SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
gia charakterów marek opartą między
                                                                           Mędrzec                                         Błazen
         innymi o Jungowską teorię archetypów.
         Przyjmując, że archetypy są pozostałością
                                                                                                   Czarodziej
         ludzkich doświadczeń, żyjącą wciąż
         w zbiorowej nieświadomości, możemy
         opisywać i definiować marki poprzez
         ograniczony zestaw podstawowych wzorów
         osobowości, przypisanych do nich zna-                                          Strażnik                 Rycerz
         czeń i pełnionych ról. Taki model teore-
         tyczny zweryfikowany został w ciągu
         kilkunastu lat funkcjonowania w ramach
         badania BAV. Zgodnie z metodologią
         Y&Rchetypes każdą markę można określić
         poprzez jeden z 12 archetypów. Każdy                 Patriarcha               Towarzysz                Kochanek            Odkrywca
         z nich przyporządkowane ma znaczenia,
         cechy osobowościowe oraz rolę, jaką pełni
         w życiu ludzi. Każdy archetyp jest też
         reprezentowany przez wyraziste postaci
         z mitologii, historii lub kultury (rycina 3).
             Określenie najsilniejszych archety-
                                                                      Matka Ziemia                   Dziewica         Kusicielka
         pów reprezentowanych przez markę
         pozwala zrozumieć, jaką rolę pełni ta           Rycina 3.
         marka na określonym lokalnym rynku.
         Często zdarza się, że lokalne uwarunko-         oznacza, że Starbucks w Polsce ma          bez ryzyka dopasowywania „na wyczu-
         wania są inne, niż tam skąd marka               także być Kusicielką? Nie, ale kontekst    cie”. Dzięki BAV możliwe jest odnalezie-
         pochodzi. Dla przykładu Starbucks to            rynkowy, w którym działa, może wyma-       nie innych rynków w świecie, na których
         marka, w której osobowości dominuje             gać innych strategii i rozważań niż te,    pozycja i rola naszej marki jest najbar-
         archetyp Odkrywcy. Na wielu rynkach             które sprawdziły się na innych rynkach.    dziej zbliżona do sytuacji w Polsce. Tylko
         była pierwszą marką w swojej kategorii                                                     pod tym warunkiem wymiana narzędzi
         i ukształtowała wyobrażenia konsumen-           Zrozumieć, aby umocnić                     i doświadczeń będzie naprawdę efek-
         tów. Jednak w Polsce Starbucks pojawił          Brand Basset Valuator pozwala zrozu-       tywna. BAV jest też w stanie obronić
         się w momencie, gdy silną pozycję               mieć genezę lokalnej siły marek. Dzięki    silne w Polsce marki przed pochopnym
         miała już marka Coffee Heaven, w któ-           temu umożliwia trafne przenoszenie         „wrzuceniem do jednego worka” z in-
         rej silny jest archetyp Kusicielki. Czy to      strategii i rozwiązań pomiędzy rynkami,    nymi, tylko pozornie do nich podobnymi.




                                                                                                                           SUPERBRANDS POLSKA 125



123-125_BAV.indd 125                                                                                                                           10/16/09 5:17:29 PM

More Related Content

More from Superbrands Polska

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki DOZ z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Cisowianka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Cisowianka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Cisowianka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Cisowianka z Albumu Superbrands Polska 2017
 

"Sztuka efektywnego zarządzania wielkimi markami"

  • 1. gia charakterów marek opartą między Mędrzec Błazen innymi o Jungowską teorię archetypów. Przyjmując, że archetypy są pozostałością Czarodziej ludzkich doświadczeń, żyjącą wciąż w zbiorowej nieświadomości, możemy opisywać i definiować marki poprzez ograniczony zestaw podstawowych wzorów osobowości, przypisanych do nich zna- Strażnik Rycerz czeń i pełnionych ról. Taki model teore- tyczny zweryfikowany został w ciągu kilkunastu lat funkcjonowania w ramach badania BAV. Zgodnie z metodologią Y&Rchetypes każdą markę można określić poprzez jeden z 12 archetypów. Każdy Patriarcha Towarzysz Kochanek Odkrywca z nich przyporządkowane ma znaczenia, cechy osobowościowe oraz rolę, jaką pełni w życiu ludzi. Każdy archetyp jest też reprezentowany przez wyraziste postaci z mitologii, historii lub kultury (rycina 3). Określenie najsilniejszych archety- Matka Ziemia Dziewica Kusicielka pów reprezentowanych przez markę pozwala zrozumieć, jaką rolę pełni ta Rycina 3. marka na określonym lokalnym rynku. Często zdarza się, że lokalne uwarunko- oznacza, że Starbucks w Polsce ma bez ryzyka dopasowywania „na wyczu- wania są inne, niż tam skąd marka także być Kusicielką? Nie, ale kontekst cie”. Dzięki BAV możliwe jest odnalezie- pochodzi. Dla przykładu Starbucks to rynkowy, w którym działa, może wyma- nie innych rynków w świecie, na których marka, w której osobowości dominuje gać innych strategii i rozważań niż te, pozycja i rola naszej marki jest najbar- archetyp Odkrywcy. Na wielu rynkach które sprawdziły się na innych rynkach. dziej zbliżona do sytuacji w Polsce. Tylko była pierwszą marką w swojej kategorii pod tym warunkiem wymiana narzędzi i ukształtowała wyobrażenia konsumen- Zrozumieć, aby umocnić i doświadczeń będzie naprawdę efek- tów. Jednak w Polsce Starbucks pojawił Brand Basset Valuator pozwala zrozu- tywna. BAV jest też w stanie obronić się w momencie, gdy silną pozycję mieć genezę lokalnej siły marek. Dzięki silne w Polsce marki przed pochopnym miała już marka Coffee Heaven, w któ- temu umożliwia trafne przenoszenie „wrzuceniem do jednego worka” z in- rej silny jest archetyp Kusicielki. Czy to strategii i rozwiązań pomiędzy rynkami, nymi, tylko pozornie do nich podobnymi. SUPERBRANDS POLSKA 125 123-125_BAV.indd 125 10/16/09 5:17:29 PM