Il quotidiano La Stampa intervista l’AD di Terna Flavio Cattaneo. Sotto la sua guida, il valore dell’azienda è cresciuto del 70%, rendimento complessivo per gli azionisti oltre il 240%. Inoltre, Terna ha distribuito 2,5 miliardi di euro di dividendi, l’azionariato ha investito 6,5 miliardi per rendere la rete elettrica nazionale efficiente e più stabile. Cattaneo: “Oggi siamo la prima società per presenza di fondi stranieri; quando Terna emette un bond, anche di grande entità, il book viene chiuso in mezz’ora. I numeri sono il risultato di un processo che richiede un duro lavoro”.

1. La Stampa, Flavio Cattaneo: “Lavoro e investimenti. Così
Terna ha battuto la crisi”
Il quotidiano La Stampa intervista l’AD di Terna Flavio Cattaneo. Sotto la
sua guida, il valore dell’azienda è cresciuto del 70%, rendimento
complessivo per gli azionisti oltre il 240%. Inoltre, Terna ha distribuito 2,5
miliardi di euro di dividendi, l’azionariato ha investito 6,5 miliardi per rendere
la rete elettrica nazionale efficiente e più stabile. Cattaneo: “Oggi siamo la
prima società per presenza di fondi stranieri; quando Terna emette un bond,
anche di grande entità, il book viene chiuso in mezz’ora. I numeri sono il
risultato di un processo che richiede un duro lavoro”.
Terna, Flavio Cattaneo
Cattaneo, Terna è una delle poche cose che vanno bene in un Paese che
sembra avviluppato in una crisi drammatica. Qual è il problema dell’Italia,
dal suo osservatorio?
«In Italia il buono c’è ed è “diffuso”, ma non esce in superficie. Lo troviamo
nella piccola e media impresa, nella gente che lavora tutti i giorni, nel
buonsenso delle persone. Ma se noi italiani presi individualmente siamo
bravissimi, quando dobbiamo lavorare insieme allarghiamo le braccia, ed è
come se dicessimo “non si può fare”».
È una specie di carattere nazionale.
«C’è un vero problema culturale, questo è indubbio. C’è chi fa grandi proclami
in cui annuncia che bisogna rifare tutto, ma alla fine non si rifà mai niente;

2. c’è una moltitudine di interessi in competizione fra loro. Tanti, troppi,
“tengono famiglia”. Quando l’Italia è entrata nell’euro sembrava che ci si
fosse incamminati verso una visione moderna, ma poi ci siamo cacciati in
una situazione che ricorda tanto la definizione che dava Carlo Maria Cipolla
della stupidità: “compiere azioni senza trarne alcun vantaggio”. Inteso
ovviamente come vantaggio collettivo, perché nel trarre vantaggi personali
gli italiani sono maestri».
Un problema culturale che si traduce in numeri, in economia. Nel nostro
caso quasi sempre numeri negativi per il Pil, gli investimenti, il lavoro, i
consumi. Ce la caveremo?
«Tutti i “meno” dell’Italia sono frutto di quello che abbiamo detto finora. Per
farli diventare dei “più” bisogna invertire quel modo di pensare e di agire.
Facciamo degli esempi: perché i turisti cinesi, che pure preferiscono Roma a
Parigi, sbarcano a Parigi? Gli aeroporti italiani come sono? E i collegamenti
con le città? È vero o no che anche un cinese molto ricco rischia di essere
bloccato, quale extra comunitario, dalle leggi sull’immigrazione clandestina?
Se non c’è gente di buonsenso che produce regole ragionevoli e applicabili, i
“più” non li avremo mai. Tutti, qualunque ruolo ricoprano, devono poter
dimostrare di aver fatto bene. E se anche messi nella condizione non lo
dimostrano, allora è un dovere cambiarli. Nessuno può pensare di essere
inamovibile, a nessun livello».
Che ne pensa delle politiche di austerità? C’è chi pensa che strangolino
l’economia e aggravino la recessione…
«Mio padre, piccolo artigiano, diceva al suo ragioniere: “lei vuole che io
fallisca, ma con i conti in ordine?” I risultati delle aziende, i “numeri”, sono il
risultato di un processo. Le politiche di austerità pongono l’attenzione
soltanto sui numeri finali e uccidono il processo, con risultati non certo
lusinghieri. In Italia siamo stati portati a non consumare: in questo modo la
domanda interna cala, calano le entrate e si devono aumentare le tasse. E
così si va a fondo. Detto questo, la spesa pubblica non può essere dissipata,
ma la giusta oculatezza non può essere utilizzata in maniera sconsiderata se
no il risultato è un “meno”».
E avendo un pacchetto di miliardi da spendere, cosa farebbe per far
ripartire il Paese?
«Primo: ridurre le tasse per chi investe e chi assume. Secondo: chi lascia i
soldi in Italia deve essere trattato meglio di chi li porta all’estero. Terzo: chi
fa deve essere trattato meglio di chi non fa. Quarto: il reddito creato con il
lavoro deve essere agevolato a livello fiscale. Poi, una politica di gestione
dell’immigrazione per favorire l’arrivo di gente perbene e con le
caratteristiche che occorrono per riattivare l’economia, così come è stato
fatto negli Stati Uniti. Infine, una politica di investimento nell’innovazione e
nella ricerca e norme, anche europee, per agevolare gli investimenti a lungo

3. termine».
Ci parli della sua esperienza a Terna.
«Abbiamo iniziato otto anni fa. Oggi siamo la prima società per presenza di
fondi stranieri; quando Terna emette un bond, anche di grande entità, il book
viene chiuso in mezz’ora. Abbiamo un costo del debito basso e a lunga
scadenza. Abbiamo assunto mille persone, facendo turnover. I nostri operai
sono tra quelli meglio remunerati d’Italia, perché un’azienda deve saper
diffondere il benessere, quando c’è, a tutti i livelli. Ripeto: i numeri sono il
risultato di un processo che richiede un duro lavoro. Noi a Terna abbiamo
semplicemente applicato il sano modello della media impresa italiana, che
poi è quello dell’impresa ben gestita».
E alla Rai, dove lei è stato direttore generale dal 2003 al 2005, cosa non
ha funzionato?
«Intanto prendiamo i bilanci di quella gestione, quelli precedenti e quelli
successivi. Quando sono uscito, la Rai aveva 400 milioni di posizione
finanziaria netta attiva e 180 milioni di utile netto. Sono entrato con un
autista e un’impiegata e con loro sono uscito. Mi lasci dire che è stata
un’esperienza difficile, ed entusiasmante. È lì che mi sono venuti i primi
capelli bianchi. Sul presente non spetta a me dare giudizi, ma è un’azienda
che ha tante potenzialità, specie nel prodotto. A volte inutilizzate».
La lottizzazione politica fa parte o no di quel “problema culturale” di cui
parlava? Come si potrebbe cambiare il sistema?
«La lottizzazione delle nomine pubbliche la critichiamo tutti, non tanto
perché le nomine sono decise dai politici, ma perché poi chi è stato nominato
quasi mai porta buoni risultati e finisce che le cose vanno male. Il politico
che nomina una persona brava merita gli applausi; quello che ne nomina una
non brava ma “fedele” che fa andare male le cose merita i fischi. Anche
perché questo significa che quel politico, anche quando dovrà prendere altre
decisioni, farà prevalere gli interessi personali. Occorre stabilire dei criteri
oggettivi, sia per le nomine che per la durata dei mandati: “cambiare il
sangue” e premiare i meritevoli fa bene, sia nel pubblico che nel privato. Le
prime dichiarazioni del Governo in tal senso lasciano ben sperare».
Nelle stagioni delle nomine pubbliche lei è sempre citato per questa o
quella poltrona. Le piacerebbe cambiare?
«Ho ancora un anno di mandato qui a Terna: finché lavoro in un’azienda
penso solo a quella».
FONTE: Terna