Managementmodellen Bij Audit Cc

managementmodellen gebruikt bij audit cultuurcentra Cultuurmanagement Algemeen en strategisch management Bruno Verbergt

Wat is een organisatiecultuur? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zeven dimensies van organisatiecultuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organisatiecultuur © Robbins&Coulter

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI - Cameron & Quinn) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI - Cameron & Quinn) ,[object Object],[object Object],[object Object]

Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI - Cameron & Quinn) Cameron & Quinn, 2006

Sterke versus zwakke culturen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Missie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kenmerken van een goede missie (Heene) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kenmerken van een goed geformuleerde culturele missie (Hagoort) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Het strategisch-managementproces © Pearson Education Benelux, 2003 8- © Pearson Education Benelux 2003 – Robbins & Coulter

SWOT correlatieschema KANSEN BEDREIGING STERKTES INVESTEER (groeiscenario) VERDEDIG (stabiliseringscenario) ZWAKTES BESLIS (stabiliseringscenario) SCHADEBEHEERSING (inkrimpings- of afstotingsscenario)

SMART doelstellingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Duurzaam concurrentieel voordeel ,[object Object]

Huidige rivaliteit Concurrenten in de branche Leveranciers Nieuw- komers Kopers Alternatieven Bedreiging van nieuwkomers Bedreiging van alternatieven Onderhan- delingskracht van kopers Onderhan- delingskracht van leveranciers © Pearson Education Benelux, 2003 Concurrentiekrachten (Porter)

Interne concurrentie - rivaliteitsdeterminanten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Externe concurrentie determinanten van de positie van de koper ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Externe concurrentie determinanten van de positie van de leverancier ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Potentiële concurrentie toetredingsbarrières ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Potentiële concurrentie determinanten van substitutiedreiging ,[object Object],[object Object],[object Object]

Positieverbeterende strategieën ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Voorwaarden voor een succesvolle concurrentiestrategie © Pearson Education Benelux, 2003

Van positieverbeterende strategieën naar waardeketen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Levenscyclus van een organisatie ,[object Object],[object Object],[object Object]

Levenscyclus van een organisatie ,[object Object]

De levenscyclus (Greiner) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Levenscyclus kunstenorganisaties (Noordman) Pioniersfase Bestaansrecht bewijzen Investeringsfase Continuïteit realiseren Continuïteitsfase Artistiek monopolie handhaven

Generiek model Opstart Expansie Consolidatie en diversificatie Heroriëntering Neergang

Nut levenscyclusanalyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resource based theory ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Inside-out / Outside-in Sterktes Zwaktes Kansen Bedreigingen Interne analyse Externe analyse Resource Based model Omgevingsmodel voor concurrentievoordeel

Porter vs RBT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resource-klassen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Strategisch voordeel door resources ,[object Object],[object Object],[object Object]

Criteria voor strategische relevantie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Heterogeniteit en immobiliteit van resources Heterogeen Immobiel Waardevol Schaars Moeilijk te kopiëren - padafhankelijkheid - causale ambiguïteit - sociale complexiteit Niet-substitueerbaar (Duurzaam) competitief voordeel Resources Kenmerken

Organisatiestructuur ,[object Object],[object Object],[object Object]

Organisatieontwerp ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Coördinatie en integratie (Mintzbergs organisatiemodel) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Coördinatiemechanismen van Mintzberg ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Soorten structuurtypes mechanistisch en organisch ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Soorten structuurtypes Mintzberg ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mintzberg (verv.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mintzberg (verv.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mintzberg (verv.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

nieuwe trends in organisatiestructuren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Wat is controle? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Interne controle (definitie gemeentedecreet) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

De link tussen controleren en plannen © Pearson Education Benelux, 2003 Structuur Human Resource Management Organiseren Standaards Maatstaven Vergelijkingen Acties Controleren Doelen Doelstellingen Strategieën Plannen Plannen Motivatie Leiderschap Communicatie Individueel en groepsgedrag Leidinggeven

Het controleproces in 3 stappen

Het controleproces - hoe meten? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vormen van controle © Pearson Education Benelux, 2003 Input Output Processen Anticipeert op problemen Feedforward- controle Corrigeert problemen nadat deze zich voorgedaan hebben Feedback- controle Corrigeert problemen wanneer deze zich voordoen Gelijklopende controle

Managementmodellen Bij Audit Cc

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (7)

Similar to Managementmodellen Bij Audit Cc

Similar to Managementmodellen Bij Audit Cc (20)

Managementmodellen Bij Audit Cc