Выступление Ольги Хрущёвой, APICS CSCP на XI ЛогистическомФоруме «БизнесЛог»

1. Современные технологии управления цепями поставок – новые вызовы к компетенциям специалистов XI Логистический Форум «БизнесЛог» Ольга Хрущёва, APICS CSCP Москва, июнь 2011г.

2. 2 Кто сегодня самый востребованный? WANTED! Координатор запуска новых продуктов Менеджер по прогнозированию спроса Мастер-дата менеджер Супервизор по управлению взаимоотношениями с клиентами

3. Вызовы сегодняшнего дня 3PL операторы Управление запасами Производство Транспорт Склад 3

4. Лидеры управления цепями поставок AMR 2010 Apple Procter & Gamble Cisco System Wall-Mart Stores Dell PepsiCo Samsung IBM Research in Motion Amazon.com McDonald’s Microsoft The Coca Cola Company Johnson & Johnson Hewlett – Packard Nike Colgate Palmolive Intel Nokia Tesco Unilever Lockheed Martin Inditex Best Buy Schlumberger

5. На кого обратить внимание 5 Raytheon Acer Ford GE Astra Zeneca Motorola Hyundai Intel Kraft Boeing Nestle Tesco Dow Chem Electrolux Lenovo DuPont Kimberly Clark BASF Syngenta Starbucks

7. Надежные

9. Устойчивый рост

10. Довольные клиенты

11. Фокус «снаружи вовнутрь»

12. Встроенные инновации

13. Протяженные цепи

14. Сбалансированное превосходство

15. Отношение

16. Система показателей

17. Таланты сотрудниковЧто отличает современных лидеров в цепях поставок? 6

18. Почему идет охота за талантами? Изменились условия функционирования цепей Появились новые технологии Gain the tools you need to achieve sustainable productivity in an unpredictable world 7

19. Требуются новые навыки! Какие нужны навыки? Какие нужны качества? Какие нужны знания? 8

21. 10 СообществоAPICS состоит из более 240 местных организаций (в США и Мексике) и 60 международных представительств, оказывающих содействие более чем 40,000 членам организации из 20,000 производственных и сервисных компаний по всему миру. Будучи членом APICS, профессионалы поддерживают свои знания о лучших отраслевых практиках, новых технологиях и проверенных и эффективных методах. www.apics.org О сообществе APICS

23. Логистику

24. Влияние технологий на Цепи поставок

25. Производство и управление запасами

26. Операционную деятельность

27. Управление материальными потоками

28. Планирование

29. Календарное планирование

30. Снабжение

31. Бережливое производствоС 1957 годакомпании и частные лица доверяют APICS и еелучшим программам обучения, международно признанным сертификатам, обширным ресурсам и всемирной сети опытных профессионалов в своей отрасли знаний. Общее представление APICS

33. Avon

34. BASF

35. Becton, Dickinson & Company

36. Boeing

37. Bristol-Myers Squibb

38. Caterpillar

39. Clorox

40. Dow Chemical

41. Dow Corning

42. DuPont

43. ExxonMobil

44. Gulfstream

45. Wyeth Pharmaceuticals

46. IBM

47. Intel

48. Jockey International

49. Johnson & Johnson

50. Microsoft

51. Motorola

52. Nestlé

53. PepsiCo

54. Pfizer

55. SC Johnson

56. Unilever

57. United States Army

58. VolkswagenНекоторые компании, сотрудники которых проходят обучение APICS

59. Трехуровневая модель компетенций APICS 13

60. Требования к руководителям 14

61. Профессиональная компетентность 15

62. Базовые требования 16

63. Знания – это тоже инновации 17

64. А если заглянуть за горизонт? Технологии Созидательное разрушение: осознание влияния «облачных» технологий на Цепи поставок Выход за пределы четырех стен: как сетевые платформы расширяют границы приложений для партнерских сообществ «Сервис по запросу» для взаимодействия с поставщиками 18

65. Благодарю за внимание! Ольга Хрущева www.brightcolours.ru 19