT/EQUITY/ASSETRETURN ON INVESTMENT/EQUITY/ASSET
• CASH FLOWCASH FLOW
The Internet Sources
20. 20
UKURAN APA
YANG AKAN DIPAKAI ?
UNTUK RATA-RATA PEKERJA, TERLIHATUNTUK RATA-RATA PEKERJA, TERLIHAT
BAHWA PENGARUH LANGSUNG TERHADAPBAHWA PENGARUH LANGSUNG TERHADAP
NET PROFIT (NP ) ATAU ROI ADALAH TIDAKNET PROFIT (NP ) ATAU ROI ADALAH TIDAK
MUNGKIN. SEHINGGA DIPERLUKANMUNGKIN. SEHINGGA DIPERLUKAN
UKURAN UNTUK EFFISIENSI DAN UTILISASIUKURAN UNTUK EFFISIENSI DAN UTILISASI
YANG DIYAKINI MEMPUNYAI HUBUNGANYANG DIYAKINI MEMPUNYAI HUBUNGAN
DENGAN NP & ROI.DENGAN NP & ROI.
TETAPI APAKAH BETUL SEPERTI ITU ?TETAPI APAKAH BETUL SEPERTI ITU ?
The Internet Sources
21. 21
UTILISASIDAN EFFISIENSI
• Bila banyak material yang dilepas untuk tujuan perbaikan utilisasi maka untukBila banyak material yang dilepas untuk tujuan perbaikan utilisasi maka untuk
selanjutnya diharapkan dapat diproduksi lebih cepat dan lebih baik dari padaselanjutnya diharapkan dapat diproduksi lebih cepat dan lebih baik dari pada
sumberdaya bottleneck. Perbaikan pada sisi utilisasi tidak akan meningkatkansumberdaya bottleneck. Perbaikan pada sisi utilisasi tidak akan meningkatkan
pengiriman tetapi akan meningkatkan inventory. Kondisi seperti ini apakah akanpengiriman tetapi akan meningkatkan inventory. Kondisi seperti ini apakah akan
memperbaiki NP atau ROI ?memperbaiki NP atau ROI ?
The Internet Sources
• Dengan kondisi yang sama, bila dibelanjakan sejumlah dana untuk perbaikanDengan kondisi yang sama, bila dibelanjakan sejumlah dana untuk perbaikan
produktivity sumberdaya non bottleneck. Kemungkinan tidak akan meningkatkanproduktivity sumberdaya non bottleneck. Kemungkinan tidak akan meningkatkan
pengiriman, akan meningkatkan WIP, dan meningkatkan investment atau operatingpengiriman, akan meningkatkan WIP, dan meningkatkan investment atau operating
expense. Apakah hal seperti ini dapat juga memperbaiki NP & ROI ?expense. Apakah hal seperti ini dapat juga memperbaiki NP & ROI ?
22. 22
PENGUKURAN APAKAH
YANG SEBAIKNYA DIPAKAI ?
The Internet Sources
TOC OPERATIONAL MEASURES ADALAH :TOC OPERATIONAL MEASURES ADALAH :
• THROUGHPUTTHROUGHPUT
• INVESTMENTINVESTMENT
• OPERATING EXPENSEOPERATING EXPENSE
23. 23
THROUGHPUT ( “ T “ )
The Internet Sources
SIRKULASI DIMANA KONTRIBUSI RUPIAH YANG MASUKSIRKULASI DIMANA KONTRIBUSI RUPIAH YANG MASUK
KEDALAM PERUSAHAAN, MAKA YANG PERLUKEDALAM PERUSAHAAN, MAKA YANG PERLU
DIPERHATIKAN ADALAH :DIPERHATIKAN ADALAH :
• HANYA RUPIAH YANG BERPENGARUH PADA SISTEMHANYA RUPIAH YANG BERPENGARUH PADA SISTEM
YANG DIHITUNG. Contoh bahan baku dan jasa pembelian tidakYANG DIHITUNG. Contoh bahan baku dan jasa pembelian tidak
dihitung karena Rupiah keluar dari perusahaan menuju ke supplier..dihitung karena Rupiah keluar dari perusahaan menuju ke supplier..
• T = ( Selling Price - Totally Variable Costs)/Time atau T =T = ( Selling Price - Totally Variable Costs)/Time atau T =
Contribution Rupiah/Time.Contribution Rupiah/Time.
• Stock bukanlah Throughput.Stock bukanlah Throughput.
24. 24
INVESTMENT ( “ I “ )
The Internet Sources
ADALAH SEMUA BIAYA/UANG YANG DISIRKULASIKANADALAH SEMUA BIAYA/UANG YANG DISIRKULASIKAN
DIDALAM SISTEM.DIDALAM SISTEM.
• ““ I “ SECARA REAL DIBENTUK OLEH DUA KATEGORII “ SECARA REAL DIBENTUK OLEH DUA KATEGORI
YAITU :YAITU :
• Machinery, building dll. ( jika dipunyai ) adalah salah satuMachinery, building dll. ( jika dipunyai ) adalah salah satu
bentuk dari “ I “.bentuk dari “ I “.
• Gudang bahan baku, WIP Inventory, dan Gudang hasilGudang bahan baku, WIP Inventory, dan Gudang hasil
selesai adalah tipe lain dari “ I “.selesai adalah tipe lain dari “ I “.
• Inventory adalah Hutang/liability ( bukan suatu aset ).Inventory adalah Hutang/liability ( bukan suatu aset ).
25. 25
OPERATING EXPENSE ( “ OE “ )
The Internet Sources
ADALAH SEMUA BIAYA/UANG YANGADALAH SEMUA BIAYA/UANG YANG
DIALOKASIKAN PADA PERPUTARANDIALOKASIKAN PADA PERPUTARAN
INVENTORY MENJADI THROUGHPUT.INVENTORY MENJADI THROUGHPUT.
• Sekumpulan biayaSekumpulan biaya (expenses)(expenses) pada proses operasipada proses operasi
perusahaan..perusahaan..
• Semua alokasi waktu kerja karyawan adalah bagian dariSemua alokasi waktu kerja karyawan adalah bagian dari
“OE“ (direct, indirect, sick, operating dll.).“OE“ (direct, indirect, sick, operating dll.).
26. 26
Pertanyaan penting adalah ?
The Internet Sources
Kadang ada statement yang menyatakanKadang ada statement yang menyatakan
““ Jika saya memonitor Throughput, Investment danJika saya memonitor Throughput, Investment dan
Operating expense pada jangka pendek, bagaimanaOperating expense pada jangka pendek, bagaimana
saya dapat yakin bahwa saya akan mendapatsaya dapat yakin bahwa saya akan mendapat
keuntungan/Profit, pada kondisi ROI dalam jangkakeuntungan/Profit, pada kondisi ROI dalam jangka
yang panjang dan juga mempertahankan positifyang panjang dan juga mempertahankan positif
cash flow ?cash flow ?
27. 27
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
Pertanyaan 1 : Jika kita dapat meningkatkan “ T “ bilaPertanyaan 1 : Jika kita dapat meningkatkan “ T “ bila
dipertahankan nilai “ I “ dan “OE “ apakahdipertahankan nilai “ I “ dan “OE “ apakah
pengaruhnya pada Net Profit (NP), ROI dan Cashpengaruhnya pada Net Profit (NP), ROI dan Cash
Flow ??Flow ??
28. 28
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
Pertanyaan 2 : Jika “ I “ dikurangi ( denganPertanyaan 2 : Jika “ I “ dikurangi ( dengan
mengurangi WIP ) pada “ T “ dan “ OE “mengurangi WIP ) pada “ T “ dan “ OE “
dipertahankan tetap apakah pengaruhnya pada Netdipertahankan tetap apakah pengaruhnya pada Net
Profit (NP), ROI dan Cash Flow ??Profit (NP), ROI dan Cash Flow ??
29. 29
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
Pertanyaan 3 : Jika kita dapat mengurangi “ OE “ padaPertanyaan 3 : Jika kita dapat mengurangi “ OE “ pada
“ T “ dan “ I “ dipertahankan tetap apakah“ T “ dan “ I “ dipertahankan tetap apakah
pengaruhnya pada Net Profit (NP), ROI dan Cashpengaruhnya pada Net Profit (NP), ROI dan Cash
Flow ??Flow ??
30. 30
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
• Jadi jawaban dari ketiga pertanyaan adalahJadi jawaban dari ketiga pertanyaan adalah
menunjukkan pengaruh dari aksi yang dilakukanmenunjukkan pengaruh dari aksi yang dilakukan
sekarang pada Throughput, Investment dansekarang pada Throughput, Investment dan
Operating expense maka akan kita ketahuiOperating expense maka akan kita ketahui
pengaruh pada masa yang akan datang pada Netpengaruh pada masa yang akan datang pada Net
Profit, ROI dan Cash Flow.Profit, ROI dan Cash Flow.
31. 31
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
Pertanyaan 4 : Bagaimana dengan Investment ?Pertanyaan 4 : Bagaimana dengan Investment ?
Karena tidak secara langsung memberi pengaruhKarena tidak secara langsung memberi pengaruh
pada net Profit, karena kurang begitu besarpada net Profit, karena kurang begitu besar
pengaruhnya pada bottom line, tetapi ……..pengaruhnya pada bottom line, tetapi ……..
32. 32
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
Bagaimanapun juga, dengan mengurangi Investmen,Bagaimanapun juga, dengan mengurangi Investmen,
utamanya dengan mengurangi Work In Processutamanya dengan mengurangi Work In Process
Inventory ( WIP ), akan mengurangi jugaInventory ( WIP ), akan mengurangi juga
Operating expense, yang dikenal sebagai carryingOperating expense, yang dikenal sebagai carrying
cost.cost.
34. 34
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
Selanjutnya, ada hubungnan tidak langsung yaitu :Selanjutnya, ada hubungnan tidak langsung yaitu :
Dan seperti yang terlihat, bahwa pengurangan WIPDan seperti yang terlihat, bahwa pengurangan WIP
menyebabkan penambahan ROI dan Cash Flow secaramenyebabkan penambahan ROI dan Cash Flow secara
langsung, juga dapat dilihat bahwa pengurangan WIPlangsung, juga dapat dilihat bahwa pengurangan WIP
mempunyai pengaruh yang signifikan.mempunyai pengaruh yang signifikan.
35. 35
FINANCIAL LINK
The Internet Sources
• Throughput, Investment dan Operating expenseThroughput, Investment dan Operating expense
adalah ukuran operasional yang dinilai dapatadalah ukuran operasional yang dinilai dapat
memberikan arahan atas keputusan yang akanmemberikan arahan atas keputusan yang akan
dibuat.dibuat.
• Pertanyaan selanjutnya adalah : yang mana dariPertanyaan selanjutnya adalah : yang mana dari
ketiganya yang sangat penting ? Ataukah ketiganyaketiganya yang sangat penting ? Ataukah ketiganya
mempunya derajat kepentingan yang sama ?mempunya derajat kepentingan yang sama ?
36. 36
YANG MANA
FOKUS DARI MANAJER ?
The Internet Sources
• Peningkatan Throughput ?Peningkatan Throughput ?
• Pengurangan Investment ? AtaukahPengurangan Investment ? Ataukah
• Pengurangan dari Operating expense ?Pengurangan dari Operating expense ?
38. 38
THROUGHPUT WORLD
The Internet Sources
• Peningkatan “ T “ adalah ranking yang 1 karena ini adalahPeningkatan “ T “ adalah ranking yang 1 karena ini adalah
potensi terbesar yang memberi pengaruh pada bottom line.potensi terbesar yang memberi pengaruh pada bottom line.
• Pengurangan Inventory “ I “ adalah ranking ke 2 karenaPengurangan Inventory “ I “ adalah ranking ke 2 karena
WIP dan Finish Good akan memberi akibatWIP dan Finish Good akan memberi akibat ( ekses )( ekses ) yangyang
membahayakan pada throughput.membahayakan pada throughput.
• Pengurangan “ OE “ adalah ranking ke 3 karenaPengurangan “ OE “ adalah ranking ke 3 karena
pengurangan secara signifikan ( umumnya adalahpengurangan secara signifikan ( umumnya adalah
pengurangan kapasitas ) akan memberi akibat yangpengurangan kapasitas ) akan memberi akibat yang
membahayakan pada throughput.membahayakan pada throughput.
Increased Pull
Purchasing Engineering Production Distribution Finance Marketing Sales
Fast reliable flow
39. 39
THROUGHPUT WORLD
The Internet Sources
• Tetapi Goldratt tidak menyatakan bahwa pemikiran dalamTetapi Goldratt tidak menyatakan bahwa pemikiran dalam
Peningkatan “ Throughput “ haruslah merupakan prioritasPeningkatan “ Throughput “ haruslah merupakan prioritas
yang 1, karena itu semua merupakan bagian dari TQMyang 1, karena itu semua merupakan bagian dari TQM
(Total Quality Management).(Total Quality Management).
• Dan Goldratt menyarankan untuk mengaplikasikan JITDan Goldratt menyarankan untuk mengaplikasikan JIT
guna melakukan elevating pada Inventory yang menjadiguna melakukan elevating pada Inventory yang menjadi
prioritas ke 2.prioritas ke 2.
40. 40
Pertanyaan penting adalah ?
The Internet Sources
• Apakah yang akan dikatakan oleh Goldratt, bahwaApakah yang akan dikatakan oleh Goldratt, bahwa
TOC adalah yang dapat digunakan untukTOC adalah yang dapat digunakan untuk
menjawab berbagai pertanyaan kritis.menjawab berbagai pertanyaan kritis.
““ Bagaimana kita memanaje perusahaan, dimanaBagaimana kita memanaje perusahaan, dimana
peningkatan Throughput adalah prioritas yang 1,peningkatan Throughput adalah prioritas yang 1,
pengurangan Inventory adalah prioritas ke 2, danpengurangan Inventory adalah prioritas ke 2, dan
pengurangan Operating expense hanyalah sekedarpengurangan Operating expense hanyalah sekedar
taktik sesudah usaha-usaha secara serius padataktik sesudah usaha-usaha secara serius pada
prioritas yang 1 dan ke 2 “prioritas yang 1 dan ke 2 “
41. 41
CHAIN ANALOGY
The Internet Sources
Sebuah perusahaan dapat diperbandingkanSebuah perusahaan dapat diperbandingkan
dengan sebuah mata rantai. Aktifitas bisnisdengan sebuah mata rantai. Aktifitas bisnis
adalah mata rantai yang saling berkait.adalah mata rantai yang saling berkait.
Sehingga dapat dikatakan bahwa tidak akanSehingga dapat dikatakan bahwa tidak akan
ada pengiriman sampai dengan adanyaada pengiriman sampai dengan adanya
pengepakan, dan tidak akan adapengepakan, dan tidak akan ada
pengepakan kalau tidak ada aktivitaspengepakan kalau tidak ada aktivitas
manufaktur.manufaktur.
42. 42
PANDANGAN KONVENSIONAL
The Internet Sources
Pandangan Konvensional menyatakan bahwa …….Pandangan Konvensional menyatakan bahwa …….
• Perbaikan dari sebagian mata rantai adalah perbaikanPerbaikan dari sebagian mata rantai adalah perbaikan
keseluruhan mata rantai.keseluruhan mata rantai.
• Perbaikan menyeluruhPerbaikan menyeluruh (Global)(Global) adalah totalitas dariadalah totalitas dari
perbaikan tiap bagianperbaikan tiap bagian (lokal)(lokal)..
• Pengukuran utama adalah : berdasar bobot mata rantai.Pengukuran utama adalah : berdasar bobot mata rantai.
Hasilnya adalah :Hasilnya adalah :
Bahwa setiap mata rantai memerlukan sumberdayaBahwa setiap mata rantai memerlukan sumberdaya
44. 44
CHAIN ANALOGY
The Internet Sources
Pandangan Throughput world menyatakan bahwa …….Pandangan Throughput world menyatakan bahwa …….
• Berbagai perbaikan dari keseluruhan mata rantai tidak akanBerbagai perbaikan dari keseluruhan mata rantai tidak akan
memperbaikai mata rantai.memperbaikai mata rantai.
• Perbaikan menyeluruhPerbaikan menyeluruh ( Global )( Global ) bukan merupakan totalbukan merupakan total
dari perbaikan lokal.dari perbaikan lokal.
• Pengukuran utama adalah pada kekuatan rantai.Pengukuran utama adalah pada kekuatan rantai.
Hasilnya adalah :Hasilnya adalah :
Bahwa sumberdaya hanya dialokasikan pada mata rantaiBahwa sumberdaya hanya dialokasikan pada mata rantai
yang paling lemah.yang paling lemah.
45. 45
TOC/ PANDANGAN GLOBAL
The Internet Sources
““ Berpikir secara menyeluruh/global. AmbilBerpikir secara menyeluruh/global. Ambil
hanya salah satu mata rantai yang akanhanya salah satu mata rantai yang akan
memperkuat mata rantai. ( yaitu aktifitasmemperkuat mata rantai. ( yaitu aktifitas
yang berdasar pada konstrain dari matayang berdasar pada konstrain dari mata
rantai ).rantai ).
46. 46
A PROCESS FOR
FOLLOW THROUGH
The Internet Sources
Proses dariProses dari “ on Going Improvement ““ on Going Improvement “ adalah …..adalah …..
1. Identifikasikan konstrain dalam sistem ( Identify )1. Identifikasikan konstrain dalam sistem ( Identify )
2. Lakukan ekploitasi terhadap konstrain ( Exploit )2. Lakukan ekploitasi terhadap konstrain ( Exploit )
3. Subordinasikan semua bagian lain dari sistem3. Subordinasikan semua bagian lain dari sistem
4. Tingkatkan kemampuan konstrain unutuk memecahkan4. Tingkatkan kemampuan konstrain unutuk memecahkan
masalah ( elevating constrain )masalah ( elevating constrain )
5. Jika konstrain telah dipecahkan atau muncul konstrain baru,5. Jika konstrain telah dipecahkan atau muncul konstrain baru,
kembali ke langkah - 1.kembali ke langkah - 1.
47. 47
FOLLOW THROUGH
step - 1
The Internet Sources
IDENTIFIKASI KONSTRAIN :IDENTIFIKASI KONSTRAIN :
• Bahwa konstrain dapat berasal dari internal ataupunBahwa konstrain dapat berasal dari internal ataupun
eksternal perusahaan nmaun internal konstrain adalah haleksternal perusahaan nmaun internal konstrain adalah hal
utama yang perlu mendapat perhatianutama yang perlu mendapat perhatian
• Bahwa konstrain dapat berwujudBahwa konstrain dapat berwujud (Tangible)(Tangible) ( Mesin ) atau( Mesin ) atau
tak berwujudtak berwujud (Intangible)(Intangible) ( kebijakan ).( kebijakan ).
• Dan berkisar 80 % adalah konstrain yang berupaDan berkisar 80 % adalah konstrain yang berupa
kebijakan.kebijakan.
48. 48
FOLLOW THROUGH
step - 2
The Internet Sources
EKPLOITASI KONSTRAIN :EKPLOITASI KONSTRAIN :
• Tentukan kemungkinan-kemungkinan yang dapatTentukan kemungkinan-kemungkinan yang dapat
membawa keluar dari konstrain yang ada.membawa keluar dari konstrain yang ada.
• Utilisasi dan effisiensi adalah seauatu yang krusial dariUtilisasi dan effisiensi adalah seauatu yang krusial dari
konstrain.konstrain.
• Langkah ini hampir identik dengan langkah ke - 4 namunLangkah ini hampir identik dengan langkah ke - 4 namun
diperlukan sebelum melakukan elevasi.diperlukan sebelum melakukan elevasi.
49. 49
FOLLOW THROUGH
step -3
The Internet Sources
SUBORDINASIKAN SEMUA KEPUTUSAN YANGSUBORDINASIKAN SEMUA KEPUTUSAN YANG
DIPERLUKAN UNTUK MENGEKPLOITASIDIPERLUKAN UNTUK MENGEKPLOITASI
KONSTRAIN.KONSTRAIN.
• Adalah fokus pada konstrain yang muncul guna mencapaiAdalah fokus pada konstrain yang muncul guna mencapai
kualitas yang tinggi, suplier yang tepat, dan juga customer.kualitas yang tinggi, suplier yang tepat, dan juga customer.
• Utilisasi dan effisiensi bukanlah faktor untuk mengukurUtilisasi dan effisiensi bukanlah faktor untuk mengukur
sesuatu yang tidak menjadi konstrain.sesuatu yang tidak menjadi konstrain.
• Pada langkah ini biasanya diloncati sehingga munculPada langkah ini biasanya diloncati sehingga muncul
kerugian finansial.kerugian finansial.
• Ini adalah langkah yang sulit karena harus merubah budayaIni adalah langkah yang sulit karena harus merubah budaya
pengukuran.pengukuran.
50. 50
FOLLOW THROUGH
step - 4
The Internet Sources
ELEVASI KONSTRAIN :ELEVASI KONSTRAIN :
• Setelah langkah ke- 2 dan ke- 3, setelah kapasitas yangSetelah langkah ke- 2 dan ke- 3, setelah kapasitas yang
diperlukan harus menyesuaikan kebutuhan pasar, makadiperlukan harus menyesuaikan kebutuhan pasar, maka
dapat dilakukan dengan mengelevasi konstrain yaitudapat dilakukan dengan mengelevasi konstrain yaitu
dengan menambah kapasitas melalui investasi modal, ataudengan menambah kapasitas melalui investasi modal, atau
menghilangkan konstrain dengan mendefinisikan jalurmenghilangkan konstrain dengan mendefinisikan jalur
alternatif proses atau produk atau melakukan redesain.alternatif proses atau produk atau melakukan redesain.
• Yang sering dilakukan adalah mengekploitasi danYang sering dilakukan adalah mengekploitasi dan
mensubordinasikan hal-hal yang diperlukan oleh output.mensubordinasikan hal-hal yang diperlukan oleh output.
Jangan tergesa melakukan investasi.Jangan tergesa melakukan investasi.
51. 51
FOLLOW THROUGH
step - 5
The Internet Sources
Kembali ke langkah- 1 tetapi jangan melupakanKembali ke langkah- 1 tetapi jangan melupakan
kemungkinan munculnya inersia dari sistem konstrain.kemungkinan munculnya inersia dari sistem konstrain.
• Yang sering terjadi adalah setelah konstrain diidentifikasi.Yang sering terjadi adalah setelah konstrain diidentifikasi.
Maka diperlukan perubahan beberapa kebijakan yang harusMaka diperlukan perubahan beberapa kebijakan yang harus
dibuat.dibuat.
• Dan hal yang perlu diperhatikan adalah : Bahwa strategikDan hal yang perlu diperhatikan adalah : Bahwa strategik
aplikasi TOC untuk jangka panjang adalah menghilangkanaplikasi TOC untuk jangka panjang adalah menghilangkan
konstrain, sehingga yang dilakukan adalah konstrain manakonstrain, sehingga yang dilakukan adalah konstrain mana
yang harus dihilangkan untuk mengekploitasi marketyang harus dihilangkan untuk mengekploitasi market
opportunities dan menjaganya.opportunities dan menjaganya.
52. 52
KESIMPULAN TOC
The Internet Sources
THEORY OF CONSTRAIN ADALAHTHEORY OF CONSTRAIN ADALAH
BERBICARA TENTANG - 2 - HAL, YAITU :BERBICARA TENTANG - 2 - HAL, YAITU :
•FOCUSFOCUS
•FOLLOW THROUGHFOLLOW THROUGH
53. 53
KESIMPULAN TOC
FOCUS
The Internet Sources
• YANG PERTAMA ADALAH BAHWAYANG PERTAMA ADALAH BAHWA
PERUSAHAAN HARUS MENENTUKANPERUSAHAAN HARUS MENENTUKAN
TUJUANNYA.TUJUANNYA.
• SELANJUTNYA ADALAHSELANJUTNYA ADALAH
MENGIDENTIFIKASI SEGALA SESUATU,MENGIDENTIFIKASI SEGALA SESUATU,
KONSTRAIN(S), YANG AKAN MEMBATASIKONSTRAIN(S), YANG AKAN MEMBATASI
ATAU MENGHAMBAT SISTEM DALAMATAU MENGHAMBAT SISTEM DALAM
PENCAPAIAN TUJUANNYA.PENCAPAIAN TUJUANNYA.
54. 54
KESIMPULAN TOC
FOLLOW THROUGH
The Internet Sources
THE PROCESS OF ON GOING IMPROVEMENTTHE PROCESS OF ON GOING IMPROVEMENT
1. Identify the constraint(s)1. Identify the constraint(s)
2. Exploit the constraint(s)2. Exploit the constraint(s)
3. Subordinate all other operations to the necessity to3. Subordinate all other operations to the necessity to
exploit the constraintexploit the constraint
4. Elevate the constrain(s)4. Elevate the constrain(s)
5. Go back to step -1, but don’t let inertia become the5. Go back to step -1, but don’t let inertia become the
system constrain.system constrain.
55. 55
TOOL DALAM TOC
The Internet Sources
UNTUK PEMBAHASAN SELANJUTNYA DARIUNTUK PEMBAHASAN SELANJUTNYA DARI
TOOL TOC YANG MELIPUTI :TOOL TOC YANG MELIPUTI :
1. THE PROCESS USES FIVE STEP1. THE PROCESS USES FIVE STEP
- WHAT TO CHANGE ?- WHAT TO CHANGE ?
- CRT, CLOUD- CRT, CLOUD
- WHAT TO CHANGE TO ?- WHAT TO CHANGE TO ?
- FRT- FRT
- HOW TO CHANGE ?- HOW TO CHANGE ?
- PREREQUISITE TREE- PREREQUISITE TREE
- TRANSITION TREE- TRANSITION TREE
