SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
Análisis comparado de los sistemas de ticketing
en la gestión de públicos




Judit Segura
ATRAPALO.COM
judit.segura@atrapalo.com
Bilbao, 11 febrero 2010
Análisis comparado de los sistemas de ticketing
en la gestión de públicos

1. Tipología de sistemas de venta OFERENTES

2. Tipología de Públicos DEMANDANTES

3. Gestión de los públicos según la tipología de sistema de venta y
   sus puntos fuertes

4. Conclusiones finales
1. ¿CÓMO SON LOS OFERENTES?
   Tipos de sistemas de venta

     A)


     B)



     C)
SISTEMA TRADICIONAL:
     Centro comercial o sistema de
                venta generalista
Objetivos:
    Ampliar mix de producto
    Generar tráfico a los centros comerciales

Se apoyan en:
    Eventos masivos
    Exclusividad o venta compartida
    Elección condicionada - libre

Modelo de negocio:
    PVP + GG
    Comisión compartida entre sala y usuario
    Carteleras eventuales o discontinuas
SISTEMA TRADICIONAL:
                     Entidades Bancarias

Objetivos:
    Retorno en inversión en cultura (reducción)
    Fidelización de clientes y posicionamiento de marca

Se apoyan en:
    Programas estables
    Acuerdos blindados - exclusivos
    Elección impositiva - condicionada

Modelo de negocio:
    PVP + GG
    Comisión compartida entre sala y usuario +
   mantenimiento
    Carteleras parciales y continuas
SISTEMA RECIENTE:
                           Portales de ocio

Objetivos:
    Especialización
    Captación de nichos de mercado

Se apoyan en:
    Profundidad de producto
    Acuerdos flexibles
    Elección libre

Modelo de negocio:
    Multiprecio / venta / reserva
    Sala o CIA
    Cartelera Amplia y continua
2. ¿CÓMO SON LOS DEMANDANTES?


                            ?
RELACIÓN
   Tipo         Tipo
OFERENTES   DEMANDANTES

                    ?
3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO DURANTE
      EL PROCESO DE COMPRA?
SISTEMA TRADICIONAL:
                                       Centro comercial o
                              sistema de venta generalista

                          UNIDIRECCIONAL




TIENDAS                                                   Feed-back

TELÉFONO internet
     taquillas



               Flexibilidad                TIENDAS
                                              taquillas
SISTEMA TRADICIONAL:
                                                  Entidades Bancarias

                                UNIDIRECCIONAL
                               SEGMENTACIÓN
                                GEOGRÁFICA

     Cajeros
Expendedores                                                    Feed-back
               móvil
INTERNET
      TELÉFONO
                                                         CAJEROS
                Flexibilidad
                                                 Expendedores

        DESPUÉS COMPRA
                                                  TAQUILLA
SISTEMA RECIENTE:
                                            Portales de ocio

                    BIDIRECCIONAL
                   SEGMENTACIÓN
                      GEOGRÁFICA
                      PREFERENCIAS
                    HÁBITOS de COMPRA
INTERNET                UP-SELLING                OPINIÓN
        Móvil
 TELÉFONO                                         RESPUESTA

    DURANTE COMPRA
      FLEXIBILIDAD
    Up-Selling                  Print at home
        Reserva o compra
         Modificación o                 TAQUILA
           cancelación
Diferencia principal entre sistemas
Fortalezas
SISTEMAS TRADICIONALES


                    PUNTOS DE VENTA




                      DISTRIBUCIÓN


                        VENTAJAS
                     ECONÓMICAS o
                   BOLSA PUBLI OFF LINE
Fortalezas
SISTEMAS RECIENTES


                     GRAN
                 CONOCIMIENTO
                    PÚBLICO

                        E-MAIL
                      MARKETING
                       EXITOSO

                     DESARROLLADOR
                       TÉCNICO
                       PROPIOS
CONCLUSIONES
 La elección del sistema de ticketing debe ser planificada según las
necesidades de cada caso e integrada en el plan de marketing para cada evento
a promocionar, desde el principio.

 El sistema de ticketing debe ser un aliado, una herramienta para ayudar a
fidelizar públicos y captar nuevos.

 Las elecciones impositivas sobre los sistemas de ticketing sólo dañan a los
resultados a largo plazo y a la captación y formación de nuevos públicos.

 La solución no está en un solo canal. Apostar todas las fuerzas a un solo
player es cerrarse a servicios y utilidades que otros oferentes pueden aportar.

 El ticketing del futuro es aquel que puede dar a esos gestores la información
necesaria para realizar una correcta toma de decisiones en sus estrategias de
marketing. Y ser utilizado como herramienta de marketing relacional para
llegar a su público objetivo.
Judit Segura
ATRAPALO.COM
judit.segura@atrapalo.com
Bilbao, 11 febrero 2010

More Related Content

Viewers also liked

Cifras Escenium 2005
Cifras Escenium 2005Cifras Escenium 2005
Cifras Escenium 2005ESCENIUM
 
El futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergente
El futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergenteEl futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergente
El futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergenteESCENIUM
 
PACO FLOR (2/2)
PACO FLOR (2/2)PACO FLOR (2/2)
PACO FLOR (2/2)ESCENIUM
 
XABIER LANDABIDEA
XABIER LANDABIDEAXABIER LANDABIDEA
XABIER LANDABIDEAESCENIUM
 
Social media-report-2012-es
Social media-report-2012-esSocial media-report-2012-es
Social media-report-2012-esSocial You, S.L.
 
MARY ANN DE VLIEG
MARY ANN DE VLIEGMARY ANN DE VLIEG
MARY ANN DE VLIEGESCENIUM
 
MANUEL CUADRADO
MANUEL CUADRADOMANUEL CUADRADO
MANUEL CUADRADOESCENIUM
 
ALBERTO FERNÁNDEZ TORRES
ALBERTO FERNÁNDEZ TORRESALBERTO FERNÁNDEZ TORRES
ALBERTO FERNÁNDEZ TORRESESCENIUM
 
IÑAKI LÓPEZ DE AGUILETA
IÑAKI LÓPEZ DE AGUILETAIÑAKI LÓPEZ DE AGUILETA
IÑAKI LÓPEZ DE AGUILETAESCENIUM
 
MIQUEL CURANTA
MIQUEL CURANTAMIQUEL CURANTA
MIQUEL CURANTAESCENIUM
 
VICTORIA ATECA
VICTORIA ATECAVICTORIA ATECA
VICTORIA ATECAESCENIUM
 
LUCINA JIMÉNEZ
LUCINA JIMÉNEZLUCINA JIMÉNEZ
LUCINA JIMÉNEZESCENIUM
 
Amadeus ticket changer guia de referencia rápida
Amadeus ticket changer guia de referencia rápidaAmadeus ticket changer guia de referencia rápida
Amadeus ticket changer guia de referencia rápidaamadeus1ar
 
Event Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket Sales
Event Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket SalesEvent Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket Sales
Event Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket SalesTicketbud
 
ROGER TOMLINSON
ROGER TOMLINSONROGER TOMLINSON
ROGER TOMLINSONESCENIUM
 
Propuesta de redes sociales Pictux
Propuesta de redes sociales PictuxPropuesta de redes sociales Pictux
Propuesta de redes sociales PictuxPictux
 
Plan de Social Media paso a paso.
Plan de Social Media paso a paso.Plan de Social Media paso a paso.
Plan de Social Media paso a paso.Mabel Cajal
 
GUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial Intelligence
GUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial IntelligenceGUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial Intelligence
GUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial IntelligenceOrugga
 

Viewers also liked (20)

Cifras Escenium 2005
Cifras Escenium 2005Cifras Escenium 2005
Cifras Escenium 2005
 
El futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergente
El futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergenteEl futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergente
El futuro de las audiencias de las artes escénicas en la sociedad emergente
 
PACO FLOR (2/2)
PACO FLOR (2/2)PACO FLOR (2/2)
PACO FLOR (2/2)
 
XABIER LANDABIDEA
XABIER LANDABIDEAXABIER LANDABIDEA
XABIER LANDABIDEA
 
Social media-report-2012-es
Social media-report-2012-esSocial media-report-2012-es
Social media-report-2012-es
 
MARY ANN DE VLIEG
MARY ANN DE VLIEGMARY ANN DE VLIEG
MARY ANN DE VLIEG
 
MANUEL CUADRADO
MANUEL CUADRADOMANUEL CUADRADO
MANUEL CUADRADO
 
ALBERTO FERNÁNDEZ TORRES
ALBERTO FERNÁNDEZ TORRESALBERTO FERNÁNDEZ TORRES
ALBERTO FERNÁNDEZ TORRES
 
IÑAKI LÓPEZ DE AGUILETA
IÑAKI LÓPEZ DE AGUILETAIÑAKI LÓPEZ DE AGUILETA
IÑAKI LÓPEZ DE AGUILETA
 
MIQUEL CURANTA
MIQUEL CURANTAMIQUEL CURANTA
MIQUEL CURANTA
 
VICTORIA ATECA
VICTORIA ATECAVICTORIA ATECA
VICTORIA ATECA
 
LUCINA JIMÉNEZ
LUCINA JIMÉNEZLUCINA JIMÉNEZ
LUCINA JIMÉNEZ
 
SplitFares
SplitFaresSplitFares
SplitFares
 
Amadeus ticket changer guia de referencia rápida
Amadeus ticket changer guia de referencia rápidaAmadeus ticket changer guia de referencia rápida
Amadeus ticket changer guia de referencia rápida
 
Event Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket Sales
Event Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket SalesEvent Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket Sales
Event Marketing Strategies - 8 Social Media Tactics to Ignite Ticket Sales
 
ROGER TOMLINSON
ROGER TOMLINSONROGER TOMLINSON
ROGER TOMLINSON
 
Propuesta de redes sociales Pictux
Propuesta de redes sociales PictuxPropuesta de redes sociales Pictux
Propuesta de redes sociales Pictux
 
Del follower al client
Del follower al clientDel follower al client
Del follower al client
 
Plan de Social Media paso a paso.
Plan de Social Media paso a paso.Plan de Social Media paso a paso.
Plan de Social Media paso a paso.
 
GUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial Intelligence
GUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial IntelligenceGUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial Intelligence
GUUALA - Web & Mobile Digital Store Power by Artificial Intelligence
 

Similar to JUDIT SEGURA

Material ger mercadeo_ean_neiva
Material ger mercadeo_ean_neivaMaterial ger mercadeo_ean_neiva
Material ger mercadeo_ean_neivaFenalco Huila
 
Estructura de la distribucion
Estructura de la distribucionEstructura de la distribucion
Estructura de la distribucionAngheelSierra
 
20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon
20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon
20141027 Bienvenidos al BigData - inBeaconFIAB
 
Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014
Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014
Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014eCommerce Institute
 
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillment
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E FulfillmentFormas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillment
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillmentshuler
 
Preguntas de exposicion comercio electronico contratos
Preguntas de exposicion comercio electronico contratosPreguntas de exposicion comercio electronico contratos
Preguntas de exposicion comercio electronico contratosVale Vaccaro Riveros
 
Descubriendo internet cc tenerife
Descubriendo internet cc tenerifeDescubriendo internet cc tenerife
Descubriendo internet cc tenerifePedro Abad
 
Comercio electrónico
Comercio electrónico Comercio electrónico
Comercio electrónico susana_rk
 
Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...
Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...
Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...Noelya Álvarez
 
Presentación Mobile Marketing
Presentación Mobile MarketingPresentación Mobile Marketing
Presentación Mobile MarketingSergio Domenech
 
Ejemplo de Política de canal de distribución
Ejemplo de Política de canal de distribución Ejemplo de Política de canal de distribución
Ejemplo de Política de canal de distribución Patricia Cebolla Salas
 

Similar to JUDIT SEGURA (20)

Material ger mercadeo_ean_neiva
Material ger mercadeo_ean_neivaMaterial ger mercadeo_ean_neiva
Material ger mercadeo_ean_neiva
 
Estructura de la distribucion
Estructura de la distribucionEstructura de la distribucion
Estructura de la distribucion
 
T R A D E M K T%2526 P R O M
T R A D E M K T%2526 P R O MT R A D E M K T%2526 P R O M
T R A D E M K T%2526 P R O M
 
Piedad logistica costos variables
Piedad logistica costos variablesPiedad logistica costos variables
Piedad logistica costos variables
 
Canal de distribucion final
Canal de distribucion finalCanal de distribucion final
Canal de distribucion final
 
20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon
20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon
20141027 Bienvenidos al BigData - inBeacon
 
Ontecno Bluetooth
Ontecno BluetoothOntecno Bluetooth
Ontecno Bluetooth
 
Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014
Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014
Presentación Noelia Muruaga - eCommerce Day Asunción 2014
 
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillment
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E FulfillmentFormas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillment
Formas Y Medios De Pago De Seguridad En Internet. Marketplaces, E Fulfillment
 
Preguntas de exposicion comercio electronico contratos
Preguntas de exposicion comercio electronico contratosPreguntas de exposicion comercio electronico contratos
Preguntas de exposicion comercio electronico contratos
 
Descubriendo internet cc tenerife
Descubriendo internet cc tenerifeDescubriendo internet cc tenerife
Descubriendo internet cc tenerife
 
Comercio electrónico
Comercio electrónico Comercio electrónico
Comercio electrónico
 
Canales
CanalesCanales
Canales
 
Incentives Turnaround
Incentives TurnaroundIncentives Turnaround
Incentives Turnaround
 
Incentives Turnaround
Incentives TurnaroundIncentives Turnaround
Incentives Turnaround
 
Plaza o Canal De Distribucion -
Plaza o Canal De Distribucion -Plaza o Canal De Distribucion -
Plaza o Canal De Distribucion -
 
Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...
Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...
Unidad 1: Introducción a la investigación de mercados - Universidad Columbia ...
 
Presentación Mobile Marketing
Presentación Mobile MarketingPresentación Mobile Marketing
Presentación Mobile Marketing
 
Ejemplo de Política de canal de distribución
Ejemplo de Política de canal de distribución Ejemplo de Política de canal de distribución
Ejemplo de Política de canal de distribución
 
E commerc
E commercE commerc
E commerc
 

Recently uploaded

Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 

Recently uploaded (20)

Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 

JUDIT SEGURA

  • 1. Análisis comparado de los sistemas de ticketing en la gestión de públicos Judit Segura ATRAPALO.COM judit.segura@atrapalo.com Bilbao, 11 febrero 2010
  • 2. Análisis comparado de los sistemas de ticketing en la gestión de públicos 1. Tipología de sistemas de venta OFERENTES 2. Tipología de Públicos DEMANDANTES 3. Gestión de los públicos según la tipología de sistema de venta y sus puntos fuertes 4. Conclusiones finales
  • 3. 1. ¿CÓMO SON LOS OFERENTES? Tipos de sistemas de venta A) B) C)
  • 4. SISTEMA TRADICIONAL: Centro comercial o sistema de venta generalista Objetivos:  Ampliar mix de producto  Generar tráfico a los centros comerciales Se apoyan en:  Eventos masivos  Exclusividad o venta compartida  Elección condicionada - libre Modelo de negocio:  PVP + GG  Comisión compartida entre sala y usuario  Carteleras eventuales o discontinuas
  • 5. SISTEMA TRADICIONAL: Entidades Bancarias Objetivos:  Retorno en inversión en cultura (reducción)  Fidelización de clientes y posicionamiento de marca Se apoyan en:  Programas estables  Acuerdos blindados - exclusivos  Elección impositiva - condicionada Modelo de negocio:  PVP + GG  Comisión compartida entre sala y usuario + mantenimiento  Carteleras parciales y continuas
  • 6. SISTEMA RECIENTE: Portales de ocio Objetivos:  Especialización  Captación de nichos de mercado Se apoyan en:  Profundidad de producto  Acuerdos flexibles  Elección libre Modelo de negocio:  Multiprecio / venta / reserva  Sala o CIA  Cartelera Amplia y continua
  • 7. 2. ¿CÓMO SON LOS DEMANDANTES? ?
  • 8. RELACIÓN Tipo Tipo OFERENTES DEMANDANTES ?
  • 9. 3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
  • 10. 3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
  • 11. 3. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO?
  • 12. ¿CÓMO GESTIONAN al PÚBLICO DURANTE EL PROCESO DE COMPRA?
  • 13. SISTEMA TRADICIONAL: Centro comercial o sistema de venta generalista UNIDIRECCIONAL TIENDAS Feed-back TELÉFONO internet taquillas Flexibilidad TIENDAS taquillas
  • 14. SISTEMA TRADICIONAL: Entidades Bancarias UNIDIRECCIONAL SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA Cajeros Expendedores Feed-back móvil INTERNET TELÉFONO CAJEROS Flexibilidad Expendedores DESPUÉS COMPRA TAQUILLA
  • 15. SISTEMA RECIENTE: Portales de ocio BIDIRECCIONAL SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA PREFERENCIAS HÁBITOS de COMPRA INTERNET UP-SELLING OPINIÓN Móvil TELÉFONO RESPUESTA DURANTE COMPRA FLEXIBILIDAD Up-Selling Print at home Reserva o compra Modificación o TAQUILA cancelación
  • 17. Fortalezas SISTEMAS TRADICIONALES PUNTOS DE VENTA DISTRIBUCIÓN VENTAJAS ECONÓMICAS o BOLSA PUBLI OFF LINE
  • 18. Fortalezas SISTEMAS RECIENTES GRAN CONOCIMIENTO PÚBLICO E-MAIL MARKETING EXITOSO DESARROLLADOR TÉCNICO PROPIOS
  • 19. CONCLUSIONES  La elección del sistema de ticketing debe ser planificada según las necesidades de cada caso e integrada en el plan de marketing para cada evento a promocionar, desde el principio.  El sistema de ticketing debe ser un aliado, una herramienta para ayudar a fidelizar públicos y captar nuevos.  Las elecciones impositivas sobre los sistemas de ticketing sólo dañan a los resultados a largo plazo y a la captación y formación de nuevos públicos.  La solución no está en un solo canal. Apostar todas las fuerzas a un solo player es cerrarse a servicios y utilidades que otros oferentes pueden aportar.  El ticketing del futuro es aquel que puede dar a esos gestores la información necesaria para realizar una correcta toma de decisiones en sus estrategias de marketing. Y ser utilizado como herramienta de marketing relacional para llegar a su público objetivo.