Det finns ingen standardmall för ledarskap Generalmajor Anders Brännström om att vara chef och ledare när läget förändras och det oväntade inträffar. Då krävs medarbetare som vågar fatta egna beslut.

1. HÖGKVARTERET

2. Ledarskap
• Personligt !
• Känslor!
• Situationsberoende ! Påverka människor
• Inga exakta regler ! för att nå målet
• Konst !
HÖGKVARTERET

3. ”Livet är ingen generalrepetition,
det är själva föreställningen!”
HÖGKVARTERET

4. Lojalitet
Familjen
Chefen UPPGIFTEN
HÖGKVARTERET

5. Lojalitet
Hävda din egen uppfattning
• På rätt sätt
• vid rätt tillfälle
Konstruktivt • Du blir övertygad
tills om något annat eller
chefen dömer av.
HÖGKVARTERET

6. Ämbetskurage !
HÖGKVARTERET

7. Ledningsmetod 1
Kompetens finns
och utövas i hela
organisationen.
HÖGKVARTERET

8. Ledningsmetod 2
”Om det skall bli exakt
som man vill ha det,
måste man göra det
själv”
TRÄNA på att acceptera lösningar
som är tillräckligt bra !
HÖGKVARTERET

9. Ledningsmetod 3
”Man skall acceptera misstag hos
medarbetare
----
men ALDRIG en felaktig attityd”
HÖGKVARTERET

10. Ledningsmetod 4
CHEFENS ROLL
• Fastställ DUC mål och roll i organisationen
• bollplank - samtalspartner - lyssnare
• Följ upp verksamheten
• Hinder!
• Döm av!
• Framtiden!
HÖGKVARTERET

11. Ledningsmetod 5
FÖLJ UPP VERKSAMHETEN !?
matsal garage
kaserner
subbar Vpl
fikarum kasernvakt
övningar
ATO S befälsrum
TSF I T soldathem redovisning
mässen
skjutbanan sjukhus
lokalvårdare
HÖGKVARTERET

12. Dialog!
- Dubbelriktad!
- Bättre kunskap och insikt!
- Möjlighet förklara!
- Möjlighet upptäcka styrkor/svagheter!
- Skapa förtroende!
- Undvika överraskningar!
- Delaktighet!
HÖGKVARTERET

13. N u? S en are?
In g rip a ? E j in g rip a?
A ccep tera? E j accep tera?
K o rt sik t? L ån g sik t?
L yssn a? B eslu ta?
F u llfö lja? A vb ryta?
HÖGKVARTERET

14. Kanske är det för tidigt,
men i morgon är det
säkert för sent
Simone de Beauvoir
HÖGKVARTERET

15. Vänlig!
- älskvärt intresserad och tillmötesgående
(Bonniers Svenska Ordbok)
HÖGKVARTERET

16. Respekt!
HÖGKVARTERET

17. -STYRKA att acceptera det man inte kan påverka!
-MOD att påverka det som kan påverkas!
-VISDOM att upptäcka skillnaden!
HÖGKVARTERET

18. Beröm !
HÖGKVARTERET

19. ”Försöka sätta sig in
i andras situation”
HÖGKVARTERET

20. Personlig omtanke!
Chef ~ Förälder
Den gode herden (Ps 23, Joh 10:11-15)
HÖGKVARTERET

21. ”Säg till - på rätt sätt”
• Få medarbetare att inse och skämmas
• Lämna en öppning för ”hedervärd” avslutning!
• Inte offentligt!
HÖGKVARTERET

22. HÖGKVARTERET

23. ”Man skall tycka om
sina medarbetare!”
Genlt Curt Sjöö
HÖGKVARTERET

24. ”Bestämmande för mitt liv och
handlingssätt har för mig icke
varit världens bifall, utan min
egen övertygelse, plikten och
samvetet”.
Generalfältmarskalk Paul von Hindenburg
HÖGKVARTERET

25. HÖGKVARTERET