Конференция "Экономически оправданные телекомрешения". Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2236/ Презентация Александра Батырева, менеждера проектов Департамента Телекоммуникаций компании КРОК

1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ
МУЛЬТИВЕНДОРНЫХ ПРОЕКТОВ
Александр Батырев
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
ДЕПАРТАМЕНТА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
КОМПАНИИ КРОК

2. iiii
Комплекс оборудования другого
производителя
МУЛЬТИВЕНДОРНЫЕ ПРОЕКТЫ
Существующая инфраструктура
Существующая
инфраструктура
Существующая
инфраструктура
$$ ii
Преимущества
• Экономическая привлекательность дизайна системы
• Отсутствие зависимости от одного производителя
• Эффективное использование технических преимуществ
• Гибкость архитектуры сети

3. ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ (РИСКИ)

4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ
Описание Последствие Решение
Внедрение уникальной
системы, технология
которой не проверена
в требуемых рабочих
условиях
Увеличение сроков ввода
в эксплуатацию
Опытное внедрение
в лаборатории
(демо-стенд)
Проблемы совместимости
оборудования разных
производителей
Отказ от некоторого
набора функций
Замена альтернативными,
технологически более
современными
стандартами

5. РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ
Описание Последствие Решение
Отсутствие разграничения
зон ответственности
при интеграции
различного оборудования
Увеличение сроков
реализации проекта
Привлечение одного
интегратора, являющегося
единым центром
ответственности
Возникновение рисков,
влекущих
дополнительные расходы
заказчика в ходе
реализации
или эксплуатации
Увеличение сроков
реализации или бюджета
проекта
Участие одного
интегратора на всех
этапах проекта

6. СКРЫТЫЕ РИСКИ
Описание Последствие Решение
Необходимость работы
с несколькими сервисными
контрактами при эксплуатации
системы
Трудности при эксплуатации
системы
Техническая поддержка
интегратора
Недостаток знаний
у пользователей заказчика
для работы
с мультивендорной
инфраструктурой
Трудности при эксплуатации
системы
• Дополнительное обучение
• Унификация способов
управления оборудованием,
возможно создание единой
системы мониторинга
и управления
Саботирование инноваций
со стороны технического
персонала
Трудности при эксплуатации
системы
Управление системой
ценностей сотрудников
и мотивация

7. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ РИСКА
Мультивендорные проекты Проекты, реализованные
на базе оборудования одного
производителя
Факторы риска
вероятность
возникновения
(0-100%)
потенциальное
влияние
(0-10)
вероятность
возникновения
(0-100%)
потенциальное
влияние
(0-10)
Влияние производителя
на проект
30 4 30 8
Зависимость
от качества продукта
80 7 60 10
Архитектура 30 3 100 4
Соответствие срокам 80 6 80 9
Стоимость 60 7 30 10
Вероятность успешной реализации мультивендорных проектов составляет 83,3%.
Для моновендорных проектов — 77,4%.

8. Служба качества КРОК обеспечивает
постоянное соответствие качества работ
международным нормам и требованиям
заказчика.
Сертификат качества ГОСТ Р ИСО 9001-
2001 подтверждает соответствие
процесса разработки, внедрения,
сопровождения и обслуживания
автоматизированных систем
международным стандартам качества.
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА

9. ВЫВОД
Мультивендорные проекты сложны, но при правильном
планировании и управлении позволяют сократить начальные
затраты (CAPEX) и более выгодны в эксплуатации (OPEX).

10. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Александр Батырев
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТОВ
ДЕПАРТАМЕНТА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
КОМПАНИИ КРОК
ТЕЛ: (495) 974 2274, ДОБ. 4784
E-mail: abatyrev@croc.ru