6. IN GARANZIA xx xxx ppm
NON BUONE AL PRIMO COLPO xx xxx ppm
NEL WIP xx xxx ppm
ecc.
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 6/23
7. LEAD TIME E SCORTE xx xxx min
SET UP xx xxx min
MANUTENZIONE xx xxx min
ecc.
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 7/23
8. AUMENTARE LA SODDISFAZIONE DELLO STAKEHOLDER
DIMINUIRE DRASTICAMENTE I COSTI, INTERVENENDO SUGLI SPRECHI
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 8/23
9. LEAN THINKING
STATISTICAL THINKING
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 9/23
10. VALUE
VALUE STREAM
FLOW
PULL
TAIICHI OHNO PERFECTION
大野 耐
ITD.
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 10/23
11. SPC
SIX SIGMA
INFERENTIAL STATISTICS
ITD.
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 11/23
12. LEAN = meno di tutto = [velocità + efficienza]
+
STATISTICAL = affidabilità = [qualità + processo robusto]
=
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 12/23
13. sappiamo cos'è, eppure non lo sappiamo
questo è contraddittorio
alcune cose sono meglio di altre, cioè hanno più qualità
ma quando provi a dire in che cosa consiste la qualità
astraendo dagli oggetti che la possiedono
paff... le parole ti sfuggono
ma se nessuno sa cos'è, ai fini pratici non esiste per niente
invece esiste, eccome …
perché mai la gente pagherebbe una fortuna per certe cose
e ne getterebbe altre nella spazzatura?
ovviamente alcune sono meglio di altre …
Robert M. Pirsig -Lo Zen e l’Arte della manutenzione della motocicletta 1974 e Lila 1991
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 13/23
14. ..
Alice si guardò intorno, sorpresa
Ma mi pare che in tutto questo tempo non ci siamo mosse da quest'albero
Non c'è nulla di cambiato in questo luogo
È naturale, disse la Regina; che cosa avresti voluto?
Ma nel nostro paese, disse Alice, che ancora ansava un poco, generalmente si arriva
altrove... dopo che si è corso tanto tempo come abbiamo fatto noi
Che razza di paese! disse la Regina
(Attraverso lo specchio - Lewis Carroll – 1872)
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 14/23
15. LEGGEREZZA
RAPIDITÀ
ESATTEZZA
VISIBILITÀ
MOLTEPLICITÀ
COERENZA
LEADERSHIP
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 15/23
16. COME UN UCCELLO, VOLARE TRA LE PIEGHE DELL’ORGANIZZAZIONE, CON:
UN PROGETTO
UNA DIREZIONE
UN ITINERARIO
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 16/23
17. DELLO STILE E DEL PENSIERO, VUOL DIRE SOPRATTUTTO:
AGILITÀ
MOBILITÀ
DISINVOLTURA
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 17/23
18. APPLICATA IN TUTTE LE FASI DEL PROCESSO DI TRASFORMAZIONE,
SENZA LA QUALE NON AVREMMO LA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
FORNITORE INPUTS PROCESSO
PROCESSO OUTPUTS CLIENTE
VOCE DEL PROCESSO VOCE DEL CLIENTE
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 18/23
19. IN MODO CAPILLARE CERCARE IL CONTATTO CON GLI STAKEHOLDERS E
NON NASCONDERSI DIETRO AI PURTROPPO QUANDO DOBBIAMO
AFFRONTARE LE OPPORTUNITÀ DI MIGLIORAMENTO
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 19/23
20. DA QUALSIASI PUNTO DI PARTENZA L’APPROCCIO S'ALLARGA A
COMPRENDERE ORIZZONTI SEMPRE NUOVI
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21. COERENZA TRA PAROLE E CONTENUTI, MA ANCHE COME:
AFFIDABILITÀ
RESPONSABILITÀ
SERIETÀ
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22. L’AZIENDA DEVE ESPRIMERE UNA NUOVA LEADERSHIP
AFFINCHÉ L’UOMO QUALITÀ ABBIA UN APPRENDIMENTO
GENERATIVO ANZICHÉ ADATTIVO
TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT 22/23
23. .. QUINDI UNA LEADERSHIP BASATA SUL COINVOLGIMENTO DI MOLTE E DIVERSE PERSONE
(NEL CONTESTO AZIENDALE: FORNITORI, CLIENTI, DISTRIBUTORI, CONSUMATORI,
MA SOPRATTUTTO DIPENDENTI VALORIZZATI COME MUTANTI E NON RIDOTTI A CLONI)...
le regole della creatività - alice annotata 33
http://marcominghetti.nova100.ilsole24ore.com/2012/07/le-regole-della-creativit%C3%A0-alice-annotata-33.html#more
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