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Désapprendre et Apprendre
Trouver sa place dans le cycle de vie agile
Accompagner la transformation de son organisation
Ses collaborateurs, Son chef, ses pairs, ses clients, ses collatéraux, ..
Devenir Agile, c’est ..
31. INITIATION AU MANAGEMENT 3.0
Le modèle Management 3.0 Jurgen Appelo
Ensemble de clés pour le leadership agile
Introduction à la pensée complexe et à la pensée systémique
Le rôle du manager agile : métaphore du jardinier, il cultive son équipe en
•Il obtient le meilleur via la motivation intrinsèque
•Il accompagne vers l’auto-organisation
•Il crée un cadre et laisse les collaborateurs créer leurs règles
•Il développe les compétences avec le modèle Shu-Ha-Ri
•Et tout d’abord … un jeu pour s’initier à la pensée systémique !
32. Une reconnaissance R est donnée / distribuée pour créer le désir d’atteindre un objectif O
Hypothèse linéaire : je donne “R” et j’obtiens forcément “O”
Le désir d’atteindre un objectif O est stimulé par l’objectif lui- même
L’atteinte de l’objectif est une reconnaissance R en soi.
Pas d’effets ‘non-linéaire”
Motivation Extrinsèque vs Intrinsèque
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Pour s’auto-organiser, les équipes ont besoin de responsabilisation, de permission et de confiance émanant du management.
L’auto-organisation s’implémente par délégation de l’autorité, par distribution du contrôle.
Auto-Organisation Raisonnée
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Situational Leadership
1.Instruire
2.Vendre
3.Participatif
4.Delegation
Responsible Accountable Consulted Informed
Give & Take
Matrix Game
Techniques de Délégation
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En tant que Leaders Agiles
1.Imaginez votre futur désiré
2.Sur une échelle de 0 à 10 (10 = futur désiré), où vous situez-vous ?
3.Qu’est-ce qui vous a permis d’en être déjà là ?
4.Que vous faudrait-il accomplir pour faire « +1 » ?
5.Supposez que vous avez fait « +1 » sur votre échelle, qu’observera-t-on alors ? Pouvez-vous me dire qui fera ces observations ?
6.Qu’aurez-vous fait / accompli pour atteindre ce « +1 » ?
63. 1.Instruire (Tell) : je leur donne des instruction
2.Vendre (Sell): j’essaie de leur vendre ma décision.
3.Consulter (Consult): Je les consulte, puis je décide
4.Accord (Agree): nous prenons la décision d’un commun accord (tous 1 voix)
5.Conseiller (Advise): Je conseille, et je les laisse décider
6.S’informer (Inquire): je m’informe de leur décision
7.Déléguer (Delegate): Je délègue complètement, sans influence
63
Niveau « Pivot »
64. 7 niveaux de délégation / permission
Tableau de délégation (Authority Boards)
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Décisions
Equipe
Ou
Personne
Flux de gauche à droite
Piloté par le manager (reste le propriétaire)
65. 1.Le facilitateur va vous soumettre plusieurs cas de prise de décision
2.Pour chaque cas, votez carte retournée, le niveau de délégation que vous souhaiteriez
3.Retournez les cartes
4.Discutez les extrêmes
5.Mettez à jour votre tableau de délégation
Atelier : Delegation Poker
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30 minutes
66. Exercice : Délégation
00/00/ 0000
Department / name
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Exemples de décisions sur lesquelles pratiquer le planning POKER
Choix d’un logo pour l’équipe
Validation des vacances (été, Noel)
Choix d’un framework technique
Passage à l’agilité
Changement de la taille des itérations
Intégration d’un nouveau collaborateur dans l’équipe
.. Vos cas, à vous ?
67. Pratiquez le pair-coaching
00/00/ 0000
Department / name
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Pour chaque décision, avant de poser une carte, demandez-vous ce qu’il vous faudrait pour faire ‘+1’
Faites vous aider et/ou challenger par un pair