SlideShare a Scribd company logo
1 of 68
Download to read offline
23 апреля 2015 года
Профессиональное самоопределение
молодых специалистов в сфере
информационных технологий
Ольга Корсакевич
Мария Веденина
Менеджеры
по подбору персонала
О нас на двоих
 Основной профиль: подбор персонала
и работа с молодыми специалистами
 Специализации: разработка, аналитика,
инженерия, управление проектами и т. д.
 Профессиональный опыт в ИТ > 8 лет
 Внутренний HR
 В CUSTIS с 2013 года
Давайте знакомиться 
2/68
О компании
Проектирование Заказная разработка
Бережное внедрение Масштабных IT-систем
3/68
О компании
 Автоматизация нестандартных
бизнес-процессов
 Клиенты – торговые сети, банки,
госкорпорации, предприятия ЖКХ
 Профессиональное кредо – большие
учетные системы
 В компании существует выделение
профессиональной инфраструктуры
и проектных команд
4/68
За что я люблю CUSTIS
 Интеллектуальная среда
 Обучение и развитие
 Образ жизни
 Забота о сотрудниках
5/68
Программа семинара
 Терминология и подходы к поиску работы
 Схема ИТ-рынка
 Вакансии для старта
 Перерыв
 Карьерные лестницы
 Критерии успешности карьеры
 Карьерные кризисы и их преодоление
6/68
Разберемся с понятиями
 Самоопределение – это процесс
понимания себя, своего места в обществе
и своего предназначения в жизни
 Профессиональное самоопределение –
поиск и нахождение личностного смысла
в выбираемой, осваиваемой
или уже выполняемой работе
7/68
Выбор профессии
8/68
С чего начать поиск работы?
 Выбор вакансии или выбор компании
9/68
Вакансия
 Если вы сделали профессиональный выбор,
преодолев все трудности на пути
 Если вы составили профессиональный план
на ближайшие 1, 2, 3… n лет
Важно: определите, где есть соответствующие
вакансии и возможности карьерного развития
10/68
Компания
 Если вы пока не поняли, кем хотите стать
 Если у вас есть «компания мечты»
Важно: определите, какие вакансии есть
на рынке, в каких компаниях можно пройти
стажировку
11/68
12/68
Создание уникальных решений
 Заказная разработка (сайты, ПО,
мобильные платформы, игры…)
 Системная интеграция
 ИТ-консалтинг
 Примеры…
13/68
Вакансии
 Аналитик (бизнес-, системный)
 Работа с требованиями
 Программист
 Инженер
 Тестирование
 Внедрение
 Сопровождение
 Обучение пользователей
 Дизайнер, верстальщик
14/68
Особенности
 Разнообразие вакансий
 Динамика
 Многозадачность
 Дедлайны
15/68
16/68
Продуктовая разработка и поддержка
 Обучение и тренинги
 Поддержка и установка программного
и аппаратного обеспечения
 Примеры…
17/68
Вакансии
 Менеджер (по продажам, по работе с клиентами)
 Технический консультант
 Программист
 Инженер
 Внедрение
 Сопровождение
 Обучение пользователей
 Специалист по сертификации (по обучению)
18/68
Особенности
 Стык технической и гуманитарной областей
 Много общения
 Специфичная разработка
19/68
20/68
Аутсорсинг
 Приложения
 Информационные системы
 Хостинг
 Инфраструктура
 Администрирование ПО
 Сетевое оборудование
 Примеры…
21/68
Вакансии
 Менеджер по работе с клиентами
 Системный администратор
 Сеть
 Сервер
 База данных и прочее
 Инженер
 Информационная безопасность
 Техническая поддержка
 Сопровождение
 Тестирование
 Программист
22/68
Особенности
 Режим 24/7
(постоянная бесперебойная работа)
 Узкая специализация
 Большие объемы работ
в рамках одной специализации
23/68
24/68
IT-inhouse
 Поддержка внутренней инфраструктуры
 Сопровождение КИС
 Разработка ПО
 Обучение и тренинги
25/68
Вакансии
 Системный администратор
 Инженер
 Техническая поддержка
 Информационная безопасность
 Сопровождение
 Тестирование
 Инженер-программист
 Специалист по обучению
26/68
Особенности
 Профессиональные возможности зависят
от специфики деятельности и масштаба
компании
27/68
Вакансии для старта
 Инженер
 Программист
28/68
Инженер
 Инженеры могут строить здания
или проектировать космические аппараты
29/68
Области специализации инженеров
 Сетевая инфраструктура
 Техническая поддержка
 Тестирование
 Сопровождение
 Внедрение
 Пресейлы и т. д.
30/68
Задачи инженера
 Общение с заказчиком
 Тестирование системы
 Устранение возникающих ошибок
 Внедрение нового функционала
 Написание документации
 Обучение пользователей
31/68
Как стать инженером
 Получить высшее техническое образование
 Успешно пройти входной тест или решить задачки
32/68
Программист
 Одна из самых востребованных
и оплачиваемых профессий
33/68
Специализации программистов
 Системные
 Прикладные
 Клиент-сайд
 Сервер-сайд
 ...
34/68
Задачи программистов
 Знание языка X: чтение чужого кода,
написание своего кода
 Исправление ошибок
 Работа в команде
 Работа с БД
35/68
Как стать программистом
 Изучить один из языков программирования
 Пройти входное тестирование
36/68
Затруднения при выборе
 Отношение к выбору профессии
по принципу «на всю жизнь»
 Выбор под влиянием
 Перенос отношения с человека на профессию
 Увлечение какой-то стороной профессии
 Неумение разобраться в личных качествах
37/68
Перерыв
38/68
Пара слов о карьере
 Карьера – это…
 В переводе с итал. carriera – бег, жизненный путь, поприще
 В переводе с лат. carrus – телега, повозка
 «Карьера» = «движение»
 Профессиональные изменения, изменение
социального статуса, развитие материальной
состоятельности, должностное продвижение и т. д.
39/68
Карьера и ее виды
 Вертикальная, горизонтальная
и центростремительная
 Внутриорганизационная
и внешнеорганизационная
 Организационно-ориентированная
и личностно-ориентированная
40/68
Карьерные лестницы
 На примере инженера и разработчика
 В двух направлениях:
горизонтальный и вертикальный рост
41/68
Карьерный путь инженера
инженер
ведущий
инженер
эксперт
тимлид
аналитик
руководитель
проекта
руководитель
отдела
42/68
руководитель
проекта
43/68
Карьерный путь программиста
программист
ведущий
программист
архитектор
руководитель
отдела
аналитик
тимлид
техлид
эксперт
Критерии успешности карьеры
 Внешние
 Внутренние
44/68
Внешние
 Профессиональная репутация
 Должностной статус
 Престижность профессии
 Престижность компании
 Известность в профессиональных кругах
 Материальная состоятельность
45/68
Внутренние
 Автономия
 Руководство
 Креативность
 Соревновательность
 Служение
 Профессионализм
 Стабильность
 Интеграция стилей жизни
46/68
Автономия
 Отказ от продвижения по службе
или других возможностей ради сохранения
своей независимости
47/68
Руководство
 Цель карьеры не достигнута, пока не занята
управленческая должность
48/68
Креативность
 Стремление создавать что-то новое,
преодолевать препятствия, готовность
к риску и неудачам
49/68
Соревновательность
 Процесс борьбы и победа важнее,
чем конкретная область деятельности
или квалификация
50/68
Служение
 Цели и ценности: помощь людям, стремление
сделать мир лучше
 Отказ от работы в организации, от карьерного
продвижения в случае противоречия этим
целям и ценностям
51/68
Профессионализм
 Соответствие статуса мастерству
 Быстрая потеря интереса к работе,
которая не позволяет развивать свои
способности
52/68
Стабильность
 Потребность в безопасности
и стабильности, желание сделать
будущие жизненные события
предсказуемыми
 Два типа стабильности:
места работы и места жительства
53/68
Интеграция стилей жизни
 Баланс различных сторон жизни
54/68
 Важно уметь отделять свои критерии
от навязанных социумом
55/68
Критерии успешности карьеры
Карьерные кризисы
 Когда нам кажется, что карьера складывается
не так, как хотелось бы, можно говорить
о наличии карьерного кризиса
56/68
Кризисы карьерного развития
 Трудоголизм
 Выгорание
 Кризис достижения
 Неинтересно
 Не нравится команда
57/68
Трудоголизм
 Компенсация других нереализованных
сфер жизни
 Эффективный менеджер vs трудоголик
58/68
Выгорание
59/68
 Симптомы
 Утомление
 Агрессия
 Негативное самовосприятие
 Факторы
 Недостаток автономии
 Ролевая неопределенность
 Напряженное общение
Кризис достижения
 Достижение определенного уровня
и понимание, что следующую высоту
уже не взять
 Неготовность к большему уровню риска
и ответственности
60/68
Неинтересно
 Еще видны карьерные
перспективы, но стало скучно
работать, сфера деятельности
уже не интересна
 Готовность рискнуть
и начать карьеру заново,
практически «с нуля»
 Попытки реализовать себя
вне работы и карьеры
61/68
Не нравится команда
 Открытый или латентный конфликт
в команде
62/68
Кризисы преодолимы
 Кризисы неизбежны, но преодолимы
 Преодоление кризиса – перемены к лучшему
63/68
Лев Толстой:
Важно не то место, которое мы занимаем,
а то направление, в котором мы движемся.
Алгоритм преодоления кризисов
 Осознание и взаимоувязка целей
 Определение личных критериев успешности,
якорей карьеры
 Понимание своих личностных особенностей,
способностей, компетенций, сильных
и слабых сторон
64/68
Алгоритм преодоления кризисов
 «Наращивание» собственного
профессионального и личностного
потенциала уже во время обучения в вузе
 Готовность начать профессиональную
карьеру с низших ступеней, пройти весь
путь карьерного роста в организации
65/68
Общие рекомендации
 Добросовестность и ответственность
в выполнении задач
 Самообразование
 Развитие профессиональных
и личностных компетенций
 Инициатива, проактивная позиция
66/68
Полезные ссылки
 CUSTIS Young – наша группа ВКонтакте
 Intuit.ru – саморазвитие, повышение
квалификации
 Proforientator.ru – тесты по профориентации
 Якоря карьеры по методу Э. Шейна
67/68
Спасибо!
Вопросы?
68/68
Ольга Корсакевич
Мария Веденина
hr@custis.ru

More Related Content

What's hot

ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
Alex V. Petrov
 
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017
Alexander Shamanin
 
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
Alex V. Petrov
 
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]
Alex V. Petrov
 
Архитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных систем
Архитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных системАрхитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных систем
Архитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных систем
Marcus Akoev
 
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custis
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custisAgile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custis
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custis
Maxim Tsepkov
 

What's hot (13)

ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
 
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017
Вячеслав Мизгулин - Результаты работы на INCOSE WS 2017
 
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаUXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
 
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]
 
Domain Driven Design: модель вместо требования
Domain Driven Design: модель вместо требованияDomain Driven Design: модель вместо требования
Domain Driven Design: модель вместо требования
 
Модель системы — архитектура для Agile-разработки
Модель системы — архитектура для Agile-разработкиМодель системы — архитектура для Agile-разработки
Модель системы — архитектура для Agile-разработки
 
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]
ISUCT & BSUIR. Successful Communication of the Process Architecture [1.0, RUS]
 
А.Ефремов -- встречи Русского отделения INCOSE
А.Ефремов -- встречи Русского отделения INCOSEА.Ефремов -- встречи Русского отделения INCOSE
А.Ефремов -- встречи Русского отделения INCOSE
 
Архитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных систем
Архитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных системАрхитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных систем
Архитектурное описание для корпоративных и инженерных информационных систем
 
Архитектура - это что?
Архитектура - это что?Архитектура - это что?
Архитектура - это что?
 
Практика применения Enterprise Architect и T4-шаблонов для разработки систем...
Практика применения Enterprise Architect и T4-шаблонов для разработки систем...Практика применения Enterprise Architect и T4-шаблонов для разработки систем...
Практика применения Enterprise Architect и T4-шаблонов для разработки систем...
 
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custis
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custisAgile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custis
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custis
 
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 

Similar to Профессиональное самоопределение молодых специалистов в сфере информационных технологий

Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Irina Leshchuk
 
Цели и ответственность в профессии и в жизни
Цели и ответственность в профессии и в жизниЦели и ответственность в профессии и в жизни
Цели и ответственность в профессии и в жизни
CUSTIS
 
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенцииИзмеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
CEE-SEC(R)
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
infodesign-1
 

Similar to Профессиональное самоопределение молодых специалистов в сфере информационных технологий (20)

Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 
Обучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программыОбучение аналитиков - методы и программы
Обучение аналитиков - методы и программы
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management Frameworks
 
Цели и ответственность в профессии и в жизни
Цели и ответственность в профессии и в жизниЦели и ответственность в профессии и в жизни
Цели и ответственность в профессии и в жизни
 
Жизненный цикл заказного ПО
Жизненный цикл заказного ПОЖизненный цикл заказного ПО
Жизненный цикл заказного ПО
 
Зачем нам нужна модель ИКТ-компетенций?
Зачем нам нужна модель ИКТ-компетенций?Зачем нам нужна модель ИКТ-компетенций?
Зачем нам нужна модель ИКТ-компетенций?
 
Продажи ИТ- решений: "вход к клиенту"
Продажи ИТ- решений: "вход к клиенту" Продажи ИТ- решений: "вход к клиенту"
Продажи ИТ- решений: "вход к клиенту"
 
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенцииИзмеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
 
Report of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
Report of Andrey Dligach - Project Management in MarketingReport of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
Report of Andrey Dligach - Project Management in Marketing
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отделаПравила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
Правила успешной карьеры в IT. Часть 2. Взгляд HR-отдела
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.
Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.
Учебный центр УРАНСОФТ. Как мы взаимодействуем с ИТ-компаниями.
 
запуск бизнес стратегий
запуск бизнес стратегийзапуск бизнес стратегий
запуск бизнес стратегий
 
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиковReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
ReqLabs2011_юрий_веденин_система_квалификации_аналитиков
 
It-menedger demeshko
It-menedger demeshkoIt-menedger demeshko
It-menedger demeshko
 

More from CUSTIS

More from CUSTIS (20)

Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для EnterpriseТри истории микросервисов, или MSA для Enterprise
Три истории микросервисов, или MSA для Enterprise
 
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейле
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейлеДолгоживущие ИТ в динамичном ритейле
Долгоживущие ИТ в динамичном ритейле
 
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямБудущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациям
 
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил у...
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил у...Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил у...
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил у...
 
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
 
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банкеОпыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
Опыт построения микросервисной архитектуры в цифровом банке
 
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
Золотая лихорадка MSA: почему нам не подошли микросервисы?
 
Барьеры микросервисной архитектуры
Барьеры микросервисной архитектурыБарьеры микросервисной архитектуры
Барьеры микросервисной архитектуры
 
Три истории микросервисов
Три истории микросервисовТри истории микросервисов
Три истории микросервисов
 
От монолитных моделей предметной области — к модульным
От монолитных моделей предметной области — к модульнымОт монолитных моделей предметной области — к модульным
От монолитных моделей предметной области — к модульным
 
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
Проблемы управления правами доступа к информационным системам крупной торгово...
 
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыБудущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
 
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектахAgile и управление знаниями в ИТ-проектах
Agile и управление знаниями в ИТ-проектах
 
State of the .Net Performance
State of the .Net PerformanceState of the .Net Performance
State of the .Net Performance
 
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделятьОтветственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
Ответственность за качество в разных ИТ-проектах: в чем она и как ее разделять
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
 
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватаетГибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
Гибридный подход к управлению правами доступа: когда стандартного IDM не хватает
 
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной р...
 
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
Process и Case Management в информационной системе: от автоматизации As Is к ...
 

Профессиональное самоопределение молодых специалистов в сфере информационных технологий