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Associazione per lo
Sviluppo della Competitività
  Ambientale di Impresa
         Gianluca Donato
       Segretario AssoSCAI
     Cremona – 9 Ottobre 2008
Mission


          Nel Marzo 2006 nasce con lo scopo
          di sviluppare e promuovere una
          cultura d’impresa, nella quale la
          gestione ambientale sia adottata
          per contribuire ad una maggiore
          competitività sul mercato nazionale
          e internazionale.
I soci fondatori
Il moto alla competitività ambientale
                                                 0 – Generico impegno
                                                 per la qualità ambientale
                                                 1 – Iniziative definite per
                                  Tipo III
                                             3   il miglioramento
                                                 ambientale puntuale
                        Tipo II
  Qualità ambientale




                                                 2 – Approccio al ciclo di
                                       2
                                                 vita (LCT) e nascita della
                                                 competizione sulla base
                                                 di elementi quali-
                                  1
                                                 quantitativi condivisi
                                                 3 – Competizione sulla
                             0
                                                 base del confronto tra i
                                                 potenziali impatti
                       Competitività
                                                 valutati tramite una
                                                 analisi del ciclo di vita
Attività dell’Associazione

1. Favorire lo scambio di esperienze e lo sviluppo di
   progetti innovativi tra gli associati che vogliono utilizzare la
   variabile ambientale come elemento competitivo;

2. Consolidare ed armonizzare un quadro, condiviso con
   tutti gli stakeholder, di strumenti per lo sviluppo della
   competitività ambientale di impresa;

3. Promuovere il quadro degli strumenti adottati, ed in
   particolare tutti i nuovi strumenti di interesse rilevante per
   lo sviluppo della politica integrata di prodotto;

4. Esercitare azioni di indirizzo presso gli organi istituzionali
   per sostenere l’approccio volontario e lo sviluppo della
   competitività ambientale di impresa;
AssoSCAI – Sviluppo strategico ‘08

  AssoSCAI ritiene prioritario in questo momento
  lo sviluppo della competitività ambientale
  legata al prodotto/sistema.

  Tale sviluppo deve orientare, con la logica della
  politica integrata di prodotto, le realtà industriali
  italiane verso strategie che valorizzando la
  qualità ambientale apportino concreti vantaggi
  economici.
Progetto qualificazione LCT

  Obiettivo: Partendo delle esperienze in corso si
  è sviluppato un modello, economicamente
  sostenibile, di qualificazione ambientale dei
  prodotti/servizi in linea con la IPP (LCT) che
  permetta di stabilire chiari livelli di riferimento per
  accedere ai bandi verdi (GPP)

  Finalità: Motivare le imprese a perseguire la
  strada della competitività ambientale attraverso il
  ritorno economico degli investimenti in qualità
  ambientale nel breve-medio periodo
Pilastri (Politica Integrata di Prodotto)
  •   Life Cycle Thinking
  •   Working with the market
  •   Stakeholders involvement              5 pilastri
  •   Continuos improvement
  •   Variety of policy instruments

      ”…life cycle thinking needs to become second-
      nature to all those who come into contact with
      products ”- Commission of the European
      Communities, 2003
Le esperienze in gioco
 Le aziende AssoSCAI:

 • hanno una solida esperienza nella
   qualificazione ambientale dei prodotti in
   accordo alle norme ISO
 • sperimentano nuovi modelli di gestione
   aziendale (SOTRAL, vincitore EEBA)
 • sperimentano modelli di qualificazione
   alternativi (GAMEDIT, marchio ECO-Offset)
 • partecipano ai tavoli di lavoro tecnici
   internazionali ISO / UE / UNEP
SWOT degli standard ISO
  Tipo I e Tipo III hanno guadagnato la credibilità necessaria
  ad orientare verso la SCP ma non sono in grado, da sole,
  di coprire una gamma di prodotti sufficientemente
  ampia da generare i volumi sufficienti a creare un mercato
  dei prodotti verdi

  Tipo I dovrebbe moltiplicare significativamente il
  numero delle categorie di prodotto a cui si applica; ciò
  appare troppo complesso e costoso per essere sostenuto
  interamente dalle istituzioni

  Tipo III dovrebbe superare il problema della difficoltà
  nell’interpretazione; il mercato non è in grado di colmare
  questo gap in tempi brevi senza significativi investimenti in
  formazione e diffusione che dovrebbero arrivare da parte
  delle istituzioni
L’orientamento al mercato
  Tipo II orientata al mercato, ha pertanto grandi
  potenzialità di diffusione a costi contenuti

  Il settore non è regolato e le etichette che
  dovrebbero rispondere a questo standard nella
  maggioranza dei casi non sono conformi allo
  standard, compromettendo la credibilità anche di
  altri schemi

  Da un recente studio TerraChoice Inc. (11/2007),
  risulta che “Of the 1,018 products reviewed, all
  but one committed at least one of the Six Sins of
  Greenwashing.”
L’evoluzione dell’eco-marketing




                                  Eco-Promising
                                  Forum for the Future
                                  Aprile 2008
Per esempio …
Greenwashig guide
Futerra
2008




          Il trade-off
          nascosto


                         La vaghezza
I 6 peccati del Greenwashing
                                   Campione di 1081 casi –
                                   TerraChoice (Novembre 2007)
  Il trade-off nascosto
                            94% dei casi
  L’assenza di prova

  La vaghezza

  L’irrilevanza

  La falsità

  Evidenziare il minore dei mali
Ma potrebbe nel BtoC
Greenwashig guide
Futerra
2008




                    (con supporto Ecolabel)
… o ancora nel BtoB

               HP is doing its part to help you feel good -- or
               bad -- about your carbon footprint with its new
               Eco Highlights label. The sticker will list a
               product' enviro-friendly quot;ingredientsquot;, much like
                         s
               those FDA labels you see at the grocery store
               that tell you how much fat and sugar you'    re
               consuming. The program' launch products will
                                           s
               include printers which are made mostly of
               recycled parts. Other Eco Highlights label
               attributes will include recycled cartridges,
               recyclable packaging, and auto-on/auto-off with
               deep-sleep modes.

               [Via News.com]
Etichetta AssoSCAI
• Rigorosa perché riferita alle norme ISO 14021
• Integrata con l’esistente e non in antagonismo
  con modalità più “commerciali” di comunicazione
• Adattabile alle specifiche esigenze di
  comunicazione
• Economicamente sostenibile in quanto non è
  necessaria LCA per lo specifico prodotto
• Comunicabile attraverso un’etichetta sintetica
  caratterizzata da un set di indicatori
  predeterminati
• Propedeutica a sistemi di comunicazione
  complessi (es. Tipo III)
• Verificabile da parte terza
Concept Etichetta e link al Mkt
                          Storione, la prima
                          sedia prodotta con
                          il 50% di materia
                          prima proveniente
                          da aree limitrofe a
                          quella di produzione
Per informazioni


          Gianluca Donato
        Segretario AssoSCAI
           tel. 335 7892443
        segretario@assoscai.it
            www.assoscai.it

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AssoSCAI@Web 08

  • 1. Associazione per lo Sviluppo della Competitività Ambientale di Impresa Gianluca Donato Segretario AssoSCAI Cremona – 9 Ottobre 2008
  • 2. Mission Nel Marzo 2006 nasce con lo scopo di sviluppare e promuovere una cultura d’impresa, nella quale la gestione ambientale sia adottata per contribuire ad una maggiore competitività sul mercato nazionale e internazionale.
  • 4. Il moto alla competitività ambientale 0 – Generico impegno per la qualità ambientale 1 – Iniziative definite per Tipo III 3 il miglioramento ambientale puntuale Tipo II Qualità ambientale 2 – Approccio al ciclo di 2 vita (LCT) e nascita della competizione sulla base di elementi quali- 1 quantitativi condivisi 3 – Competizione sulla 0 base del confronto tra i potenziali impatti Competitività valutati tramite una analisi del ciclo di vita
  • 5. Attività dell’Associazione 1. Favorire lo scambio di esperienze e lo sviluppo di progetti innovativi tra gli associati che vogliono utilizzare la variabile ambientale come elemento competitivo; 2. Consolidare ed armonizzare un quadro, condiviso con tutti gli stakeholder, di strumenti per lo sviluppo della competitività ambientale di impresa; 3. Promuovere il quadro degli strumenti adottati, ed in particolare tutti i nuovi strumenti di interesse rilevante per lo sviluppo della politica integrata di prodotto; 4. Esercitare azioni di indirizzo presso gli organi istituzionali per sostenere l’approccio volontario e lo sviluppo della competitività ambientale di impresa;
  • 6. AssoSCAI – Sviluppo strategico ‘08 AssoSCAI ritiene prioritario in questo momento lo sviluppo della competitività ambientale legata al prodotto/sistema. Tale sviluppo deve orientare, con la logica della politica integrata di prodotto, le realtà industriali italiane verso strategie che valorizzando la qualità ambientale apportino concreti vantaggi economici.
  • 7. Progetto qualificazione LCT Obiettivo: Partendo delle esperienze in corso si è sviluppato un modello, economicamente sostenibile, di qualificazione ambientale dei prodotti/servizi in linea con la IPP (LCT) che permetta di stabilire chiari livelli di riferimento per accedere ai bandi verdi (GPP) Finalità: Motivare le imprese a perseguire la strada della competitività ambientale attraverso il ritorno economico degli investimenti in qualità ambientale nel breve-medio periodo
  • 8. Pilastri (Politica Integrata di Prodotto) • Life Cycle Thinking • Working with the market • Stakeholders involvement 5 pilastri • Continuos improvement • Variety of policy instruments ”…life cycle thinking needs to become second- nature to all those who come into contact with products ”- Commission of the European Communities, 2003
  • 9. Le esperienze in gioco Le aziende AssoSCAI: • hanno una solida esperienza nella qualificazione ambientale dei prodotti in accordo alle norme ISO • sperimentano nuovi modelli di gestione aziendale (SOTRAL, vincitore EEBA) • sperimentano modelli di qualificazione alternativi (GAMEDIT, marchio ECO-Offset) • partecipano ai tavoli di lavoro tecnici internazionali ISO / UE / UNEP
  • 10. SWOT degli standard ISO Tipo I e Tipo III hanno guadagnato la credibilità necessaria ad orientare verso la SCP ma non sono in grado, da sole, di coprire una gamma di prodotti sufficientemente ampia da generare i volumi sufficienti a creare un mercato dei prodotti verdi Tipo I dovrebbe moltiplicare significativamente il numero delle categorie di prodotto a cui si applica; ciò appare troppo complesso e costoso per essere sostenuto interamente dalle istituzioni Tipo III dovrebbe superare il problema della difficoltà nell’interpretazione; il mercato non è in grado di colmare questo gap in tempi brevi senza significativi investimenti in formazione e diffusione che dovrebbero arrivare da parte delle istituzioni
  • 11. L’orientamento al mercato Tipo II orientata al mercato, ha pertanto grandi potenzialità di diffusione a costi contenuti Il settore non è regolato e le etichette che dovrebbero rispondere a questo standard nella maggioranza dei casi non sono conformi allo standard, compromettendo la credibilità anche di altri schemi Da un recente studio TerraChoice Inc. (11/2007), risulta che “Of the 1,018 products reviewed, all but one committed at least one of the Six Sins of Greenwashing.”
  • 12. L’evoluzione dell’eco-marketing Eco-Promising Forum for the Future Aprile 2008
  • 13. Per esempio … Greenwashig guide Futerra 2008 Il trade-off nascosto La vaghezza
  • 14. I 6 peccati del Greenwashing Campione di 1081 casi – TerraChoice (Novembre 2007) Il trade-off nascosto 94% dei casi L’assenza di prova La vaghezza L’irrilevanza La falsità Evidenziare il minore dei mali
  • 15. Ma potrebbe nel BtoC Greenwashig guide Futerra 2008 (con supporto Ecolabel)
  • 16. … o ancora nel BtoB HP is doing its part to help you feel good -- or bad -- about your carbon footprint with its new Eco Highlights label. The sticker will list a product' enviro-friendly quot;ingredientsquot;, much like s those FDA labels you see at the grocery store that tell you how much fat and sugar you' re consuming. The program' launch products will s include printers which are made mostly of recycled parts. Other Eco Highlights label attributes will include recycled cartridges, recyclable packaging, and auto-on/auto-off with deep-sleep modes. [Via News.com]
  • 17. Etichetta AssoSCAI • Rigorosa perché riferita alle norme ISO 14021 • Integrata con l’esistente e non in antagonismo con modalità più “commerciali” di comunicazione • Adattabile alle specifiche esigenze di comunicazione • Economicamente sostenibile in quanto non è necessaria LCA per lo specifico prodotto • Comunicabile attraverso un’etichetta sintetica caratterizzata da un set di indicatori predeterminati • Propedeutica a sistemi di comunicazione complessi (es. Tipo III) • Verificabile da parte terza
  • 18. Concept Etichetta e link al Mkt Storione, la prima sedia prodotta con il 50% di materia prima proveniente da aree limitrofe a quella di produzione
  • 19. Per informazioni Gianluca Donato Segretario AssoSCAI tel. 335 7892443 segretario@assoscai.it www.assoscai.it