How Agile and Lean Changed my Organization Goto Amsterdam 2012
Always Run A Changing System
1. e:
w miffer
Follodsch
ern tagile
@b @i
ALW
AY
SR
UN
AC
Bernd Schiffer HA
NG
ING
14.02.2012 SYS
TE
ibo Trendforum M
2. Problem der
Trimm-
gewichte
Balance Weight Problem
Quelle: http://www.motor-talk.de/bilder/felgen-wuchten-gewicht-nicht-richtig-befestigt-beschleunigung-40-50-km-h-ruckeln-g6347760/dscf0157-i203008934.html
6. Just
In
Time Just-in-Time
Quelle: http://www.motor-talk.de/bilder/felgen-wuchten-gewicht-nicht-richtig-befestigt-beschleunigung-40-50-km-h-ruckeln-g6347760/dscf0157-i203008934.html
23. Verweildauer
Anzahl Tickets x Abarbeitungszeit
6 Personen x 45 sec/Person
4,5 min
Quelle: cooles Beispiel von http://scalingsoftwareagility.wordpress.com/2009/12/14/an-agile-illusion-how-that-nice-backlog-is-actually-decreasing-your-team’s-agility/
31. Kanban Scrum Wasserfall
Fokus Work Flow Produkt Projekt
(Organisation) (Team) (Beteiligte)
Quelle: failblog.org
32. Kanban ist
nicht...
ach en!
M
‣Standup (Daily Scrum) ac
M h en!!
‣Retrospektiven
‣Rollen
‣Commitment
‣Cross-funktionale Teams
‣(Schneiden von) Stories
‣Schätzen
35. Scr
um
K
an
ba
n
Scrumban
Quelle: http://www.flickr.com/photos/galt-museum/4112917253/
36. )
DS*!
ing (A
mmm
e P rog ra
eX trem
m
Scru
n
Kanba
*Agile Developer Skills
(früher Extreme Programming,
heute Teil von Scrum)
Ken Power erdachte die Zwiebel-Analogie