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5302010151 Onjira Rayathong
5302010193 Sarawut Jaturongkachok
INDUSTRIAL SCENARIO
CAR PARTS BUSINESS
XM 603 Industry analysis and competition
2. āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđ āļāđāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļāļēāļāđāļŦāļāđ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ
âĒ āļŠāļĢāđāļēāļ human-capital
āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļāļ
āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļ
āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļ āļĢāļāļĒāļāļāđ
āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļ āļāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
āļāļīāđāļāļŠāđ āļ§āļāļĒāļēāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ
āļĒāļāļāđ
āļāļķ āļāļāļāļĢāļĄ
āļāļđāļāļāļāļēāļŦāļāđāļēāļĒ
āđāļą
āļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļąāļ§āđāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļąāļāļĒāļāļāđ
āļāļēāļŦāļāđāļēāļĒ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļī āļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāđ āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļļ āļ
āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ
3. āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđ āļāļŠāđāļ§āļ
ï āļāļēāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2551 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ
990,000 āļāļąāļ āļŠāļđāļāđāļāđ āļāļāļąāļāļāļąāļ āļāļĩāđ 14 āļāļāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļķāđ āļāļĄāļēāđāļāđ āļāļĨāļēāļāļąāļāļāļĩāđ 12 āļāļāļāđāļĨāļ
āļą
āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° 9 āđāļāļ·āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĩ āļāļĩāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāļĢāļ§āļĄ 1.21 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāđ āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āđāļāļ·āđāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 550,000 āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāļāļ 660,000 āļāļąāļ
ï āļāļīāļāđāļāđ āļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđ 300,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāđ āļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļ°āđāļāđ āļ 440,000 āļĨāđāļēāļ
āļāļēāļ āđāļāđ āļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļāļĄāļēāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļāļĩ āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđ āļ
āļđ
āđāļāļāļķāļ 1.7 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āļ āļēāļĒāđāļāļŠāļīāđ āļāļāļĩ āļāļĩāđ āđāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĒāļāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 7.5 āđāļŠāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°
āļŠāđāļāļāļāļ 9.5 āđāļŠāļāļāļąāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđ āļāļāļēāļāļāļĩ āļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āļāļķāļ 70% āļāļķāđāļāđāļāđ āļāļāļēāļĢāļāļēāļĨāļēāļĒāļŠāļāļīāļāļīāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļļāļ
āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
ï āļāļēāļāļ§āđāļēāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2554 āļĒāļāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđ āļāđāļāđ āļ 1.8 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđ āļ
āļāļĩāļ 7% āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļķāđ āļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļą āļāļāļąāļĒāļĢāļēāļāļēāļāđ āļēāļĄāļąāļ āļāļą āļāļāļąāļĒāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļđāđāļāļēāļāļĩāđ
āļą āđ
āļŠāđāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĒāļļāđāļĢāļ
6. Dynamic Diamond Model
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ : Cost Leadership
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđ āļēāļ : 2 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāļŠāđ āļ§āļ
āđ
āđāļŦāļāļļāļŠāļ
āļļ āļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļŦāļāđ āļāļāļāđāļāļĒ SAS &SAB
āļ§āļīāļŠāļĒ
āļą āļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ :
āļāļđāđāļāļēāļĒāļāđ āļāļĒāļĢāļēāļĒ
āļāļļāļāļŠāļāļāđ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ :
āļāļą āļāļāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ:
āļāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļāļĐāļ°āđāļĢāļāļāļēāļ, āļāđāļēāđāļĢāļāļāļđāļ,
āļą
āļĄāļĩāļĄāļēāļāļāļēāļāļ.āļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđ
āļĄāļĩāđāļŦāļĨāđāļāđāļāļīāļāļāļļāļāđāļŦāļāđ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļ
āļĩāđ āļą āđāļāđ āļ āđāļāđāļĒāļāđ āļē āļāļĩāļāļđāļāļļ āļāļīāļŠāļŠāļąāļ āđāļāļāļŠāđ
āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđ āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđ āļē āļāļāļĢāđ āļ āļŪāļāļāļāđ āļē āļĄāļīāļāļāļđāļāļāļī GM
āļī
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ° āļĢāļąāļāļāļēāļĨ :
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ : āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļŦāļĨāđāļ, āđāļĄāđ āļāļīāļĄāļāđ ,
āļāļēāļĢāļāļāļŠāđ āļ, āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ, āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ āļĢāļ.
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
āļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđ āđāļāđ āļ āđāļāđāļĒāļāđ āļē āļāļĩāļāļđāļāļļ āļāļīāļŠāļŠāļąāļ āđāļāļāļŠāđ āđāļāđāļĄāļāļĩāđ
āļāļāļĢāđ āļ āļŪāļāļāļāđ āļē āļĄāļīāļāļāļđāļāļīāļāļī GM
9. āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđ āļāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļ
âĒ āđāļāļĒāļāđāļĒāļāđāļāđ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđ āļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļ āļ
āļą
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđ āļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļĒ,āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩ
āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđ āļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđ
âĒ āļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļāļēāđāļ§āđāļ§āļē āļ āļēāļĒāđāļ 10 āļāļĩ āļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđ
āđ āđ
āļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŦāļāđ āļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ āđ
âĒ āđāļāļĒāļāđāļĒāļāđāļāđ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđ āļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļ āļ
āļą
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđ āļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļĒ,āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩ
āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļāļąāļāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļŦāļāļķāđ āļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļāļĩāđ
âĒ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļļ āļĢāļāļĐāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĄāļēāļ
āļą
āļāļķāđ āļ
10. Summary
1.Summit āļāļ§āļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ āļāļąāļāļāļē R&D āđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđ āļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āļĄāļēāļāļąāļāļĄāļ·āļāļĢāđāļ§āļĄ
āļāļēāļāļēāļāļāđāļāđāļēāļāļ°āļāļēāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļđāđāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļ āļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāđāļĒāļ
āđ āļą
āđāļāđ āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĩāđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļ Sustainaibilty
āđ
2.āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļēāļĨāļąāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđ āļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ·āļ āđ
āļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
3.āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļķāļāđāļāļē Knowhow āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļąāļāļāļē R&D āļāļāļāļāļ
4. āļāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļđāļāļēāļāļą āļāļāļļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ āļāļāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāđāļāđāļāđ āļāđāļāļ Cluster
āđ āđ āļą
5. āļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđ (Innovation Plan)