SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
5302010011 Suthida Archadech
           5302010151 Onjira Rayathong
           5302010193 Sarawut Jaturongkachok




INDUSTRIAL SCENARIO
                CAR PARTS BUSINESS

 XM 603 Industry analysis and competition
āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ•āđˆāļ­ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ
        â€Ē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™
        â€Ē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ human-capital
āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ
                                                       āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•
                                        āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļēāļ‡        āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ
        āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŠāļ­āļ‡                                        āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•
                                         āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
                                                                      āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆ āļ§āļ™āļĒāļēāļ™
                                        āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™
                                                                          āļĒāļ™āļ•āđŒ
                                         āļāļķ āļāļ­āļšāļĢāļĄ

                                                                               āļœāļđāļˆāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
                                                                                 āđ‰āļą
                                   āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
                                                       āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ               āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™
                                 āļ›āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĒāļ™āļ•āđŒ
                                                                                  āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ


                                         āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ                  āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļšāļĢāļī āļāļēāļĢ
                                         āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆ āļ‡      āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ   āļ‹āđˆāļ­āļĄāļšāļēāļĢāļļ āļ‡
                                                         āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™
                                                       āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™
   āļˆāļēāļāđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2551 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđāļĨāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ
    990,000 āļ„āļąāļ™ āļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš āļ—āļĩāđˆ 14 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļąāļ‡āđ„āļ•āđˆāļ­āļ™āļ”āļąāļšāļ‚āļķāđ‰ āļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĨāļēāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 12 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ
                                                         āļą
    āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° 9 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 1.21 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•
    āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 550,000 āļ„āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ 660,000 āļ„āļąāļ™

   āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ 300,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļ–āđ‰āļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāđ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™ 440,000 āļĨāđ‰āļēāļ™
    āļšāļēāļ— āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļ‡āļĄāļēāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ āļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™
                       āļđ
    āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡ 1.7 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļąāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļīāđ‰ āļ™āļ›āļĩ āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 7.5 āđāļŠāļ™āļ„āļąāļ™ āđāļĨāļ°
    āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ 9.5 āđāļŠāļ™āļ„āļąāļ™ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™āļˆāļēāļāļ›āļĩ āļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āļ–āļķāļ‡ 70% āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļĨāļēāļĒāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļŠāļļāļ”
    āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

   āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2554 āļĒāļ­āļ”āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™ 1.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļąāļ™ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰ āļ™
    āļ­āļĩāļ 7% āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ‚āļķāđ‰ āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļšāļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰ āļēāļĄāļąāļ™ āļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļđāđˆāļ„āļēāļ—āļĩāđˆ
                             āļą                                                             āđ‰
    āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļ›āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›
āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ
āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
    āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļŊāļ”āđ‰āļēāļ™ BOI

    āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ– ECO-CAR

    āļāļēāļĢāđ€āļ›āļī āļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ€āļŠāļĢāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (FTA)

āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļ‡āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”
āļ™āđ‰ āļēāļĄāļąāļ™ āļ›āļĢāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ™āļ•āđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ
āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ (E-co car) āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļ°āļšāļš Hybrid
Dynamic Diamond Model
                                                                                            āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™


                                                    āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ : Cost Leadership
                                                   āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡ : 2 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļīāļ™āļŠāđˆ āļ§āļ™
                                                                          āđ‰
            āđ€āļŦāļ•āļļāļŠāļ”
                 āļļ                               āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āđƒāļŦāļāđˆ āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ SAS &SAB
             āļ§āļīāļŠāļĒ
                āļą                                 āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆ āļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ :
                                                         āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ™āđ‰ āļ­āļĒāļĢāļēāļĒ



                                                                                                        āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ :
      āļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ:
   āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļ—āļāļĐāļ°āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļ„āđˆāļēāđāļĢāļ‡āļ–āļđāļ,
              āļą
                                                                                                  āļĄāļĩāļĄāļēāļāļˆāļēāļāļš.āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ
   āļĄāļĩāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļāđˆ, āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļ—āļ™
                                 āļĩāđˆ āļą                                                            āđ€āļŠāđˆ āļ™ āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰ āļē āļ­āļĩāļ‹āļđāļ‹āļļ āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āđ€āļšāļ™āļŠāđŒ
       āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē                                                                   āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ” āļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰ āļē āļĄāļīāļ‹āļ‹āļđāļšāļŠāļī GM
                                                                                                                            āļī




                                                     āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°                                    āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ :
                                        āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ : āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ, āđāļĄāđˆ āļžāļīāļĄāļžāđŒ ,
                                                āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆ āļ‡, āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļ, āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ‡.
                                                                                                              āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
                                         āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āđ€āļŠāđˆ āļ™ āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰ āļē āļ­āļĩāļ‹āļđāļ‹āļļ āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āđ€āļšāļ™āļŠāđŒ                        āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ
                                                     āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ” āļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰ āļē āļĄāļīāļ‹āļ‹āļđāļšāļīāļŠāļī GM
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚ āļąāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
PORTER’S 5 FORCES

                                    High
                           āļ  āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļˆāļēāļāļ„āļđāđāļ‚āđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ
                                          āđˆ
                                  (New Entrants)



                                                   High
                            āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚ āļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļđāđāļ‚āđˆāļ‡
                                                āđˆ
        āļœāļđāļˆ āļąāļ”āļŦāļēāļ§ āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļš
          āđ‰            āļī      āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ               āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
  Low    (Suppliers)       (Industry Competitors)         (Buyers)   High



                                          āļī
                           āļ  āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļˆāļēāļāļŠāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļ”āđāļ—āļ™
                                  (Substitutes)


                                     High
Supply Chain




āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāđ‚āļĄāļ”āļđāļĨ(Modular system)
āļœāļđāļœāļĨāļīāļ• OEM āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ‚āļĄāļ”āļđāļĨāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ Supplier āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡ First-tier suppliers āļ‹āļķāđˆāļ‡
  āđ‰
āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ Supplier āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļāļąāļšāļœāļđāļœāļĨāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— OEM āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĨ
                                                                      āđ‰
āļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļ āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ‚āļĄāļ”āļđāļĨāļ™āļĩāđ‰
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•
â€Ē āđ„āļ—āļĒāļāđ‡āļĒāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆ āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļ āļ™
          āļą
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ—āļĒ,āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ
āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļ­āļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ™āļĩāđ‰
â€Ē āļˆāļĩāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āļēāđ„āļ§āđ‰āļ§āļē āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 10 āļ›āļĩ āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļĩāļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ
              āđ‰ āđˆ
āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļ›āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āđˆ
â€Ē āđ„āļ—āļĒāļāđ‡āļĒāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆ āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļ āļ™
            āļą
āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ—āļĒ,āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ
āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļ­āļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ™āļĩāđ‰
â€Ē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļˆāļ°āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļ āļĢāļāļĐāđŒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĄāļēāļ
                                                           āļą
āļ‚āļķāđ‰ āļ™
Summary

1.Summit  āļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļžāļąāļ’āļ™āļē R&D āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļĢāđˆāļ§āļĄ
āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļāđ‡āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ„āļđāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļāđ‡āļĒāļ‡
                               āđˆ                                          āļą
āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” Sustainaibilty
                    āđˆ
2.āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĩāļ™āđ€āļžāļ·āļ­  āđˆ
āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ
3.āļˆāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āđ€āļ­āļē Knowhow āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļē R&D āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™
4. āļˆāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļđāļ„āļēāļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ•āļ­āļ™āđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāđ‡āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļšāļš Cluster
              āđˆ āđ‰      āļą
5. āļ‚āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ—āļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰ (Innovation Plan)

More Related Content

Similar to Scenario Planning Summit

Scenario planning summit 110120
Scenario planning summit 110120Scenario planning summit 110120
Scenario planning summit 110120Sara Sararyman
 
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒSaran Yuwanna
 
āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564)
āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564) āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564)
āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564) Thailand Board of Investment North America
 
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4Sanwis Natthanicha
 
Scribe book āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
Scribe book  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1Scribe book  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
Scribe book āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1TangMo Sweet
 
Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023SirintornIns
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡Nattakorn Sunkdon
 
āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)Love Plukkie Zaa
 
Presentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity Building
Presentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity BuildingPresentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity Building
Presentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity BuildingNopporn Thepsithar
 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Sme
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ SmeāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Sme
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ SmeTeerapong Teangsompong
 
NECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdf
NECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdfNECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdf
NECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdfPawachMetharattanara
 
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡Sarawut Messi Single
 
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡Sarawut Messi Single
 
The study of factors affecting thai franchise expanding internationally
The study of factors affecting thai franchise expanding internationallyThe study of factors affecting thai franchise expanding internationally
The study of factors affecting thai franchise expanding internationallyMudhita Ubasika
 
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With IctC:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ictthanapat yeekhaday
 
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ  01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ thammasat university
 
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļthammasat university
 

Similar to Scenario Planning Summit (20)

Scenario planning summit 110120
Scenario planning summit 110120Scenario planning summit 110120
Scenario planning summit 110120
 
Toyota Hybird
Toyota HybirdToyota Hybird
Toyota Hybird
 
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ
 
āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564)
āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564) āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564)
āļŠāļĢāļļāļ›āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° 7 āļ›āļĩ (āļž.āļĻ. 2558-2564)
 
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
Scribe book āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4
 
Scribe book āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
Scribe book  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1Scribe book  āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
Scribe book āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 1
 
Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023Thaialnd Service Robot Market 2023
Thaialnd Service Robot Market 2023
 
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡
āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļ™āļąāļ‡
 
āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
āļ›āļ•āļ— āļˆāļģāļāļąāļ”(āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
 
Presentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity Building
Presentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity BuildingPresentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity Building
Presentation 2013-01-20 Supply Chain Capacity Building
 
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Sme
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ SmeāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Sme
āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Sme
 
NECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdf
NECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdfNECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdf
NECTEC-presentation-TH-Service-Robot-Market-2023.pdf
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
āļ‡āļēāļ™āļŠāđˆāļ‡
 
The study of factors affecting thai franchise expanding internationally
The study of factors affecting thai franchise expanding internationallyThe study of factors affecting thai franchise expanding internationally
The study of factors affecting thai franchise expanding internationally
 
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With IctC:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
C:\Documents And Settings\Admin\Desktop\Chapter2 Business Strategy With Ict
 
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ  01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
 
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
01 āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ
 

Scenario Planning Summit

  • 1. 5302010011 Suthida Archadech 5302010151 Onjira Rayathong 5302010193 Sarawut Jaturongkachok INDUSTRIAL SCENARIO CAR PARTS BUSINESS XM 603 Industry analysis and competition
  • 2. āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ•āđˆāļ­ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆ āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ â€Ē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ â€Ē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ human-capital āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ• āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļēāļ‡ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŠāļ­āļ‡ āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ• āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāđˆ āļ§āļ™āļĒāļēāļ™ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļĒāļ™āļ•āđŒ āļāļķ āļāļ­āļšāļĢāļĄ āļœāļđāļˆāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āđ‰āļą āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™ āļ›āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĒāļ™āļ•āđŒ āļˆāļēāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļšāļĢāļī āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆ āļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ‹āđˆāļ­āļĄāļšāļēāļĢāļļ āļ‡ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
  • 3. āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™  āļˆāļēāļāđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2551 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāđāļĨāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ 990,000 āļ„āļąāļ™ āļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš āļ—āļĩāđˆ 14 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļąāļ‡āđ„āļ•āđˆāļ­āļ™āļ”āļąāļšāļ‚āļķāđ‰ āļ™āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĨāļēāļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆ 12 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļą āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° 9 āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ āļ™āļĩāđ‰ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļĒāļ­āļ”āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 1.21 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļąāļ™ āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 550,000 āļ„āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ 660,000 āļ„āļąāļ™  āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ 300,000 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—āļ–āđ‰āļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāđ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡ āļ™ 440,000 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļšāļēāļ— āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆāļŠāļ‡āļĄāļēāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ āļāđˆāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ§āđˆāļēāļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™ āļđ āđ„āļ›āļ–āļķāļ‡ 1.7 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļąāļ™ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāļīāđ‰ āļ™āļ›āļĩ āļ™āļĩāđ‰ āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 7.5 āđāļŠāļ™āļ„āļąāļ™ āđāļĨāļ° āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ 9.5 āđāļŠāļ™āļ„āļąāļ™ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™āļˆāļēāļāļ›āļĩ āļ—āļĩāđˆāđāļĨāđ‰āļ§āļ–āļķāļ‡ 70% āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļĨāļēāļĒāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļŠāļļāļ” āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ  āļ„āļēāļ”āļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2554 āļĒāļ­āļ”āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰ āļ™āđ€āļ›āđ‡ āļ™ 1.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļ„āļąāļ™ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰ āļ™ āļ­āļĩāļ 7% āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ‚āļķāđ‰ āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļšāļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļĢāļēāļ„āļēāļ™āđ‰ āļēāļĄāļąāļ™ āļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ„āļđāđˆāļ„āļēāļ—āļĩāđˆ āļą āđ‰ āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļ›āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›
  • 5. āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ  āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļŊāļ”āđ‰āļēāļ™ BOI  āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ– ECO-CAR  āļāļēāļĢāđ€āļ›āļī āļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđ€āļŠāļĢāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (FTA) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļ‡āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ” āļ™āđ‰ āļēāļĄāļąāļ™ āļ›āļĢāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĒāļ™āļ•āđŒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļ”āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ (E-co car) āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļ°āļšāļš Hybrid
  • 6. Dynamic Diamond Model āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ : Cost Leadership āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰ āļēāļ‡ : 2 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļīāļ™āļŠāđˆ āļ§āļ™ āđ‰ āđ€āļŦāļ•āļļāļŠāļ” āļļ āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āđƒāļŦāļāđˆ āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ SAS &SAB āļ§āļīāļŠāļĒ āļą āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆ āļ‡āļ‚āļąāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ : āļœāļđāđ‰āļ‚āļēāļĒāļ™āđ‰ āļ­āļĒāļĢāļēāļĒ āļ­āļļāļ›āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ : āļ›āļą āļˆāļˆāļąāļĒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ: āļ„āļ™āđ„āļ—āļĒāļĄāļĩāļ—āļāļĐāļ°āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļ„āđˆāļēāđāļĢāļ‡āļ–āļđāļ, āļą āļĄāļĩāļĄāļēāļāļˆāļēāļāļš.āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āļĄāļĩāđāļŦāļĨāđˆāļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āđƒāļŦāļāđˆ, āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļ—āļ™ āļĩāđˆ āļą āđ€āļŠāđˆ āļ™ āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰ āļē āļ­āļĩāļ‹āļđāļ‹āļļ āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āđ€āļšāļ™āļŠāđŒ āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰ āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰ āļē āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ” āļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰ āļē āļĄāļīāļ‹āļ‹āļđāļšāļŠāļī GM āļī āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ° āļĢāļąāļāļšāļēāļĨ : āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ : āļ„āļĢāļšāļ§āļ‡āļˆāļĢ āđ€āļŦāļĨāđ‡āļ, āđāļĄāđˆ āļžāļīāļĄāļžāđŒ , āļāļēāļĢāļ‚āļ™āļŠāđˆ āļ‡, āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļ, āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ” āļĢāļ‡. āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āđ€āļŠāđˆ āļ™ āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰ āļē āļ­āļĩāļ‹āļđāļ‹āļļ āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āđ€āļšāļ™āļŠāđŒ āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ—āļĩāđˆ āļŸāļ­āļĢāđŒ āļ” āļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰ āļē āļĄāļīāļ‹āļ‹āļđāļšāļīāļŠāļī GM
  • 7. āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚ āļąāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ PORTER’S 5 FORCES High āļ  āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļˆāļēāļāļ„āļđāđāļ‚āđˆāļ‡āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđˆ (New Entrants) High āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚ āļąāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ„āļđāđāļ‚āđˆāļ‡ āđˆ āļœāļđāļˆ āļąāļ”āļŦāļēāļ§ āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļš āđ‰ āļī āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē Low (Suppliers) (Industry Competitors) (Buyers) High āļī āļ  āļąāļĒāļ„āļļāļāļ„āļēāļĄāļˆāļēāļāļŠāļ™āļ„āđ‰āļēāļ—āļ”āđāļ—āļ™ (Substitutes) High
  • 8. Supply Chain āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļšāļšāđ‚āļĄāļ”āļđāļĨ(Modular system) āļœāļđāļœāļĨāļīāļ• OEM āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āđ‚āļĄāļ”āļđāļĨāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰ Supplier āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡ First-tier suppliers āļ‹āļķāđˆāļ‡ āđ‰ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ Supplier āļ—āļĩāđˆāļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļāļąāļšāļœāļđāļœāļĨāļīāļ•āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— OEM āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļĨ āđ‰ āļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡ āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļ āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ‚āļĄāļ”āļđāļĨāļ™āļĩāđ‰
  • 9. āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• â€Ē āđ„āļ—āļĒāļāđ‡āļĒāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆ āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļ āļ™ āļą āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ—āļĒ,āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļ­āļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ™āļĩāđ‰ â€Ē āļˆāļĩāļ™āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļ›āļēāđ„āļ§āđ‰āļ§āļē āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 10 āļ›āļĩ āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļĩāļ™āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ āđ‰ āđˆ āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļˆāļēāļŦāļ™āđˆ āļēāļĒāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāđ„āļ›āļ—āļąāļ§āđ‚āļĨāļ āđˆ â€Ē āđ„āļ—āļĒāļāđ‡āļĒāļ‡āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆ āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļ āļ™ āļą āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļīāđ‰ āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ—āļĒ,āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•, āđāļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ„āļąāļāļ­āļĩāļāđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆ āļ‡āđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļ™āļĩāđ‰ â€Ē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļˆāļ°āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļ āļĢāļāļĐāđŒāļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļĄāļēāļ āļą āļ‚āļķāđ‰ āļ™
  • 10. Summary 1.Summit āļ„āļ§āļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļžāļąāļ’āļ™āļē R&D āđƒāļŦāđ‰āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰ āļ™āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ°āļĄāļēāļˆāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļĢāđˆāļ§āļĄ āļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļāđ‡āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ„āļđāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ°āļāđ‡āļĒāļ‡ āđˆ āļą āđ€āļ›āđ‡ āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ” Sustainaibilty āđˆ 2.āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļĩāđˆāļāļēāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡ āļ™āļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļˆāļĩāļ™āđ€āļžāļ·āļ­ āđˆ āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ 3.āļˆāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āđ€āļ­āļē Knowhow āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļē R&D āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™ 4. āļˆāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļđāļ„āļēāļ›āļą āļˆāļˆāļļāļšāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ•āļ­āļ™āđ„āļ›āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļāđ‡āđ„āļ›āđ€āļ›āđ‡ āļ™āđāļšāļš Cluster āđˆ āđ‰ āļą 5. āļ‚āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļˆāļēāļāļĢāļąāļāļšāļēāļĨāđ„āļ—āļĒāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ‰ (Innovation Plan)