1. 12 · maj 2011 hela denna tematidning är en annons från mediaplanet
nyheter
3
Tips
Label xxxx
Utveckla både
Gäller att göra
Xxxxxx
alla delaktiga
xxxxxxxx En ledare måste kunna
se varje individ, se vilken
arenan och spelarna
personlighetstyp var och
en är, notera vilken frek-
vens den enskilde kom-
municerar på för att rätt
kunna sätta samman en
grupp.
■■Fråga: Hur utvecklar man och kontinuerligt följas upp. – Det går att lära sig att snabbt
bäst ett väloljat företag som ”Ledarrollen måste – Många ledare eller chefer har och enkelt bedöma person-
klarar framtidens utmaningar
och blir en attraktiv arbetsgi-
bygga på enkelhet
­ l
­ ättare att hantera detta än frå-
gor om motivation, inspiration
lighetstypen och utifrån det
p
­ usslaihop ett team, en avdel-
vare? och trygghetoch och trivsel. Sådant ska bara finnas ning,­ äger ledarskapsutbildaren­
s
■■Svar: Det krävs ett ledar-
skap som bygger på enkelhet l
­edaren måste kän- där, tror många. Det handlar om
teambildning, sätta rätt person
Zvonko Dolenac.
Det handlar om att se om en
och trygghet och ser till att ut- na tillfredsställelse på rätt plats, ge feedback, korrige- medarbetare är till exempel den
veckla både arenan och spe- ra på ett smidigt sätt, vara tydlig i administrativa typen, tänka-
larna. och yrkesstolthet.” kommunikationen och se till att personen eller göra-personen,
det gått fram och uppfattats rätt. den som gärna verkställer.
Zvonko Dolenac
Zvonko Dolenac, som driver före- Driver företaget 1st Academy of Leadership
Allt för många ledare vet inte ens – Det är ungefär som att sät-
taget 1st Academy of Leadership­ och ordförande i SIFFEK, Sveriges Interna- om att detta är deras uppgifter och ta ihop ett fotbollslag, där man
och är ordförande i SIFFEK,­ veriges
S tionella Företagarförening. a
­ nsvar. ser var någonstans på planen
Internationella Företagarförening, På sina kurser lär Zvonko Dole- var och en passar in, vad som är
betonar i sina ledarskapsutbild- måste känna tillfredsställelse och spelarna, handlar om motivation, nac ut enkla tekniker för att klara d
­ eras grej, vad de tycker är ro-
ningar vikten av balans mellan yrkesstolthet.Sådant smitt­ar av sig inspiration och trivsel. alla dessa delar. ligt.
f
­ öretagets arena och dess spelare, ner i organisationen. ­ nder denna­
U – När det gäller det första benet – Sköter man båda benen rätt le-
för att tala idrottsspråk. bas måste det finnas två ben, som gäller det att i allt man gör ha ­ okus
f der det till ett väloljat maskineri, Ha en tydlig vision
– Det är otroligt viktigt att sör- utvecklas med hjälp av enkla på ökad lönsamhet, konkurrens- där man kan använda den enor- Det är också viktigt att ha en klar
ja för båda delarna om man ska t
­ ekniker, säger Zvonko ­ olenac.
D försprång, kundbelåtenhet samt ma potentialen som finns i både och tydlig vision, en ­ olstjärna
p
v
­ ara en attraktiv arbetsgivare, kan olika mål och delmål. Det gäller oss själva och personalen. Man får som visar vägen, inget som man
locka till sig ny arbetskraft och Lönsamhet och trivsel att ha struktur och handlingsplan, också beredskap för att klara fram- ska uppnå egentligen, utan som
nya kundgrupper och klarar sig i Det ena benet, arenan, handlar om effektiva rutiner och arbetssätt tida utmaningar. ligger litet över, som ett bästa
k
­ onkurrensen. kostnadseffektivitet, tillväxt och och hela tiden mäta kvalitet och tänkbara scenario.
Inte minst i tider av besvärande konkurrenskraft. Det andra benet, service.­ Allt måste vara mätbart Beprövad kunskap – När varje individ passar in
arbetskraftsbrist med fler ­ öretag
f Det här synsättet på hur ledar- och finner sig till rätta funge-
i behov av spetskompetenser och Nätverk för internationella företagare skap ska utvecklas menar Zvonko­ rar ocksåhela gruppen. När alla
kommande generationsskiftes- Dolenac kommer från kunskap gjort sitt bästa ser man vad som
företag gäller det att kunna ta ■■ SIFFEK – Sveriges Internatio- ■■ Verksamheten yttrar sig i som vaskats fram sedan 1960-talet faktiskt kan åstadkommas och
tillvara,­ stimulera och använda nella Företagarförening - är ett nätverksträffar, utbildningar, för- och som inte minst bekräftats av då nås också motivationen.
p
­ otentialen hos de anställda, att nätverk för företagare och entre- medling av kompetens, export T
­ oyota i Japan, som använt sig av Zvonko Dolenac betonarvik-
attrahera den bästa arbetskraften prenörer med internationell erfa- och handel, påverkansarbete en del av arbetssättet och nyligen ten av att alla blir delaktiga, får
på en global marknad. renhet eller som har en interna- och mentorsprogram. av danska forskare som försökt möjlighet att sätta upp mål och
tionell approach på sina affärer. ■■ Nätverket skapades 2007 form­ lera vad det är som känne-
u delmål och inser att de behövs
Enkelhet och trygghet ■■ Det är en organisation för utifrån ett projekt som Exportrå- tecknar hälsosamma företag. för helheten oavsett vad de gör,
Idag upplever alltför många leda- små och medelstora företag det drev på uppdrag av Utrikes- Han talar om ett coachande ser sin lilla grej i det stora och
re press och stress både uppifrån med cirka 300 medlemsföretag i departementet, men det är ett l
­ edarskap, som till sitt förfogan- betydelsen av sitt eget arbete.
och nedifrån. Detta ger en känsla alla kategorier. självständigt nätverk. de har ett smörgåsbord av olika För, meningslöshet är det värsta
av otillräcklighet och leder ofta till ■■ Visionen är att vara ett för- ■■ SIFFEK har fokus på Väst- teknik­ r utifrån vilka man kan
e man straff man kan få.
missnöje och utbrändhet. För både stahandsval för små och mel- sverige, men det finns partner- d
­ esigna lösningar för varje behov.
ledarna och deras personal. lanstora företag som främjar nätverk i Stockholm och Malmö gösta lövström
– Ledarrollen måste bygga på svensk export och handel, na- och nya nätverk i Halmstad och gösta lövström redaktionen@mediaplanet.com
e
­ nkelhet och trygghet och ledaren tionell tillväxt och tjänsteföretag. Linköping håller på att bildas. redaktionen@mediaplanet.com
1/3
251 x 110 mm
THIRD PAGE
FULL WIDTH