2. Компания «Геософт»
• Создана в июле 1996г.
• Партнер-франчайзи фирмы «1С» с 1997г.
• На сегодня 26 сотрудников
• Центр сертифицированного обучения ( ЦСО )
• Центр компетенции по производству ( ЦКП )
• Участник сети 1С:Консалтинг
3. Направления деятельности
• 1С:Франчайзинг
• Центр сертифицированного обучения
• Проекты по автоматизации производственных
предприятий
• Управленческий консалтинг в области постановки
бюджетного управления и управленческого учета
• Семинары и тренинги
• Разработка тиражных решений, в том числе на 1С:УПП
(Геософт:Бюджетирование для 1С:УПП)
• Автоматизация систем документооборота
4. Технологии управления
ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ
Стратегия
Оперативные планы
Бюджеты
Управленческое Исполнение
Решение
Анализ Контроль
5. СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ «1С:КОНСОЛИДАЦИЯ 8»
1С:Консолидация
BSC МОДЕЛИ KPI
ИНСТРУМЕНТЫ
СОВРЕМЕННОГО
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРА КОНСОЛИДАЦИЯ
ДАННЫХ
ТРАНСФОРМАЦИЯ МОНИТОРИНГ И
МСФО КОНТРОЛЬ
ФИНАНСОВЫЙ
АНАЛИЗ
5
6. Функциональность
• Бюджетирование и управленческая отчетность
• Бизнес-анализ
• Централизованное казначейство
• Подготовка отдельной и консолидированной
отчетности
- по стандартам РСБУ
- по стандартам МСФО
9. Почему не электронные таблицы ?
Ввод Отчет
Excel
Справочники Документы Хранилище Отчеты
данных
10. БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС.
ЭТАП АНАЛИЗА ДАННЫХ
Инструменты
бизнес-анализа
Аналитические панели Индикаторы
Сравнительный Управление
факторный анализ существенностью выборки
План-фактный анализ Горизонтальный и вертикальный
анализы
Расшифровка до документа Прогноз
Интеллектуальный
анализ данных
10
12. ВИЗУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
«Что если?..»
Оценка значений результирующего показателя при изменении исходных
Обратный расчет исходных данных исходя из значения целевого
и границ изменения исходных показателей
Возможность задания режимов максимизации и минимизации целевого
показателя при заданных диапазонах изменения исходных
Целевой
показатель Исходные
показатели
12
14. Визуальное представление данных анализа
Каждой задаче нужна наглядная
визуализация:
«Роза ветров» является лучшей
формой представления информации
об отклонениях. Любая система
показателей характеризующих
рентабельность, денежный поток и
другие аспекты деятельности должна
быть сбалансированной.
Именно этот вид диаграммы
позволяет мгновенно выделить
дисбаланс.
14
15. Визуальное представление данных анализа
Другим представлением
информации являются
индикаторы трендов и
состояний показателей. з
Тренд отражает динамику
развития ситуации
Состояние показывает
насколько анализируемый
показатель находится в
диапазоне «нормальных»
значений.
Быстрый отбор по значению
индикатора
15
16. Для руководителя – все данные в одном отчете
Аналитическая панель – комплект нескольких аналитических отчетов
16
18. Как обеспечить качественные
первичные данные?
Непосредственная
выборка из ВИБ
WEB- интерфейс Импорт табличных документов
MXL и MS Excel
Сбор
информации из внешних ИС
Распределенные ИБ Ручной ввод
Импорт в формате ХML, ФНС
18
19. Технология выбора программного обеспечения
Этапы которые надо пройти
• Аудит существующей системы
• Анализ задач
• Ценовой анализ. Определение приемлемого бюджета
на внедрение
• Функциональный анализ. Просмотр программ,
консультации со специалистами
• Контрольный пример на выбранной программе
• Проект на постановку и внедрение
20. Технология выбора программы
Технология контрольных примеров (ТКП)
• На типовой программе
• До приобретения программы
• Сквозной пример на данных Заказчика
• ОБЯЗАТЕЛЬНО!! Создание инструкции к контрольному
примеру
• ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ!!!
21. Технология внедрения
Стандартная проектная технология
• Обследование с выдачей отчета
• Разработка Технического задания
• Доработка программного кода
• Тестирование
• Обучение
• Опытная эксплуатация
• Промышленная эксплуатация
22. Технология внедрения
Технология контрольных примеров
• Обследование + контрольный пример + инструкция к
нему
• Разработка Технического задания
• Доработка программного кода
• Тестирование
• Разработка пользовательских инструкций
• Обучение
• Опытная эксплуатация
• Промышленная эксплуатация
23. Преимущества технологии ТКП
• Попытка решить задачи клиента типовыми средствами
• Минимизация рисков выбора ПО
• Хотя бы один сотрудник клиента подробно знакомится
с программой
• Гораздо более эффективное знакомство подрядчика с
бизнес-процессами клиента
• Заказчик видит модель системы на первом этапе
внедрения
24. Выводы
• Технология контрольных примеров является
универсальной и не зависит от программного продукта
• Технология позволяет выявить недоработки
методологии и существующей учетной системы
• Технология позволяет существенно сократить сроки и
бюджет проектов
• Технология позволяет поддерживать обновляемость
программы
25. «Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое,
чего не знает больше никто» Аристотель Онассис
Надеемся, что комплекс аналитических средств
1С:Консолидация 8 станет для Вас
конкурентным преимуществом.
Контроль
25
26. Операционная 1С:Консолидация
Управление по КPI отчетность Консолидация МСФО
РСБУ
Бюджетирование
Спасибо за внимание!
Бурнейко Олег Адольфович
8-912-280-40-42
boa@geosoft-ek.ru
26
