SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
KOMANDINIO DARO IŠŠŪKIAI IR
PRIVALUMAI
Alisa Miniotaitė
alisa.miniotaite@amlaboratory.com
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Kada aš asmeniškai esu labiausiai motyvuotas
dirbti komandoje?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Ar aš esu motyvuotas dirbti šioje komandoje?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Kodėl kiti dalyviai galėtų būti nemotyvuoti dirbti
šioje komandoje?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Ar mes galime tai pakeisti?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 13
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Ar mes esame ir turime būti lyderiai šiose
komandose? Kodėl?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Jei galvotume apie efektyvų komandini
darbą, kaip manote, kokios mūsų funkcijos yra
šiame projekte?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
Pranašiausių komandų bruoţai (Larson ir LaFasto):
• aiškus, įkvepiantis tikslas,
• struktūra, orientuota į rezultatus,
• kompetentingi komandos nariai,
• vieningas įsipareigojimas,
• bendradarbiavimo atmosfera,
• aukšti veiklos standartai,
• išorės pagalba,
• lyderystė, paremta aukštais moraliniais standartais.
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
Lyderio/vadovo sprendimai komandoje:
• stebėti ar imtis veiksmų?
• uţduotis ar santykiai?
• vidinė ar išorinė intervencija?
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
Lyderio veiksmai, orientuoti į uţduotį:
• orientavimasis į tikslą
(aiškinimasis, tikslinimasis, susitarimo siekimas)
• struktūravimas siekiant rezultatų
(planavimas, organizavimas, vaidmenų
pasiskirstymas, delegavimas)
• sprendimų priėmimo fasilitavimas
• komandos narių ugdymas
• aukščiausių veiklos standartų uţtikrinimas
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
Lyderio veiksmai, orientuoti į santykius:
• komandos narių vedlystė santykių srityje
• bendradarbiavimas (visų narių įtraukimas)
• konfliktų ir galios klausimų sprendimas (pvz., idėjų
kvestionavimas)
• įsipareigojimo skatinimas (būti
optimistišku, novatorišku, socialiu, atlyginančiu ir
pripaţįstančiu)
• narių poreikių tenkinimas (pasitikėjimas ir pagalba)
• etiškas ir principingas elgesys (teisingumas)
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
Lyderio veiksmai išorinėje aplinkoje:
• tinklaveika ir sąjungų (aljansų) sudarymas
(informacijos rinkimas, įtakos stiprinimas)
• komandos pristatymas
• resursų uţtikrinimas
• komandos apsauga nuo bereikalingų trukdţių
• išorinis komandos vertinimas
• pasidalinimas išorės informacija su komanda.
MŪSŲ GRĮŢTAMASIS RYŠYS VIENI KITIEMS
KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI
Ką mes galime padaryti, tai yra...?
Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 13
AČIŪ IR IKI PASIMATYMO!
Kada pats esu labiausiai motyvuotas
dirbti komandoje?
- KAI SEKASI (VISI JAUČIA SĖKMĘ)
- KAI MATAU REALIUS REZULTATUS
- KAI GERAI JAUČIUOSI (MANE GIRDI, SUPRANTA IR AŠ GIRDŽIU)
- GERA, PAKILI NUOTAIKA
- KOMANDA DARO SVARBŲ, PRASMINGĄ DARBĄ
- KAI ĮDOMŪS ŽMONĖS, IŠ KURIŲ GALI MOKINTIS
- VIENIJA BENDRAS TIKSLAS
- GERAI SUPRANTU UŽDUOTĮ
- ĮDOMI, NAUJI TEMA
- KAI YRA SKIRTINGŲ POŽIŪRIŲ!
Demotyvacijos priežastys
- Pripratę dirbti vieni
- Nemato (greito) rezultato
- Kiti prioritetai
- Laikas
- Skirtingos patirtys
- Nemato prasmės
- Nemato savo vietos
- Trūksta gebėjimo priimti kito nuomonę
- Užgožiami kitų
- Nuovargis nuo diskusijų apie tą patį
- Tingėjimas
- Planavimas
AR MES ESAME IR TURIME BŪTI
LYDERIAI?
• Turime būti demokratiški lyderiai
• Mokantis laviruoti lyderis
• Žmogus, gebantis dalintis lyderyste
• Esame lyderiai kaip organizatoriai
• Užduotis – „užauginti“, „išgauti“, „nukreipti“
• Augame kartu
Funkcijos / užduotys
• Mokėti išklausyti
• Skirtingų patirčių suvedimas
• Žinoti info ir ją tiksliai taikyti
• Planuoti ir organizuoti
• Žinoti nuomones (bendrauti ir individualiai)
• Palaikyti atvirumą
• Paskirstyti, užtikrinti pasiskirstymą
• Neužmiršti ir bendro laisvalaikio
• Palaikyti /skatinti
...• Pagarba
• „Jis ir gyvena taip“
• Kompetencija
• Atvirumas ir humoras
• Turi viziją
• Mokėjimas išklausyti ir suprasti
• Mokėjimas įtikinamai perduoti idėjas/mintis
• Atsakomybė
• Drąsa veikti
• Įsipareigojimas
• Malonus pašnekovas
• Įkvepia veikti
• Ir pasitiki

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Motyvacija komandinis darbas ir lyderyste

  • 1. KOMANDINIO DARO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Alisa Miniotaitė alisa.miniotaite@amlaboratory.com
  • 2. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Kada aš asmeniškai esu labiausiai motyvuotas dirbti komandoje? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
  • 3. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Ar aš esu motyvuotas dirbti šioje komandoje? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
  • 4. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Kodėl kiti dalyviai galėtų būti nemotyvuoti dirbti šioje komandoje? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
  • 5. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Ar mes galime tai pakeisti? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 13
  • 6. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Ar mes esame ir turime būti lyderiai šiose komandose? Kodėl? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
  • 7. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Jei galvotume apie efektyvų komandini darbą, kaip manote, kokios mūsų funkcijos yra šiame projekte? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14
  • 8. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14 Pranašiausių komandų bruoţai (Larson ir LaFasto): • aiškus, įkvepiantis tikslas, • struktūra, orientuota į rezultatus, • kompetentingi komandos nariai, • vieningas įsipareigojimas, • bendradarbiavimo atmosfera, • aukšti veiklos standartai, • išorės pagalba, • lyderystė, paremta aukštais moraliniais standartais.
  • 9. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14 Lyderio/vadovo sprendimai komandoje: • stebėti ar imtis veiksmų? • uţduotis ar santykiai? • vidinė ar išorinė intervencija?
  • 10. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14 Lyderio veiksmai, orientuoti į uţduotį: • orientavimasis į tikslą (aiškinimasis, tikslinimasis, susitarimo siekimas) • struktūravimas siekiant rezultatų (planavimas, organizavimas, vaidmenų pasiskirstymas, delegavimas) • sprendimų priėmimo fasilitavimas • komandos narių ugdymas • aukščiausių veiklos standartų uţtikrinimas
  • 11. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14 Lyderio veiksmai, orientuoti į santykius: • komandos narių vedlystė santykių srityje • bendradarbiavimas (visų narių įtraukimas) • konfliktų ir galios klausimų sprendimas (pvz., idėjų kvestionavimas) • įsipareigojimo skatinimas (būti optimistišku, novatorišku, socialiu, atlyginančiu ir pripaţįstančiu) • narių poreikių tenkinimas (pasitikėjimas ir pagalba) • etiškas ir principingas elgesys (teisingumas)
  • 12. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 14 Lyderio veiksmai išorinėje aplinkoje: • tinklaveika ir sąjungų (aljansų) sudarymas (informacijos rinkimas, įtakos stiprinimas) • komandos pristatymas • resursų uţtikrinimas • komandos apsauga nuo bereikalingų trukdţių • išorinis komandos vertinimas • pasidalinimas išorės informacija su komanda.
  • 14. KOMANDINIO DARBO IŠŠŪKIAI IR PRIVALUMAI Ką mes galime padaryti, tai yra...? Alisa Miniotaitė ©, 2013 05 13
  • 15. AČIŪ IR IKI PASIMATYMO!
  • 16. Kada pats esu labiausiai motyvuotas dirbti komandoje? - KAI SEKASI (VISI JAUČIA SĖKMĘ) - KAI MATAU REALIUS REZULTATUS - KAI GERAI JAUČIUOSI (MANE GIRDI, SUPRANTA IR AŠ GIRDŽIU) - GERA, PAKILI NUOTAIKA - KOMANDA DARO SVARBŲ, PRASMINGĄ DARBĄ - KAI ĮDOMŪS ŽMONĖS, IŠ KURIŲ GALI MOKINTIS - VIENIJA BENDRAS TIKSLAS - GERAI SUPRANTU UŽDUOTĮ - ĮDOMI, NAUJI TEMA - KAI YRA SKIRTINGŲ POŽIŪRIŲ!
  • 17. Demotyvacijos priežastys - Pripratę dirbti vieni - Nemato (greito) rezultato - Kiti prioritetai - Laikas - Skirtingos patirtys - Nemato prasmės - Nemato savo vietos - Trūksta gebėjimo priimti kito nuomonę - Užgožiami kitų - Nuovargis nuo diskusijų apie tą patį - Tingėjimas - Planavimas
  • 18. AR MES ESAME IR TURIME BŪTI LYDERIAI? • Turime būti demokratiški lyderiai • Mokantis laviruoti lyderis • Žmogus, gebantis dalintis lyderyste • Esame lyderiai kaip organizatoriai • Užduotis – „užauginti“, „išgauti“, „nukreipti“ • Augame kartu
  • 19. Funkcijos / užduotys • Mokėti išklausyti • Skirtingų patirčių suvedimas • Žinoti info ir ją tiksliai taikyti • Planuoti ir organizuoti • Žinoti nuomones (bendrauti ir individualiai) • Palaikyti atvirumą • Paskirstyti, užtikrinti pasiskirstymą • Neužmiršti ir bendro laisvalaikio • Palaikyti /skatinti
  • 20. ...• Pagarba • „Jis ir gyvena taip“ • Kompetencija • Atvirumas ir humoras • Turi viziją • Mokėjimas išklausyti ir suprasti • Mokėjimas įtikinamai perduoti idėjas/mintis • Atsakomybė • Drąsa veikti • Įsipareigojimas • Malonus pašnekovas • Įkvepia veikti • Ir pasitiki