Projektledaren

650 views
548 views

Published on

Föreläsning i samband med utbildning i Sjuhärad 110331

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
650
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Projektledaren

  1. 1. ProjektledarenCarl Heath Anders HultmanGR Utbildning Quickfix
  2. 2. Det kassaprojektledarskapet
  3. 3. Det personligaprojektledarskapet
  4. 4. Rita en figur
  5. 5. Egenskaper - Välj 5 -• Logisk • Saklig • Optimistisk• Spontan • Flexibel • Förstående• Uppmuntrande • Hänsynsfull • Målmedveten• Tålmodig • Reflekterande • Engagerande• Genomförare • Effektiv • Korrekt• Drivande • Beslutsam • Vänlig• Metodisk • Strukturerad
  6. 6. Färgschema Grön Gul Röd BlåFörstående Optimistisk Beslutsam KorrektGenomförare Spontan Drivande Reflekterande Tålmodig Uppmuntrande Effektiv LogiskHänsynsfull Engagernade Saklig Metodisk Vänlig Flexibel Målmedveten Strukturerad
  7. 7. Rollerna Sa m ar be n ker ta ti re y nal n A n ö re t ira Ve pIns rk stä l lar en
  8. 8. Projektledarens roller
  9. 9. Diskutera era roller och vilka problem som följer aver ordning, i vilka sammanhang passar de och i vilka passar de inte • Övertygande, Ger instruktioner, förklarar varför, peppar och uppmuntrar. Lyssnar till andras förslag men står själv för beslutandet. • Delegerande, Ansvaret för beslut och genomförande ligger hos medarbetaren. Medarbetaren väljer själv när ledaren ska involveras. Ledaren sätter övergripande mål men lämnar till medarbetaren att styra över genomförandet. • Instruerande, Ger specifika och tydliga instruktioner. Besluten fattas av ledaren och kommunikationen är främst envägs • Samrådande, Coachande och resonerande ledarskap. Besluten i genomförandet ligger hos medarbetaren efter att ledaren deltagit i samtalet.
  10. 10. Situationsanpassat ledarskapTes:”Olika ledarstilar passar olikautvecklingsnivårer hos medarbetarna”
  11. 11. LedarrollerL1 • Instruerande, Ger specifika och tydliga instruktioner. Besluten fattas av ledaren och kommunikationen är främst envägsL2 • Övertygande, Ger instruktioner, förklarar varför, peppar och uppmuntrar. Lyssnar till andras förslag men står själv för beslutandet.L3 • Samrådande, Coachande och resonerande ledarskap. Besluten i genomförandet ligger hos medarbetaren efter att ledaren deltagit i samtalet.L4 • Delegerande, Ansvaret för beslut och genomförande ligger hos medarbetaren. Medarbetaren väljer själv när ledaren ska involveras. Ledaren sätter övergripande mål men lämnar till medarbetaren att styra över genomförandet.
  12. 12. UtvecklingsnivåerU1 • Låg kompetens, högt engagemang - Den entusiastiske, men oerfarne. Entusiastisk och ivrig att lära men har låg om ens någon erfarenhet.U2 • Lite kompetens, Lågt engagemang, Kan ha någon form av relevanta kunskaper, men kommer inte att kunna göra jobbet utan hjälp. Uppgiften eller situationen kan vara ny för dem.U3 • Hög kompetens,Varierande engagemang - Erfaren och har kapacitet men kan saknar förtroendet för att gå själv bara eller motivationen för att göra det bra/och snabbt.U4 • Hög kompetens, Högt engagemang - Erfaren på jobbet och som är bekväm med deras egen förmåga att göra det som de är bra på. Kan kanske även vara mer kompetent än ledaren.
  13. 13. L3 L2Personorienterad U3 U2 U4 U1 L4 L1 Uppgiftsorienterad
  14. 14. Gruppens dynamik

×