- Компетенция - основа выбора продуктовой ниши - Выбор технологии и платформы: обзор рисков - Нужно ли бояться узкосегментированного продукта: плюсы и минусы - Со своим самоваром: открываем офис в Финляндии - Продукт, который развивает сам себя: модель B2C или B2B? - Продвижение: сами или через партнеров?

1. Масштабируемый бизнес,
рожденный в веб-студии – миф или
реальность?
Санкт-Петербург
2015

2. Продукт

3. Таким мы предложили продукт
рынку…

4. Прошло 3 года после запуска

5. … , а таким он начал продаваться

6. Пакетинтерактивных 3D-планировок квартир:
— Длясайта
— Для планшета
— Для смартфона
Сфункциями:
— Управления взглядом
— Stereo-3D вGoogleCardboard

9. Нужно ли бояться
узкосегментированного продукта:
плюсы и минусы

10. Вы уверены, что Ваш мега-продукт
будет интересен всем?
Чем уже ниша, тем легче держать
оборону!

11. Плюсы:
— Легко просчитать
конкуренцию
— Легко отстроитьсяот
конкурентов
— Узкихнишнебывает 
Минусы:
— Потребуетсяадаптация
подзарубежные рынки
— Малаяемкость рынка
— Риски незрелостирынка

12. Целевая аудитория

13. Целеваяаудитория:
— Своеинтернет-агентство
— Застройщики
— Веб-студии
— Малыекомпании

14. Компетенция – основа выбора
продуктовой ниши

15. —Доктор, у меня что-
то болит
—Вот вам какая-то
таблетка

16. Что такое компетенция?
— Еслитысамхочешьпользоваться своимпродуктом
— Еслиподкаждый клиентский бизнес-процесс утебя
ужеестьнесколько вариантов решений

17. Выбор технологии и платформы:
обзор рисков

18. Основные риски:
— Смертьтехнологии
— Технологический тупик
— Совместимость сбудущим

19. Со своим самоваром:
открываем офис в Финляндии

20. Помножьте риски на10ивпередилизабесценным
опытом:
— Мырядом, номыразные
— Разныеценности впрямом ипереносном смысле
— Всеочень долго
— Готовьтесь квопросу: «Выещеживы?»

22. Продукт, который развивает сам
себя: модель B2C или B2B?

24. Что выбрать?
МодельB2C:
— Плюсы –аудитория
безгранична
— Минимальный чек
— Высокиерискии
финансовые затраты
МодельB2B:
— Выуверены, чтознаете
бизнесЦА на100%+
— Высокий чек
— Сложный первый вход

25. Эволюция на ошибках

37. Продвижение:
сами или через партнеров?

38. Есть лидельныйсовет?
Партнеры:
— Высокая
маржинальность
— Простотаиспользвания
— Отсутствие конкуренции
Сами:
— Всеостальное

39. Финансовые показатели

40. Факты?
Было:
— 10рублей/рендер
— Денег достаточнона
поддержку дата-цента
— Редакторможетвсе,
работаетдлявсех
Сейчас:
— 25000рублей/продукт
— 1000%рентабельность
— Редактортолькодля
себяипартнеров

41. Спасибо
www.planoplan.com/ru/corporate/
ОлегКельник
2015