2. Scrum has been used by & for
Microsoft
Google
Electronic Arts
BBC
Capital One
Salesforce
Intuit
BMC Software
Sabre
Time Warner
Lockheed Martin
● Commercial software
● In-house development
● Contract development
● Fixed-price projects
● Financial applications
● Embedded systems
● Video game development
● FDA-approved, life-critical systems
● Satellite-control software
● Websites
● Mobile phones
● Some of the largest applications in use
3. Scrum in action
● ფოკუსირება, მთავარი ბიზნეს ღირებულებებების უმოკლეს
ვადებში შექმნა/მიწოდება.
● ყოველ 2 კვირაში რეალური პროგრამული უზრუნველყოფა ,
ახალი გადაწყვეტილებები ახალი სპრინტი (იტერაცია).
● გუნდი როგორც ერთიანი ორგანიზმი.
4. Scrum in action
მომუშავე პროგრამული უზრუნველყოფა. ამომწურავი დოკუმენტაცია.
დამკვეთთან მუდმივი თანამშრომლობა. კონტრაქტის პირობების შეთანხმება .
ცვლილებებზე რეაგირება. გეგმის ზედმიწევნით დაცვა.
მნიშვნელოვანია Agile ღირებულებები
7. Backlog & Sprints
● სპრინტის დაგემარება , ქულები, განაწილება . ხანგრძლივობა - 1.. 4 კვირამდე მაქსიმუმ.
● პროდუქტის დიზაინი , იმპლემენტირება ტესტირება სპრინტის დროს
Requirements Design Code Test
არსებულ დავალებებზე თანმიმდევრობით მუშაობის ნაცვლად, სკრუმ
გუნდები ყველა დავალებაზე პარალელურად მუშაობენ.
9. Product Owner
● განსაზღვრავს პროდუქტის თვისებებს.
● წყვიტავს თუ როდის უნდა გაეშვას პროდუქტი.
● პასუხისმგებელია პროდუქტის მომგებიანობაზე (»ROI)
● პრიორიტეტებათ ყოფს პროდუქტის თვისებებს.
● შეუძლია შეცვალოს პრიორიტეტები და თვისებები
იტერაციის დასრულების შემდგომ.
● მიიროს ან უარყოს მუშაობის შედეგი.
10. Scrum master
● წარადგენს პროდუქტს პროექტის მფლობელთან (Product owner)
● პასუხისმგებელია დანერგოს და დაიცვას Scrum ღირებულებები.
● უზრუნველყოს გუნდის ეფექტურობა და პროდუქტიულობა.
11. Team
● 5 - 9 ადამიანი
● კროს-ფუნქციური
○ პროგრამისტები
○ ტესტერები
○ დიზაინერები
● გუნდის წევრები უნდა მუშაობდენე სრულ-განაკვეთზე
● გუნდის წევრები უნდა იყვნენ ერთ სივრცეში, ერთ ოთახში.
■ (გარდა გამონაკლისებისა მაგალითად სერვერის ადმინისტრატორი)
● წევრთა რაოდენობა ან როლი შეიძლება შეიცვალოს მხოლოდ
იტერაციის დასრულების შემდგომ
12. The daily scrum
ყოველდღიური 10 - 15 წუტიანი შეხვედრები.
გუნდის წევრები , სკრამ მასტერი , პროდუქტის მფლობელი
არ ვსაუბრობთ პრობლემის გადაჭრაზე.
რა გააკეთე გუშინ ?
რას გააკეთებ დღეს ?
რაიმე პრობლემები ხომ არ გვაქვს ?
13. ● 20 - 60 წუთი.
● სპრინტის ანალიზი
○ რა მუშაობს კარგად და რა არა
○ სუსტი მხარეების გამოვლენა
● რას გავაკეთებდი ?
● რას არ გავაკეთებდი ?
● კარგი იქნება მოვიწვიოთ პოტენციური კლიენტი.
Sprint retrospective
14. გუნდი აკეთებეს არაფორმალურ წარდგენას თუ რა გააკეთეს
სპრინტის განმავლობაში .
● არანაირი სლაიდები .
● 45 წუთიდან 2 საათამდე.
● ესწრება მთელი გუნდი
● დავპატიჟოთ სამყარო ( Invite the world)
Sprint review
