9. Planlegging – treffe riktig
•For strenge rammer hindrer gode og nødvendige tilpasninger
•Vanskelig å forstå løsningene og hva de vil bety
•Omgivelser i stadig endring, nye rammevilkår
10. Gevinstrealisering
•EFFEKT gir verktøy som skaper muligheter, ikke gevinster
•Gevinstforpliktelse et linjeansvar
•Gevinst- og forbedringsplaner et viktig redskap, men ikke isolert til EFFEKT
•Gradvis opptrapping av gevinstforpliktelse – kontinuerlig forbedringspress
12. Gevinst til egen nytte
Side 12
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Immigration Appeal
Board
Foreign Ministry
Police
Directorate of
Immigration
Total Gain
Net Gain
Cost
UNE UD Politi UDI
Netto gevinst Kostnad
Total gevinst
17. Prosesseierskap
•Fagsiden eier løsningene
•IKT siden har profesjonell prosjektledelse
•Hvordan skape godt samarbeid mellom fag og prosjekt?
•Hvordan forvalte løsningene etter prosjekt?
Side 17
18. Integrert i virksomhetsstyring
•Samfunnsøkonomisk analyse ingen eksakt øvelse
•Mange ytre faktorer som påvirker og som endrer seg hele tiden
•Ikke mulig å beregne effekten av EFFEKT– og heller ikke ønskelig
•Vi har ikke justert gevinstforpliktelse, åpner heller for å avviksforklare
•Inngår i budsjetthelhet – gevinstforpliktelse et argument?
19. Tredelt styringsregime
•Gevinstforpliktelse – gitt ved gevinstbildet fordelt på tid, virksomhet og leveranse
•Gevinstregnskap og resultatoppfølging – integrert i den ordinære plan- og budsjettprosess
•Gevinst- og forbedringsarbeid – hvordan virksomheten tar imot IKT-løsningene og utnytter mulighetsrommet
20. Oppsummert
•Fag må ta eierskap
•Ikke isoler EFFEKT fra andre forbedringstiltak
•Integrer gevinstoppfølging i ordinær virksomhetsdialog
