SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
www.pwc.com



4 minutter om …
fremtidens
vækstpotentiale
Global CEO Survey 2012
Agenda


Fakta og tal
Udfordringer
Tal med vores eksperter
Mere information




4 minutter om ....             2012
fremtidens vækstpotentiale   Slide 2
Fakta og tal om fremtidens vækstpotentiale


•   Kun 15 % af de globale topledere tror, at
    den globale økonomi bliver bedre i 2012.
•   48 % af toplederne forventer negativ
    vækst i verdensøkonomien i løbet af det
    kommende år.
Det store fald i tillid ses i Vesteuropa
•   Kun 25 % af Europas topledere er ”meget
    optimistiske” i forhold til en
    omsætningsvækst i 2012. Det er et
    markant fald fra de 40 % sidste år.
•   Dog er 94 % af toplederne i Danmark og
    resten af Skandinavien i nogen grad
    optimistiske med hensyn til væksten i de
    kommende tre år.
•   Tilliden til vækst er også faldet i Asien. I
    Kina er 51 % af toplederne ”meget
    optimistiske” om vækst i 2012 – hvilket
    er et drastisk fald fra 72 % sidste år.
4 minutter om ....                                   2012
fremtidens vækstpotentiale                         Slide 3
Topledernes udfordringer i 2012


Udvikling af nye produkter og tjenester
•   Næsten en tredjedel af toplederne mener, at deres største muligheder for vækst ligger i udvikling af
    nye produkter og tjenester, så de kan differentiere sig og forblive konkurrencedygtige.
Udvide andel i eksisterende markeder
•   30 % af toplederne er fast besluttede på at udvide deres andel i eksisterende markeder. De har
    fokus på vækst uden for deres hjemmebase samt at styrke lokale kompetencer i de vigtigste
    markeder.
Opbygge interne servicefunktioner
•   Toplederne vil udvide operationelle funktioner, opbygge strategiske alliancer og skabe netværk, der
    omfatter R&D samt produktions- og servicesupport.


Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring?
Og fremadrettet?




4 minutter om ....                                                                                     2012
fremtidens vækstpotentiale                                                                           Slide 4
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                       M&A-rådgivning
                       PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A-
                       specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med
                       køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse.
                       Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk


                       Due diligence-rådgivning
                       Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due
                       diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at
                       realisere værdien af et opkøb.
                       Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk


                       Skattemæssig due diligence-rådgivning
                       Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A
                       Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret
                       sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver.
                       Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk


4 minutter om ....                                                                                                        2012
fremtidens vækstpotentiale                                                                                              Slide 5
Succes skaber man sammen med andre…
Tal med vores eksperter
                       International Tax Structuring (ITS)
                       Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og
                       reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå
                       konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper
                       også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt.
                       Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk




4 minutter om ....                                                                                                 2012
fremtidens vækstpotentiale                                                                                       Slide 6
Mere information om CEO Survey 2012


 Læs mere i Global CEO Survey
 •     Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside
       http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml


 Presseomtale
 •     Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012
       http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml




This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does
not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this
publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty
(express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained
in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or
assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else
acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any
decision based on it.

© 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights
reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International
Limited, each member firm of which is a separate legal entity.

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

4 minutter om fremtidens vækstpotentiale

  • 1. www.pwc.com 4 minutter om … fremtidens vækstpotentiale Global CEO Survey 2012
  • 2. Agenda Fakta og tal Udfordringer Tal med vores eksperter Mere information 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 2
  • 3. Fakta og tal om fremtidens vækstpotentiale • Kun 15 % af de globale topledere tror, at den globale økonomi bliver bedre i 2012. • 48 % af toplederne forventer negativ vækst i verdensøkonomien i løbet af det kommende år. Det store fald i tillid ses i Vesteuropa • Kun 25 % af Europas topledere er ”meget optimistiske” i forhold til en omsætningsvækst i 2012. Det er et markant fald fra de 40 % sidste år. • Dog er 94 % af toplederne i Danmark og resten af Skandinavien i nogen grad optimistiske med hensyn til væksten i de kommende tre år. • Tilliden til vækst er også faldet i Asien. I Kina er 51 % af toplederne ”meget optimistiske” om vækst i 2012 – hvilket er et drastisk fald fra 72 % sidste år. 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 3
  • 4. Topledernes udfordringer i 2012 Udvikling af nye produkter og tjenester • Næsten en tredjedel af toplederne mener, at deres største muligheder for vækst ligger i udvikling af nye produkter og tjenester, så de kan differentiere sig og forblive konkurrencedygtige. Udvide andel i eksisterende markeder • 30 % af toplederne er fast besluttede på at udvide deres andel i eksisterende markeder. De har fokus på vækst uden for deres hjemmebase samt at styrke lokale kompetencer i de vigtigste markeder. Opbygge interne servicefunktioner • Toplederne vil udvide operationelle funktioner, opbygge strategiske alliancer og skabe netværk, der omfatter R&D samt produktions- og servicesupport. Hvad ser du som din virksomheds største nuværende udfordring? Og fremadrettet? 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 4
  • 5. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter M&A-rådgivning PwC har en førende markedsposition i Danmark og globalt inden for M&A-rådgivning. Vores M&A- specialister kan rådgive om alle finansielle, procesmæssige og strategiske aspekter i forbindelse med køb og salg af virksomheder, fusioner og kapitalfremskaffelse. Michael Eriksen, T: 3945 9271 / E: men@pwc.dk Due diligence-rådgivning Vores Transaction Services-specialister kan hjælpe med finansiel, skattemæssig og kommerciel due diligence på vegne af enten køber eller sælger. Vi fokuserer bl.a. på at få sat de rette rammer for at realisere værdien af et opkøb. Allan Solok, T: 3945 9229 / E: aso@pwc.dk Skattemæssig due diligence-rådgivning Den skattemæssige tilrettelæggelse er af stor betydning i de fleste virksomhedshandler. Vores M&A Tax-rådgivere kan tilbyde rådgivning på alle stadier i transaktionscyklusen. Vi arbejder integreret sammen med Transaction Services på due diligence-opgaver. Henrik Faust Pedersen, T: 3945 9414 / E: hfp@pwc.dk 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 5
  • 6. Succes skaber man sammen med andre… Tal med vores eksperter International Tax Structuring (ITS) Multinationale virksomheder påvirkes i stigende grad af den skatte-, lovgivnings- og reguleringsmæssige udvikling i verden. Vores ITS-eksperter kan hjælpe virksomheder med at forstå konsekvenserne af udviklingen på virksomhedens drift og transaktioner mellem landene. Vi hjælper også med at strukturere virksomheder på en skattemæssigt effektiv måde, både lokalt og globalt. Søren Jesper Hansen, T: 3945 3320 / E: sjh@pwc.dk 4 minutter om .... 2012 fremtidens vækstpotentiale Slide 6
  • 7. Mere information om CEO Survey 2012 Læs mere i Global CEO Survey • Se året Global CEO Survey på vores hjemmeside http://www.pwc.dk/da/publikationer/ceosurvey.jhtml Presseomtale • Se pressemeddelelsen den 24. januar 2012 http://www.pwc.dk/da/presse/meddelelser/ceo-survey-2012-presse-dk.jhtml This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty (express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerelskab, its members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the information contained in this publication or for any decision based on it. © 2011 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. All rights reserved. In this document, “PwC” refers to PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab which is a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal entity.