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L'Editoria digitale su iPad: un mercato in continua evoluzione
 

L'Editoria digitale su iPad: un mercato in continua evoluzione

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    L'Editoria digitale su iPad: un mercato in continua evoluzione L'Editoria digitale su iPad: un mercato in continua evoluzione Presentation Transcript

    • Better Software - Firenze 27-28 Giugno 2011LEDITORIA DIGITALE SU IPADUN MERCATO IN CONTINUA EVOLUZIONE Ing. Omar Cafini - Saidmade S.r.l. o.cafini@saidmade.com
    • IL MERCATO DEGLI EBOOK
    • Il mercato degli eBook sorpassa la carta Per la prima volta nella storia la vendita di eBook su Kindle è stata superiore a quella di libri tradizionali su Amazon. Solo 4 anni per ottenere questo risultato. Il prezzo del reader Kindle è passato da 259$ di un anno fa agli attuali 139$ (versione WiFi). Mentre una versione 3G con pubblicità viene attualmente venduta a 164$. Già nel Febbraio di quest’anno le vendite di eBook negli stati uniti hanno raggiunto la cifra di 90 milioni di dollari superando i libri tascabili fermi a 81,2 milioni di dollari di ricavi.Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Marketshare eReader 10% 3Q 2010 8% Fonte: http://www.idc.com 8% 41% 15% 16% Amazon Pandigital Barnes and Noble Sony Hanvon OthersIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • TABLETS MARKETSHARE
    • Worlwide tablet market share 2011 6% 1% 1% 4% 20% 69% iOs Android MeeGo WebOs QNX Others Source: Gartner (April 2011)Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • I TABLET PIÙ DIFFUSI SUL MERCATO
    • Samsung Galaxy Tab Dual Core 8MP AF rear-facing & 2MP front - facing camera Android 3.0 10.1 Flash full browsing 8MP Camera etc...Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Apple iPad 2 Nuovo design (più leggero e sottile) Chip dual-core A5 (proprietario) Doppia videocamera (frontale HD 720p) ... Modello entry-level proposto a 499€ (modello precedente parte ora da 379€)Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • L’IPAD
    • Perché scommettere sull’iPad Il mondo dell’editoria sente sempre più impellente l’esigenza di inserirsi in questo mercato perché vede l’iPad come un dispositivo rivoluzionario Le case editrici preferiscono investire su iPad piuttosto che su iPhone (o smartphones in generale) perché il target di riferimento è diverso e questo device si adatta anche ai lettori tradizionaliIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Perché scommettere sull’iPad Non è un semplice eBook, un dispositivo di lettura con un valore aggiunto a livello di entertainment. I dati di utilizzo mostrano come solo una relativamente piccola percentuale lo utilizza come strumento di lettura. E’ un oggetto “di moda” che aumenta esponenzialmente l’appeal del brand e della casa editrice L’editoria cartacea sta attraversando una crisi senza precedenti nella sua storia: deve trovare altri modelli di businessIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • iPad venduti su base trimestrale 15 milioni di unità vendute nel 2010... 12 milioni per ora nel 2011 (iPad/ iPad2) fonte: http://www.onlinemarketing-trends.comIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • LE APPLICAZIONI
    • Distribuzione applicazioni su AppStore 7% 8% 85% iPhone iPad UniversalIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Prezzi di vendita delle applicazioni Fonte: http://mashable.comIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Prezzi di vendita delle applicazioni Prezzo medio tra tutte le applicazioni: 2.43$ Percentuale che la Apple trattiene: 30% (vale anche per i contenuti di InApp Purchase) Pagamenti da Apple con cadenza mensile al raggiungimento di ricavi superiori ai 150$ Esempio: su un’applicazione venduta a 0.79€ la cifra che Apple riconosce è di 0.48€. Su questa cifra vanno considerate anche le tasse da pagare allo stato Italiano.Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • L’IPAD E IL MONDO DELL’EDITORIA
    • Tipologie di prodotti editoriali App che contiene il semplice PDF della rivista App con PDF e contenuti multimediali esterni App con PDF con contenuti multimediali integrati App con contenuti in codice nativo e HTML5Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Tipologie di prodotti editoriali App che contiene il semplice PDF della rivista Vantaggi Svantaggi 1 . Realizzazione semplice 1. Pochissimo appeal sul pubblico 2. Costo basso 2. Nessun valore aggiunto rispetto al cartaceo 3. Nessuna necessità di adattamento dei contenuti 3. Adatto per periodici gratuiti, per l’editore difficile avere un modello di business valido per quelli a pagamento.Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Tipologie di prodotti editoriali App con PDF e contenuti multimediali esterni Vantaggi Svantaggi 1. Realizzazione di media 1. Il lettore basa la sua complessità valutazione sui contenuti aggiuntivi (che devono essere di 2. Costo abbordabile anche per qualità) piccoli editori 2. Business Model su riviste a 3. PDF originale senza necessità pagamento, da valutare in base di modifiche a numero e qualità dei contenuti multimediali 4. Gallery multimediale, più coinvolgente lato utente 3. Esperienza di coinvolgimento solo parzialeIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Tipologie di prodotti editoriali App con PDF con contenuti multimediali integrati Vantaggi Svantaggi 1. Realizzazione di media 1. Il lettore basa la sua complessità valutazione sui contenuti aggiuntivi (che devono essere di 2. Costo abbordabile anche per qualità) piccoli editori 2. Business Model su riviste a 3. PDF originale senza necessità di pagamento da studiare caso per modifiche caso. 4. Contenuti multimediali fruibili durante la lettura del pdf: maggiore esperienza di coinvolgimentoIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Tipologie di prodotti editoriali App con contenuti in codice nativo e HTML5 Vantaggi Svantaggi 1. Maggiore coinvolgimento 1. Più complessa e costosa la dell’utente realizzazione della singola rivista 2. Sistema di creazione contenuti 2. Creazione di contenuti ad hoc ammortizzabile sui vari numeri per la piattaforma (gli editori sono costretti a pensare i 3. Realizzazione di un prodotto contenuti per la specifica omogeneo ed intuitivo applicazione)Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Il mercato esprime i propri giudizi “A volte scegliere la strada più comoda può avere effetti controproducenti: pensiamo all’accoglienza dei primi magazine italiani su iPad...” Non è vera l’equazione: il cliente che spende 1€ per il giornale in edicola ne spende 0.79€ per avere un PDF su iPad.Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Il mercato esprime i propri giudizi “A volte rischiare ed investire su un progetto ambizioso può rilanciare l’immagine di un giornale...”Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • APP NATIVE VS HTML5 ?
    • iOs 5 e Newsstand Una nuova modalità di interazione per l’utente con i contenuti editoriali Incentrata sulle subscriptions Riviste scaricate in background automaticamente (iCloud) Una nuova vetrina dedicata a questa tipologia di AppIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Newsstand : come apparirà sui devicesIng. Omar Cafini fonte: www.apple.com o.cafini@saidmade.com
    • Newsstand : come apparirà sullo storeIng. Omar Cafini fonte: www.apple.com o.cafini@saidmade.com
    • Alternative in HTML5? Il Financial Time ha debuttato con una webapp in html5 per non pagare alla Apple il 30% di ogni subscription. Luca De Biase: “...Insomma: un giornale può essere inteso come un oggetto relativamente tradizionale e allora è meglio venderlo alledicola digitale più diffusa del momento; un giornale che invece cerca un valore duso nuovo può essere fatto di software standard in html5 e cercare di viaggiare liberamente in rete. Vedremo che cosa sceglieranno di fare i migliori editori.” [fonte: http://blog.debiase.com/ 2011/06/apple-newsstand-e-webapps.html]Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • LA PUBBLICITÀ SU IPAD
    • Politiche di prezzo App a pagamento App free con contenuti InApp Purchase App free con pubblicità (iAd, etc...)Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • App a pagamento Soglia minima di 0.79€ (il prezzo lo fa il mercato) Rappresenta sempre una barriera al download Numeri di download tra app a pagamento e free: fattore 100 Impossibilità di “provare prima di acquistare”Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • App Free con contenuti a pagamento Diffusione più semplice perché free L’utente può provare l’app prima di acquistare contenuti aggiuntivi Aggiunta di contenuti aggiuntivi sullo “store” senza necessità di aggiornare l’applicazioneIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • App Free con pubblicità Applicazione sempre free Banner in alcuni casi fastidiosi per l’utente Unici introiti dell’app provengono dalla pubblicità (modello sostenibile?)Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • I SISTEMI DI ADVERTISING
    • iAds Alta barriera per chi vuole farsi pubblicità sulla piattaforma (investimenti superiori al milione di dollari) Politica di revenues interessanti per chi utilizza la piattaforma all’interno delle proprie Apps. (effettivi guadagni dipendono dalla potenziale diffusione dell’applicazione) Relativa semplicità nell’implementazione della piattaforma lato codice Pubblicità in html5 Solo per piattaforma iOsIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • AdMob Multipiattaforma: iOs, Android, etc... Banner limitati ad una semplice azione esterna (non interattivi o html5). Buona diffusione Relativa semplicità di implementazione (sdk dedicato per le varie piattaforme)Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • ESEMPI DI APPLICAZIONI
    • Inkling Contenuti ad hoc in html5 Visualizzazione di modelli 3D CommunityIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Zinio Vetrina di magazine Avrà un futuro con Newsstand ???Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Scacco al Re - Aliberti Applicazione con reader PDF Visualizzazione Video Gallery di ImmaginiIng. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Jeppesen Aviation iPad App Applicazione con mappe e piste aeroportuali Pensata per utilizzo professionale P.S. L’utilizzo dell’iPad è stato approvato da diverse compagnie aeree.Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Hamilton Watches Applicazione con visualizzazione di contenuti in HTML5Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com
    • Grazie Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com www.saidmade.comIng. Omar Cafini 45 o.cafini@saidmade.com