SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Tema: samhandling
                                                                                                                 è www.steria.no/guide




         è                  Slik lykkes du med sosiale medier_




Sosiale medier er langt forbi puberteten, og selv skeptikerne innrømmer nå at dette ikke
er noen døgnflue. Tenåringene har banet veien, og nå kommer organisasjonene etter. Men
det som er enkelt på pikeværelset trenger ikke være enkelt i en stor virksomhet. Steria
har laget 9 sjekkpunkter som hjelper deg å komme i gang.

è 9 PUNKT FOR SOSIAL SUKSESS                  sasjoner som er usikre på hva den nye
Hver tredje norske virksomhet forventer å     sosiale virkeligheten betyr for dem. Ifølge    – En av tre norske virksomhet
bruke sosiale medier på en strategisk måte    en Steria-undersøkelse forventer hvert tre-
                                                                                             forventer å bruke sosiale medier
innen utgangen av 2012. Her får du            dje foretak i Norge å bruke sosiale medier
                                                                                             strategisk innen 2013
Sterias 9 sjekkpunkter som hjelper deg å      strategisk innen to år. Bare hvert tiende
komme i gang.                                 foretak gjør dette i dag.

1. Finn ut hva sosiale media er               Allerede i januar 2009 passerte Facebook       Andre problemstillinger melder seg også.
2.Kartlegg identitet og modenhet              1,5 millioner brukere i Norge. Dette tilsva-   Hvordan kan en arbeidsplass med kanskje
3. Undersøk mulighetene                       rer like i underkant av hver tredje nord-      mange hundre eller flere tusen medarbei-
4. Sett klare mål                             mann. Sosiale medier er med andre ord          dere bruke sosiale medier på en sikker og
5. Lag en strategi                            ikke lenger bare en hype eller en ungdoms-     ensartet måte?
6. Konkretiser                                greie. En amerikansk studie viser at 93
7. Sett i gang                                prosent av alle Facebook-brukere forventer     I tillegg til de utallige tjenestenemedt for
8. Gi opplæring og bruk dine eksperter        å kunne komme i dialog med bedrifter via       privatpersoner som målgruppe, vokser det
9. Evaluer og juster                          sosiale kanaler.                               fram en parallell sosial verden som er skred-
                                                                                             dersydd for bedrifter og organisasjoner.
Twitter. Facebook. LinkedIn. YouTube.         Likevel, som mange private og offentlige       Verktøy som Yammer, SharePoint, Socialtext,
Bruken av sosiale medier eksploderer både     foretak har lært på den harde måten, så        Induct og Documentum gir nærmest ube-
i Norge og resten av verden. Men mens         nytter det ikke å bare opprette profil på      grensede muligheter for oversikt og deling
privatpersoner omfavner de nye kanalene,      Facebook eller Twitter og forvente å få        av kunnskap, informasjon og erfaringer i et
er det fremdeles mange bedrifter og organi-   tusenvis av venner og følgere over natten.     foretak.
SLIK KOMMER DU I GANG

1. Finn ut hva sosiale media er
Få en føling med hva sosiale media er.
Prøv ut noen selv. Sjekk om bedriften har
ansatte som allerede er ”varme i trøya”
på sosiale medier, involver disse og lær av
dem. Sett deg inn i mulighetene som disse
mediene gir deg og din organisasjon.

2.Kartlegg identitet og modenhet
Finn ut hva dine ansatte, kunder, partnere
og andre sier på nett. Undersøk hvor syn-
lig din bedrift er. Prøv å kartlegge din
samhandlingsmodenhet: - Hvor åpent er
det for dine ansatte å kommunisere med
andre ansatte, kunder og partnere. I hvor
stor grad blir dette gjort? Bruker noen         Den som oppretter en profil på Facebook og tror at man bare kan sitte stille
sosiale medier allerede? Husk å involvere       og ”bli oppdaget” vil bli en ensom ulv, selv i sosiale medier. Det tar tid å
disse i det videre arbeidet. Finnes det         bygge nettverk, men mulighetene er enorme for den som bidrar aktivt, deler
begrensninger i teknologi eller infrastruk-     og deltar over tid. Husk at alt stort har begynt smått.
tur som er hemmende for samhandlingen?

3. Undersøk mulighetene                         applikasjoner som skal benyttes. Husk at
Finn ut hvilke områder sosiale medier pas-      sosiale medier kun er en ny kanal, og at           – Identifiser dine eksperter.
ser for din bedrift. Hvilke produkter og tje-   ikke alle treffes på denne kanalen.
nester passer til å bli profilert via sosiale
kanaler, og hvilke målgrupper er det realis-    7. Sett i gang
tisk å nå ut til? Sosiale medier fungerer       Innfør bruk av sosiale medier stegvis, og
best når de er en del av din helhetlige         lær maksimalt av hvert steg. Du vil neppe
kommunikasjonsstrategi. Husk at dine            se resultater over natten. Analysebyrået
ansatte og kunder bruker flere av dine          Gartner antar at de fleste initiativene vil
kanaler. Styr kundene dine dit det er mest      bli ansett som mislykket. Vi mener at det
hensiktsmessig for deg.                         bare er mislykket hvis du ikke lærte noe av
                                                det. Vær tålmodig.

                                                8. Gi opplæring og bruk dine eksperter
– Sosiale medier fungerer best som              Opplæring og innføring er den viktigste
   del av en helhetlige kommunika-              suksessfaktoren. Få med deg dine ansatte.
    sjonsstrategi. Målgruppene dine
                                                Følg med på hvem som gjør en innsats og
  begrenser seg sjelden til en kanal.
                                                premier dette. Identifiser dine eksperter.
                                                Det er ekspertene som setter retningslin-
                                                jene, er kontinuitetsbærere og som andre i
4. Sett klare mål                               organisasjonen ser opp til og lærer av. Det
Når du har funnet ut på hvilke områder          er kritisk å miste de, men også kritisk å la
sosiale medier kan brukes, må du avgjøre        de få anerkjennelse for ekspertisen de
                                                besitter.
                                                                                                      Kontakt_




hva du ønsker å oppnå for de forskjellige
områdene, for eksempel økt effektivitet,
mersalg, bedre kundekommunikasjon eller         9. Evaluer og juster
bedre kommunikasjon internt. Ikke begynn        Mål gevinstene. Evaluer tiltakene og gjør
å bruke sosiale medier bare fordi alle          nødvendige justeringer.
andre gjør det.

5. Lag en strategi
For hvert mål, lag en strategi og en plan
for hvordan du vil benytte sosiale medier.                                                     Ole Johan Heum
Hvem i bedriften skal si hva hvor? Lag en                                                      seniorrådgiver i Steria
samhandlingsstrategi og klare retningslin-                                                     E-post: ojh@steria.no / Tlf: 917 38 164
jer for hvordan de ansatte skal oppføre                                                        Steria AS
seg. Husk at de ansatte er dine ambassa-                                                       Biskop Gunnerus’ gate 14A
dører.                                                                                         Postboks 2, N-0051 OSLO

                                                                                               è Gå inn på www.steria.no/guide og
6. Konkretiser                                                                                 få tilgang til et helt bibliotek med gratis
Hvem skal nås med hva og gjennom hvil-                                                         3-minutters guider.
ken kanal? Finn ut hvilke teknologier og

© 2010 Steria AS. Versjon: 2010-01-26

More Related Content

More from Steria Norway

Trender som endrer verden helge skrivervik
Trender som endrer verden   helge skrivervikTrender som endrer verden   helge skrivervik
Trender som endrer verden helge skrivervikSteria Norway
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiserSteria Norway
 
Spor 3 bærekraftige porteføljer
Spor 3   bærekraftige porteføljerSpor 3   bærekraftige porteføljer
Spor 3 bærekraftige porteføljerSteria Norway
 
Spor 2 kontinuerlig forbedring av testprosessen
Spor 2   kontinuerlig forbedring av testprosessenSpor 2   kontinuerlig forbedring av testprosessen
Spor 2 kontinuerlig forbedring av testprosessenSteria Norway
 
Spor 2 risikostyring - usynlige navnløse fiender
Spor 2   risikostyring - usynlige navnløse fienderSpor 2   risikostyring - usynlige navnløse fiender
Spor 2 risikostyring - usynlige navnløse fienderSteria Norway
 
Spor 2 risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektiv
Spor 2   risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektivSpor 2   risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektiv
Spor 2 risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektivSteria Norway
 
Spor 1 arkitekturelle rammeverk i offentlig sektor
Spor 1   arkitekturelle rammeverk i offentlig sektorSpor 1   arkitekturelle rammeverk i offentlig sektor
Spor 1 arkitekturelle rammeverk i offentlig sektorSteria Norway
 
Spor 1 soa i statens vegvesen
Spor 1   soa i statens vegvesenSpor 1   soa i statens vegvesen
Spor 1 soa i statens vegvesenSteria Norway
 
Spor 1 steria – kunde og leverandør av skytjenester
Spor 1   steria – kunde og leverandør av skytjenesterSpor 1   steria – kunde og leverandør av skytjenester
Spor 1 steria – kunde og leverandør av skytjenesterSteria Norway
 
Spor 1 jobb smartere
Spor 1   jobb smartereSpor 1   jobb smartere
Spor 1 jobb smartereSteria Norway
 
It sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirah
It sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirahIt sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirah
It sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirahSteria Norway
 
Trender som endrer verden helge skrivervik
Trender som endrer verden   helge skrivervikTrender som endrer verden   helge skrivervik
Trender som endrer verden helge skrivervikSteria Norway
 
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utviklingSteria Norway
 
Lynkurs - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltning
Lynkurs  - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltningLynkurs  - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltning
Lynkurs - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltningSteria Norway
 
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedring
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedringLynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedring
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedringSteria Norway
 
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guide
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guideSlik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guide
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guideSteria Norway
 
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guide
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guideNøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guide
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guideSteria Norway
 
Six forces of change shaping our future
Six forces of change shaping our futureSix forces of change shaping our future
Six forces of change shaping our futureSteria Norway
 

More from Steria Norway (20)

Trender som endrer verden helge skrivervik
Trender som endrer verden   helge skrivervikTrender som endrer verden   helge skrivervik
Trender som endrer verden helge skrivervik
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
 
Spor 3 bærekraftige porteføljer
Spor 3   bærekraftige porteføljerSpor 3   bærekraftige porteføljer
Spor 3 bærekraftige porteføljer
 
Spor 3 pam
Spor 3   pamSpor 3   pam
Spor 3 pam
 
Spor 2 nettbrett
Spor 2   nettbrettSpor 2   nettbrett
Spor 2 nettbrett
 
Spor 2 kontinuerlig forbedring av testprosessen
Spor 2   kontinuerlig forbedring av testprosessenSpor 2   kontinuerlig forbedring av testprosessen
Spor 2 kontinuerlig forbedring av testprosessen
 
Spor 2 risikostyring - usynlige navnløse fiender
Spor 2   risikostyring - usynlige navnløse fienderSpor 2   risikostyring - usynlige navnløse fiender
Spor 2 risikostyring - usynlige navnløse fiender
 
Spor 2 risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektiv
Spor 2   risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektivSpor 2   risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektiv
Spor 2 risikostyring og sikkerhet i et virksomhetsperspektiv
 
Spor 1 arkitekturelle rammeverk i offentlig sektor
Spor 1   arkitekturelle rammeverk i offentlig sektorSpor 1   arkitekturelle rammeverk i offentlig sektor
Spor 1 arkitekturelle rammeverk i offentlig sektor
 
Spor 1 soa i statens vegvesen
Spor 1   soa i statens vegvesenSpor 1   soa i statens vegvesen
Spor 1 soa i statens vegvesen
 
Spor 1 steria – kunde og leverandør av skytjenester
Spor 1   steria – kunde og leverandør av skytjenesterSpor 1   steria – kunde og leverandør av skytjenester
Spor 1 steria – kunde og leverandør av skytjenester
 
Spor 1 jobb smartere
Spor 1   jobb smartereSpor 1   jobb smartere
Spor 1 jobb smartere
 
It sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirah
It sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirahIt sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirah
It sjefens nye rollebeskrivelse - anna kirah
 
Trender som endrer verden helge skrivervik
Trender som endrer verden   helge skrivervikTrender som endrer verden   helge skrivervik
Trender som endrer verden helge skrivervik
 
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling
3-minutters guide: Slik lykkes du med smidig utvikling
 
Lynkurs - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltning
Lynkurs  - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltningLynkurs  - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltning
Lynkurs - Gratis kurs om fremtidsrettet informasjonsforvaltning
 
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedring
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedringLynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedring
Lynkurs - Få suksess med lean og kontinuerlig forbedring
 
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guide
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guideSlik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guide
Slik kartlegger du arbeidsprosessene _ 3-minutters guide
 
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guide
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guideNøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guide
Nøkkelen til god internkommunikasjon _ 3-minutters guide
 
Six forces of change shaping our future
Six forces of change shaping our futureSix forces of change shaping our future
Six forces of change shaping our future
 

Slik lykkes du med sosiale medier _ 3-minutters guide

  • 1. Tema: samhandling è www.steria.no/guide è Slik lykkes du med sosiale medier_ Sosiale medier er langt forbi puberteten, og selv skeptikerne innrømmer nå at dette ikke er noen døgnflue. Tenåringene har banet veien, og nå kommer organisasjonene etter. Men det som er enkelt på pikeværelset trenger ikke være enkelt i en stor virksomhet. Steria har laget 9 sjekkpunkter som hjelper deg å komme i gang. è 9 PUNKT FOR SOSIAL SUKSESS sasjoner som er usikre på hva den nye Hver tredje norske virksomhet forventer å sosiale virkeligheten betyr for dem. Ifølge – En av tre norske virksomhet bruke sosiale medier på en strategisk måte en Steria-undersøkelse forventer hvert tre- forventer å bruke sosiale medier innen utgangen av 2012. Her får du dje foretak i Norge å bruke sosiale medier strategisk innen 2013 Sterias 9 sjekkpunkter som hjelper deg å strategisk innen to år. Bare hvert tiende komme i gang. foretak gjør dette i dag. 1. Finn ut hva sosiale media er Allerede i januar 2009 passerte Facebook Andre problemstillinger melder seg også. 2.Kartlegg identitet og modenhet 1,5 millioner brukere i Norge. Dette tilsva- Hvordan kan en arbeidsplass med kanskje 3. Undersøk mulighetene rer like i underkant av hver tredje nord- mange hundre eller flere tusen medarbei- 4. Sett klare mål mann. Sosiale medier er med andre ord dere bruke sosiale medier på en sikker og 5. Lag en strategi ikke lenger bare en hype eller en ungdoms- ensartet måte? 6. Konkretiser greie. En amerikansk studie viser at 93 7. Sett i gang prosent av alle Facebook-brukere forventer I tillegg til de utallige tjenestenemedt for 8. Gi opplæring og bruk dine eksperter å kunne komme i dialog med bedrifter via privatpersoner som målgruppe, vokser det 9. Evaluer og juster sosiale kanaler. fram en parallell sosial verden som er skred- dersydd for bedrifter og organisasjoner. Twitter. Facebook. LinkedIn. YouTube. Likevel, som mange private og offentlige Verktøy som Yammer, SharePoint, Socialtext, Bruken av sosiale medier eksploderer både foretak har lært på den harde måten, så Induct og Documentum gir nærmest ube- i Norge og resten av verden. Men mens nytter det ikke å bare opprette profil på grensede muligheter for oversikt og deling privatpersoner omfavner de nye kanalene, Facebook eller Twitter og forvente å få av kunnskap, informasjon og erfaringer i et er det fremdeles mange bedrifter og organi- tusenvis av venner og følgere over natten. foretak.
  • 2. SLIK KOMMER DU I GANG 1. Finn ut hva sosiale media er Få en føling med hva sosiale media er. Prøv ut noen selv. Sjekk om bedriften har ansatte som allerede er ”varme i trøya” på sosiale medier, involver disse og lær av dem. Sett deg inn i mulighetene som disse mediene gir deg og din organisasjon. 2.Kartlegg identitet og modenhet Finn ut hva dine ansatte, kunder, partnere og andre sier på nett. Undersøk hvor syn- lig din bedrift er. Prøv å kartlegge din samhandlingsmodenhet: - Hvor åpent er det for dine ansatte å kommunisere med andre ansatte, kunder og partnere. I hvor stor grad blir dette gjort? Bruker noen Den som oppretter en profil på Facebook og tror at man bare kan sitte stille sosiale medier allerede? Husk å involvere og ”bli oppdaget” vil bli en ensom ulv, selv i sosiale medier. Det tar tid å disse i det videre arbeidet. Finnes det bygge nettverk, men mulighetene er enorme for den som bidrar aktivt, deler begrensninger i teknologi eller infrastruk- og deltar over tid. Husk at alt stort har begynt smått. tur som er hemmende for samhandlingen? 3. Undersøk mulighetene applikasjoner som skal benyttes. Husk at Finn ut hvilke områder sosiale medier pas- sosiale medier kun er en ny kanal, og at – Identifiser dine eksperter. ser for din bedrift. Hvilke produkter og tje- ikke alle treffes på denne kanalen. nester passer til å bli profilert via sosiale kanaler, og hvilke målgrupper er det realis- 7. Sett i gang tisk å nå ut til? Sosiale medier fungerer Innfør bruk av sosiale medier stegvis, og best når de er en del av din helhetlige lær maksimalt av hvert steg. Du vil neppe kommunikasjonsstrategi. Husk at dine se resultater over natten. Analysebyrået ansatte og kunder bruker flere av dine Gartner antar at de fleste initiativene vil kanaler. Styr kundene dine dit det er mest bli ansett som mislykket. Vi mener at det hensiktsmessig for deg. bare er mislykket hvis du ikke lærte noe av det. Vær tålmodig. 8. Gi opplæring og bruk dine eksperter – Sosiale medier fungerer best som Opplæring og innføring er den viktigste del av en helhetlige kommunika- suksessfaktoren. Få med deg dine ansatte. sjonsstrategi. Målgruppene dine Følg med på hvem som gjør en innsats og begrenser seg sjelden til en kanal. premier dette. Identifiser dine eksperter. Det er ekspertene som setter retningslin- jene, er kontinuitetsbærere og som andre i 4. Sett klare mål organisasjonen ser opp til og lærer av. Det Når du har funnet ut på hvilke områder er kritisk å miste de, men også kritisk å la sosiale medier kan brukes, må du avgjøre de få anerkjennelse for ekspertisen de besitter. Kontakt_ hva du ønsker å oppnå for de forskjellige områdene, for eksempel økt effektivitet, mersalg, bedre kundekommunikasjon eller 9. Evaluer og juster bedre kommunikasjon internt. Ikke begynn Mål gevinstene. Evaluer tiltakene og gjør å bruke sosiale medier bare fordi alle nødvendige justeringer. andre gjør det. 5. Lag en strategi For hvert mål, lag en strategi og en plan for hvordan du vil benytte sosiale medier. Ole Johan Heum Hvem i bedriften skal si hva hvor? Lag en seniorrådgiver i Steria samhandlingsstrategi og klare retningslin- E-post: ojh@steria.no / Tlf: 917 38 164 jer for hvordan de ansatte skal oppføre Steria AS seg. Husk at de ansatte er dine ambassa- Biskop Gunnerus’ gate 14A dører. Postboks 2, N-0051 OSLO è Gå inn på www.steria.no/guide og 6. Konkretiser få tilgang til et helt bibliotek med gratis Hvem skal nås med hva og gjennom hvil- 3-minutters guider. ken kanal? Finn ut hvilke teknologier og © 2010 Steria AS. Versjon: 2010-01-26