SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
MVO & Marketingcommunicatie

Angela den Besten, Coco van Oers, Arjen Schouten, Luc Trommelen en Elise Walta
“Hoe kan er optimaal gecommuniceerd worden door
grote bedrijven naar verschillende publieksdoelgroepen
omtrent MVO?”
Wat is MVO ?

Wetenschappelijk artikel: MVO, waardecreatie, ondernemingsrecht en vennootschappelijk belang. - Mr. A.J.A.J. Eijsbouts en B. Kemp
2001:“MVO is een concept waarbij bedrijven maatschappelijke en
milieuaspecten integreren in hun bedrijfsactiviteiten en in hun
interactie met hun stakeholders op vrijwillige basis.”
2011:“De verantwoordelijkheid van organisaties voor hun
invloeden op de maatschappij.”
Het doen aan MVO is niet meer vrijwillig, maar is
voortaan een verplichting.
Er bestaan drie pijlers binnen het MVO, dat zijn de
bekende People, Planet, Profit.
Belang van MVO
Belang van MVO
Een bedrijf schiet tekort als deze alleen gaat voor omzet en winst.
Steeds meer stakeholders, klanten en medewerkers vragen om
maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarbij is het ook van
belang voor bedrijven om voldoende terug te doen voor mens,
planeet en de directe omgeving (de drie P‟s benadering), omdat
anders een bedrijf moreel geen bestaansrecht heeft. – Wouter Smit
van Bureau MVO.

Geïnterviewde expert: Wouter Smit van Bureau MVO.
Bevolkingsgroepen
Mentality model van Motivaction
In Nederland wonen veel verschillende soorten mensen die elk weer hun
eigen opvattingen hebben over maatschappelijk verantwoord
ondernemen. De diverse bevolkingsgroepen zijn geselecteerd en
uitgewerkt met behulp van het Mentality model van Motivaction .
De postmaterialisten en de kosmopolieten vinden MVO (zeer) belangrijk.
De postmaterialisten:
“De maatschappijkritische idealisten die zichzelf willen ontplooien, stelling
nemen tegen sociaal onrecht en opkomen voor het milieu.”
Deze groep is voor solidariteit, tolerantie en sociaal bewogenheid. Daarbij
heeft de postmaterialist aandacht voor immateriële waarden en is
maatschappelijk betrokken.
Kenmerkend voor deze groep is: meer vrouwen dan mannen, vaker een
iets hogere leeftijd, alle inkomensniveaus en meer hoogopgeleiden.
Kosmopolieten:
“Kritische wereldburgers die postmoderne waarden als ontplooien
en beleven integreren met moderne waarden als succes,
materialisme en genieten.”
Deze groep is op zoek naar maatschappelijk succes en zijn
maatschappelijk en politiek geïnteresseerd. Ook zijn ze tolerant en
sociaal bewogen. MVO is voor deze groep belangrijk. Kenmerken
voor deze groep zijn: evenveel mannen als vrouwen, meer
jongeren en meer hoge inkomens.
Communiceren over MVO

De manier waarop en waarmee gecommuniceerd kan worden.
Manier waarop
Het is belangrijk om als organisatie zowel bij interne als externe
communicatie integer te zijn. Een integere organisatie doet wat hij
zegt en zegt wat hij doet. Hierbij moet de juiste, volledige en
duidelijke informatie worden gegeven.
Voorbeelden van integer zijn:
Belangenverstrengeling voorkomen, zorgvuldig omgaan met
persoonlijke informatie, gemaakte afspraken nakomen, actief
informeren over de risico‟s die aan het product of de dienst
kunnen vastzitten en initiatief nemen om de schade van
gemaakte fouten te beperken.
Greenwashing

Een organisatie is niet integer wanneer het zich „groener‟ voordoet dan
dat het in werkelijkheid is, dit is Greenwashing. Organisaties doen dit door:
- Geen bewijs te leveren over de activiteiten die zij doen rondom
duurzaamheid;
- Veel nadruk te leggen op de duurzaamheid van het eindproduct, terwijl
het productieproces zeer vervuilend is;
- Zelf verzinnen van „groene‟ labels.
Wanneer een organisatie aan greenwashing doet kan dit een flinke
imagoschade creëren.
Manier waarop

Naast dat een organisatie integer moet zijn, moet het ook
transparant zijn. Transparantie geeft meer inzicht in de mate van
openheid, zichtbaarheid en toegankelijkheid van een organisatie.
De consumenten van een organisatie moeten weten wat ze aan
de organisatie zelf hebben. Door het transparant zijn over het
MVO beleid krijgen consumenten meer informatie over bepaalde
problemen waarmee een organisatie te maken heeft (of kan
krijgen) en hoe de organisatie hiermee omgaat.

Geraadpleegd op: 17 september 2013, Transparantie en MVO.Bron:http://www.mvonederland.nl/trendsontwikkelingen/transparantie
Manier waarmee

Label: Keur- en Beeldmerk
Prestatiemerk: MVO-prijs, Benchmark en Scan
ISO 26000
Duurzaamheidsverslag
Marketingcommunicatie

Hoe te communiceren over MVO? http://www.mvonederland.nl/content/nieuwsbericht/hoe-te-communiceren-over-mvo-0
Label

Binnen dit label kan er onderscheid worden gemaakt tussen een
keurmerk en een beeldmerk.
- Keurmerk: Wordt verstrekt door een onafhankelijke externe partij.
- Beeldmerk : is een label waarbij er geen voor afgestelde normen
aan te pas komen; het is geen keurmerk.
Prestatiemerk

Dit geeft aan hoe een organisatie scoort t.o.v. andere bedrijven binnen
de sector of regio met betrekking tot MVO. Dit zijn
- MVO prijs: wordt toegekend aan het bedrijf die als beste een MVObeleid voert.
- Benchmark: onafhankelijke vergelijking van verschillende bedrijven.
- Scan: een manier om je als organisatie te vergelijken met andere
organisaties.
Zelfverklaring

- ISO 26000: laat zien dat een organisatie MVO heeft toegepast.
- Manifest MVO Nederland: verklaring dat de beschreven visie op MVO
gehanteerd wordt als uitgangspunt voor alle bedrijfsbeslissingen.
Duurzaamheidsverslag

Hierin kunnen alle prestaties omtrent MVO gerapporteerd worden.
Publiciteit

Onder publiciteit valt het onderwerp Marketingcommunicatie.
Volgens Wouter Smit (Bureau MVO) is social media zeer geschikt
vanwege het grote bereik en de interactie.
Directe Communicatie
Onder directe communicatie verstaan we informatie die de
ontvanger direct ontvangt. Dit zijn boodschappen die vaak
boven de waarnemingsdrempel worden gecommuniceerd.
(Voorbeeld: FairTrade)
Indirecte Communicatie

Onder indirecte communicatie verstaan we communicatie die
onder de waarnemingsdrempel van de consument ligt. Hierbij
moet gedacht worden aan een boodschap die niet meteen
overkomt of opvalt.
(Voorbeeld: No House Wine)
Interne Communicatie
Aan de hand van verschillende definities is de volgende definitie ontstaan:
“Continue uitwisseling van boodschappen tussen zender en ontvanger in één
organisatie waarbij de relationele context van groot belang is. De relatie heeft
invloed op de manier waarop een boodschap ontvangen wordt. Belangrijk is
dat iedereen erbij wordt betrokken en dat naast organisatorische belangen
ook de individuele belangen aandacht krijgen”.
Tips voor betrokken medewerkers:
1.
2.
3.
4.

Vergroot de belevingswereld van de medewerkers;
Communiceer duidelijk het doel;
Kies projecten die dicht bij de belevingswereld staan;
Maak duidelijk wat zij er aan hebben als zij de betrokkenheid
vergroten.

Wetenschappelijk artikel: “MVO dichtbij maakt medewerkers meer betrokken - Johanna Muis
Externe communicatie
1. Marketingcommunicatie
2. Concerncommunicatie: o.a. klachtenafhandeling, public affairs
en crisiscommunicatie.

Bron: http://www.slideshare.net/Marya1986/iscored-een-methode-om-interne-en-externe-communicatie-te-meten-enverbeteren
Conclusie
“Hoe kan er optimaal gecommuniceerd door grote bedrijven naar verschillende publieksdoelgroepen
omtrent MVO?”

Afhankelijk van de betrokkenheid van de doelgroep moet er gekeken
worden of er direct of indirect gecommuniceerd gaat worden.
Betrokkenen moeten direct benaderd worden en minder betrokkenen
indirect. Daarbij moet de interne communicatie op orde zijn, zodat de
werknemers loyaal en gemotiveerd zijn. De organisatie moet tevens
transparant en integer zijn.
Toekomstvisie over 10 jaar
Nauwelijks communicatie, MVO is vanzelfsprekend en meer
indirecte dan directe communicatie.
Bedankt voor uw aandacht!

More Related Content

Similar to MVO en Marketingcommunicatie

C O M M1coll3 Versie Igor
C O M M1coll3 Versie  IgorC O M M1coll3 Versie  Igor
C O M M1coll3 Versie IgorIgor ter Halle
 
Samenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvoSamenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvopetrivis
 
Social networking Bedrijvencontact Tubbergen
Social networking Bedrijvencontact TubbergenSocial networking Bedrijvencontact Tubbergen
Social networking Bedrijvencontact TubbergenBas Wolters
 
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017Ellen Sanders
 
Duurzaamheid & marketing 2.0 hand in hand
Duurzaamheid & marketing 2.0 hand in handDuurzaamheid & marketing 2.0 hand in hand
Duurzaamheid & marketing 2.0 hand in handMarco Boone
 
Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep
 
Participatie zoals het ook kan
Participatie zoals het ook kanParticipatie zoals het ook kan
Participatie zoals het ook kanlenny verzantvoort
 
Duurzaamheid & marketing 2.0 Marco Boone - NextSeminar 2010
Duurzaamheid & marketing 2.0   Marco Boone - NextSeminar 2010Duurzaamheid & marketing 2.0   Marco Boone - NextSeminar 2010
Duurzaamheid & marketing 2.0 Marco Boone - NextSeminar 2010LECTRIC
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemenETION
 
Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011Social Media in de Praktijk
 
Social media Bethany Pang
Social media Bethany PangSocial media Bethany Pang
Social media Bethany PangBethany Pang
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceErnst Kruize
 
MVO en de invloed van communicatie - Storytelling
MVO en de invloed van communicatie - StorytellingMVO en de invloed van communicatie - Storytelling
MVO en de invloed van communicatie - StorytellingToos Hofstede
 
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Tom_Bosman
 
#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid
#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid
#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en VeiligheidTwittercrisis
 

Similar to MVO en Marketingcommunicatie (20)

C O M M1coll3 Versie Igor
C O M M1coll3 Versie  IgorC O M M1coll3 Versie  Igor
C O M M1coll3 Versie Igor
 
Samenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvoSamenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvo
 
Social networking Bedrijvencontact Tubbergen
Social networking Bedrijvencontact TubbergenSocial networking Bedrijvencontact Tubbergen
Social networking Bedrijvencontact Tubbergen
 
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
Sanders ellen social_media_examen_01_06_2017
 
Social media
Social mediaSocial media
Social media
 
Duurzaamheid & marketing 2.0 hand in hand
Duurzaamheid & marketing 2.0 hand in handDuurzaamheid & marketing 2.0 hand in hand
Duurzaamheid & marketing 2.0 hand in hand
 
Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015
 
Participatie zoals het ook kan
Participatie zoals het ook kanParticipatie zoals het ook kan
Participatie zoals het ook kan
 
Wat is maatschappelijk ondernemen?
Wat is maatschappelijk ondernemen?Wat is maatschappelijk ondernemen?
Wat is maatschappelijk ondernemen?
 
Duurzaamheid & marketing 2.0 Marco Boone - NextSeminar 2010
Duurzaamheid & marketing 2.0   Marco Boone - NextSeminar 2010Duurzaamheid & marketing 2.0   Marco Boone - NextSeminar 2010
Duurzaamheid & marketing 2.0 Marco Boone - NextSeminar 2010
 
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROESDe klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
De klantrede2015 Door HEROES met H3ROES
 
De Klantrede 2015 - H3ROES
De Klantrede 2015 - H3ROESDe Klantrede 2015 - H3ROES
De Klantrede 2015 - H3ROES
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 
Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011
Gea wolfslag - Social media in de praktijk socmedprak 271011
 
Social media Bethany Pang
Social media Bethany PangSocial media Bethany Pang
Social media Bethany Pang
 
Klantcontact via social media
Klantcontact via social mediaKlantcontact via social media
Klantcontact via social media
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
 
MVO en de invloed van communicatie - Storytelling
MVO en de invloed van communicatie - StorytellingMVO en de invloed van communicatie - Storytelling
MVO en de invloed van communicatie - Storytelling
 
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
 
#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid
#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid
#SM@OOV Visie op sociale media in de Openbare Orde en Veiligheid
 

MVO en Marketingcommunicatie

  • 1. MVO & Marketingcommunicatie Angela den Besten, Coco van Oers, Arjen Schouten, Luc Trommelen en Elise Walta
  • 2. “Hoe kan er optimaal gecommuniceerd worden door grote bedrijven naar verschillende publieksdoelgroepen omtrent MVO?”
  • 3. Wat is MVO ? Wetenschappelijk artikel: MVO, waardecreatie, ondernemingsrecht en vennootschappelijk belang. - Mr. A.J.A.J. Eijsbouts en B. Kemp
  • 4. 2001:“MVO is een concept waarbij bedrijven maatschappelijke en milieuaspecten integreren in hun bedrijfsactiviteiten en in hun interactie met hun stakeholders op vrijwillige basis.”
  • 5. 2011:“De verantwoordelijkheid van organisaties voor hun invloeden op de maatschappij.”
  • 6. Het doen aan MVO is niet meer vrijwillig, maar is voortaan een verplichting.
  • 7. Er bestaan drie pijlers binnen het MVO, dat zijn de bekende People, Planet, Profit.
  • 8. Belang van MVO Belang van MVO Een bedrijf schiet tekort als deze alleen gaat voor omzet en winst. Steeds meer stakeholders, klanten en medewerkers vragen om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarbij is het ook van belang voor bedrijven om voldoende terug te doen voor mens, planeet en de directe omgeving (de drie P‟s benadering), omdat anders een bedrijf moreel geen bestaansrecht heeft. – Wouter Smit van Bureau MVO. Geïnterviewde expert: Wouter Smit van Bureau MVO.
  • 10. Mentality model van Motivaction In Nederland wonen veel verschillende soorten mensen die elk weer hun eigen opvattingen hebben over maatschappelijk verantwoord ondernemen. De diverse bevolkingsgroepen zijn geselecteerd en uitgewerkt met behulp van het Mentality model van Motivaction . De postmaterialisten en de kosmopolieten vinden MVO (zeer) belangrijk.
  • 11. De postmaterialisten: “De maatschappijkritische idealisten die zichzelf willen ontplooien, stelling nemen tegen sociaal onrecht en opkomen voor het milieu.” Deze groep is voor solidariteit, tolerantie en sociaal bewogenheid. Daarbij heeft de postmaterialist aandacht voor immateriële waarden en is maatschappelijk betrokken. Kenmerkend voor deze groep is: meer vrouwen dan mannen, vaker een iets hogere leeftijd, alle inkomensniveaus en meer hoogopgeleiden.
  • 12. Kosmopolieten: “Kritische wereldburgers die postmoderne waarden als ontplooien en beleven integreren met moderne waarden als succes, materialisme en genieten.” Deze groep is op zoek naar maatschappelijk succes en zijn maatschappelijk en politiek geïnteresseerd. Ook zijn ze tolerant en sociaal bewogen. MVO is voor deze groep belangrijk. Kenmerken voor deze groep zijn: evenveel mannen als vrouwen, meer jongeren en meer hoge inkomens.
  • 13. Communiceren over MVO De manier waarop en waarmee gecommuniceerd kan worden.
  • 14. Manier waarop Het is belangrijk om als organisatie zowel bij interne als externe communicatie integer te zijn. Een integere organisatie doet wat hij zegt en zegt wat hij doet. Hierbij moet de juiste, volledige en duidelijke informatie worden gegeven.
  • 15. Voorbeelden van integer zijn: Belangenverstrengeling voorkomen, zorgvuldig omgaan met persoonlijke informatie, gemaakte afspraken nakomen, actief informeren over de risico‟s die aan het product of de dienst kunnen vastzitten en initiatief nemen om de schade van gemaakte fouten te beperken.
  • 16. Greenwashing Een organisatie is niet integer wanneer het zich „groener‟ voordoet dan dat het in werkelijkheid is, dit is Greenwashing. Organisaties doen dit door: - Geen bewijs te leveren over de activiteiten die zij doen rondom duurzaamheid; - Veel nadruk te leggen op de duurzaamheid van het eindproduct, terwijl het productieproces zeer vervuilend is; - Zelf verzinnen van „groene‟ labels. Wanneer een organisatie aan greenwashing doet kan dit een flinke imagoschade creëren.
  • 17. Manier waarop Naast dat een organisatie integer moet zijn, moet het ook transparant zijn. Transparantie geeft meer inzicht in de mate van openheid, zichtbaarheid en toegankelijkheid van een organisatie. De consumenten van een organisatie moeten weten wat ze aan de organisatie zelf hebben. Door het transparant zijn over het MVO beleid krijgen consumenten meer informatie over bepaalde problemen waarmee een organisatie te maken heeft (of kan krijgen) en hoe de organisatie hiermee omgaat. Geraadpleegd op: 17 september 2013, Transparantie en MVO.Bron:http://www.mvonederland.nl/trendsontwikkelingen/transparantie
  • 18. Manier waarmee Label: Keur- en Beeldmerk Prestatiemerk: MVO-prijs, Benchmark en Scan ISO 26000 Duurzaamheidsverslag Marketingcommunicatie Hoe te communiceren over MVO? http://www.mvonederland.nl/content/nieuwsbericht/hoe-te-communiceren-over-mvo-0
  • 19. Label Binnen dit label kan er onderscheid worden gemaakt tussen een keurmerk en een beeldmerk. - Keurmerk: Wordt verstrekt door een onafhankelijke externe partij. - Beeldmerk : is een label waarbij er geen voor afgestelde normen aan te pas komen; het is geen keurmerk.
  • 20. Prestatiemerk Dit geeft aan hoe een organisatie scoort t.o.v. andere bedrijven binnen de sector of regio met betrekking tot MVO. Dit zijn - MVO prijs: wordt toegekend aan het bedrijf die als beste een MVObeleid voert. - Benchmark: onafhankelijke vergelijking van verschillende bedrijven. - Scan: een manier om je als organisatie te vergelijken met andere organisaties.
  • 21. Zelfverklaring - ISO 26000: laat zien dat een organisatie MVO heeft toegepast. - Manifest MVO Nederland: verklaring dat de beschreven visie op MVO gehanteerd wordt als uitgangspunt voor alle bedrijfsbeslissingen.
  • 22. Duurzaamheidsverslag Hierin kunnen alle prestaties omtrent MVO gerapporteerd worden.
  • 23. Publiciteit Onder publiciteit valt het onderwerp Marketingcommunicatie. Volgens Wouter Smit (Bureau MVO) is social media zeer geschikt vanwege het grote bereik en de interactie.
  • 24. Directe Communicatie Onder directe communicatie verstaan we informatie die de ontvanger direct ontvangt. Dit zijn boodschappen die vaak boven de waarnemingsdrempel worden gecommuniceerd. (Voorbeeld: FairTrade)
  • 25. Indirecte Communicatie Onder indirecte communicatie verstaan we communicatie die onder de waarnemingsdrempel van de consument ligt. Hierbij moet gedacht worden aan een boodschap die niet meteen overkomt of opvalt. (Voorbeeld: No House Wine)
  • 26. Interne Communicatie Aan de hand van verschillende definities is de volgende definitie ontstaan: “Continue uitwisseling van boodschappen tussen zender en ontvanger in één organisatie waarbij de relationele context van groot belang is. De relatie heeft invloed op de manier waarop een boodschap ontvangen wordt. Belangrijk is dat iedereen erbij wordt betrokken en dat naast organisatorische belangen ook de individuele belangen aandacht krijgen”.
  • 27. Tips voor betrokken medewerkers: 1. 2. 3. 4. Vergroot de belevingswereld van de medewerkers; Communiceer duidelijk het doel; Kies projecten die dicht bij de belevingswereld staan; Maak duidelijk wat zij er aan hebben als zij de betrokkenheid vergroten. Wetenschappelijk artikel: “MVO dichtbij maakt medewerkers meer betrokken - Johanna Muis
  • 28. Externe communicatie 1. Marketingcommunicatie 2. Concerncommunicatie: o.a. klachtenafhandeling, public affairs en crisiscommunicatie. Bron: http://www.slideshare.net/Marya1986/iscored-een-methode-om-interne-en-externe-communicatie-te-meten-enverbeteren
  • 29. Conclusie “Hoe kan er optimaal gecommuniceerd door grote bedrijven naar verschillende publieksdoelgroepen omtrent MVO?” Afhankelijk van de betrokkenheid van de doelgroep moet er gekeken worden of er direct of indirect gecommuniceerd gaat worden. Betrokkenen moeten direct benaderd worden en minder betrokkenen indirect. Daarbij moet de interne communicatie op orde zijn, zodat de werknemers loyaal en gemotiveerd zijn. De organisatie moet tevens transparant en integer zijn.
  • 30. Toekomstvisie over 10 jaar Nauwelijks communicatie, MVO is vanzelfsprekend en meer indirecte dan directe communicatie.
  • 31. Bedankt voor uw aandacht!