Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance": http://qualitapa.gov.it/iniziative-in-corso/valutazione-performance/valutazione-performance/il-percorso-2011-2012/eventi-realizzati/ Il Dipartimento della funzione pubblica ha dedicato in occasione del ForumPa 2012, un'intera giornata al Performance management nei Comuni.Nella Seconda Sessione, attraverso la testimonianza dei Comuni delle Regioni Obiettivo Convergenza che hanno preso parte al Progetto "Valutazione delle Performance", sono stati affrontati i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell'implementazione del ciclo di gestione delle performance.

1. Performance management nei Comuni
Condizioni abilitanti del Ciclo di
Gestione delle Performance
Direzione Generale per le Politiche
Attive e Passive del Lavoro
Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012

2. Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012
Le condizioni abilitanti
Condizioni che favoriscono il funzionamento del ciclo di
gestione della performance e devono essere gestite dall’ente
in maniera:
• Coerente: l’amministrazione deve essere in grado di
integrare fra loro diversi strumenti e cicli;
• Unitaria: l’amministrazione deve essere in grado di
esprimere un’unica identità.
• Regole;
• Ruoli;
• Relazioni.

3. Responsabilità e governance
Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012
• Chiarezza nelle priorità (Bergamo);
• Definizione di un’agenda condivisa fra manager e politici
(Novara);
• Emergere di competenze di lavoro collegiale tra i manager
(Verona);
• Buona documentazione regolamentare (Reggio Emilia);
• Periodica e tempestiva informazione a organi politici;
• Condivisione della pianificazione e stakeholdership (Enna).
• Leadership;
• Rapporto tra politica ed amministrazione;
• Interazione con gli stakeholder.

4. Strategia e operatività
Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012
• Linee di Mandato (Bergamo);
• Strumenti di accountability (Reggio Emilia);
• Monitoraggio periodico e specifico (Lecco);
• Audit dei rischi (Bergamo);
• Risorse dedicate (Rovigo);
• Periodica e tempestiva informazione a organi politici.
• Costruzione di un percorso (Ragusa).
• Priorità strategiche;
• Integrazione fra i sistemi di controllo;
• Rendicontazione differenziata.

5. Risorse umane
Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012
• Formazione e sviluppo;
• Collegamento con la performance organizzativa (Unione
Bassa Romagna);
• Codice etico e codice disciplinare (Arezzo);
• Gestione del personale in ottica strategica (Genova);
• Approccio collaborativo, spazi di autonomia e cultura della
valutazione per la dirigenza (Casavatore, Ginosa, Ragusa).
• Collegamento con la performance organizzativa;
• Adeguatezza dei tempi necessari per svolgere la valutazione;
• Importanza dei comportamenti oltre che delle competenze.

6. Progetto "Valutazione delle Performance" ForumPA 2012
Principi che abilitano lo sviluppo di un
buon ciclo di gestione della
performance
• 1. Definire le responsabilità e la governance relativa al
ciclo di gestione della performance;
• 2. Rafforzare il sistema di controllo e programmazione e
integrare linee strategiche, priorità e obiettivi operativi;
• 3. Integrare la gestione delle risorse umane e il capitale
organizzativo nel processo di misurazione e valutazione della
performance.